Крупнейший на Северо-Западе России организатор выставок
Скачайте наше приложение: для Android для iOS
RU
EN
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ТРУДА
25–26 февраля 2021 | Экспофорум

Модели корпоративных компетенций управляют HR-процессом

28.02.2020

Модели корпоративных компетенций управляют HR-процессом

В рамках Форума труда состоялась сессия, где HR-эксперты обсудили развитие сотрудников в русле определенных моделей ключевых компетенций, их актуальность и перспективы.
Принято считать, что это направление помогает корпорациям следовать своей миссии и достигать поставленных целей. В свою очередь, формулирование компетенций способствует качественному управлению персоналом и поиску новых талантов для компании. Но, может ли система корпоративных компетенций рассматриваться в качестве основного инструмента повышения эффективности организации? На этот вопрос ответили спикеры панельной дискуссии «Модели корпоративных компетенций».

Примером внедрения модели корпоративных компетенций поделилась Елена Бокшицкая, заместитель начальника, ГУ Банка России по Центральному федеральному округу, рассказав про формирование данного направления на примере опыта компании. «Всего нами было разработано две модели компетенций для Банка России. Первая помогала нам на всех этапах работы с персоналом – при продвижении, развитии и многом другом. Однако в начале прошлого года мы ощутили, что несколько выросли из этого направления. Она была универсальна, но отставала, как во внешней среде, так и внутри организации. После чего мы приступили к формированию иной системы компетенции. Делали ее самостоятельно.  Хотелось сохранить преемственность, базироваться на ценностях и отвечать вызовам. Успех не заставил себя ждать. Прежде всего от того, что вовлекали мы огромное количество руководителей на стадии разработки, разного уровня и направлений. И это, конечно, позволило сформировать те требования, которые мы ожидали. Наши шесть основных компетенций: масштабность, личная ответственность, открытость новому, динамичность, управленческая смелость и партнерство», – пояснила Елена Бокшицкая.

Продолжила тему развития собственной модели компетенций Елена Иванова, директор по работе с персоналом, Tele 2. «Наша стратегия имеет фундамент в виде корпоративных ценностей и компетенций, культуры, развития талантов и прочего. Все это мы замеряем, выверяя эффективность. Если говорить о корпоративных компетенциях, то перед нами стоят следующие ценности: открытость, вызов, действие, качество, гибкость и бережливость. Они хорошо позиционированы в нашей компании, подчеркивают нашу философию, живут правильной жизнью. Новую модель мы запустили в 2016 году с совершенной другой историей, которая на 100 % нам подходит», – не стала скрывать представитель компании Tele 2.

Иную точку зрения высказала Милана Джиджоева, генеральный директор компании «Соттер». «Наша компания занимается рекрутментом, и за последние годы произошли огромные преобразования. Идет сильный курс на инновации, которые затем внедряются в те или иные корпорации. На сегодняшний день при подборе персонала используется индивидуальный подход – нет понимания профессий, есть понимание, что конкретно усилит тот или иной бизнес, поэтому мы при своей работе выявляем пробелы и огрехи, которые присутствуют. И далее мы составляет образ компетенций», – поделилась руководитель компании. По ее словам, эффективный подбор персонала возможен при фокусировке не на саму профессию, а на профиль компетенций. Базовых опций нет, может быть разносторонняя направленность и глубокое погружение в HR.

Свои рассуждения насчет того, куда кадровая политика должна двигаться дальше высказал Эдуард Бабушкин, автор блога про HR-аналитику. Он высказал несколько противоположное мнение коллегам, сделав акцент на совместимости сотрудников и обратной связи внутри компании.

Александр Маслюк, автор телеграм-канала WTF_HR, эксперт по HR-трансформации, посвятил свой доклад эволюции управления талантами. «Чем меньше деталей, тем проще работать с системой и тем проще с ней взаимодействовать. Я всецело за максимально простую структуру и минимальное число элементов. Необходимо создать функциональную архитектуру современных HR-процессов», – убежден Александр Маслюк.

 

  • Партнеры
  • Информационные партнеры