Крупнейший на Северо-Западе России организатор выставок
Скачайте наше приложение: для Android для iOS
RU
EN
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ТРУДА
27–28 февраля 2020 | Экспофорум

Эдуард Бабушкин: HR-аналитика находится в кризисе, но запрос бизнеса есть

01.03.2019

В 2019 году директор отдела кадров должен сформировать понимание HR-аналитики внутри компании и начать изменение процессов подбора персонала. Об этом 1 марта на Санкт-Петербургском Международном форуме труда заявил HR-аналитик Эдуард Бабушкин.

Одним из ключевых подходов к HR-аналитике, Эдуард Бабушкин считает систематическое выяснение и количественную оценку факторов, влияющих на результаты бизнеса. Например, благодаря системному подходу можно заранее выяснять настроения кадров, их готовность к перемене работы или сократить время, затрачиваемое на подбор персонала. Только директор компании будет экономить до 10% рабочего времени, исключив собеседования, которые точно не приведут к трудоустройству.

Активный запрос бизнеса на HR-аналитику сформировался в России осенью 2018 года. «То что было раньше в сфере подбора кадров – это танцы шамана с бубном, сейчас аналитика находится в кризисе, и главный вопрос в том, как возможности искусственного интеллекта сопоставить с умственными способностями специалистов по кадрам», – поделился Эдуард Бабушкин.

Еще 5 лет назад не было тех технологий, что есть сейчас: например, искусственный интеллект, диджитал и нейронные сети. Но никто не может в полной мере применять их.

Минимально, с чего можно начать: использовать программу Exel. Но, по опыту Эдуарда Бабушкина, не все компании готовы систематически собирать данные, хотя это один из действенных способов сокращения издержек. Обычные таблицы помогают проанализировать эффективность источников трафика: как проходит собеседование в зависимости от источника вакансии, результаты собеседований – от квалификации соискателя и его резюме. В целом, это приведет к формированию собственной модели прогнозирования исхода собеседования.

«За последние 10 лет в мировом рынке произошло две революции в области хедхантинга, первая была проиграна, потому что поняли, что социальные сети – это не палочка-выручалочка для рекрутинга, а вторая революция – это рекомендательный рекрутинг, и 50% компаний будут закрывать вакансии рефералом», – отметил Бабушкин, однако кадровые службы в России с опозданием реагируют на мировые тренды.

  • Партнеры
  • Информационные партнеры