RU
EN

НОВОСТИ ФОРУМА

Новости

04.08.2020

Как изменится роль специалиста по охране труде в будущем?

30 июля состоялся вебинар для директоров и специалистов по управлению персоналом

На эту тему говорили эксперты 30 июля на вебинаре «Специалист по охране труда: из рядового сотрудника в высококвалифицированного менеджера».

30 июля состоялся вебинар для директоров и специалистов по управлению персоналом, юристов, специалистов, ответственных за охрану труда, руководителей отделов охраны труда на тему: «Специалист по охране труда: из рядового сотрудника в высококвалифицированного менеджера».

Вебинар проходил в рамках серии онлайн-мероприятий специализированной выставки в сфере безопасности труда и развития персонала КУБ ЭКСПО «Кадры. Управление. Безопасность» и Санкт-Петербургского Международного Форума Труда.

Мероприятие открыл начальник Управления государственного надзора в сфере труда Роструда Егор Иванов и прокомментировал, насколько станет многогранной и значимой роль специалиста по охране труда в ближайшем будущем.

Мария Коновалова, заместитель руководителя департамента охраны труда EcoStandard group, подробно рассказала о расширении профессионального стандарта специалиста по охране труда, обозначила какими компетенциями и навыками он должен обладать.

Анна Румянцева поделилась опытом распределения функционала в службе охраны труда компании «Леруа Мерлен Восток», раскрыла, что входит в профиль должности специалиста по ОТ, а также представила модель компетенций и систему мотивации для работников службы, разработанную в их компании.

Заместитель руководителя службы технического контроля департамента охраны труда, EcoStandard group Константин Кириллов прокомментировал вступившие в силу и планируемые изменения трудового законодательства в сфере охраны труда в 2020 году

Запись мероприятия можно посмотреть на сайте мероприятия и YouTube-каналах компании «ЭкспоФорум-Интернэшнл», Санкт-Петербургского Международного Форума Труда и компании EcoStandard group.

Организаторы мероприятия:

  • Компания EcoStandard group
  • Компания «ЭкспоФорум-Интернэшнл»

При поддержке:

  • Санкт-Петербургский Международный Форум Труда

Спонсор мероприятия:

  • «Газпромбанк» (Акционерное общество)

Информационные партнеры:

  • Ассоциация разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты
  • Федеральный журнал для специалистов по охране труда «Культура безопасности труда»
27.07.2020

Изменения в законодательстве сферы охраны труда рассмотрят на вебинаре

30 июля в 11:00 состоится бесплатный вебинар «Специалист по охране труда: из рядового сотрудника в высококвалифицированного менеджера». Спикеры расскажут о предстоящих существенных изменениях в законодательстве и обсудят, какова будет роль специалиста по охране труда в ближайшем будущем

30 июля в 11:00 состоится бесплатный вебинар «Специалист по охране труда: из рядового сотрудника в высококвалифицированного менеджера». Спикеры расскажут о предстоящих существенных изменениях в законодательстве и обсудят, какова будет роль специалиста по охране труда в ближайшем будущем.

Профессиональное сообщество в сфере охраны труда давно ожидает новую редакцию X раздела Трудового кодекса РФ – работа над обновленной версией документа продолжается 4 года и итоговый вариант планируют представить уже в 2020 году.

По последним данным Минтруда, в 2021 году будут действовать 48 правил по охране труда вместо 113. Кроме того, в рамках реализации регуляторной гильотины вместо 1091 нормативно-правового акта планируется принятие 73, что существенно сокращает общее количество актов.

Данные изменения и новая выстраиваемая модель системы управления охраной труда направлены на снижение регулирующей нагрузки на работодателя. При этом  специалисты говорят об увеличении ответственности компаний. А это значит, что изменится и роль специалиста по охране труда в организациях.

Что ждет охрану труда после принятия изменений? Какие трансформации ждут ее в ближайшем будущем? Какая роль отведена специалистам ОТ сегодня?

На эти и многие другие вопросы подробно ответят эксперты в ходе вебинара. Модератором события выступит Вера Кузубов, управляющий партнер по управлению персоналом и КСО, компании EcoStandard group, в числе спикеров к участию приглашены: Егор Иванов, начальник Управления государственного надзора в сфере труда Роструда,  Константин Кириллов, заместитель руководителя службы технического контроля департамента охраны труда EcoStandard group, и Мария Коновалова, заместитель руководителя департамента охраны труда EcoStandard group.

Основные темы для обсуждения:

  • Новая роль сотрудника по охране труда: как из обычного специалиста превратиться в высококвалифицированного менеджера
  • Больше чем профстандарт: новые ориентиры, навыки и компетенции
  • Ответственность работодателя и службы ОТ
  • Консалтинг в сфере охраны труда
  • Рискориентированный подход – действуем проактивно
  • К каким изменениям стоит готовиться – экспертное мнение
  • Медосмотры 2020: как проводить и на что обращать внимание

Онлайн-событие заинтересует руководителей и специалистов кадровых подразделений, директоров и специалистов по управлению персоналом, юристов, специалистов по кадровому делопроизводству, ответственных за охрану труда, руководителей отделов охраны труда.

Организаторами мероприятия являются компания EcoStandard group и специализированная выставка в сфере безопасности труда и развития персонала КУБ ЭКСПО (компания «ЭкспоФорум-Интернэшнл»), при поддержке Санкт-Петербургского международного форума труда.

При прохождении онлайн-регистрации вам придет напоминание о мероприятии за час до начала!

Спонсором события выступит «Газпромбанк» (Акционерное общество).

Трансляция будет доступна для просмотра на сайте мероприятия, сайте компании EcoStandard group, на YouTube-каналах компании «ЭкспоФорум-Интернэшнл» и  Санкт-Петербургского международного Форума Труда.

08.07.2020

Как поднять командный дух в период кризиса

7 июля состоялась онлайн-конференция «Поддержка и система мотивации в условиях кризиса

Поддержка персонала и система мотивации в условиях кризиса

7 июля состоялась онлайн-конференция «Поддержка и система мотивации в условиях кризиса. Как сохранить сотрудников?» - мероприятие специализированной выставки в сфере безопасности труда и развития персонала КУБ ЭКСПО «Кадры. Управление. Безопасность» и Санкт-Петербургского Международного Форума Труда.

Конференция началась с актуального обзора рынка труда Санкт-Петербурга, который представила Юлия Горохова директор СПб ГАУ «Центр занятости населения Санкт-Петербурга»

Екатерина Скляренко руководитель отдела маркетинга HeadHunter Северо-Запад поделилась результатами опросов и аналитики компании HeadHunter и рассказала о том, как пандемия изменила компании и сотрудников, что произошло с балансом работодателей и соискателей.

С интересными исследованиями о вовлеченности персонала в период кризиса и способах сохранения его эффективности, проведенных компанией «ЭКОПСИ Консалтинг», ознакомил Андрей Онучин, руководитель практики «Социология бизнеса».

HR-эксперт Наталья Сторожева, бизнес-практик и генеральный директор центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», дала ряд рекомендаций, как сохранить команду, увеличить мотивацию и поднять командный дух в период кризиса.

Юлия Градова, руководитель компании «Да!ТА» рассказала о межличностной коммуникации внутри компании, как способе снижения стресса и повышения мотивации к работе.

Во второй части мероприятия представители крупного бизнеса делились своими успешными кейсами по работе с персоналом в период кризиса.

Кира Песелева, директор по персоналу сети Radisson Hotel Group в Санкт-Петербурге рассказала о шагах, которые были предприняты в компании для оптимизации и сохранения рабочих мест в трудный период карантинных мер.

Представители компании Nissan Manufacturing Rus Ольга Тимофеева и Мария Чернецкая поделились опытом работы с персоналом в период сокращений и перехода на односменный рабочий график, а также рассказали о том, что такое аутплейсмент сотрудников.

Валентина Максименко, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом АО «ЕВРОСИБ-АВТО-УК» поделилась способом преодоления кризисных ситуаций через внедрение гибкой системы оплаты труда работников. Запись мероприятия можно посмотреть на сайте мероприятия и YouTube-каналах компании «ЭкспоФорум-Интернэшнл» и Санкт-Петербургского Международного Форума Труда.

Организаторы мероприятия:

· Компания «ЭкспоФорум-Интернэшнл»

· Санкт-Петербургским Международным Форумом Труда

· Экспертная площадка Службы занятости населения Санкт-Петербурга

При поддержке:

· Клуб Работодателей Санкт-Петербурга

Спонсор мероприятия:

· «Газпромбанк» (Акционерное общество)

Официальный партнер:

· HeadHunter (hh.ru)

06.07.2020

Поддержка персонала и система мотивации в условиях кризиса

Онлайн-конференция для руководителей компаний и специалистов отделов персонала

Поддержка персонала и система мотивации в условиях кризиса

7 июля состоится онлайн-конференция для руководителей компаний и специалистов отделов персонала «Поддержка и система мотивации в условиях кризиса. Как сохранить сотрудников?» - поддерживающее мероприятие специализированной выставки в сфере безопасности труда и развития персонала КУБ ЭКСПО «Кадры. Управление. Безопасность» и Санкт-Петербургского Международного Форума Труда.

Мероприятие посвящено существенным изменениям в работе с персоналом в период пандемии COVID-19. Перевод на удаленную работу, сокращение количества рабочих дней и заработной платы, неоплачиваемые отпуска и другие изменения приводят сотрудников в замешательство, люди зачастую не чувствуют какой-либо уверенности в своем работодателе и завтрашнем дне.

Как работать с сотрудниками и сохранить команду в условиях кризиса? Какие есть способы снижения стресса и повышения мотивации к работе? Что такое «стоп-хедхантинг»? В чем сила Team Spirit?

В ходе мероприятия эксперты дадут простые и эффективные советы для выстраивания позитивной динамики во взаимоотношениях между персоналом и руководством в период кризиса, вызванного пандемией COVID-19. А представители крупных компаний поделятся своим опытом в работе с персоналом в новых реалиях.

Ключевыми спикерами выступят Наталья Сторожева, бизнес-практик, HR-эксперт, Генеральный директор центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», Андрей Онучин, руководитель практики «Социология бизнеса», компания «ЭКОПСИ консалтинг», Юлия Градова, Директор Международного Института Развивающего Транзактного Анализа, Руководитель компании «Да!ТА» и представители компаний Radisson Hotel Group, Nissan Manufacturing Rus и группы компаний «Евросиб».

Мероприятие организовано компанией «ЭкспоФорум-Интернэшнл», Санкт-Петербургским Международным Форумом Труда и Экспертной площадкой Службы занятости населения Санкт-Петербурга при поддержке Клуба Работодателей Санкт-Петербурга.

Спонсор мероприятия: «Газпромбанк» (Акционерное общество)

Официальный партнер: HeadHunter (hh.ru) Онлайн-конференция «Поддержка и система мотивации в условиях кризиса. Как сохранить сотрудников?» состоится 7 июля в 11:00 на YouTube-каналах компании «ЭкспоФорум-Интернэшнл» и Санкт-Петербургского Международного Форума Труда. При прохождении онлайн регистрации вам придет напоминание о мероприятии за час до начала!

ВЫБИРАЙТЕ УДОБНЫЙ КАНАЛ И ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ 7 ИЮЛЯ В 11:00
ютуб канал компании  «ЭкспоФорум-Интернэшнл»
ютуб канал Санкт-Петербургского международного Форума Труда
страница мероприятия

04.05.2020

Как обеспечить восстановление и развитие малого бизнеса после снятия режима ограничений?

7 мая в 12:00 видеоконференция

Приглашаем на видеоконференцию 7 мая

Президент России Владимир Путин 28 апреля предложил разработать совместно с регионами и бизнесом систему действий по нормализации деловой жизни, восстановлению занятости, доходов граждан и роста экономики.

В рамках повестки Форума труда в апреле состоялась экспертная сессия «Жизнь после кризиса. Самозанятость и малый бизнес», в которой приняли участие эксперты 11 профессиональных групп. Итоги сессии положены в основу проекта предложений к Общенациональному Плану действий.

 

Трансляция мероприятия: 7 мая 12:00 - 13:30  на канале Youtube Форума труда, в группе Форума Труда, на канале Youtube ИПИ-лаб

УЧАСТНИКИ:

Майя РУСАКОВА
 доцент, руководитель Социологической клиники прикладных исследований, СПбГУ

Максим МОРОЗОВ
специалист по финансовым рынкам, соучредитель компании «Монолит»

Михаил РАПОПОРТ
исполнительный директор, Федерация рестораторов и отельеров Северо-Запад

Анна МИХАЙЛОВА
 владелец, сеть салонов красоты «ANVI», дизайнер шляпного бренда «Anna Mikhailova»

Андрей КАПИТОНОВ
директор, Рекламное агентство «Капитан SMM»

 

Экспертная сессия прошла при поддержке Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга, АНО «Агентство по развитию человеческого капитала в СЗФО» и Лаборатории Институционального проектного инжиниринга (участник международного проекта «ОБЪЕДИНЯЯ» / KS1885, осуществляемого в рамках программы Россия-Юго-Восточная Финляндия ПС2014-2020).

Эксперты - представители федеральных и региональных органов власти инфраструктуры и институтов поддержки предпринимательства, бизнесменов и самозанятых, а также представители ведущих ВУЗов, совместно выработали подходы к первоочередным мероприятиям программы и необходимым для ее реализации ресурсам, а также институциональным изменениям, согласованными и сбалансированными с мерами по снятию эпидемиологических ограничений для малого и среднего предпринимательства.

В предварительном отчете, предлагаемом на обсуждение, содержится проект дорожной карты по обеспечению институциональных и структурных изменений в сфере малого и среднего бизнеса с учетом новой реальности, возникающей в российской и мировой экономике.

На конференции эксперты представят неожиданный и отчасти парадоксальный взгляд на возможности, которые открыл кризис, и попытаются спрогнозировать вызовы новой пост-коронакризисной реальности.

Результаты экспертной сессии будут интересны всем, кто планирует возвращение бизнеса к деятельности после карантинных мероприятий.

Главные темы обсуждения:
Как эффективно перейти от кризиса к развитию и чем поможет в этом Техноэкономика ?
Как обеспечить восстановление и развитие малого бизнеса после снятия режима ограничений?
Как обеспечить доступ к финансовым, кадровым и научно-техническим ресурсам?

Экспертная сессия - первая в ряду мероприятий «Техноэкономический анализ Кризиса. Или как с наибольшей пользой применить «Черного лебедя».
Про Техноэкономику можно прочитать здесь.

Для участия в презентации приглашаем зарегистрироваться на площадке MakeEvents по ссылке.

 

 

16.04.2020

ЖИЗНЬ ПОСЛЕ КРИЗИСА. САМОЗАНЯТОСТЬ И МАЛЫЙ БИЗНЕС

Продолжаем дискуссии по самым важным вопросам уже в эфире

 

 

Экономический кризис, связанный с ограничениями на время Covid-19, стал уже четвертым для России и мира за последнюю четверть века. О каких ошибках и находках прежних кризисов важно вспомнить сейчас?  

В рамках повестки Санкт-Петербургского Международного Форума Труда продолжаем дискуссии по самым важным вопросам уже в эфире.

На видеоконференции будут представлены итоги экспертной сессии, в которой приняли участие представители 11 групп специалистов: федеральных и региональных органов власти, законодателей, бизнес-акселераторов и институтов поддержки предпринимательства, бизнесменов и самозанятых, экономистов и юристов. Организаторы также представят свой анализ последних кризисов и расскажут о методике проведения экспертной сессии.

Главный вопрос: какие уроки пора извлечь из кризиса и с чего начинать малому бизнесу после его окончания?

ОРГАНИЗАТОРЫ:

  • Служба занятости населения Санкт-Петербурга
  • Агентство по развитию человеческого капитала в Северо - Западном Федеральном округе
  • Лаборатория ИПИ
  • Деловой Петербург

ПРИ ПОДДЕРЖКЕ:

  • South - East Finland Russia

Трансляция 28 апреля в 12:00 на сайте dp.ru и Форума труда, а также на странице Службы занятости населения Санкт-Петербурга и в FB форума.

 

                                                                 УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ:

 

Сергей ВОСТРЕЦОВ

Председатель объединения профсоюзов России СОЦПРОФ,

Депутат Государственной думы Российской Федерации VI и VII созыва

 

 

Дмитрий ЧЕРНЕЙКО

Председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга

 

 

 

Игорь ПАВЛОВСКИЙ

Главный редактор сайта dp.ru Газета "Деловой Петербург"

 

 

 

 

Кирилл ЗИМИНОВ

Предприниматель и бизнесмен

 

 

Рубен ПОМБУХЧАН

 Управляющий партнер,
ответственный секретарь научного совета Лаборатории ИПИ

 

10.03.2020

Музыкальный мир наполовину состоит из выходцев из Советского Союза – ректор Петербургской консерватории

Утверждает ректор Петербургской консерватории

В настоящее время существенную часть, практически половину, мирового рынка музыкальных кадров составляют выходцы из СССР. Об этом рассказал в кулуарах IV Санкт-Петербургского форума труда ректор Санкт-Петербургской государственной консерватории имени Н.А. Римского-Корсакова Алексей Николаевич Васильев, отвечая на вопрос о месте российских деятелей культуры в мире. При объяснении выдающейся роли России в этом вопросе ректор обратил внимание на формирование мирового рынка музыкальных кадров в прошлом и настоящем.

 
В Советское время существовала система "железного занавеса", когда было непросто выехать за рубеж. Однако с крушением Советского Союза и, в связи с этим, "железного занавеса" – значительная доля советских музыкантов покинула пределы Советской страны, артисты отправились "туда, куда им всегда хотелось". Это вылилось в то, что существенную часть мирового рынка составляют музыканты, воспитанные в СССР.
 
Сегодня налицо некоторые отличия в формировании рынка культуры. Молодые россияне умело выбирают места продолжения обучения, в том числе, не встречая пограничных препятствий, заграничные вузы – Германии, Австрии, Италии и других стран. В европейских странах "академическая культура развита значительно лучше, аудитория более подготовлена, поэтому молодые музыканты имеют больше возможностей реализовать себя".
 
В России же, по мнению А.Н. Васильева, продолжает рождаться множество музыкально одаренных людей. Потому, подытожил Васильев, "практически везде вы можете встретить выходца из России, который занимается музыкальным искусством".
 
 
Рауф Шумяков,
Студенческий пресс-центр СПбМФТ
09.03.2020

В июне в Петербурге откроется фабрика процессов

Деловая игра имитирует реальный процесс деятельности завода

"Учебно-производственная площадка "Фабрика процессов" откроет свои двери в июне 2020 года для первых 15 участников, а затем будет функционировать на постоянной основе", - сообщила Ирина Голубцова, генеральный директор Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга. 
 
"Фабрика процессов" - деловая игра, которая имитирует реальный процесс деятельности завода. В течение целого рабочего дня специалисты будут учиться базовым навыкам бережливого производства, то есть выявлять проблемы рабочего процесса, находить способы их решения для того, чтобы добиться выполнения плана с меньшими затратами.
 
Проект осуществляется в рамках реализации Национального проекта при поддержке Комитета по труду и занятости. 
 
Впервые проект был продемонстрирован в Экспофоруме, на главной площадке IV Санкт-Петербургского международного форума труда.
 
 
Студенческий пресс-центр СПбМФТ
 
-- 
06.03.2020

Инновационность и лидерство - главные корпоративные компетенции, по мнению экспертов в области HR

Сегодня компаниям как никогда нужны свежие и упорные умы

Нет правильного и неправильного, верного и неверного. Есть эффективное и неэффективное", - такое мнение высказала на IV Санкт-Петербургском Международном форуме труда Елена Иванова, директор по работе с персоналом компании Tele2.

В секции Форума, посвященной моделям корпоративных компетенций, эксперты поделились своим опытом в формулировании корпоративных компетенций и их изменениях, в процессах рекрутинга и подбора персонала, о необходимых навыках для работы в будущем, а так же о текучести персонала и её предотвращении. В рамках возникшей дискуссии о практической значимости качеств работника и его компетенций относительно его связей с другими работниками, HR аналитик, блогер Эдуард Бабушкин, отметил, что "направление корпоративной компетенции - то, что между работниками, а не внутри них".
 
Среди всех названных компетенций и черт характера, помимо клиентоориентированности и готовности к сотрудничеству и развитию, участниками были выделены основные, на которых чаще всего заострялось внимание: лидерство и инновационность. Это подтверждает тот факт, что в настоящее время в условиях высокого динамизма и конкурентности на рынке, компаниям как никогда нужны свежие и упорные умы, способные вывести компании на совершенно новый уровень.
 
Обученные и лояльные сотрудники являются основой для успешного достижения корпорациями поставленных целей. Для поддержания направленного курса развития, расширения и повышения эффективности, у каждой организации методом проб и ошибок выработан определенный набор компетенций, с целью отбора ценных кадров и талантов, чье основное направление - саморазвитие, а так же готовность служить нуждам компании. 
 
В работе секции приняли участие специалисты в области управления персоналом: Елена Бокшицкая заместитель начальника Главного Управления Банка России по Центральному округу; Елена Иванова, директор по работе с персоналом Tele2; Милана Джиджоева, генеральный директор компании "Сотер",  а так же специалисты в области HR-аналитики, HR-трансформации Эдуард Бабушкин и Александр Маслюк.
 
Студенческий пресс-центр СПбМФТ
 
06.03.2020

На работу берут не лидера, а профессионала: что ждет рынок труда в будущем?

На Форуме труда обсудили методы выявления востребованных профессий

В рамках тематического сектора “HR-Технологии” на IV Международном Форуме Труда 27 февраля прошел круглый стол: “Региональный и отраслевой опыт определения потребности рынка труда в квалифицированных кадрах: востребованные, новые и перспективные профессии”. Основной задачей заседания стало обсуждение методов выявления востребованных профессий, а также механизмов мониторинга рынка труда.

 
"В условиях интенсивного развития технологий проблема появления новых требований к работникам наиболее актуальна", - отметила Ирина Волошина, директор по развитию системы профессиональных квалификаций в ВНИИ труда Минтруда России. Круглый стол открыло выступление Ирины Чарковой, заместителя министра труда и социального развития Краснодарского края, которая с сожалением подчеркнула, что число нетрудоустроенных на Кубани составляет около 17 тысяч человек. Согласно подсчетам, в среднем на каждого безработного приходится три свободные вакансии. С 2011 года в крае ведется работа по прогнозированию востребованности кадров на основе опроса работодателей. Также, информация анализа используется при установлении контрольных цифр приема в образовательные организации.
 
Светлана Ефимова, директор Центра профессионального образования Самарской области, в своем докладе поделилась подходами к мониторингу рынка труда: "По результатам разработки среднесрочного прогноза кадрового обеспечения региона формируется государственное задание на подготовку сотрудников, конкурсное размещение которого осуществляет Министерство образования науки Самарской области". Изучение квалификационного дефицита как иной метод мониторинга позволяет внести в образовательные программы то, чего не хватает выпускникам, когда они выходят из стен учебного учреждения. Светлана Ефимова считает: "Такое исследование показало, что предприятия говорят в большей степени не о потребности в новых профессиях, а о нехватке общей компетенции у сотрудников: умения работать в команде, быстро адаптироваться в коллективе". Тезис был оспорен Ириной Волошиной, которая подчеркнула, что именно профессиональные навыки являются основой для принятия на работу. "Все-таки берут не лидера, берут инженера или химика".
 
Участники заседания подняли вопрос о работе в области переобучения пенсионеров, однако минуты круглого стола ограничены, и возможности для обсуждения не оказалось. Как отметила модератор круглого стола Ирина Волошина: "Хотелось добиться обмена опытом между регионами. Некоторым недостатком является нехватка времени для вопросов, что могло оставить недопонимание со стороны участников. Тем не менее, информация о мониторинге будет размещена на сайте ВНИИ труда, где пользователи смогут задать интересующие их вопросы дистанционно".
 
 
Студенческий пресс-центр СПМФТ

 

05.03.2020

Максималисты, понимающие в мемах: социологи СПбГУ выяснили, как участники Форума труда видят молодёжь

Студенты провели опрос среди гостей Форума труда

Специалисты Социологической клиники прикладных исследований СПбГУ  провели опрос во время IV Санкт-Петербургского международного форума труда, чтобы выяснить, что думают о молодежи его посетители. Одной из главных черт, присущих молодежи, респонденты назвали хорошее знание мемов.

Мобильная группа Соцклиники работала в течение двух дней - на Молодежном Форуме и Международном Форуме труда. В опросе приняли участие 166 респондентов возрасте от 16 до 31 года. Целью экспресс-исследования стало определение отношения посетителей мероприятий к молодежи на рынке труда.

Посетителей Форума попросили ответить, чем характеризуется молодежь. Большинство (59,2%) опрошенных, ответили, что это те люди, которые «молоды душой». Следующая по популярности характеристика носит скорее негативный характер – «не знают, чего хотят» – 41,6 %. Считают молодежь «максималистами» 40,3 % респондентов.

На несколько своеобразное отношение к понятию «молодежь» указывают другие отмеченные у нее характеристики: «материально независимые» (25,7%), «имеют детей» (31,15%). Еще одним качеством, присущим молодежи, стало отличное знание интернет-мемов. На Молодежном форуме труда это подтвердили 43% респондентов, на Международном – 52,9%.

Самыми популярными характеристиками молодежи на рынке труда оказались «активная» (87,2%), «креативная» (80,6%). Правда, без негатива опять не обошлось – «незрелыми» ее считают 71,5% участников опроса. При этом в поведении молодежи на рынке труда в большей степени присущи «индивидуализм» (77,6%), чем «коллективизм» (22,4%).

Что интересно, некоторые посетители мероприятий подвергли сомнению само существование молодежи как социальной категории: их оказалось 5% от общего числа опрошенных. Основная масса (91%) не сомневаются в том, что такая группа существует.

Презентация результатов исследования состоялась в рамках интерактивной сессии «Молодежь и рынок труда — честный взгляд друг на друга».

 

Пресс-служба Молодежного форума труда

05.03.2020

Возраст не приговор, а преимущество

Как избавиться от депрессии и боязни увольнения перед приближением пенсионного возраста и чем заняться во время декрета, чтобы заработать?

 
Как избавиться от депрессии и боязни увольнения перед приближением пенсионного возраста и чем заняться во время декрета, чтобы заработать? Данный спектр проблем обсуждался во второй день IV Санкт-Петербургского международного форума труда. О возможностях и даже преимуществах, которые есть у предпенсионеров и декретниц, рассказала Юлия Горохова,  директор Центра занятости населения Санкт-Петербурга, основная функция которого - это посредничество между соискателями и работодателями.
 
На данный момент Центр активно занимается проектом "Демография" - переподготовкой людей старшего возраста (работники 50+) и сотрудниц, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до трех лет, а также незанятых мам дошкольников, участниками программы могут быть и незанятые люди. На это направлены региональные проекты: "Старшее поколение" и "Содействие занятости женщин - создание условий дошкольного образования для детей в возрасте до трех лет". Программы в этом проекте варьируются от двух недель - суммарно 72 академических часа, до трех недель.
 
Статистика показывает, что из 1000 женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до трех лет, завершивших обучение в 2019 году, 77,1% прошли программу переподготовки (получения новой профессии); 21,5% повысили квалификацию; и 1,4% обученных прошли подготовку.
 
Тему поддержали представители других государственных и общественных структур. Участники дискуссии сошлись во мнении, что у людей предпенсионного возраста есть очевидные преимущества. Это, например, понимание, что и для чего нужно, стремление быть полезными окружающим,  выгоды, извлекаемые из оказанной помощи, быстрое применение ресурсов, повышенная ответственность.
 
Так как самым дорогим ресурсом компании является персонал, наиболее эффективно вкладываться в его обучение, что является одним из важнейших инструментов кадровой политики. В этом случае необходимо учитывать возможные реакции персонала: "Зачем мне учиться, если я сам могу Вас научить?" "Почему именно я? Меня хотят уволить?" "Нужно собирать слишком много документов!"
 
 
Студенческий пресс-центр СПбМФТ
 

 

05.03.2020

Ведущие специалисты в области урбанистики встретились на Форуме труда

Профессия архитектора становится инструментом по формированию диалога между властью и обществом

27 февраля 2020 года состоялся  круглый стол "Урбанистика – новая ниша на рынке труда" в рамках Санкт-Петербургского международного форума труда.
 
Какие существуют центры и программы подготовки специалистов в области урбанистики? Каково положение специалистов-выпускников на рынке труда? Что происходит в области проектирования и благоустройства городской среды в последние годы? Об этом шла речь на круглом столе.
 
Открыл список спикеров Глеб Витков, директор центра планирования и проектирования инфраструктуры и городской среды НИУ ВШЭ. Он представил программу магистратуры "Городское планирование". Касаясь вопроса подготовки кадров в области урбанистики, как совокупности профессий и специальностей, докладчик отверг возможность существования профессионала-универсала, подчеркнув междисциплинарность и командную работу в рассматриваемом направлении. Это городское планирование, география, экономика, социология города.
 
Выпускники магистерской программы, новое поколение тех, кто "критически смотрит на город и его проблемы", работают в различных сферах – от консалтинговых компаний, управленческих структур вплоть до СМИ и НКО. Но в этом, как станет ясно из последующих выступлений, заключается и нездоровое положение российского рынка – "скрытый запрос", или даже спекулятивный характер рынка.
 
Свои центры представили также Александра Ненько, доцент Университета ИТМО, и Светлана Данилова, доцент СПбГАСУ. Первая докладчица описала систему урбанистического образования в ИТМО, вторая – градостроительные проекты, над которыми непосредственно работают студенты и специалисты Архитектурно-строительного университета.
 
Среди таковых – мемориал "Сад памяти" на Бутовском полигоне (2017), арт-квартал в пос. Виллози Ломоносовского района, разрабатываемый в рамках федерального проекта "Формирование комфортной городской среды" (2019-2024). Важно, как особо отметила Данилова, работать в области благоустройства уже сейчас, поскольку деньги на эти нужды выделяются ежегодно, и в случае отсутствия разработанных проектов финансирование уходит "в никуда" , теряются годы возможной плодотворной работы. Именно профессия архитектора становится инструментом по формированию диалога между властью и обществом". "Создание благоприятной среды для креативного класса – важнейшая для нас задача", – резюмировала Данилова.
 
Критическим по содержанию стало выступление Екатерины Шарма, руководителя программ "Urban Hub" компании "Human Creative Capital". Докладчица заострила внимание на спекулятивном характере рынка, поскольку отсутствует спрос на услуги специалистов в области урбанистики, потенциальные заказчики не понимают специфики профессионального направления.
 
Помимо этого, студенты не имеют необходимой теоретической базы, отвечающей современному состоянию науки, зажаты в рамках своих дисциплинарных границ, тогда как в Европе в порядке вещей взаимодействие представителей разных областей знания.
 
Заключительными докладчиками стали Олег Парченков, директор центра прикладных исследований Европейского университета в Санкт-Петербурге, и Леонид Лимонов, директор Леонтьевского центра.
 
 
Студенческий пресс-центр СПбМФТ

(фото СПбГАСУ)

04.03.2020

Искусственный интеллект: Может ли он существовать отдельно от своего создателя?

Участникам Форума труда представили экосистему Business Chain

Можно ли заранее спрогнозировать рынок труда? Нужно ли обучать массы людей дефицитным профессиям? Что такое институт самозанятых? Может ли искусственный интеллект существовать автономно? Такой круг проблем охватили участники заседания секции "Техноэкономический взгляд на трудовые ресурсы и проблемы организации труда при переходе к цифровой экономике", состоявшегося в первый день IV Санкт-Петербургского международного форума труда.  

 
"Коммуникация, на самом деле, происходит вокруг человека, она происходит вместе с человеком, с группой его интересов" - заметил председатель правления, член научного совета Лаборатории институционального проектного инжиниринга (Лаборатория ИПИ) Артур Пахомов. По его мнению, технологии никогда не будут существовать отдельно, если не будет человека, то и не будет смысла существования искусственного интеллекта. Человек, полагает спикер, "будет постоянно нацеливать искусственный интеллект на удовлетворение собственных потребностей".
 
Работающим инструментом в оптимизации труда, который поможет достичь желаемых целей в условиях одной цифровой среды, как считает спикер, является разработанная им и его коллегами экосистема Business Chain. Ее цель - это достижение капитализации активов и предоставление доступа каждому участнику.
 
Взаимодействие трекеров, акселераторов, менторов внутри экосистемы бизнес-процессов по траектории, которая позволяет найти путь от стратегии с высокими рисками и высокими доходами до умеренного (высокого) уровня доходов при минимальном уровне риска спикер определяет как экосистему. Общая система акселераторов позволяет обеспечить синергию.
 
Любому подобному проекту необходим опытный человек, наставник, который поможет бизнесменам пройти через все этапы с минимальными потерями. Этим человеком в экосистеме является трекер.
 
Business Chain начала активно развиваться в 2015 году и сейчас приносит свои плоды. В январе 2020 года стартовала школа, ученики которой получают не только теоретические знания, но и имеют возможность запустить собственный проект под руководством менторов. Для проектов существуют жесткие критерии, которым должны следовать участники. Те проекты, которые не соответствуют хоть одному критерию, снимаются с участия.
 
Участники развернувшейся на сессии дискуссии по докладу сошлись во мнении, что достичь высокой мотивации к качественной работе поможет высокая оплата труда. По мнению участников заседания, это также стоит учесть в экосистеме. 
 
Дальнейшее расширение (глобализация) экономики и ускорение НТП приводит к повышению доли транзакционных издержек и падению эффективности капитала.   Будущее цифровых платформ - это снятие данных издержек. Ещё в 70-х годах прошлого столетия  издержки составляли более 50 % ВВП США. В России мы их практически не измеряли, а в США данная информация быстро стала закрытой. Но на протяжении последних 50 лет издержки росли во всех странах и глобальных корпорациях. Именно в управлении и снижении данных издержек на ближайшие 10 лет потенциал роста и включения в цепочки добавленной стоимости. Рост при снятии данных издержек может дать двукратный рост нашей экономики в течении 10-15 лет.
 
Студенческий пресс-центр СПМФТ.

 

04.03.2020

Внедрение Well-being программ, как основная превентивная мера для предотвращения профессионального выгорания сотрудников

90% работников регулярно испытывают стресс на работе

«Каждый вложенный доллар в программу Well-being приносит работодателю два доллара», - такое мнение высказала на IV Санкт- Петербургском Международном форуме труда операционный директор компании Baker McKenzie Анна Круглова. Под Well-being программами понимают комплексные решения по управлению стрессом и энергией, начиная от финансовых стимулов для скрининга здоровья и программ по отказу от курения до предоставления сотрудникам носимых гаджетов для трекинга физической активности. 
 
В условиях высокой скорости жизни, дедлайнов и постоянных внешних изменений, стресс в жизни среднестатистического человека практически неизбежен. Согласно статистике, приведенной операционным директором компании Baker McKenzie Анной Кругловой, 90% работников регулярно испытывают стресс на работе. 
 
По данным статистики, приведенной сертифицированным коучем (PCC ICF), бизнес-тренером Юрием Зачеком, 87% сотрудников неудовлетворены своей работой. Перманентный стресс, давление со стороны коллег, отсутствие баланса между работой и домом - основные причины профессионального выгорания, а как следствие - снижение работоспособности, профессиональное дистанцирование и ощущение истощения. «Дорогой костюм есть, часы есть, а внутри уже ничего нет. Это и есть профессиональное выгорание», - заявил Юрий Зачек.
 
В секции «Профессиональное выгорание — мировой и российский опыт профилактики» приняли участие представители крупнейших компаний из различных отраслей: Danone, BIOCAD, Пивоваренной компании «Балтика», Carlsberg Group, а также IKEA и Baker McKenzie. В качестве превентивных методов борьбы с эмоциональным и профессиональным выгоранием большинство экспертом назвали программы Wellbeing сформированные внутри компаний представителей. Программы «Wellbeing» (от англ. благополучение) являются комплексом мер, направленных на поддержание физического и психического здоровья сотрудников. 
 
Анастасия Егорова, региональный HR бизнес-партнер компании Danone, поделилась опытом внедрения данной программы. Комплекс состоит из пяти элементов: обеспечения устойчивого темпа изменений, продвижения здоровых способов работы, поддержания ЗОЖ и здоровой рабочей атмосферы, заботе о коллегах и ценности ежедневной работы. Натальей Бехтеревой, руководителем направления коучинга в компании BIOCAD была так же отмечена методика, направленная на развитие и психологическую поддержку сотрудников посредством вовлечения корпоративных коучей, а также карьерных консультантов.
 
Студенческий пресс-центр СПбМФТ

 

04.03.2020

Глава комитета по труду Петербурга заявил, что население города превышает 7 млн человек

Это на треть больше подсчетов Росстата

Глава комитета по труду Петербурга заявил, что население города превышает 7 млн человек. Это на треть больше подсчетов Росстата

На территории Петербурга фактически проживает 7,09 млн человек. Это на 32% превышает данные Росстата (5,38 млн человек). Об этом на Санкт-Петербургском международном форуме труда 27 февраля заявил председатель комитета по труду и занятости Дмитрий Чернейко. Для исследования были использованы данные крупнейших сотовых операторов.

«По Ленинградской области картинка также значительно отличается. Население Ленобласти — 3,2 млн, а Росстат дает меньше, чем 1,9 млн человек», — рассказал Чернейко.

Размер маятниковой миграции из Ленинградской области оценивается в 440 тыс. человек. Таким образом, всего в рабочий день на территории Петербурга находится около 7,5 млн человек.

Также, согласно подсчетам комитета, 16% занятых в Санкт-Петербурге работают по гибкому графику или удаленно. «Это не прекариат, это не страдающие от дискриминации, это новые формы занятости. Дистанционная занятость, частичная, временная… люди переходят на совершенно другие режимы работы», — уточнил Чернейко. Всего, согласно новым данным, в Петербурге живет почти 4,3 млн человек трудоспособного возраста (по данным Росстата, 3,1 млн человек).

Сюрпризом оказалось и большое число мигрантов из Украины, поделился глава комитета. Украинцы составляют 17% от всего объема иностранной рабочей силы в Петербурге — больше только из Узбекистана и Белоруссии. И на всех мигрантов из Украины официально приобретено только 5 тысяч патентов.

03.03.2020

Выставка молодых дизайнеров прошла в рамках Форума Труда

Проекты представили студенты Академии им. Штиглица и Высшей школы креативной индустрии и дизайна

Выставка студенческих проектов Санкт-Петербургской государственной художественно-промышленной академии имени А.Л. Штиглица - традиционное мероприятие в рамках Форума Труда.

Яркие и необычные вещи будущего в футуристических, на первый взгляд разработках, на самом деле являются совершенно конкретными адресными ответами на запросы известных фирм-производителей.  К примеру, проект концептуального автомобиля для виртуальной реальности был разработан студентами Академии для концерна «Audi». Заслуженно обращали на себя внимание и проекты спортивной обуви для компании «Спортмастер». «Они словно переносят нас в мир «умных» вещей ближайшего будущего и совсем не похожи на «хищные» вещи нового века, появления которых так опасались наши знаменитые фантасты братья Стругацкие»,  - заметила куратор выставки, дизайнер Наталья Гуркова.

В этом году к студентам легендарной Мухинки присоединились будущие специалисты из Высшей школы креативной индустрии и дизайна Санкт-Петербургского политехнического  университета Петра Великого. Ребята уже не раз становились призерами престижных конкурсов, в том числе Международного форума инноваций в промышленном дизайне «PUSHKA» (г. Москва, ноябрь 2019 г.). Проекты, получившие гран-при и первые места в конкурсе, были представлены на выставке Форума Труда — домашняя мини-теплица, объединенная с кухонной вытяжкой, умная мойка и смеситель для кухни и др.

«Было бы большой ошибкой думать, что дизайнеров высокого уровня в нашей стране немного.  Представленные сегодня проекты доказывают обратное: и идеи есть, и работать в этой области есть кому», - считает Наталья Гуркова. - Задача,  которая стоит перед экономикой, перед предпринимателями в связи с выполнением национальных проектов - обеспечение необходимого уровня производства и технологий, а также создание новых рабочих мест».

02.03.2020

РЖД запускает новый карьерный портал

Портал будет доступен пользователям в марте

На IV Санкт-Петербургском Международном форуме труда Маргарита Соцкая, заместитель начальника Центра внутренних коммуникаций и бренда работодателя "РЖД", презентовала программы компании по продвижению бренда работодателя.
 
На секции "Конкурентоспособность компании на рынке труда: имиджевая политика и бренд", Маргарита Соцкая рассказала о создании нового центра по работе с employer брендом, запуске большой программы для студенческой аудитории "RZD.GENERATION", а также о модернизированном карьерном портале и его преимуществах на рынке труда. 
 
Ориентируясь на поиск ярких талантов, был разработан совершенно новый простой и яркий интерфейс максимально интересный для пользователей и соответствующий современным трендам в области веб-дизайна. Помимо этого, значительно увеличилась функциональность портала посредством добавления возможности подачи заявки на стажировку для студентов и выпускников. Портал будет доступен пользователям в марте.
 
Ксения Суслова, Студенческий пресс-центр СПбМФТ
02.03.2020

Автоконцерны и театры, кто еще стоит в очереди за выпускниками вузов культуры

Рассказали на Форуме труда

28 февраля представители учреждений культуры встретились для обсуждения положения выпускников на рынке труда.
 
Первой на круглом столе "Актуальные вопросы современной кадровой политики в сфере культуры" выступила ректор СПбГХПА им. А.Л. Штиглица Анна Кислицына. Как ранее, в момент основания Академии бароном Штиглицем, так и теперь, как высказалась докладчица, нужны художники с промышленным уклоном. Востребованным остается практикоориентированное образование, включенное в нужды промышленности. Академия идет в русле обозначенных векторов – налажен контакт с предприятиями, рынком, администрацией города. В особенности заметны результаты в сфере транспортного дизайна. "Наши кадры прямо на выпуске забирают автоконцерны", – сообщила Кислицына.
 
Несколько иную картину нарисовал художественный руководитель театра "Мюзик Холл" Фабио Мастранджело. "Музыкальное будущее России обеспечено", как полагает докладчик, благодаря россыпи талантов, но стоит думать над их дальнейшим трудоустройством. Одним из вариантов решения этой задачи является, согласно мысли выступавшего, совместная работа с другими вузами и работодателями, при которой вуз готовит "на заказ" музыкального учреждения специалиста, который после без труда вливается в оркестр. И все же положение в музыкальной сфере в России относительно неплохо, считает Мастранджело, если сравнивать, к примеру, с Италией – родиной спикера.
 
Ольга Хомова, ген. директор Государственной академической капеллы Санкт-Петербурга, обратила внимание аудитории на кадровое положение в регионах. Если Москва и Петербург обеспечены кадрами, то в ряде мест не хватает исполнителей на духовых инструментах, и единичные специалисты вынуждены гастролировать по множеству городов и областей, а театры – подстраиваться под график гастролей.
 
Помимо этого, докладчица выразила убеждение в потребности развития музыкального менеджмента. Поскольку музыковедческая работа за последние годы существенно изменилась, выпускники должны быть адаптированы к сегодняшним условиям, "уметь себя подать".
 
Целый спектр проблем был обозначен в выступлении Анны Дзевановской, директора Средней специальной музыкальной школы Государственной консерватории им. Н.А.Римского-Корсакова. Это проблема смены кадров, потребности сочетания академизма и креативных веяний в музыке (к примеру, сочетание классического звучания с видеоинсталляцией), подготовки преподавателей, в том числе и для региональных центров. Дзевановская призвала собравшихся ориентировать иногородних обучающихся возвращаться домой и поднимать культуру, инициировать положительные изменения на "малой родине".
 
Об опыте работы с потенциальными кадрами рассказал основатель Планетария № 1, ген. директор ООО "АРТ-Технологии" Евгений Гудов. Как сообщил докладчик, идея Планетария заключается в том, чтобы вдохновить молодых людей заниматься мультимедиа, технологиями, культурой, сформировать "людей другого мышления, которые будут что-то создавать". Проект направлен на развитие новых форматов творчества.
 
В настоящее время, как рассказал Гудов, развивается новый огромный проект – лаборатория, в которую вложено порядка 140 млн руб., где любой может бесплатно посмотреть, чем занимается команда Планетария: инженеры, программисты, дизайнеры, архитекторы. В Планетарии проводятся различные курсы и лекции на стыке науки, технологии и искусства. Помимо этого, молодые люди привлекаются в коммерческие проекты. "Если мы хотим ребят заинтересовать, научить, нам надо идти в ногу со временем", – уверен Гудов.
 
Три проблемных момента обозначил студент 5 курса Консерватории им. Н.А. Римского-Корсакова Михаил Черниговский. По его мысли, нет смысла вести речь об образовательных стандартах при привлечении абитуриентов, поскольку те ориентируются на традиции вузов. Затем, практика, как инструмент приобретения навыков профессии, могла бы быть более эффективной, при взаимодействии с регионами (прохождение практики студентами в региональных театрах). Наконец, докладчик констатировал отсутствие в вузах обучения практически полезным навыкам (умение писать заявки на грант, рассчитывать смету гранта и т.п.), плохую информированность выпускников о массе имеющихся у них возможностей.
 
Завершил череду выступлений Сергей Ярошецкий главный редактор журнала "Адреса Петербурга". Он акцентировал внимание на освещении специфических, профильных областей (художественной, музыкальной, театральной и др.) в прессе, полагая, что профессионально подготовленные люди в состоянии грамотно рассказать о проблематике, тогда как имеющий общежурналистское образование рискует наделать множество ошибок. В связи с этим Ярошецкий выступил с предложением преподавания курсов журналистики (в рамках спецкурсов, но никак не отделений или факультетов) в профильных вузах. В любом вузе есть "ребята, способные к пропаганде того дела, которое они изучают".
 
Студенческий пресс-центр СПбМФТ
29.02.2020

Фабио Мастранжело: с музыкальной точки зрения будущее России обеспечено

О вопросах кадровой политики в сфере культуры

Актуальные вопросы современной кадровой политики в сфере культуры обсудили на Международном Форуме Труда.

Соорганизатором панельной секции выступила Санкт-Петербургская государственная консерватория имени Н.А. Римского-Корсакова. Главные вопросы общества к бизнесу и власти обозначил ректор консерватории Алексей Васильев: создание лифтов для талантливой молодужи, создание доступной культурной среды для всех, поддержка культурных проектов. Художественный руководитель театра «Мюзик-Холл» Фабио Мастранжело считает, что хотя кадровые вопросы культурной сферы далеки от решения, в этой сфере «много хороших новостей».

«В России до сих пор рождается беспрецедентно большое количество талантливых музыкантов. Так что музыкальное будущее страны обеспечено.
С другой стороны, важно создавать для всех этих людей возможность работать»,– сказал дирижер. Мастранжело назвал ситуацию с кадрами для музыкальной индустрии в России весьма благоприятной в сравнении с европейскими странами. «В моей родной Италии огромное количество консерваторий, а возможностей трудоустроиться у выпускников крайне мало. В этом плане Россия впереди»,– считает музыкант.
Фабио Мастранжело также поделился опытом воссоздания симфонического оркестра республики Саха. Он рассказал, что правительство Якутии активно занималось возвращением на родину музыкантов, которые уехали учиться в другие регионы. По словам Мастранжело, 80% из тех, кто вернулся, остались работать в Якутии.

Ольга Хомова, председатель правления Союза концертных организаций России считает, что несмотря на поддержку правительства, музыкальная сфера до сих пор испытывает кадровый голод на некоторых направлениях.

 «За последние годы сложилась проблема с музыкантами, играющими на духовых. До сих пор есть регионы, у которых в симфоническом  оркестре нет духовика. Классические музыканты всегда будут востребованы, а вот музыковедов и менеджеров, которые могут правильно подать академическую музыку все еще не много»,– считает Ольга Хомова.

Ректор Санкт-Петербургской государственной художественно-промышленной академии имени А.Л. Штиглица Анна Кислицина считает, что  практикоориентированный подход к обучению специалистов является основным условием развития культурной сферы.

«Мы тесно работаем с Ленполиграфмашем, автопроизводителями и другими промышленными предприятиями нашего города. Внедряем программу повышения квалификации для инженеров, которые уже работают, а также курсы промышленного дизайна для студентов. Мы предполагаем что наши программы обучения превратят Петербург со временем в мировой центр промышленного дизайна»,– уверена Кислицына.
  

29.02.2020

"Фабрика процессов. Основы бережливого производства"

Деловая игра как имитация производственного процесса

"Фабрика процессов. Основы бережливого производства": деловая игра

В рамках IV Международного форума труда 27 февраля Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга выступил организатором деловой игры "Фабрика процессов.

Основы бережливого производства". Наталья Лёвкина, руководитель проектов центра открыла встречу краткой лекционной частью: "В стране реализуется Национальный проект "Повышение производительности труда", целью которого является повышение к 2024 году производительности труда по всей стране на 5%. Для его реализации был создан оператор проекта в части адресной поддержки - Федеральный центр компетенций. Также, на территории субъектов РФ работают специализированные региональные центры. К маю 2019 года в проект вступил и Санкт-Петербург". 

Деловая игра как имитация производственного процесса – это способ получения участниками опыта применения инструментов бережливого производства. Фёдор Дмитриев, тренер и руководитель проектов Регионального центра компетенций в СПб, считает: "Люди, которые многие годы работают на предприятии, порой не видят возможные методы улучшения производства. Они обращаются к модернизации, роботизации, что зачастую не имеет смысла, если в системе руководства фабрикой беспорядок. Методы кайдзен, изменение структуры управления производством могут повысить показатели работы предприятия. Деловая игра - не только метод обучения, но и способ убедиться в эффективности инструментов бережливого производства на практике".
 
Ирина Голубцова, генеральный директор Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга, отметила: "Проведенная деловая игра – это основа бережливого производства. Имитируя реальный процесс деятельности завода, она помогла участникам увидеть издержки и найти методы улучшения работы предприятия. Далее, в Санкт-Петербурге в июне откроется Большая фабрика процессов, где в течение целого рабочего дня специалисты будут учиться уже не только базовым навыкам бережливого производства, но и самостоятельному построению деятельности предприятия. Первый раунд, как и ожидается, начинается хаосом. Однако, уже во втором этапе работники станут самостоятельно находить ошибки. Это поможет вовлечь сотрудника в производственный процесс и мотивировать его на поиски улучшений в своей собственной работе. По этой причине летнее обучение методам бережливого производства будет проходить через личный опыт работника, через его руки, ноги и голову".
 
Студенческий пресс-центр СПМФТ
 
 
28.02.2020

Рынок миграции в ожидании перемен

Создание модельного Миграционного кодекса и вступление в Международную организации по миграции (МОМ) - с такими предложениями обратится до конца 2020 года Совет при Президенте РФ по межнациональным отношениям к правительству. Об этом заявил 28 февраля на IV САнкт-Петербургском Международном Форуме Труда председатель Совета Асламбек Паскачев в ходе расширенного совместного заседания Комиссий Совета при Президенте РФ по межнациональным отношениям, МПА СНГ, ИОГВ Санкт-Петербурга и Федерации мигрантов России.

Создание модельного Миграционного кодекса и вступление в Международную организации по миграции (МОМ) - с такими предложениями обратится до конца 2020 года Совет при Президенте РФ по межнациональным отношениям к правительству. Об этом заявил 28 февраля на IV САнкт-Петербургском Международном Форуме Труда председатель Совета Асламбек Паскачев в ходе расширенного совместного заседания Комиссий Совета при Президенте РФ по межнациональным отношениям, МПА СНГ, ИОГВ Санкт-Петербурга и Федерации мигрантов России.

Модельный Миграционный кодекс - важнейший и давно обсуждаемый документ, призванный унифицировать миграционные процессы в СНГ. Вслед за модельным кодексом и по его подобию должны появиться национальные миграционные кодексы - пока такой документ есть только в Азербайджане.

Президент Союза экспертов и консультантов в сфере трудовой миграции Международный альянс «Трудовая миграция» Николай Курдюмов заявил, что азербайджанский миграционный кодекс стал одним из основных документов, изучение которого позволит создать модельный Миграционный кодекс для стран СНГ. Вторым концептуальным критерием для создания модельного кодекса является существующий сегодня в России государственный стандарт требований к трудовой миграции.

По словам Асламбека Паскачева, только согласование миграционных процессов на законодательном уровне во всех странах СНГ позволит избавиться от основных сегодняшних проблем трудовой миграции. Главной из них председатель Совета назвал низкое качество адаптации и интеграции трудовых мигрантов в странах приема, прежде всего, в России. Господин Паскачев пообещал, что в этом году будет доработан и предложен на рассмотрение Государственной думы проект федерального закона, который должен регулировать эти процессы.

В качестве примера хорошей идеи, не в полной степени реализованной из-за низкого качества исполнения, он назвал межправительственной миграционное соглашение между Россией и Узбекистаном. В рамках этого соглашения формально урегулированы многие вопросы, но фактически их не получается реализовывать - медицинские осмотры мигрантов в странах исхода, например. Между тем, в Узбекистане до 700 000 молодых людей в год выходят на рынок труда, хотя реальная годовая потребность этого рынка составляет около 370 000 человек. А выходцы из Узбекистана и Таджикистана составляют большинство трудовых мигрантов в России.

Вступление России в МОМ участники заседания также рассматривают в качестве одного из перспективных способов включения страны в цивилизованный рынок международной трудовой миграции. Пока Россия входит в состав Международной организации по миграции в качестве наблюдателя, а не полноценного члена.

Самые острые проблемы сегодняшней трудовой миграции озвучил на Форуме труда Владимир Хомерики, член Комиссии по миграционным вопросам и социально-культурной адаптации иностранных граждан Совета при Президенте Российской Федерации по межнациональным отношениям, председатель Российского координационного совета мигрантских организаций и сообществ.

По его словам, недоработанная нормативная база порождает коррупцию, которая особенно остро проявляет себя в российских регионах на этапе регистрации трудовых мигрантов по месту работы. Причем, очень часто от такой коррупции страдают не столько сами мигранты, сколько их работодатели, которые некоторыми коррумпированными чиновниками воспринимаются как субъекты для вымогательства.

По словам директора петербургского Центра трудовых ресурсов Алексея Чистякова, одним из важных аспектов создания цивилизованного рынка трудовой миграции является цифровизация всех ее этапов и создание единого информационного центра мигрантов, к которому имели бы доступ профильные ведомства всех стран СНГ.

Владимир Хомерики предлагает пересмотреть норму закона, в соответствии с которой мигрант должен приступить к работе только после получения патента. Это приводит к тому, что мигранты вынуждены по месяцу ждать его оформления, что ведет к просрочке времени, выделенного им на трудоустройство, и автоматически делает их нарушителями миграционного законодательства.

Кроме того, господин Хомерики рассказал о планах по корректировке запрета изменения мигрантами цели приезда в Россию - сегодня указание в графе «Цель приезда» не «Работы» автоматически запрещает мигранту трудоустроиться.

Участники заседания заявили о планах предложить правительству РФ провести частичную амнистию трудовых мигрантов, которые нарушили нормы миграционного законодательства, но не совершали на территории России уголовных преступлений.

Председатель Совета при Президенте РФ по межнациональным отношениям Асламбек Паскачев в качестве примера наиболее успешного развития трудовой миграции в России привел деятельность петербургского Комитета по труду и занятости населения и подведомственного ему Центра трудовых ресурсов. Директор Центра Алексей Чистяков отметил необычную тенденцию на рынке трудовой миграции в странах СНГ - там появились очереди в русскоязычные школы, потому что происшедший несколько лет назад массовый переход с кириллицы на латиницу существенным образом затруднил адаптацию трудовых мигрантов в России из-за языкового барьера.

Санкт-Петербургский Международный Форум Труда проходит в Северной столице в четвертый раз. Организаторами одного из крупнейших международных мероприятий в сфере труда и развития человеческого капитала выступили Правительство Петербурга, Межпарламентская ассамблея СНГ и Санкт-Петербургский государственный университет.  Среди тем для обсуждения: драйверы роста производительности, прогнозы и аналитика рынка, социальные вызовы и модели регулирования, HR-технологии, человеческий капитал и открытое образование.

28.02.2020

Эксперты утверждают, что 34 миллиона россиян работают не на своем месте

В России 33,9 млн человек работают в условиях, когда их компетенции либо избыточны для занимаемой должности

В России 33,9 млн человек работают в условиях, когда их компетенции либо избыточны для занимаемой должности, либо их недостаточно. Об этом 27 февраля на Международном форуме труда в Петербурге заявил партнер The Boston Consulting Group (международная компания, специализирующаяся на управленческом консалтинге) Антон Степаненко.

В качестве «классического примера» он привел водителей такси с высшим образованием. Причем в мире, по подсчетам аналитиков, более 1,3 млрд человек выполняют работу, не соответствующую их навыкам. Из-за этого мировая экономика теряет около 5 трлн долларов ежегодно.

«Ответ находится в создании человеко-центричного рынка труда и образования. Заказчиком в своей карьере и жизни мы рассматриваем не работодателя, а человека. Должна появиться архитектура рынка труда, которая создает максимальные возможности для самореализации человека», — заявил Антон Степаненко.

Пока что барьерами для перестройки рынка труда являются отсутствие социальной и пространственной мобильности россиян. К примеру, Россия занимает 39-е из 82-х мест в рейтинге социальной мобильности The Boston Consulting Group — возможности изменить свое экономическое состояние без смены социального статуса.

28.02.2020

Глава комитета по труду Петербурга заявил, что население города превышает 7 млн человек. Это на треть больше подсчетов Росстата

На территории Петербурга фактически проживает 7,09 млн человек

На территории Петербурга фактически проживает 7,09 млн человек. Это на 32% превышает данные Росстата (5,38 млн человек). Об этом на Санкт-Петербургском международном форуме труда 27 февраля заявил председатель комитета по труду и занятости Дмитрий Чернейко. Для исследования были использованы данные крупнейших сотовых операторов.

«По Ленинградской области картинка также значительно отличается. Население Ленобласти — 3,2 млн, а Росстат дает меньше, чем 1,9 млн человек», — рассказал Чернейко.

Размер маятниковой миграции из Ленинградской области оценивается в 440 тыс. человек. Таким образом, всего в рабочий день на территории Петербурга находится около 7,5 млн человек.

 
28.02.2020

Кадровое обеспечение – это одна из основных национальных задач

27 февраля в Экспофоруме состоялось пленарное заседание IV Санкт-Петербургского Международного Форума Труда

27 февраля в Экспофоруме состоялось пленарное заседание IV Санкт-Петербургского Международного Форума Труда на тему «Кадровое обеспечение Национальных проектов», где ведущие эксперты и политические деятели обозначили актуальные вопросы и оценили перспективы кадрового развития в рамках нацпроектов.

Андрей Кутепов, Председатель Комитета Совета Федерации по экономической политике, зачитал гостям планарного заседания пожелания от Валентины Матвиенко, Председателя Совета Федерации. Она пожелала всем плодотворной деятельности и успехов в решении вопросов, которые запланированы в рамках мероприятиях форума

Андрей Кутепов отметил, что несмотря на наличие положительных результатов в реализации Национальных проектов возникают три основные проблемы – это несоблюдение уровней софинансирования, межведомственная несогласованность и нехватка квалифицированных кадров. «Обеспечение квалифицированными кадрами – это, прежде всего, вопрос к качеству образования. Важную роль играет последующее трудоустройство. Многие молодые люди стремятся начать свою деятельность, как можно раньше. Необходима такая система профориентации, где школьник с 8 по 11 класс будет иметь возможность пробовать себя в различных отраслях. Показательный пример по профориентации действует, как в Петербурге, так и в Москве. Где школы взаимодействуют со средним специальным учебным заведением», – заметил спикер.

Валерий Фадеев, Председатель Совета при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека, сделал акцент на проблемах, которые до сих пор остаются на рынке труда – это неустойчивая заработная плата и дискриминация. «Я намеренно в своем выступлении затронул, казалось бы, простые житейские вещи, которые близки десяткам миллионов людей. И я прошу вас не забывать, что в конечном счете вся хозяйственная деятельность, все предприятия, все цифровизации, индустриализации, национальные проекты, все это делается ради миллионов людей, наших сограждан», – заверил Фадеев.

По словам Дмитрия Кобицкого, Генерального секретаря, руководителя Секретариата Совета МПА СНГчисленность экономически активного населения в государствах СНГ в 2020 году составила порядка 140 миллионов человек. «Поэтому мы уделяем особое внимание всему комплексу социально-трудовой сферы, повышению производительности труда, образованию, профессиональной подготовке, повышению квалификации, профориентации молодежи, миграционной политике, занятости во всех ее проявлениях и, конечно, интеграции в рынок труда людей с ограниченными возможностями», – отметил эксперт.

Работа по реформированию региональных служб занятости началась еще в 2016 году, в этом году к программе подключается Санкт-Петербург. Михаил Иванков, руководитель Федеральной службы по труду и занятости, рассказал, что Россию ожидает самая масштабная реформа службы занятости за всю историю. «Одной из главных тенденций в социально-трудовой сфере является на сегодняшний момент возрастание человеческого капитала, как основного фактора экономического развития. В этом контексте особенно важно создать условия для самореализации и раскрытия таланта каждого человека. На данный момент Служба занятости разрабатывает новый принцип от предоставления услуг к решению проблемы. Базовой платформой является портал «Работа в России», где представлено около 1 миллиона резюме и 1,2 вакансий. Это крупнейший агрегатор проверенных данных. Результаты нашей работы должны способствовать решению задач, которые стоят перед нашей страной и обозначенных национальных проектов», – объяснил Иванков.

Сергей Вострецов, депутат Государственной Думы, сообщил, что до конца весенней сессии в Государственную Думу могут внести поправки в Трудовой кодекс, которые призваны значительно изменить механизм организации охраны труда на предприятиях.
Согласно уже подготовленному законопроекту, в России будет создан единый реестр квалифицированных специалистов по охране труда. Только сотрудники, числящиеся в таком реестре, смогут работать на предприятиях и оказывать услуги в сфере охраны труда.
Чтобы попасть в реестр, специалисты обязаны будут доказать свой уровень квалификации и вступить в саморегулируемые организации (СРО).

Значимости учебных заведений свое выступление посвятила Елена Чернова, первый проректор СПбГУ. «Одна из задач университета – это добавить к информационно-технологической грамотности студентов, с которой они уже пришли в ВУЗ, – способность находить, выбирать, критически оценивать информацию, получаемую в стенах университета, а также управлять ей. Именно поэтому компетенций совершенно разного рода и по владению информационными технологиями для преподавателей включены в образовательный процесс с 2017 года. Они затрагивают все процессы и в то же время позволяют адекватно реагировать на изменения рынка труда», – обрисовала ситуацию проректор.

На сегодняшний день в профсоюзах состоят более 19,5 миллионов человек, занятых во всех отраслях и проживающих во всех субъектах РФ. По мнению Евгения Макарова, заместителя председателя Федерации независимых профсоюзов России, мотивация к повышению производительности труда, повышение качества управления, оптимизация производственных процессов, инвестиции в техническое перевооружение – вот ключевые вопросы, которые требуют серьезного обсуждения при кадровом обеспечении.

28.02.2020

Бережливое производство, кадровые практики и реальный опыт

27 февраля в Экспофоруме прошло пленарное заседание «Кадровое обеспечение Национальных проектов»

27 февраля в Экспофоруме прошло пленарное заседание «Кадровое обеспечение Национальных проектов» в рамках IV Международного Форума Труда. Профессионалы обсудили производственные практики и вызовы рынка труда под эгидой исполнения национальных проектов.

Сергей Обозов, директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом», свое выступление посвятил технологиям бережливого производства. По его словам, производственная система «Росатома» – это иная интерпретация уже существующих советских подходов, а также перенятый опыт таких крупнейших компаний, как «Тойота» и «Боинг». «Мы можем провести подобную пересборку на многих производствах страны. У каждой компании есть 7 видов потерь и три резерва производительности. Пока выявить эти вещи могут только люди, – заметил Обозов. – Суть деятельности бережливости в том, чтобы оптимизировать процессы с помощью сотрудников. Только вместе с коллективом можно существенно изменить в лучшую сторону все производственные процессы», – добавил спикер

Масаси Исида, исполнительный вице-президент филиала ООО «Тойота Мотор» в Петербурге, рассказал о концептуальном подходе компании и ее интеграции в национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». В рамках сотрудничества руководители российских предприятий проходят обучение по системе Toyota. Помимо этого, корпорация проводит обучение для студентов Политехнического университета с перспективой дальнейшей работы на производстве. «Самое главное, что у нас есть – это люди, которые являются важным ключом к успеху. Ведь никакая автоматика не будет работать без человека. Мы начинаем обучение персонала еще с момента отбора, чтобы человек понимал подходит ему эта работа или нет. Например, за остановку линии в случае проблемы мы говорим сотрудникам «спасибо». Многие в это не верят, однако это так. Мы учим замечать проблемы и предлагать решения. Руководители высшего звена находятся на производстве до 60% рабочего времени, поскольку, общаясь с сотрудниками на производстве можно определить и разрешить все проблемы –от мелких до самых крупных», – резюмировал руководитель Toyota.

В России 33,9 млн человек работают в условиях, когда их компетенции либо избыточны для занимаемой должности, либо наоборот – их не хватает. Антон Степаненко, партнер The Boston Consulting Group, объяснил специфику понятия «квалификационная яма», приведя в пример водителей «Яндекс.Такси», среди которых у многих есть высшее образование. «Во всем мире примерно 1,3 млрд человек выполняют работу, не соответствующую их квалификации и навыкам. Из-за этого глобальная экономика ежегодно теряет около 5 трлн долларов, – заявил Степаненко. – Ответ находится в создании человекоцентричного рынка труда и образования. Должна появиться архитектура рынка труда, которая создаст максимум возможностей для самореализации человека», – пояснил эксперт.

Дмитрий Чернейко, Председатель организационного комитета Форума Труда, сообщил, что на территории Петербурга фактически проживает 7,09 млн человек. Это на 32% превышает данные Росстата (5,38 млн человек). «Для исследования были использованы данные крупнейших сотовых операторов. По Ленинградской области картинка также отличается: население Ленобласти – 3,2 млн, а Росстат указывает другую цифру – 1,9 млн человек. Размер маятниковой миграции из Ленинградской области оценивается в 440 тысяч человек», – не стал скрывать Дмитрий Чернейко.
 

28.02.2020

Эксперт Форума труда: как минимум 2,4 миллиона человек в России не защищены от попадания в трудовое рабство

Защита прав трудящихся-мигрантов

Эксперт Форума труда: как минимум 2,4 миллиона человек в России не
защищены от попадания в трудовое рабство

Почему люди до сих пор становятся товаром и что может сделать
государство, чтобы избавиться от современного рабства, обсудили
участники дискуссионной площадки «Защита прав трудящихся-мигрантов:
противодействие торговле людьми» в рамках IV Санкт-Петербургского
Международного Форума Труда.

Спикер форума, консультант межрегионального общественного движения
«Альтернатива», председатель совета международной сети НПО против
торговли людьми и других форм насилия Вера Грачева рассказала, что из
4,2 миллиона иностранцев, которые приехали в Россию в 2018 году на
заработки, только 1,8 миллиона получили патенты или разрешение на
работу. По словам эксперта, оставшиеся 2,4 миллиона человек оказались
вне правового поля, а значит — они не защищены от попадания в трудовое
рабство.

Специалист отмечает, что с подобными преступлениями могут столкнуться
даже граждане, не уезжавшие на заработки в другую страну. Часто своими
жертвами вербовщики выбирают одиноких пенсионеров, инвалидов, людей с
низкими доходами, бывших воспитанников детских домов, а еще женщин и
детей — к ним проще «втереться в доверие» и похитить. Их увозят в
другие города и регионы и заставляют заниматься тяжелым трудом,
проституцией, попрошайничать.

Вера Грачева приводит конкретный пример: «В Курской области волонтеры
спасли жертв "нищенской мафии", их принуждали попрошайничать в
Железногорске. На своем рабочем месте одного потерпевшего вынуждали
изображать инвалида-колясочника». Перечислять случаи, с которыми
движению «Альтернатива» пришлось столкнуться только за последние годы,
по словам Веры, можно долго, эксплуатация практикуется по всей стране:
«Ситуация кардинально не изменится, пока сохраняются все предпосылки:
высокий спрос на дешевую и неквалифицированную рабочую силу и в ответ
— неиссякаемое предложение ничем не защищенного труда, за копейки, за
миску еды, за крышу над головой».

«Современные рабы не гремят цепями, и при нежелании читать между строк
и видеть то, что скрывается за объявлениями о помощи людям, попавшим в
сложную жизненную ситуацию, можно жить с мыслью о том, что рабство —
это феномен, оставшийся в далеком прошлом», — говорит доцент СПбГУ
Елена Сыченко.
Однако, по словам экспертов, статистика не позволяет закрыть глаза на
проблему. По данным фонда Walk Free Foundation, рейтинга Global
Slavery Index, в мире около 40 миллионов человек заняты принудительным
трудом.

Принудительный труд по своей природе оказывается связан со многими
другими видами преступлений: похищениями, убийствами, побоями,
продажей органов и тканей, изнасилованиями, незаконной медицинской или
фармацевтической деятельностью, подделкой документов. В этот
криминальный оборот живых людей, ставших товаром, вовлечены не только
развивающиеся и тоталитарные страны, но и вполне благополучные,
экономически развитые государства с демократическими традициями.
Россия в этой неутешительной статистике является одним из лидеров.
Из-за своего географического положения страна становится транзитом
между Азией и Европой. Мигранты, пересекая российскую границу, хотят
либо устроиться на работу здесь, либо постепенно перебраться в Европу.

«Мигранты, согласно данным общественных организаций, являются одной из
наиболее уязвимых групп и часто становятся жертвами преступлений,
связанных с торговлей людьми», — рассказывает Елена. Это обусловлено
прежде всего незнанием мигрантами российского миграционного
законодательства и законодательства о труде, боязнью обратиться за
защитой своих прав в связи с отсутствием документов, необходимых для
работы в Российской Федерации, незнанием языка и нежеланием
пользоваться механизмами официального трудоустройства.

Эксперты считают, что сегодня задачей государства является не только
создание эффективного механизма выявления и наказания преступников,
задействованных в торговле людьми, защита жертв, но прежде всего —
профилактика таких преступлений. Это станет возможно, если
государственные органы в этой сфере — инспекция труда, полиция,
миграционная служба — будут работать вместе и взаимодействовать с
такими же службами в соседних странах.

28.02.2020

Центр занятости населения Санкт-Петербурга, ООО «Институт полимеров» и Центр оценки квалификации в наноиндустрии заключили партнерское соглашение

Центр занятости населения Санкт-Петербурга, ООО «Институт полимеров» и Центр оценки квалификации в наноиндустрии заключили партнерское соглашение

28 февраля на секции «Национальные проекты: повышение мотивации персонала 50+» в рамках IV Санкт-Петербургского Международного Форума Труда заключено партнерское соглашение между Центром занятости населения Санкт-Петербурга, ООО «Институт полимеров» и Центром оценки квалификации в наноиндустрии Завода имени «Комсомольской правды».


Партнёрское соглашение позволит осуществить комплексный подход к трудоустройству людей старшего возраста: обучение, присвоение квалификации и последующее трудоустройство.


С 2019 года на базе Института полимеров по направлению Центра занятости населения проходят обучение незанятые граждане в рамках проекта «Старшее поколение» национального проекта «Демография». В этом году новые компетенции получат 160 человек старше 50 лет, группы будут набираться в течение года.


Программы переквалификации разработаны на основе модели кадрового обеспечения (формирование инжиринговых команд), применяемой для внедрения передовых производственных технологий, ведущими ВУЗами города, ЦОКом на базе ООО «Завод "КП"» и Институтом полимеров по заказу Фонда инфраструктурных и образовательных программ. Обучение инициировано Ассоциацией промышленных предприятий города в рамках национального проекта «Экология».


После завершения обучения на базе ЦОК Завода «КП» проходит процедура независимой оценки квалификации. По окончании обучения выпускники курсов будут трудоустроены на предприятия города с помощью Центра занятости населения Санкт-Петербурга.

28.02.2020

Модели корпоративных компетенций управляют HR-процессом

Модели корпоративных компетенций управляют HR-процессом

В рамках Форума труда состоялась сессия, где HR-эксперты обсудили развитие сотрудников в русле определенных моделей ключевых компетенций, их актуальность и перспективы.
Принято считать, что это направление помогает корпорациям следовать своей миссии и достигать поставленных целей. В свою очередь, формулирование компетенций способствует качественному управлению персоналом и поиску новых талантов для компании. Но, может ли система корпоративных компетенций рассматриваться в качестве основного инструмента повышения эффективности организации? На этот вопрос ответили спикеры панельной дискуссии «Модели корпоративных компетенций».

Примером внедрения модели корпоративных компетенций поделилась Елена Бокшицкая, заместитель начальника, ГУ Банка России по Центральному федеральному округу, рассказав про формирование данного направления на примере опыта компании. «Всего нами было разработано две модели компетенций для Банка России. Первая помогала нам на всех этапах работы с персоналом – при продвижении, развитии и многом другом. Однако в начале прошлого года мы ощутили, что несколько выросли из этого направления. Она была универсальна, но отставала, как во внешней среде, так и внутри организации. После чего мы приступили к формированию иной системы компетенции. Делали ее самостоятельно.  Хотелось сохранить преемственность, базироваться на ценностях и отвечать вызовам. Успех не заставил себя ждать. Прежде всего от того, что вовлекали мы огромное количество руководителей на стадии разработки, разного уровня и направлений. И это, конечно, позволило сформировать те требования, которые мы ожидали. Наши шесть основных компетенций: масштабность, личная ответственность, открытость новому, динамичность, управленческая смелость и партнерство», – пояснила Елена Бокшицкая.

Продолжила тему развития собственной модели компетенций Елена Иванова, директор по работе с персоналом, Tele 2. «Наша стратегия имеет фундамент в виде корпоративных ценностей и компетенций, культуры, развития талантов и прочего. Все это мы замеряем, выверяя эффективность. Если говорить о корпоративных компетенциях, то перед нами стоят следующие ценности: открытость, вызов, действие, качество, гибкость и бережливость. Они хорошо позиционированы в нашей компании, подчеркивают нашу философию, живут правильной жизнью. Новую модель мы запустили в 2016 году с совершенной другой историей, которая на 100 % нам подходит», – не стала скрывать представитель компании Tele 2.

Иную точку зрения высказала Милана Джиджоева, генеральный директор компании «Соттер». «Наша компания занимается рекрутментом, и за последние годы произошли огромные преобразования. Идет сильный курс на инновации, которые затем внедряются в те или иные корпорации. На сегодняшний день при подборе персонала используется индивидуальный подход – нет понимания профессий, есть понимание, что конкретно усилит тот или иной бизнес, поэтому мы при своей работе выявляем пробелы и огрехи, которые присутствуют. И далее мы составляет образ компетенций», – поделилась руководитель компании. По ее словам, эффективный подбор персонала возможен при фокусировке не на саму профессию, а на профиль компетенций. Базовых опций нет, может быть разносторонняя направленность и глубокое погружение в HR.

Свои рассуждения насчет того, куда кадровая политика должна двигаться дальше высказал Эдуард Бабушкин, автор блога про HR-аналитику. Он высказал несколько противоположное мнение коллегам, сделав акцент на совместимости сотрудников и обратной связи внутри компании.

Александр Маслюк, автор телеграм-канала WTF_HR, эксперт по HR-трансформации, посвятил свой доклад эволюции управления талантами. «Чем меньше деталей, тем проще работать с системой и тем проще с ней взаимодействовать. Я всецело за максимально простую структуру и минимальное число элементов. Необходимо создать функциональную архитектуру современных HR-процессов», – убежден Александр Маслюк.

 

28.02.2020

Портал «Студентор» решит проблемы первичного отбора молодых специалистов

Проект реализуется в рамках госпрограммы

Андрей Ельонышев, генеральный директор компании «Цифровое Проектирование», познакомил участников секции «Цифровое управление компетенциями» с возможностями порталом «Студентор», который предназначен для решения проблемы первичного отбора молодых специалистов без опыта работы и взаимодействия студентов и работодателей в процессе обучения.

По данным Петростата, в 2018 году число выпускников вузов Санкт-Петербурга  составило 66 000. Это 66 000 однотипных резюме молодых специалистов без опыта работы, c которыми вынуждены иметь дело hr-специалисты на этапе первичного отбора, так как традиционный подход к поиску работников через вакансии и резюме основан на опыте работы, которого  у молодых специалистов нет.

Сервис «Студентор» позволяет задействовать для поиска работы другие виды активностей, имеющиеся у студентов и выпускников образовательных организаций: исследовательские работы (курсовые, ВКР, статьи), информацию о творческой, добровольческой и других видах деятельности. Поисковая система портала основана на семантическом анализе текстов работ студента и текстов вакансий. В результате такого поиска работодатель получает шорт-лист подходящих кандидатов, снижая временные и финансовые затраты на поиск специалистов.

Субъекты малого и среднего предпринимательства, обеспечивая 80% рабочих мест в экономике, не имеют возможности принимать участие в подготовке кадров ввиду отсутствия базовых кафедр в университетах и корпоративных учебных центров. А 50% специалистов в Санкт-Петербурге работают не по специальности, согласно Исследованию НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге.

На портале «Студентор» реализован сервис, позволяющий работодателям участвовать в формировании у студентов востребованных рынком навыков и компетенций:  
поиск тем выпускных квалификационных работ, размещаемых работодателей в виде реальных производственных задач (кейсов);

 - взаимодействие с работодателем в процессе написания ВКР;
 - поиск рецензентов от работодателей.

В результате такого взаимодействия студент решает сразу три задачи:
 - пишет свою ВКР на актуальную тему;
 - обретает компетенции, востребованные на рынке труда;
 - повышает свои шансы на дальнейшее трудоустройство.

Работодатель получает следующие преимущества:
 - получает доступ к участию в подготовке специалистов;
 - решает свои производственные задачи;
 - получает квалифицированных кандидатов на вакансии.

Портал «Студентор» - это региональный проект, реализуемый в рамках государственной программы Санкт-Петербурга «Содействие занятости населения в Санкт-Петербурге», утвержденной постановлением Правительства Санкт-Петербурга № 490 от 17.06.2014, в целях содействия в трудоустройстве молодым специалистам. Компания «Цифровое Проектирование» является разработчиком портала.

 

28.02.2020

На Форуме труда обсудили экономические и правовые аспекты режима самозанятых

27 февраля состоялся круглый стол "Самозанятость как форма занятости"

27 февраля 2020 г. в конгрессно-выставочном центре "Экспофорум" состоялся круглый стол по теме "Самозанятость как форма занятости".
 
Специальный налоговый режим, старт которому был дан 27 ноября 2018 г. подписанием закона "О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима “Налог на профессиональный доход” в городе федерального значения Москве, в Московской и Калужской областях, а также в Республике Татарстан (Татарстан)", получил различные оценки экспертов.
 
"Идея хорошая. Почему так сыро?" – задался вопросом генеральный директор юридической компании "Варшавский и партнеры" Владислав Варшавский. Он посвятил свое выступление определению спорных и неопределенных положений законодательства в сфере налогового режима для самозанятых. 
 
Экспериментом ли следует считать закон о самозанятых или явным намерением государства в трудовой сфере? Каковы принципы выбора пилотных регионов? Возможно ли закончить эксперимент ранее 31 декабря 2028 г. (даты окончания действия режима)? Наконец, чем объяснить разницу в налоговых ставках при реализации товаров физическим лицам, с одной стороны (4 %), и индивидуальным предпринимателям, юридическим лицам – с другой (6 %), когда речь идет о "профессионально доходе"? На эти и ряд других поставленных вопросов нет определенного ответа.
 
Затем Варшавский выразил несогласие с включением в сферу действия закона о самозанятых сдающих в аренду жилье – это определенно предпринимательская деятельность. Тем не менее докладчик склоняется к мысли, что эксперимент успешен, поскольку государство пошло на расширение территориальных рамок действия проекта.
 
Ирина Муравьева, ген. директор ООО "Юридическое бюро "Решение"", в своем докладе подвергла разбору плюсы и минусы специального налогового режима. Среди положительных сторон были выделены низкая налоговая ставка (4 или 6 %), отсутствие отчетности, возможность совмещения самозанятости с трудовой деятельностью, причем даже для государственных служащих. Помимо этого, отмеченными оказались также удобная мобильная версия приложения "Мой налог", используемого для регистрации и расчета налога, и возможность свободного привлечения фрилансеров из стран СНГ. Отрицательно были оценены неясность выбора регионов функционирования нового налогового режима, правовая неопределенность (опасения изменения условий налогового режима). И все же, как заключила докладчик, плюсов законодательной инициативы больше.
 
С иного ракурса подошел к вопросу заместитель руководителя Центра поддержки некоммерческих организаций "Опора" Алексей Иванов. В докладе была сформулирована идея организации самозанятых для выработки собственных инициатив по улучшению законодательства в данной сфере, диалога с властью. Информационная поддержка проекта, поддержка государства и общественных организаций, помимо этого, позволили бы, по мысли Иванова, сформировать тренд по вовлечению инвалидов, оказавшихся в тяжелой жизненной ситуации и просто недовольных собственным трудовым положением в сферу самозанятых.
 
Со слов представителя Федеральной налоговой службы Карины Борщевой, обсуждавшей часто задаваемые вопросы, стало известно, что 63 % налоговых поступлений от самозанятых остаются в бюджетах субъектов РФ, тогда как 37 % – перенаправляются в фонд медицинского страхования. Штраф в случае неуплаты налога составляет 20 %, повторно в течение года – 100 %.
 
Студенческий пресс-центр СПбМФТ
28.02.2020

В Таврическом дворце обсудят актуальные вопросы в области миграции

МПА впервые выступает соорганизатором Форума труда

В апреле пленарное заседание Межпарламентской Ассамблеи (МПА) государств – участников СНГ рассмотрит проект модельного Трудового кодекса для государств – участников СНГ, рассказал Генеральный Секретарь МПА СНГ Дмитрий Кобицкий. Парламенты стран Содружества смогут использовать кодифицированный правовой документ для совершенствования национального трудового законодательства.

«Модельный Трудовой кодекс предлагает универсальные правовые инструменты, обеспечивающие выполнение важной социальной задачи — защиты прав и законных интересов наемного работника. Принятие этого документа позволит определить перспективы развития трудового законодательства государств – участников СНГ, системы управления персоналом и кадрового делопроизводства», — сообщил Дмитрий Кобицкий.

 Межпарламентская Ассамблея СНГ в этом году впервые выступает соорганизатором Санкт-Петербургского Международного Форума Труда. В штаб-квартире Ассамблеи – Таврическом дворце – сегодня обсудят вопросы, связанные с миграцией. Достижение согласованного подхода в миграционной политике стран Содружества, обеспечение прозрачности финансовых потоков в этой сфере, защита прав трудящихся-иностранцев, борьба с торговлей людьми – эти и другие темы станут предметом дискуссий международных экспертов на второй площадке форума.

 

27.02.2020

Газпромбанк выступил партнером Форума Труда

«Газпромбанк» (Акционерное общество) выступил партнером IV Санкт-Петербургского Международного Форума Труда.

Газпромбанк входит в тройку лидеров банковской отрасли России, а также в число крупнейших финансовых институтов Центральной и Восточной Европы.

Газпромбанк предоставляет широкий спектр услуг корпоративным и частным клиентам. Банк обслуживает ключевые отрасли российской экономики – газовую, нефтяную, химическую и нефтехимическую, металлургию, электроэнергетику, машиностроение, транспорт, строительство, связь, агропромышленный комплекс, торговлю и другие отрасли.

Розничный бизнес Газпромбанка ориентирован на предоставление современных высокотехнологичных продуктов и сервисов. На начало 2020 года Банк обслуживает около 5 млн клиентов-физических лиц, розничный кредитный портфель по итогам 2019 года составляет более 550 млрд рублей, портфель розничных вкладов – более 480 млрд рублей.

27.02.2020

Александр Беглов открыл Форум Труда в Экспофоруме

27 и 28 февраля Экспофорум принимает на своей площадке IV Санкт-Петербургский Международный Форум Труда.

27 и 28 февраля Экспофорум принимает на своей площадке IV Санкт-Петербургский Международный Форум Труда. Основными темами события стали: кадровое обеспечение, необходимое для развития ключевых отраслей экономики России; мероприятия, направленные на выполнение нацпроектов «Производительность труда и поддержка занятости» и «Демография».

С каждым годом Форум укрепляет свой статус, привлекая около 6000 специалистов и экспертов.  Растет количество событий – обширная деловая программа в 2020 году объединила более 100 деловых сессий, конференций и круглых столов по 8 основным трекам, охватывающим самые актуальные вопросы повышения производительности труда, профессиональной переподготовки, HR-технологий и социальной занятости.

27 февраля состоялось торжественное открытие мероприятия. Глава Северной столицы Александр Беглов поприветствовал всех собравшихся на IV Международном Санкт-Петербургском Форуме Труда.

Условия современной цифровизации подталкивают экономику к смене бизнес-моделей, а общество к изменению парадигмы мышления. Становится очевидным, что в условиях нового экономического уклада главным источником развития становится человеческий капитал. Форум Труда исследует его в экономическом, политическом, правовом и социальном аспектах.

Губернатор Санкт-Петербурга зачитал участникам и гостям мероприятия «послание от Президента Российской Федерации Владимира Путина»: «Дорогие друзья, сердечно приветствую вас по случаю открытия IV Форума Труда, в котором принимают участие парламентарии, представители власти, местные власти, ученые, эксперты, руководители предприятий, бизнесмены. Они представляют хорошую возможность для обмена опытом всех трудовых отношений. В этом году Форум посвящен весьма актуальным вопросам, связанным с развитием человеческого капитала. В данном контексте особое внимание заслуживает проблематика модернизации систем образования, регулирования трудовой миграции, внедрение инновационных технологий и обеспечение занятости. Особенно среди молодежи. Важно создавать такие условия, при которых каждый человек получал бы возможность в полной мере реализовывать свой творческий и профессиональный потенциал, осваивать новые знания и навыки. Уверен, что на Форуме состоятся конструктивные дискуссии, а на основе дальнейшего сотрудничества будут разработаны инициативы, способствующие социально-экономическому развитию нашей страны. Желаю вас успехов и всего самого доброго».

В своей напутственной речи Александр Беглов поприветствовав всех собравшихся от имени Правительства Санкт-Петербурга и пожелал всем успехов, удачи и результативных встреч.

По словам главы города, в Петербурге вопросы регулирования труда и развития человеческого капитала уже давно решаются путем диалога. В городе сформирована эффективная инфраструктура рынка труда. «У нас один из самых низких уровней безработицы в стране, всего 1,5 % от численности рабочей силы. Постоянно появляются новые рабочие места. За 9 месяцев 2019 года было создано 26 тысяч рабочих мест.  Только в этом году в рамках национальных проектов на переподготовку квалификации граждан выделено почти 300 миллионов рублей, как из регионального, так и из федерального бюджетов», – отметил Александр Дмитриевич.

Губернатор добавил, что в пределах Санкт-Петербурга действует программа переобучения квалификации для неработающих матерей с детьми дошкольного возраста и граждан старше 50 лет, для инвалидов и молодежи. Стимулируются работодатели, которые создают рабочие места для инвалидов. «Для нас, это одна из главных задач. И я хочу сказать, что те показатели, которые были установлены Российской Федерацией, мы почти достигли – это 37%. Уверен, что все участники Форума найдут здесь для себя интересные темы, обменяются опытом, свежими идеями. Все это поможет нам в создании новых перспективных проектах», – резюмировал Губернатор.

IV Санкт-Петербургский Международный Форум Труда проходит в КВЦ «Экспофорум» 27 и 28 февраля.

27.02.2020

Владимир Путин поприветствовал участников Форума Труда

назвав форум востребованной площадкой

Президент России Владимир Путин поприветствовал участников, организаторов и гостей Четвертого Санкт-Петербургского Международного форума труда, назвав форум востребованной площадкой для обсуждения проблем формирования современного рынка труда.
 
Президент отметил, что регулярные встречи парламентариев, представителей государственных ведомств, ученых и бизнесменов предоставляют хорошую возможность для обмена опытом в сфере трудовых отношений.
 
«В этом году форум посвящен весьма актуальным вопросам, связанным с развитием человеческого капитала. В данном контексте особого внимания заслуживает проблематика модернизации систем образования, регулирования трудовой миграции, внедрения инновационных технологий управления, обеспечения занятости–особенно среди молодежи. Важно создавать такие условия, при которых каждый человек получал бы возможность в полной мере реализовать свой профессиональный, творческий потенциал эффективно и своевременно осваивать новые знания и навыки»,– сказал Владимир Путин.
 
Президент выразил уверенность в том, что на Форуме Труда состоятся конструктивные дискуссии о формах дальнейшего сотрудничества, будут разработаны проекты и инициативы, способствующие дальнейшему развитию нашей страны. 
 
 
26.02.2020

Эксперт Молодёжного форума труда: «Цифровизация токсична для психики человека»

Сегодня открылся Молодежный форум труда

26 февраля в кампусе СПбГУ «Михайловская дача» начал работу IV Санкт-Петербургский международный молодежный форум труда. Открывая мероприятие, проректор на научной работе СПбГУ Сергей Микушев отметил, что главные вызовы ждут человечество в социогуманитарной сфере – их причиной станет цифровизация.

«Цифровизация токсична для психики человека. Поэтому, прежде всего, необходимо будет понять, как решить эту проблему и адаптировать человека к новой эпохе», – отметил Сергей Микушев. По его словам, в этом вопросе преимуществом обладает молодёжь – у неё гибкое мышление. Он призвал участников Молодёжного Форума труда посмотреть на эту и другие проблемы с альтернативной точки зрения и предложить свои варианты их решения.

Идею о последствиях цифровизации поддержал председатель комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко: «Чем выше развитие искусственного интеллекта, тем выше значение человека в экономике. При всех сложностях жизни в изменившихся условиях искусственный интеллект не представляет для человека угрозы».

По его мнению, страх перед цифровизацией обусловлен механистическим подходом к экономике, в то время как экономика – это всегда отношения между людьми. Также Дмитрий Чернейко озвучил рецепт успешного трудоустройства: для этого необходимо занимать активную жизненную позицию и воздействовать на администрацию вузов, чтобы получить именно те знания и навыки, которые востребованы сегодня рынке труда.

«Меняется труд, меняется его форма. Заканчивая вуз в возрасте 21-23 года, готовьтесь к тому, чтобы проработать 50 лет. Такого никогда раньше не было. Это не связано с ростом пенсионного возраста. Дело в том, что уровень экономической активности в 60 и 65 лет остается практически одинаковым. Если вы не будете именно сейчас стараться приобрести те знания и компетенции, которые вам нужны, жизнь будет сложной», – подчеркнул он.

Также в мероприятии приняли участие кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической социологии СПбГУ Рубен Карапетян, директор HeadHunter Северо-Запад Юлия Сахарова, заведующий кафедрой теории и истории государства и права СПбГУ Владислав Архипов и многие другие эксперты.


 
25.02.2020

Для людей 50+ стартовали первые в этом году курсы в рамках проекта «Старшее поколение»

В рамках национального проекта «Демография»

Во вторник, 25 февраля, стартовали первые в 2020 году курсы повышения квалификации в рамках регионального проекта «Старшее поколение» национального проекта «Демография».

На базе ООО «Институт полимеров» незанятые граждане начали повышать квалификацию в двух направлениях – «Организация технологического процесса производства изделий по переработке вторичных полимерных материалов с заданными свойствами» и «Специалист технологической подготовки производства изделий из композиционных полимерных материалов методом литья под давлением». Всего по этим программам получат новые компетенции 160 человек, группы будут набираться в течение года.

Планируется, что до конца 2020 года в рамках проекта «Старшее поколение» пройдет обучение по разным направлениям более 2000 человек старше 50 лет. Принять участие в национальном проекте смогут сотрудники организаций, ищущие работу граждане и пенсионеры. Для этого необходимо обратиться в Центр занятости населения Санкт-Петербурга. Напоминаем, теперь кроме обучения по соглашению с Центром занятости населения доступны персональные образовательные сертификаты работникам и незанятым гражданам, а также субсидии работодателям на обучение персонала.

Обсудят новые алгоритмы государственной поддержки и поделятся опытом развития возрастных сотрудников в рамках IV Санкт-Петербургского международного форума труда. В этом году ключевыми темами станут вопросы развития человеческого капитала в реализации национальных проектов «Демография» и «Производительность труда и поддержка занятости», подчеркнул председатель Комитета по труду и занятости населения Дмитрий Чернейко на пресс-конференции в ТАСС: «Сегодня системно реализуются национальные проекты, и все они разнонаправлены, однако их объединяет вопрос кадрового обеспечения. Обсуждение кадровых вопросов станет ключевым на треках Форума – в разных аспектах, важен комплексный подход к дополнительному образованию, и с точки зрения науки, и с точки зрения практики».

28 февраля с 10:00 до 11:30 на секции «Национальные проекты: повышение мотивации персонала 50+, адресная переподготовка через инструменты господдержки» эксперты подскажут идеальный путь: вкладывать деньги в собственные образовательные проекты или воспользоваться инструментами государственной поддержки. С докладами выступят директор Центра занятости населения Санкт-Петербурга Юлия Горохова, консультирующий психолог Светлана Новоселова, представители компаний АО «Фирма Флоридан», «Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга», АО «Завод Электропульт», Икеа и другие.

Подробная информация и аккредитация СМИ: https://forum-truda.expoforum.ru/  

23.02.2020

«Нанять в Петербурге специалиста за три копейки — уже безнадежная задача»

Председатель Комитета по труду и занятости населения Петербурга...

РБК 22.02.2020

Председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга — о последних изменениях на кадровом рынке города.

Смольный обнародовал почти сенсационную информацию, касающуюся занятости и рынка труда. Она дает детальную информацию о численности и социальном профиле работников в Петербурге. Во многом эти сведения были получены благодаря применению цифровых технологий, на основе анализа big data. Тем временем сама сфера высоких технологий испытывает острый дефицит кадров. Ее представители часто говорят, что усилия власти несоразмерны масштабу вызовов цифровой экономики. Организуемые чиновниками программы переподготовки кадров не всегда дают нужные, с точки зрения бизнеса, результаты. Впрочем, как считает председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко, нередко причиной дефицита становится неэффективная кадровая политика самих работодателей. В интервью РБК Петербург Дмитрий Чернейко рассказал о реальных возможностях устранения кадрового голода и о том, какую роль в решении этой задачи могут сыграть государственные программы и грамотные действия бизнеса в сфере HR.

— Вы недавно обнародовали любопытные данные — что 17% иностранных работников — украинцы, что каждый день в Петербург из Ленобласти приезжает на работу более 440 тысяч человек и что еще примерно 200 тысяч — прибывает на целую неделю из других регионов. Как Вам удалось получить такие данные?


— С помощью больших данных, с помощью анализа информации от мобильных операторов, мы получили более точную информацию о рынке труда. Она оказалась неожиданной и отличной от официальных данных и по маятниковой миграции, и по структуре иностранных работников. Получили мы и данные о распределении рабочих мест по территории города. Картинка оказалась интересная. Я не все цифры пока могу нормальным образом трактовать.

Из того, что можно обсуждать, меня удивило неожиданно большое количество граждан Украины, реально работающих в нашем городе. Оно во много раз больше количества патентов, которые они у нас реально покупают. Удивило и общее количество людей, которые постоянно у нас живут, и количество ежедневных маятниковых мигрантов из Ленинградской области. Впрочем, данные по маятниковой миграции соответствуют нашим прежним оценкам, полученным с помощью математического моделирования, но немного другим способом. Данное исследование их подтверждает, а это значит, наши новые методы верны.

Исходя из этой новой информации нам, по-видимому, надо будет принимать важные решения, включая развитие транспортной системы, системы социального обслуживания и.т.д.

— А еще какие-то цифровые методы ваш Комитет применяет для решения кадровых задач?

— Да, конечно. Мы пытаемся создать цифрового двойника рынка труда вообще и цифрового двойника компетенций для реализации конкретных проектов. Это очень серьезная и сложная задача — создание кадровой проекции любого проекта развития. Надо научиться делать команды из людей с определенными компетенциями под решение любой задачи. Надо оценить какие компетенции будут востребованы, сколько понадобится носителей этих компетенций, откуда их взять, как составить профили кандидатов, как определить, что они знают, а чего не знают, где приобрести недостающие компетенции, сколько времени, денег будет стоить приобретение этих компетенций, в том числе через повышение квалификации. Кандидатов для этого надо протестировать, понять, соответствуют они задаче или нет и что не менее важно — а хотят ли они во всем этом участвовать. После этого из носителей нужных компетенций необходимо сложить команду и в психологическом плане, чтобы они еще между собой нормально общались. В сущности, это — кадровое проектирование для конкретной задачи и для предприятия в целом.

Кое-что у нас уже получается. Хороший пример — формирование инжиниринговой команды для проекта разработки и создания антарктических саней, который выполнял завод им. Комсомольской правды и другие предприятия полимерного и композитного кластеров. Участвовало четыре структуры. Главным был Фонд инфраструктурных и образовательных программ Роснано. Также участвовал Технологический институт, ЛЭТИ и конечно команда Алексея Боровкова из Политеха, поскольку они главные специалисты по цифровым двойникам. Была сформирована уникальная образовательная программа по переобучению людей под совершенно новый проект. Еще применили опыт социологической клиники СПбГУ — добавили развитие софт скиллз, научили людей общаться между собой, потому что очень разные были люди. И они сделали этот проект за четыре месяца — чего никто не ожидал в такие короткие сроки.

— Чем Вы объясняете постоянные сетования IT-компаний на нехватку кадров? Это исключительно объективная проблема, обусловленная быстрым развитием этой сферы, или есть какие-то субъективные причины — в системе образования, переподготовки, в самих компаниях?

— Когда IT-компании в Санкт-Петербурге говорят про дефицит, конечно же, это не совсем правда. Дефицит пока хорошо покрывается ценой. Заплатите больше и вы возьмете специалиста в любой точке земного шара. В сфере IT ему зачастую даже не надо приезжать в офис компании. Человек может лежать под пальмой на Бали и при этом выполнять заказ для кого угодно — для Силиконовой долины или для Петербурга, или для всех сразу.

Другое дело, если кто-то хочет нанять кодеров в Петербурге за три копейки — вот это уже совершенно безнадежная задача, ее дешевле решать в других странах. Наши квалифицированные программисты, как правило, предназначены для решения более сложных задач и требуют других финансовых условий.

— Но компании говорят, что и квалифицированных специалистов, для сложных задач, им тоже остро не хватает. Компании готовы платить им большие зарплаты, но их просто не найти в нужном количестве…

— Тут есть одна принципиальная проблема — отсутствие, по сути, современного кадрового проектирования на предприятиях. Очень сложно и непривычно работодателям мыслить в перспективных категориях. Привыкли так — вот сегодня я заказ получил, на него мне сегодня нужно 100 человек и я бросаю все силы чтобы их найти. А что будет завтра, кто будет выполнять будущие заказы, никто особенно не думает. Все считают, что, когда придет новый заказ, люди найдутся. Нет понимания, что будущую потребность в специалистах в нужном количестве и нужного качества надо суметь сформулировать заранее, в этом залоге компании думать не привыкли и у них часто не хватает инструментов и опыта для такой работы. И вот это самая большая проблема сегодня. И не только в сфере IT — она актуальна для многих отраслей и предприятий.

Многие компании (хотя и не все) не могут посчитать свои потребности, даже коллективные, в рамках своего сообщества, на ближайшую перспективу — на 3-5 лет вперед. Хотя во многих случаях будущие заказы они представляют заранее, поскольку крупные заказчики, например, госкорпорации, которые реально формируют рынок, составляют свои планы на несколько лет вперед.

— Насколько обоснованы претензии к вузам?

— Да, IT-специалистов вузы выпускают очевидно недостаточно, но любой рынок, в том числе рынок образовательных услугу — это система прямых и обратных связей. Если бы IT-компании умели или хотели формулировать свои заказы на людей, в том числе по компетенциям, на перспективу хотя бы 3-5 лет, я не представляю, чтобы всерьез кто-то из вузов города и страны отказался бы расширить прием или изменить программы. Сейчас это система гибкая. С этого сентября, как обещают в Минобрнауки, учет интересов субъектов федерации в вопросах формирования контрольных цифр приема в вузы будет учитываться самым серьёзным образом. Он и раньше учитывался, но сейчас есть все основания полагать, что это будет основа для формирования контрольных цифр приема.

Но чтобы эта возможность сработала эффективно, нужно выстроить нормальную диалоговую платформу между участниками рынка труда. Многие IT-компании говорят, что не могут прогнозировать количество специалистов по конкретным специальностям. Но ведь это и не нужно — надо сформулировать будущие потребности в базовых специальностях, позволяющих потом быстро подготовить узких специалистов. Это общепринятая практика во всех отраслях, рынок IT тут не уникален. Никто не готовит в вузах операторов конкретных станков в машиностроении или специалистов по синтезу конкретных лекарств. Этому учат сами компании выпускников вузов по базовым специальностям.

— Они говорят, что им трудно готовить узких специалистов. Для этого нужно отвлекать от основной работы высококвалифицированных специалистов компаний, платить им дополнительно большие деньги за сверхурочную работу по подготовке кадров, а это очень накладно для компаний и тормозит основную работу. Крупные компании еще могут готовить кадры для себя, но не могут для рынка, с которого берут кадры малые компании. Они считают, что государство должно им в этом помогать, но получается плохо. В том числе и по линии Комитета по труду, занимающегося переподготовкой кадров.

— У меня складывается ощущение, что основная проблема здесь заключается в самих IT-компаниях, в их подходе к вопросам кадрового обеспечения. Они хотят, чтобы им дали людей мгновенно, дешево или вообще бесплатно и без каких-либо усилий с их стороны. Многие компании не хотят или не могут платить за кадры столько, сколько надо по рынку, чтобы быстро «купить» готовых специалистов, но при этом не хотят и вкладывать свое время и силы в выявление перспективных компетенций, формулирование спроса, разработку программ обучения и повышения квалификации. Тут еще вопрос психологии. Они понимают, что работают в очень модной сфере, о которой постоянно говорит руководство страны, которая в приоритете сейчас. И это, на их взгляд, дает определенные рычаги давления. Однако многие серьезные компании почему-то не уезжают и выполняют здесь все крупные заказы.

— Айтишники утверждают, что нынешний механизм взаимодействия с государством малоэффективен из-за чрезмерной бюрократизации процедуры государственного финансирования. К тому же они признают, что просто боятся брать деньги у государства, потому что велика вероятность, что к ним придут следователи с обвинениями о неправильном расходовании государственных средств.

— Да, контроль за расходованием государственных денег серьезный, но в первую очередь контролируют нас, а потом уже наших подрядчиков и получателей бюджетных средств, и если уж кому-то жаловаться, то нам. Все деньги, которые предназначены на оплату подготовки и повышения квалификации специалистов по всем госпрограммам, которые имели место в 2019 году, потрачены на 99%. Остаток обусловлен тем, что конкурсные процедуры дали экономию, а дополнительные конкурсы мы просто к концу году не успевали провести. И следователи не приходят, потому что, если условия контракта выполняются, то бояться нечего. И у нас при всех этих разговорах количество подрядчиков не уменьшается. Если бы IT-компании активнее принимали участие в диалоге с нами, я думаю, что вопросы получения государственных денег на подготовку, переподготовку, компенсацию затрат решались бы совершенно спокойно.

Автор: Владимир Грязневич

Автор: Владимир Грязневич

Подробнее на РБК:
https://www.rbc.ru/spb_sz/22/02/2020/5e4fec059a7947ed3faf2743
22.02.2020

В 2019 году из-за несчастных случаев на производстве в Петербурге погибли 27 человек

В 2018 погибли 43 человека

За 2019 год на петербургских производственных предприятиях при исполнении трудовых обязанностей погибли 27 человек. Об этом сообщает в пятницу пресс-служба Международного форума труда со ссылкой на предварительные данные комитета по труду и занятости Петербурга.

Отмечается, что это число снизилось по сравнению с 2018 годом, когда на производстве из-за несчастных случаев погибли 43 человека. При этом на 3% выросло количество пострадавших с тяжелыми травмами: в 2019 году таких случаев было 128, а в 2018-м — 124. Среди пострадавших 16 женщин и 112 мужчин.

Общее число извещений о несчастных случаях на производстве, поступивших в комитет по труду и занятости, составило 236. В 2018 году их насчитывалось 233.

"Чаще всего несчастные случаи происходят на обрабатывающих производствах, в строительстве и на транспорте. Самая распространенная причина получения травм — падение, в том числе с высоты собственного роста (например, при спуске с лестницы). Реже причиной травмирования становится оборудование", — сообщили в пресс-службе.

Отмечается, что одна из наиболее травмоопасных отраслей — здравоохранение.

"В ряде случаев травмы в здравоохранении связаны с неправомерными действиями третьих лиц. Например, скорая помощь выезжает с целью помощи пострадавшим, но врачи наталкиваются на противоправные действия родственников или окружающих. В результате сами медицинские работники получают травмы", — отметил главный специалист отдела охраны труда Александр Агапкин.

IV Санкт-Петербургский международный форум труда будет проходить в КВЦ "Экспофорум" 27–28 февраля.

Источник: Деловой Петербург

Фото: Сергей Коньков

 

20.02.2020

Кадровое обеспечение экономики станет ключевой темой форума труда в Петербурге

В ТАСС прошла пресс-конференция

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 20 февраля. /ТАСС/. Ключевой темой деловой программы IV Санкт-Петербургского международного форума труда станут мероприятия, направленные на выполнение нацпроектов "Производительность труда и поддержка занятости" и "Демография", а также кадрового обеспечения ключевых отраслей экономики России. Об этом сообщил журналистам в четверг председатель городского комитета по труду и занятости Дмитрий Чернейко в пресс-центре ТАСС в Санкт-Петербурге.

"Сейчас в стране системно реализуются национальные проекты и все они достаточно разнонаправленны. Однако их объединяет вопрос кадрового обеспечения. Кто именно должен выполнять [задачи] нацпроектов. Поэтому кадровый вопрос найдет ключевое проявление [в деловой программе] в разных аспектах, в частности в государственной службе. Мы также комплексно обсудим вопрос переобучения персонала", - сказал Чернейко.

Специалисты рынка труда и управления человеческими ресурсами также обсудят проблемы, касающиеся роли рабочего персонала в цифровую эпоху. Будут затронуты вопросы налогообложения и трудовой миграции, пояснила первый проректор по учебной и методической работе Санкт-Петербургского государственного университета Марина Лаврикова.

Ключевой целью нацпроекта "Повышение производительности труда и поддержка занятости" является ускорение роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики до 5% в год к 2024 году. В 2018 году роста производительности труда в обрабатывающих производствах, сельском хозяйстве, транспорте, торговле и строительстве составлял всего 1,4%.

Нацпроект "Демография", рассчитанный на 2019-2024 годы, включает пять федеральных проектов: "Финансовая поддержка семей при рождении детей", "Содействие занятости женщин", "Старшее поколение", "Укрепление общественного здоровья", "Спорт - норма жизни".

 

Санкт-Петербургский международный форум труда пройдет с 27 по 28 февраля в конгрессно-выставочном центре "Экспофорум" и Таврическом дворце. Его основной темой является развитие человеческого капитала как основного фактора экономического роста.

Организаторы форума - правительство Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет и компания "Экспофорум-Интернэшнл". Мероприятие проходит при поддержке Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации.

14.02.2020

К 2022 году в Санкт-Петербурге должны получить работу еще 12 тысяч инвалидов

Только 62% компаний выполняют обязанности по трудоустройству инвалидов

В среду, 12 февраля, Законодательное Собрание приняло в третьем чтении поправки к закону «О квотировании рабочих мест для трудоустройства инвалидов в Санкт-Петербурге». После вступления законопроекта в силу, выполнение квоты для предприятий будет засчитываться не просто после создания рабочих мест, а после заключения трудовых договоров с людьми с инвалидностью. Нововведение должно помочь увеличить занятость инвалидов с 37 до 50 % к 2022 году, то есть работу должны получить дополнительно почти 12 тысяч человек.
 
Согласно федеральному законодательству, предприятия, на которых работает свыше 100 человек, обязаны обеспечивать рабочими местами инвалидов. В Петербурге для таких предприятий установлена квота в размере 2,5% от среднесписочной численности работников. То есть если в компании работает 200 человек, то среди них должно быть 5 сотрудников с инвалидностью.
 
В Санкт-Петербурге только 62% компаний выполняют обязанности по созданию рабочих мест для инвалидов. (По данным на декабрь 2019 года, из 2 698 организаций, подлежащих квотированию, выполняют квоту 1 668.) Вдобавок 30% созданных рабочих мест остаются вакантными (6,9 тысяч мест из 22 тысяч).
 
Принятые в среду поправки должны стимулировать бизнес не формально создавать места, на которых никто не работает, а действительно трудоустраивать инвалидов либо заключать соглашения со сторонними организациями, специализирующимися на сотрудничестве с инвалидами.
 
«Мы понимаем, что не все предприятия имеют достаточную экспертизу, технические возможности, чтобы создать рабочее место для человека с инвалидностью, учесть его особенности. Поэтому мы предлагаем альтернативные способы исполнения квоты, когда предприятие отдает решение задачи по трудоустройству инвалида специализированным организациям. Прежде всего я имею в виду некоммерческий сектор, благотворительные организации, которые уже накопили такую экспертизу», — говорит Николай Рогачев, первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.
 
 
«Фактически мы сводим работодателя, у которого есть обязанность трудоустройства инвалидов, но нет возможности, с организациями, которые обладают и возможностями, и надлежащей экспертизой. При этом работодателю засчитывается исполнение квоты. А некоммерческий сектор получает дополнительный канал финансирования помимо пожертвований и поддержки от государства», — добавляет Николай Рогачев.
 
К примеру, в сентябре 2019 года компания «Вега» взяла на себя обязанность создать 4 рабочих места для трудоустройства инвалидов. «Вега» производит высокоточное оборудование для геологоразведочных работ. После выпуска и в течение эксплуатации это оборудование требует поверок и калибровки.
 
«Совместно с комитетом по труду мы создали лабораторию по изучению магнитно-теллурического сигнала, где собрали прибор для калибровки магнитно-индукционных датчиков. В этой лаборатории сейчас трудится 10 человек, инвалидов. Всего мы готовы трудоустроить 15 человек, — рассказывает Михаил Самсонов, начальник внешнеэкономической деятельности «Вега». — Специфика в том, что наша работа носит более научный, чем коммерческий характер. И квотирование позволяет нам вести исследования и содержать штат сотрудников».
 
Всего по состоянию на декабрь 2019 года в Санкт-Петербурге заключено 50 соглашений о трудоустройстве инвалидов в сторонних организациях. Благодаря этому дополнительно создано 326 рабочих мест. В данный момент проходят переговоры о создании еще 440-500 таких квотируемых мест.
 
Всего в Петербурге проживает 581,5 тысячи инвалидов, из них 94,1 тысячи — люди трудоспособного возраста. В настоящий момент трудоустроены 37% инвалидов. Это самый высокий результат среди регионов России. Данный уровень достигнут благодаря как совершенствованию законодательства, так и активной работе службы занятости.
 
Тема трудоустройства инвалидов будет подробно обсуждаться на IV Санкт-Петербургском Международном Форуме Труда в КВЦ «Экспофорум» 27-28 февраля. Традиционно на мероприятии будет развернута выставка-ярмарка изделий, созданных руками инвалидов. Среди других тем Форума: производительность труда, социальные вызовы и модели регулирования, трудовая миграция и миграционная политика, HR-технологии, человеческий капитал и открытое образование.
 
13.02.2020

В 2020 году более 50 петербургских предприятий начнут внедрять бережливое производство

Участвовать в нацпроекте могут средние и крупные предприятия базовых несырьевых отраслей

С конца марта 2020 года в Петербурге начнет самостоятельную работу региональный центр компетенций в сфере производительности труда. Сейчас его специалисты проходят сертификацию. Региональный центр будет помогать предприятиям внедрять принципы бережливого производства и повышать производительность.
 
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» стартовал в Петербурге в 2019 году и продлится до 2024 года. В программе могут участвовать средние и крупные предприятия базовых несырьевых отраслей: обрабатывающие производства, предприятия ЖКХ строительные, логистические и сельскохозяйственные компании. Государство предлагает участникам нацпроекта различные меры поддержки: льготные займы Фонда развития промышленности под 1%, помощь в выходе на экспорт и в оптимизации производственных потоков с использованием технологий бережливого производства, обучение работников за счет бюджетных средств.
 
В Петербурге в 2020 году к нацпроекту должны присоединиться 58 предприятий. Согласно целевым показателям, за 3 года производительность труда этих компаний должна вырасти по меньшей мере на 30%.
 
До запуска регионального центра поддержку предприятий-участников осуществляет АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК). Всего в 2019 году к реализации нацпроекта привлечено 25 предприятий Петербурга. В частности, «Невский завод», «Электропульт», фабрика детской обуви «Скороход», «Петерпайп», «Металкомп», ГК «Севкабель».
 
На двух предприятиях: ЗАО «Невский Завод» и АО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ», – уже завершены пилотные проекты, и предприятия приступили к самостоятельной оптимизации производственных процессов. Кроме того, 935 сотрудников 11 предприятий-участников национального проекта в 2019 году прошли обучение за счет бюджетных средств», — рассказывает руководитель регионального центра Ирина Голубцова.
 
Завод «Севкабель» присоединился к нацпроекту в августе 2019 года. «Нашей основной целью было повышение конкурентоспособности предприятия, качества продукции, гибкости производства и квалификации персонала», — говорит Евгений Анохин, руководитель проекта «Бережливое производство» ООО «ПК «Севкабель».
 
За прошедшие полгода компания даже перевыполнила цели проекта. Выработка продукции в пилотном потоке выросла на 22%. Время протекания процесса сократилось почти на треть — на 28%. Кроме того, уменьшился объем незавершенного производства. Около 100 млн рублей экономии за прошлый год принесли рационализаторские предложения от сотрудников завода.
 
«Бережливое производство — это не экономия ресурсов, а поиск и устранение потерь. То есть проект нацелен не на то, чтобы ускорить работу людей и машин, а на поиск препятствий и их устранение, — объясняет Евгений Анохин. — Представьте ручеек, русло которого перегораживают крупные камни. Стоит убрать один такой камень, и вода зажурчит быстрее. Работа над нашим проектом схожа с поиском таких «камушков»-помех в процессе производства и их удалением».
 
Более подробно подходы к повышению производительности труда, опыт предприятий - участников проекта «Производительность труда и поддержка занятости» будут обсуждаться на IV Санкт-Петербургском Международном Форуме Труда 27-28 февраля. Также среди тем Форума: социальные вызовы и модели регулирования, трудовая миграция и миграционная политика, HR-технологии, человеческий капитал и открытое образование.
 
Для справки. Бережливое производство — концепция управления предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Эксперты пристально анализируют процесс производства и исключают излишние перемещения материалов и заготовок, длительное принятие решений, избыточные операции и причины возникновения брака. Зачастую, используя только организационные меры, предприятия могут сократить процент брака, высвободить производственные площади и повысить эффективность работы.
 
В 2020 году правительство Санкт - Петербурга направит 175 млн рублей на реализацию нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости». Из них 124 млн рублей планируют выделить на адресную поддержку повышения производительности труда, 21 млн рублей — на обучение сотрудников предприятий и 30 млн — на модернизацию службы занятости. В 2019 году на эти цели выделили 76,4 млн рублей.
 

(фото:  ООО «ПК «Севкабель»)

 
Пресс-служба Международного Форума Труда
8 (921) 315 33 65
05.02.2020

Эксперты определили профессии, которые исчезнут или значительно трансформируются в будущем

Цифровизация и внедрение искусственного интеллекта изменят не только труд «белых воротничков»

Многие существующие профессии в будущем исчезнут или трансформируются. Их основной функционал будет передан роботизированным комплексам или IT-системам. В то же время возникнут десятки новых профессий, которые смогут освоить нынешние специалисты. Таковы данные исследования НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.
 
В первую очередь, рискуют исчезнуть относительно низкоквалифицированные профессии: сборщиков оборудования, операторов машин, водителей, машинистов, рабочих ручного труда и кладовщиков, занятых учетом, приемом и выдачей товаров на складе.
 
Причем работодатели сначала будут внедрять автоматизацию в более сложных и точных областях, говорится в исследовании. Например, при сборке электрооборудования, двигателей, машин на производствах, в работе бетонщиков и каменщиков на стройках. Автоматизация таких процессов имеет больший экономический потенциал. Роботизированные комплексы могут работать быстрее, допускать меньше брака, а экономия за счет сокращения ставок рабочих высокой квалификации будет значительнее.
 
В то же время автоматизация низко- или неквалифицированных профессий, например, переноски грузов, может идти с задержкой. Их роботизация требует значительных усилий и экономически неэффективна из-за невысокой стоимости такого труда.
 
Цифровизация и внедрение искусственного интеллекта изменят не только труд «белых воротничков», значительно трансформируются профессии архитектора, прораба, сметчика, снабженца в строительной отрасли. Исчезнут или трансформируются профессии лаборанта-аналитика, медтехника, клинического диагноста, провизора, хирурга, фармацевта в медицине. Вероятно, в будущем основной функционал этих профессий будет выполняться роботами или IT-системами.
 
Сфера образования также претерпит глубокую трансформацию, которая окажет значительное влияние на занятость в отрасли. Существует риск снижения спроса на услуги преподавателей иностранных языков. Причина кроется в появлении онлайн-переводчиков, позволяющих в реальном времени добиться высокого качества перевода. Значительно изменятся компетенции педагогов — учителей, выполняющих традиционные функции представления информации. Им придется осваивать компетенции модераторов коллективной работы, индивидуальных тьюторов, игропедагогов.
 
В целом, широкое внедрение автоматизации приведет к сокращению низкоквалифицированного труда, более узкой специализации работников и в то же время — к повсеместному развитию soft skills, то есть социально-психологических навыков.
 
Уже сейчас в обрабатывающей промышленности требования к кандидатам сдвигаются от узко производственных в сторону более широких знаний, то есть от профессиональных компетенций кандидата в сторону его вербальных способностей, способности рассуждать. Существует нехватка знаний в областях, напрямую не связанных с производством: компьютеры и электроника, математика, аналитическое мышление и административные знания.
 
Более подробно изменение требований к кандидатам, а также сотрудничество бизнес-структур и образовательных учреждений будут обсуждаться 28 февраля на сессии «Профориентация в IT, hospitality и производстве» в рамках IV Санкт-Петербургского Международного Форума Труда.
 
«Именно отрасли IT, гостеприимства и промышленности формируют экономику Петербурга. И парадоксальным образом во всех этих сферах чувствуется кадровый голод. Причем дефицит касается и количества потенциальных сотрудников, и того, какими навыками они обладают», — говорит Мария Чернобровкина, исполнительный директор Санкт-Петербургского представительства Американской торговой палаты в России.
 
И если в отрасли информационных технологий уже стало «модно» работать, то имидж гостиничного бизнеса и промышленности не сформирован. Школьники и студенты не понимают, что производство значительно изменилось с советских времен. На современных предприятиях установлено безопасное, высокотехнологичное оборудование, царит чистота. «Как доносить эту информацию до школьников и студентов наилучшим образом, что нужно транслировать, какие рассказывать сюжеты, об этом и будем говорить на сессии 28 февраля», — поясняет Мария Чернобровкина.
 

30.01.2020

В Петербурге пройдут слушания по проекту модельного Миграционного кодекса для государств - участников СНГ

Документ будет образцом для национального законодательства стран СНГ

Модельный Миграционный кодекс для государств — участников СНГ может быть внесен на рассмотрение пленарного заседания Межпарламентской Ассамблеи (МПА СНГ) осенью 2020 года. Кодекс имеет рекомендательный характер и будет регламентировать вопросы миграции: правила въезда и выезда, установление квот на привлечение иностранной рабочей силы, выдачу разрешений на трудовую деятельность, статуса иностранных граждан и многое другое.
 
28 февраля 2020 года в Таврическом дворце в рамках IV Санкт-Петербургского международного форума Труда пройдут парламентские слушания, на которых будет обсуждаться тема «Правовое регулирование миграционных процессов в государствах – участниках СНГ» и представлен проект модельного Миграционного кодекса. В дискуссии примут участие депутаты парламентов государств — участников СНГ, сотрудники профильных международных организаций, в том числе Международной организации по миграции, представители академического сообщества, Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.
 
Официальные отзывы национальных парламентов государств Содружества, а также озвученные на слушаниях рекомендации в апреле рассмотрит Постоянная комиссия МПА СНГ по социальной политике и правам человека. После того, как работа над проектом модельного Миграционного кодекса будет завершена, документ внесут на рассмотрение пленарного заседания Межпарламентской Ассамблеи. Проект модельного кодекса может быть представлен депутатам в осеннюю сессию МПА СНГ.
 
«Для человека, въезжающего в другую страну, важно, каким образом он сможет легализоваться на территории принимающего государства с наименьшими временными и финансовыми затратами. Задача модельного Миграционного кодекса — сделать этот процесс прозрачным и понятным», — объясняет секретарь Постоянной комиссии МПА СНГ по социальной политике и правам человека Евгения Владимирова.
 
В частности, обсуждается внесение в модельный Миграционный кодекс нескольких новелл. Депутаты предлагают регламентировать работу частных агентств занятости, оказывающих услуги в сфере миграции: возможно ввести аккредитацию таких компаний. Кроме того, на законодательном уровне могут закрепить механизм, позволяющий работодателям привлекать мигрантов требуемой квалификации напрямую из страны их проживания. К слову, подобное Соглашение об организованном наборе работников Россия уже подписала с Узбекистаном, рассматривается возможность подготовки и подписания подобного соглашения и с Таджикистаном.
 
После принятия модельный Миграционный кодекс не станет обязательным для исполнения. Документ будет образцом для национального законодательства стран СНГ. При необходимости государства смогут разработать на его основе собственные миграционные кодексы. К примеру, МВД России заявляло, что планирует создать Миграционный кодекс Российской Федерации к 2025 году.
 
Российская Федерация занимает третье место среди стран с самым большим притоком мигрантов в мире. В 2019 году в среднем в России находилось около 11,6 млн мигрантов, по данным ООН. Это число остается стабильным с 1990-х годов. В то же время 10,5 млн российских граждан живут за рубежом. Из них 3,3 млн человек — на Украине, 2,5 млн — в Казахстане и около одного миллиона — в Германии.
 
Справка
Межпарламентская Ассамблея государств — участников Содружества Независимых Государств была создана в 1992 году. Одна из главных ее задач — сближение и гармонизация законодательства стран Содружества. В пленарных заседаниях Межпарламентской Ассамблеи участвуют депутаты национальных парламентов государств СНГ. Штаб-квартира организации расположена в Таврическом дворце в Санкт-Петербурге. Председателем Совета Межпарламентской Ассамблеи государств — участников СНГ является Валентина Матвиенко.

 

28.01.2020

Петербуржцев в возрасте 50+ обучат бесплатно

Свыше 2 тыс. человек станут участниками регионального проекта «Старшее поколение»

В 2020 году Служба занятости населения Санкт-Петербурга обучит свыше 2000 человек в рамках регионального проекта «Старшее поколение» национального проекта «Демография». Ожидается, что участников будет больше. В 2019 году с помощью проекта прошли обучение 4 400 человек, которым оставалось до пенсии 5 лет и меньше.

 В этом году возрастная категория участников расширится: получить переподготовку и повысить квалификацию смогут люди 50 лет и старше, в том числе и вышедшие на пенсию. По-прежнему пройти обучение могут занятые и незанятые граждане, ищущие работу, а также и сотрудники предприятий. Незанятым участникам программы обучения, не получающим пенсию, будет выплачиваться стипендия в размере 12 130 рублей.

К механизму прошлого года – выбору образовательной программы в рамках договоров, заключенных Центром занятости населения Санкт-Петербурга с образовательными организациями, добавятся дополнительные механизмы: петербуржцы, которым исполнилось 50 лет, смогут получить сертификат на прохождение обучения в выбранной ими образовательной организации по необходимой программе. У работодателей появляется возможность подобрать образовательную организацию, которая наиболее предпочтительна для переподготовки или повышения квалификации сотрудников, получив субсидию на обучение.

Отметим, что в 2019 году обучено 4 400 человек предпенсионного возраста, почти 70% из них женщины. При этом 90% закончивших курсы – сотрудники организаций, в том числе сфер образования и науки, здравоохранения, социальных услуг, общественного питания, торговли, производства, культуры и досуга. Самыми массовыми программами повышения квалификации стали «Инструменты Microsoft Office», «Передовые производственные технологии», «Оказание первой помощи в организациях социального обслуживания» и «Компетенции педагога в условиях введения Национальной системы учительского роста» – по ним обучено порядка 1100 человек.

Для прохождения обучения необходимо обратиться в любое районное Агентство занятости населения с паспортом, трудовой книжкой или её копией, документом об образовании, СНИЛС, ИПРА (для граждан с инвалидностью). Предприятия и организации города вне зависимости от формы собственности также могут подать заявку на обучение и повышение квалификации сотрудников от 50 лет.

Тема реализации национальных проектов будет обсуждаться на IV Санкт-Петербургском Международном Форуме Труда, который пройдет в КВЦ «Экспофорум» 27-28 февраля.

27.01.2020

В Петербурге растет число рабочих мест, несмотря на «фактор ЧМ-2018»

За три квартала 2019 года в Петербурге появилось более 20 тысяч новых рабочих мест. Таковы данные исследования НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. По итогам всего года прирост рабочих мест хотя и не достиг рекордного уровня 2018 года, но превысил показатели 2017 и предыдущих лет

За три квартала 2019 года в Петербурге появилось более 20 тысяч новых рабочих мест. Таковы данные исследования НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.  По итогам всего года прирост рабочих мест хотя и не достиг рекордного уровня 2018 года, но превысил показатели 2017 и предыдущих лет.

Замедление роста количества рабочих мест в городе по сравнению с предыдущим периодом не говорит о негативных тенденциях в экономике —   цифры 2018 года были сильно искажены Чемпионатом мира по футболу. Благодаря крупному спортивному событию  дополнительно создано более 5 тыс. рабочих мест только в сфере гостиниц и общепита, серьезно подросли торговля и транспорт.

В торговле темпы прироста новых рабочих мест ускорились на 51%. В образовании — на 115%. В сфере транспортировки и хранения — почти на 62%. В строительстве — на 52%. Под рабочим местом исследователи понимали трудовой контракт, которых у одного работающего может быть несколько.

Число вакансий в 2019 году также росло. За январь-сентябрь, по данным официальной статистики, среднеквартальное количество вакантных рабочих мест в Петербурге достигло почти 200 тысяч. Ожидается, что по итогам года этот показатель превысит значение 2018 года — 243 тысячи мест.

Одним из наиболее дефицитных сегментов рынка труда Санкт-Петербурга является сфера информационно-коммуникационных технологий (IT). Компаниям остро не хватает разработчиков и аналитиков программного обеспечения (ПО) и приложений, специалистов по базам данных и сетям, специалистов-техников по поддержке пользователей. Также на петербургском рынке ощущается дефицит квалифицированных рабочих: наладчиков и операторов деревообрабатывающих станков, прядильных и намоточных машин, сборщики электрического и электронного оборудования.

«После кризиса 2014 года прошло серьезное сокращение рабочих мест, прежде всего, менеджмента всех уровней. Количество рабочих мест руководящего состава сократилось в некоторых отраслях вдовое. Бывший менеджмент вынужденно перешел в сферу специалистов высокого уровня, — говорит  соавтор исследования Александр Курячий, директор Центра прикладных исследований и разработок НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге. — В дальнейшем рынок уравновесился и перешел к росту. Но новая структура рынка сохраняется. То есть объем рабочих мест растет, в первую очередь, за счет появления вакансий специалистов высокого уровня. В этом году этот тренд, скорее всего, продолжится, он соответствует общемировым тенденциям».

Подробные результаты исследований, подходы к прогнозированию и анализу рынка труда будут обсуждаться на IV Санкт-Петербургском Международном Форуме Труда, который пройдет в КВЦ «Экспофорум» 27-28 февраля. Также среди тем форума: производительность труда, социальные вызовы и модели регулирования, трудовая миграция и миграционная политика, HR-технологии, человеческий капитал и открытое образование.

06.11.2019

В Санкт-Петербурге предложили работу соискателям с инвалидностью

На ярмарке вакансий для людей с инвалидностью было представлено порядка 700 вакансий в различных сферах деятельности, ярмарку посетило почти 1 000 соискателей.

На ярмарке вакансий для людей с инвалидностью было представлено порядка 700 вакансий в различных сферах деятельности, ярмарку посетило почти 1 000 соискателей.
На интерактивных площадках психологи Службы занятости населения рассказали соискателям, как подготовиться к собеседованию, успешно презентовать себя работодателю и адаптироваться в коллективе. Представители учебных заведений проконсультировали о направлениях подготовки и возможностях обучения.
По данным ПФР в 
Санкт-Петербурге проживает 94 342 инвалида трудоспособного возраста, из них 37,1% занято, в том числе на квотируемых рабочих местах.
В Центре занятости работодателями заявлено 4 187 вакансий по квоте для людей с инвалидностью, при этом средняя официальная зарплата составляет 30 414 рублей. Больше всего рабочих мест предложено для специалистов различных направлений и категорий (495 вакансий),
инженеров-программистов и программистов (389 вакансий), инженеров, в том числе проектировщиков, инженеров по качеству (353 вакансий). По 200 вакансий открыто по профессиям продавца и кассира, а для работников склада, подсобных рабочих и кондукторов — по 100 вакансий соответственно. Как правило, работодатели отдают предпочтение кандидатам с высшим и средним профессиональным образованием — такие требования у 60% вакансий по квоте для инвалидов, 20,5% вакансий — с необходимостью среднего общего образования.
Опытом подбора сотрудников на квотируемые рабочие места поделилась специалист по персоналу
АО «Петроэлектросбыт» Анна Огонь: «Если для контролера достаточно полного среднего образования, то на офисные позиции предпочтение отдадим кандидатам с высшим образованием. Специалист, работающий с потребителем, должен владеть программами MS Office, быть коммуникабельным, уметь работать с большим объемом информации, но при этом мы предлагаем достойную заработную плату».
Кроме того, работодатели смотрят на медицинские рекомендации к работе, желания, навыки и предпочтения соискателя. «На этапе собеседования мы обсуждаем, где и на какой позиции будет наиболее комфортно работать. Мы сфокусированы на индивидуальном подходе к сотруднику и помогаем раскрывать лучшие качества, даем навыки
тайм-менеджмента, учим коммуникации, даем возможность социализироваться, что помогает не только в работе. Но всё получается, только когда человек сам готов развиваться», — рассказала специалист по развитию бренда AmRest Катерина Шарликова.
Отметим, 27 ноября в 11:00 в ТАСС (
Санкт-Петербург, Шпалерная, 37А) пройдет пресс-конференция, посвященная созданию рабочих мест для людей с ограниченными возможностями здоровья.

17.09.2019

В «Ледовом дворце» 10 000 школьников выберут профессию

20 сентября пройдет масштабное профориентационное мероприятие для подростков «Трудовое Лето». Впервые событие строится на комплексной профориентации по принципу кластера: выбор профессии, вариантов образования и необходимых экзаменов для поступления. Основной задачей «Трудового лета» будет ориентация подростков на выбор востребованной профессии.

20 сентября пройдет масштабное профориентационное мероприятие для подростков «Трудовое Лето». Впервые событие строится на комплексной профориентации по принципу кластера: выбор профессии, вариантов образования и необходимых экзаменов для поступления. Основной задачей «Трудового лета» будет ориентация подростков на выбор востребованной профессии.

Школьники старших классов увидят последовательность карьерного проектирования: от сдачи единого государственного экзамена и поступления до компаний-работодателей и тех вакансий, которые готов предложить современный рынок труда Санкт-Петербурга. Мероприятие пройдет в «Ледовом дворце» и охватит более 10 000 подростков в возрасте  14 – 18 лет. Специально для «Трудового лета» разработано мобильное приложение, где в режиме онлайн каждый школьник сможет пройти профориентационное тестирование и мгновенно получить результаты.

«Мероприятие запланировано на конец сентября неспроста – именно к этому времени у старшеклассников должно сложится понимание своего профессионального будущего. Мы даем инструмент, который, в том числе, поможет сделать важный выбор в пользу той или иной профессиональной карьеры. Взрослые понимают, что нельзя выбирать образование исходя только из любимых предметов в школе, нам важно задать ориентир на будущее, на выбор той профессии, которая будет нужна Петербургу и через пять, и через пятнадцать лет», – рассказала начальник отдела активных программ Центра занятости населения Санкт-Петербурга Наталия Чернега.

На нескольких этажах «Ледового дворца» разместят порядка сотни работодателей, вузов, сузов в разных отраслях: фармацевтика, машиностроение, топливная энергетика, оптика и техника, медицина, робототехника, транспорт. Школьники смогут пообщаться с представителями организации, обсудить интересующие вопросы, а также попробовать сдать нормы ГТО.

Для посетителей организованы Медиашкола и Открытая студия. Мастер-классы в рамках Медиашколы для ребят проведут «Российская газета» и «Петербургский дневник». Школьники смогут попробовать себя в качестве корреспондента городской газеты и PR-менеджера организации.

Наконец, одна из крупнейших зон – «Пространство профориентационных игр». Здесь в игровой форме школьники познакомятся с современными профессиями, узнают, почему в современном мире все еще важно получить профессию (ведь можно стать блоггером или геймером), как уверено подойти к экзаменам, преуспеть в учебе и реализовать себя в дальнейшем в карьере.

Территория, на которой будет проходить мероприятие, поделено на 6 тематических зон: «Презентации профессий будущего», «Медиа-школа», «Зона ГТО», «Пространство профориентационных игр» и две площадки «Интерактивной выставки».

Подробная программа мероприятия «Трудовое лето» доступна по ссылке: https://drive.google.com/file/d/1-iz7mFRnOrSCnpDXzWKE4FKWKnt36DHy/view

Дата и место проведения:
20 сентября 11:00
 17:00
«Ледовый дворец» (пр. Пятилеток, 1)

Справки и аккредитация:
8 931 326 76 10
doroshko_ov@rspb.ru

10.09.2019

26 сентября приглашаем на Общегородскую ярмарку вакансий

100 ведущих работодателей города, HR-менеджеры и психологи ответят на накопившиеся вопросы, связанные с трудоустройством. Компании-участники представят более 2500 рабочих мест в сферах торговли, промышленности, строительства, общественного питания и образования. Среди предлагаемых вакансий есть работа как для начинающих специалистов, так и для профессионалов с опытом. Представленные на Ярмарке предложения от работодателей могут заинтересовать людей пенсионного и предпенсионного возраста, граждан с ограниченными возможностями здоровья.

100 ведущих работодателей города, HR-менеджеры и психологи ответят на накопившиеся вопросы, связанные с трудоустройством. Компании-участники представят более 2500 рабочих мест в сферах торговли, промышленности, строительства, общественного питания и образования. Среди предлагаемых вакансий есть работа как для начинающих специалистов, так и для профессионалов с опытом. Представленные на Ярмарке предложения от работодателей могут заинтересовать людей пенсионного и предпенсионного возраста, граждан с ограниченными возможностями здоровья.

Как правило, у большинства работодателей есть «портрет» идеального кандидата. Ярмарка вакансий даст понять, какие навыки необходимы для получения желаемой должности.

Специалисты ответят на вопросы, связанные с законодательством о занятости населения, расскажут о профессиональном обучении и дополнительном профессиональном образовании. Также они дадут советы по организации собственного дела. Психологи Службы занятости населения проведут личные консультации по вопросам развития карьеры.
Площадка Ярмарки вакансий будет поделена на несколько информационных зон, где можно узнать способы поиска работы, методы построения карьеры и как превратить стандартное резюме в эффектное портфолио.

На Ярмарке вакансий будут работать два лектория. Психологи выступят перед посетителями с темой «Деловое общение — как достичь цели», а представители организаций поделятся тонкостями построения карьеры в компаниях Санкт-Петербурга.

Бесплатная регистрация на ярмарку по ссылке.

Место и время проведения:
26 сентября 2019, 11:00 — 17:00
Ленэкспо, павильон 7
Большой пр. В.О., д.103

06.09.2019

В Петербурге эксперты поделились опытом создания системы кадрового обеспечения прорывных проектов

Не только в Санкт-Петербурге, но и в стране в целом остро стоит проблема кадрового обеспечения инновационного производства. Решению этого вопроса была посвящена Стратегическая сессия, состоявшаяся 5 сентября на Заводе по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды».

Не только в Санкт-Петербурге, но и в стране в целом остро стоит проблема кадрового обеспечения инновационного производства. Решению этого вопроса была посвящена Стратегическая сессия, состоявшаяся 5 сентября на Заводе по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды».

В ходе сессии участникам вручили сертификаты уникальной программы обучения, созданной тремя ведущими вузами города:
Санкт-Петербургским государственным технологическим институтом, Санкт-Петербургским государственным университетом и Санкт-Петербургским государственным экономическим университетом. Оперативное переобучение кадров для проекта было проведено с помощью Центра занятости населения Санкт-Петербурга и Фонда инфраструктурных и образовательных программ (Группа РОСНАНО). Новый курс представляет собой синтез программ по созданию инжиниринговых команд, по экономике бизнес-процессов, а также по новым производственным технологиям.

Полученные квалификации помогли небольшой команде из 16 специалистов полимерного кластера разработать технологию переработки вторсырья, из которого удалось изготовить технические ящики и емкости, крайне востребованные в строительстве. Сейчас в России эти предметы производят в основном из первичного сырья, что дорого и неэкологично. Передовые технологии переработки вторичного сырья уже разработаны и введены в мировую практику, однако препятствием для развития отечественного производства продукции из «вторички» является кадровый дефицит. В композитном кластере Санкт-Петербурга нашли подход к решению этой проблемы.

«Мы хотим создать консорциум, который позволит те 94% мусора, которые мы сегодня захораниваем, перерабатывать и выпускать на рынок как высококачественную продукцию. Таким образом, кадровые инвестиции, которые мы сейчас делаем, дают финансовый, экологический и социальный эффект», — поделился планами член Совета по профессиональным квалификациям в наноиндустрии, генеральный директор НПО по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды» Сергей Иванович Цыбуков.

Подход к повышению квалификации с помощью программ, разработанных под конкретные производственные операции, позволяет не только обеспечивать передовые предприятия специалистами, но и решает проблему недостаточной или неподходящей квалификации работников, актуальную для многих отраслей экономики. «Необходимо заниматься не просто переобучением, а абсолютно адресной подготовкой специалистов под точные задачи. Профинансировав проект совместно с РОСНАНО, мы получили технологию переподготовки человека под конкретный бизнес-проект. Этот же подход применяется и в рамках национального проекта „Производительность труда и поддержка занятости“. Главная проблема экономического развития страны — это не деньги, не технологии, а это люди, которые умеют качественно работать на современном оборудовании и выдавать конкурентоспособный продукт», — отметил председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Семенович Чернейко.

Уникальность представленного 5 сентября подхода к кадровому обеспечению заключается в том, что заказ образованию сформулировал непосредственно бизнес, который занимается технологиями переработки. Этот подход — часть системы формирования инжиниринговых команд для инновационных проектов, включающей также технологическое предпринимательство, программы поддержки бизнеса, практики для студентов, независимую оценку квалификаций. По мнению большинства участников стратсессии, именно в рамках такой системы можно в короткие сроки решать самые сложные технологические задачи и реализовывать прорывные проекты.

«Наша задача дать простой, доступный и быстрый инструмент который позволит решать производственные и кадровые проблемы. Здесь и сейчас создается сквозная технология формирования инжиниринговых команд, которая может применятся и на региональном, и на федеральном уровнях в разных отраслях», — рассказала о потенциале системы Ангелина Владимировна Волкова, руководитель направления по развитию профессиональных квалификаций Фонда инфраструктурных и образовательных программ (Группа РОСНАНО).

11.06.2019

Опыт работы не требуется. 15 июня в Петропавловской крепости пройдет Молодежный карьерный форум

Молодежный карьерный форум расширяет свои границы. В этом году мероприятие пройдет на территории Петропавловской крепости, но уже в Иоанновском равелине — чтобы еще больше молодых специалистов смогли посетить мастер-классы и получить приглашения на работу. Молодежный Карьерный Форум будет работать 15 июня с 12:00 до 18:00.

Молодежный карьерный форум расширяет свои границы. В этом году мероприятие пройдет на территории Петропавловской крепости, но уже в Иоанновском равелине – чтобы еще больше молодых специалистов смогли посетить мастер-классы и получить приглашения на работу. Молодежный Карьерный Форум будет работать 15 июня с 12:00 до 18:00.

Каким специалистам уже сегодня не обойтись без навыков программирования и работы с трехмерными шаблонами? Какими качествами должен обладать человек, чтобы придумывать дизайн автомобиля? Студенты и выпускники узнают о профессиях будущего и подготовятся к реальной встрече с работодателями.

В этом году молодым специалистам будет предложено в два раза больше вакансий, практик и стажировок: почти 2 500 предложений в сферах фармацевтики, информационных технологий, гостиничного дела, транспорта, банков и финансов, государственной службы и креативной индустрии.

Психологи Службы занятости населения Санкт-Петербурга специально для карьерного форума подготовили новые лекции, которые будут полезны и выпускникам, и специалистам с опытом работы: «Как пройти воронку отбора резюме», «Новое место работы. Свой среди чужих», «10 лайфхаков прохождения собеседования». Карьерные консультанты и менеджеры компаний дадут советы по выбору и развитию карьеры, поделятся историями успеха и особенностями работы в различных отраслях. Генеральный директор Roof Music Group Кирилл Даровских расскажет о музыкальных фестивалях на крыше – проекте, уже полюбившемся молодёжи. Генеральный директор восточного направления группы компаний «Ginza Project» презентует программу обучения сотрудников разных направлений ресторанной индустрии в России и СНГ.

Полезен Карьерный Форум будет и тем, кто задумывается об открытии собственного дела. На площадке Форума предприниматели расскажут о молодежном предпринимательстве и личной эффективности, привлечении инвестиций в стартапы и развитии творческих проектов. Стартап-проекты пройдут экспертную оценку владельцев бизнеса и потенциальных инвесторов.

Посетителей ожидает насыщенная программа: в конкурсе брендов компаний-работодателей «HR-Battle» сразятся компании АВИТО, X5 Retail Group, РОЛЬФ, KELLY, Hyundai. В течение всего дня будут работать консультанты по развитию карьеры и эксперты по составлению резюме. Каждый сможет попробовать свои силы в профессиях будущего: автомобильный дизайнер и мейкер на мастер-классах от Академии им. А. Л. Штиглица и Фаблаба Политеха.

 

По вопросам аккредитации СМИ:
Ольга Дорошко +7 931 326 76 10
doroshko_ov@rspb.ru

23.05.2019

Как рекрутировать молодые кадры на производство?

По данным Центра занятости населения Санкт-Петербурга, в городе работает 4806 предприятий в сфере производства, где занято 343,5 тысячи человек (15% от всех занятых в городе). При этом сейчас у 446 предприятий города открыто 7,7 тысяч рабочих мест. В топе самых востребованных: монтажники, инженеры-технологи, швеи, водители погрузчика, слесари-сантехники, инженеры по качеству и по сварке, электромонтеры, токари. На эти вакансии приходится 60% предложений в сфере производства.

По данным Центра занятости населения Санкт-Петербурга, в городе работает 4806 предприятий в сфере производства, где занято 343,5 тысячи человек (15% от всех занятых в городе). При этом сейчас у 446 предприятий города открыто 7,7 тысяч рабочих мест. В топе самых востребованных: монтажники, инженеры-технологи, швеи, водители погрузчика, слесари-сантехники, инженеры по качеству и по сварке, электромонтеры, токари. На эти вакансии приходится 60% предложений в сфере производства.

22 мая в Агентстве занятости населения Колпинского района Санкт-Петербурга состоялся семинар, где обсуждались вопросы привлечения и развития кадров на предприятия города Колпино – инициативы будут переданы в профильные Комитеты Смольного. Во встрече приняли участие представители АО «Фирма Изотерм», АО «Средне-Невский судостроительный завод», ПАО «Ижорские заводы», учебные заведения и специалисты Центра занятости населения Санкт-Петербурга.

«Раньше было обязательное направление на практику, затем распределение молодых специалистов. Сейчас же молодежь после окончания учебных заведений не может трудоустроиться, потому что нет достаточных навыков», – такими словами открыла совещание директор АО «Фирма Изотерм» Виктория Нестерова. Это задало тон дискуссии по привлечению молодежи на производство.

Знакомство с профессией происходит на профориентационных экскурсиях, когда школьники и студенты осознают, что современному заводу требуются не только квалифицированные рабочие, но и специалисты по управлению качеством, охране труда, экологи, технологи и конструкторы. Конкурсы профессионального мастерства помогают школьникам выбрать сферу деятельности еще до поступления, уверена начальник отдела профессионального самоопределения и карьерного роста Центра занятости населения Ольга Чернаус: «Самый эффективный способ vпроведение профессиональных проб, когда школьник может применить себя в профессии, или проектная деятельность, когда организация формирует проект для школьников, например, заказ на создание школы будущего, корабля. Для подростка гораздо интереснее получать навыки, а не наблюдать со стороны, чем занимаются сотрудники на предприятии».

Лейтмотивом встречи экспертов стало несоответствие учебных программ потребности предприятий. Например, слесари механосборочных работ, операторы станков с программным управлением учатся в колледжах на материально-технической базе, которая далека от уровня современного оборудования. «Вопрос в том, что запросы производства, как правило, имеют перспективу нескольких лет в зависимости от заказа. Им специалисты нужны сейчас. А подготовка кадров, в среднем, длится 2 года 10 месяцев, процесс растягивается, мы тратим время на подачу документации, согласование, но, как правило, к этому времени заказ уже выполняется», – рассказал заместитель директора по развитию ГБПОУ «Ижорский колледж» Ярослав Руденко.

В то же время при модернизации производства у работодателя есть минимум два варианта действий-либо привлекать на практику студентов и учить их работать с таким оборудованием, либо повышать квалификацию занятых на производстве кадров. «Даже в судостроении каждая компания имеет свою узкую направленность, огромное разнообразие профессий. И готовить в Санкт-Петербурге сварщика для Северодвинска? Образовательным учреждениям необходимо давать общие знания, а узкая специализация – зона ответственности работодателя», – такую схему работы предложила специалист по подготовке персонала АО «Средне-Невский судостроительный завод» Валентина Прыткова. Если у компании нет возможности обучать сотрудников, Центр занятости населения Санкт-Петербурга готов помочь работодателям программами дополнительного образования, например, в рамках опережающего обучения. Таким образом, организации отдают проблему повышения квалификации своих сотрудников на аутсорсинг и бесплатно развивают кадры для предприятия.

22.03.2019

Петербуржцам с дипломом «Экономика и управление» сложнее всего найти работу

С начала года 5 046 человек с высшим и средним профессиональное образованием обратились в Центр занятости населения Санкт-Петербурга для получения различных услуг и оформления статуса безработного

С начала года 5 046 человек с высшим и средним профессиональное образованием обратились в Центр занятости населения Санкт-Петербурга для получения различных услуг и оформления статуса безработного.

32% клиентов Службы занятости заканчивали профессиональные учебные заведения по направлению «Экономика и управление». Причем для 87% этой категории проводником в профессию стала высшая школа. Экономисты и управленцы чаще сталкиваются со сложностями при поиске работы по сравнению с представителями других профессий, что может быть связано с высокой конкуренцией в отрасли. При этом средний статистический заработок петербургских экономистов и управленцев на последнем месте работы составил 47 900 рублей в месяц.

С той же проблемой в 2019 году столкнулись люди с дипломом «Образование и педагогические науки». Но в меньшей степени, только 7%. Юристы замыкают тройку рейтинга (6%). Сотрудникам с дипломом «Юриспруденция» в среднем готовы платить 46 970 рублей.

Что примечательно, люди с гуманитарным образованием, обратившиеся в Центр занятости населения Санкт-Петербурга в среднем имеют 10 лет опыта работы после окончания университета или колледжа. Вероятно, компетенции специалистов по туризму, психологов, журналистов, культурологов, политологов быстрее теряют актуальность на современном динамичном рынке труда и требуют постоянного развития. Этот тренд подтверждает и исследование Высшей школы экономики, «рынок труда испытывает острый дефицит навыков, связанный с увеличивающимся разрывом между потребностями работодателей и способностями кадров, которые им поставляет система образования».

Более уверенно в экономическом плане чувствуют себя представители технического кластера. Подтвержденные дипломом компетенции инженеров, теплоэнергетиков, химиков, геологов, техников остаются актуальны в перспективе на 20 лет.

Ориентировочно с момента получение диплома об образовании до обращения в Центр занятости населения Санкт-Петербурга проходит 15 лет. «Сейчас вопрос развития карьеры становится личным делом. Работник сам должен следить, каковы тренды на рынке труда, каким спросом пользуется его специальность, его компетенции, сколько это стоит и какие игроки рынка в таком специалисте заинтересованы», – поделилась мнением Ольга Чернаус, начальник отдела профессионального самоопределения и карьерного роста Центра занятости населения Санкт-Петербурга.

19.03.2019

Чтобы найти работу необходимо развивать компетенции

12 марта прошла первая в этом году общегородская Ярмарка вакансий, на ней было представлено около 2500 предложений от работодателей сферы транспорта и связи, ритейла, медицины, машиностроения, легкой промышленности, ЖКХ, государственной службы и социальной сферы.

12 марта прошла первая в этом году общегородская Ярмарка вакансий, на ней было представлено около 2500 предложений от работодателей сферы транспорта и связи, ритейла, медицины, машиностроения, легкой промышленности, ЖКХ, государственной службы и социальной сферы.

Городской рынок труда многообразен: в Центре занятости населения Санкт-Петербурга представлено около 40 тысяч вакансий. В Комитете по труду и занятости населения Санкт-Петербурга уверены, что сегодня спрос на рынке труда превышает предложение, то есть у соискателя есть возможность выбирать. «Человек, который действительно хочет работать, обладающий готовностью получать новые знания и компетенции, проблем с трудоустройством в Петербурге не испытает», – поделился председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. При этом у специалистов с высокой квалификацией вне зависимости от возраста возможности выбора еще шире.

Слова Дмитрия Чернейко подтверждают и работодатели. Как рассказал начальник бюро рекрутинга и оценки персонала АО «Адмиралтейские Верфи» Александр Лопарёв, сейчас на заводе открыто порядка 50 судостроительных вакансий. В то же время в базе Центра занятости населения в сфере судостроении 319 вакансий. В сфере обрабатывающего производства в общей сложности 3695 вакансий (9,2% от общего числа): требуются токари, инженеры, слесари, операторы станков с ЧПУ. «Мы не смотрим на возраст специалиста, всё зависит от потребности производства: получить работу могут и молодой человек с профильным образованием, но без опыта работы, и специалист в возрасте, но с профильным опытом работы. Недавно мы взяли фрезеровщика 70 лет, самому молодому нашему сотруднику – 18 лет», – отметил Александр Лопарёв.

Квалификация и опыт важнее возраста и при построении карьеры и в медицинских учреждениях города. В этой сфере сегодня открыто 2607 вакансий для врачей разных специализаций, терапевтов, педиатров, медицинских сестер, рентгенолаборантов. «Нашему медицинскому центру нужны врачи очень высокой квалификации от анестезиологов-реаниматологов заканчивая педиатрами и врачами ЛФК. Мы не можем принять детского анестезиолога-реаниматолога без опыта, врачей узких специализаций в городе очень мало. В Санкт-Петербурге зарплаты чуть меньше, но цены на жилье гораздо ниже, чем в Москве. Поэтому специалисты из регионов часто переезжают в Санкт-Петербург», – рассказала ведущий специалист отдела подбора персонала Медицинского исследовательского Центра им. Алмазова Екатерина Покуса.

05.03.2019

Высокие технологии на службе HR-менеджера

28 февраля - 1 марта 20189 года на площадке Санкт-Петербургского Международного Форума труда прошел II Хакатон HR

28 февраля — 1 марта 20189 года на площадке Санкт-Петербургского Международного Форума труда прошел II Хакатон HR
Российские предприятия из сферы IT, потребительского рынка и госсектора:

  • Digital Design
  • Северо-западный банк Сбербанка России
  • Emny
  • Hrscanner.ru
  • Центр занятости населения Санкт-Петербурга
  • СПб ГАУ Центр трудовых ресурсов
  • Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга


объединились для решения актуальных и общих для всех компаний задач в сфере управления человеческим капиталом, генерации новых идей цифровизации управления HR, а также для поиска мотивированных, талантливых студентов и специалистов, способных их реализовать.
2 недели шел отбор заявок с кратким описанием идей участников. К финалу и работе на самом Хакатоне HR было допущено 25 команд из 95 участников, отобранных организаторами из более чем 50 заявок. Поучаствовать в борьбе за призовые места приехали программисты, управленцы, психологи и социологи из Санкт-Петербурга, Москвы и Тулы
В течение 2-х дней участникам, прошедшим отбор, предоставили возможность воплотить свои идеи в готовые прототипы, презентовать и защитить их потенциальным работодателям и инвесторам. На площадке Хакатона HR, площадью 800 м² в павильоне F квц Экспофорум командам были созданы комфортные условия для работы и отдыха не только днем, но и в вечерний период: оборудованные и удобные рабочие места, горячее питание и напитки, мягкая мебель для отдыха ночью, трансфер до ближайшей станции метро. Для тестирования работы программных решений Центр занятости населения предоставил участникам массивы данных резюме и вакансий.
Компании-организаторы: Digital Design, Северо-западный банк Сбербанка России, Emny, Hrscanner.ru, Центр занятости населения Санкт-Петербурга предоставили менторов из своих ведущих разработчиков, руководителей проектов, и специалистов HR для помощи командам в доработке своих идей и проектов. Эксперты на протяжении 2-х дней консультировали и делились опытом, как лучше представить и реализовать свои проекты не только с технической точки зрения, но и как сделать их действительно оригинальными и востребованным в сфере HR. Среди менторов были и победители предыдущего Хакатона HR: свою экспертную поддержку командам оказывал бронзовый призер 2018 года — Сергей Степанов, капитан команды Simmetrical potato.
1 марта в 13:30 в зоне презентаций стартовала защита разработанных на Хакатоне HR идей. У каждой команды было 5 минут, чтобы презентовать свой проект и работоспособность прототипа, доказать его актуальность и инновационность для HR. Команды оценивалось по четырем параметрам: «Идея проекта», «Реализация», «Презентация», «Качество и количество работы, проделанной на Хакатоне HR». Защиту принимало Жюри, составленное из представителей компаний-организаторов:

 

  • Андрей Любачев — CEO Emny;
  • Александр Юрьев — CEO Hrscanner.ru;
  • Илья Мартухович — руководитель проектов Digital Design;
  • Виктор Пучков — территориальный менеджер блока Технологий по Северо-Западному Банку Сбербанка России;
  • Николай Рогачёв — Первый председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.


Из 25 команд, допущенных на Хакатон HR к защите проектов, дошло 18. По итогам оценки их выступлений Жюри распределило призовые места следующим образом:
1 место и 200 000 рублей — команда ЛЭВЛ 7 (капитан — Денис Кузьмичёв)
Команда представила прототип системы на основе модели покомпонентного сравнения компетенций в Skill Pasport. Skill Pasport — это особым образом структурированные данные, которые отражают возможности соискателя (аналогично — требования работодателя) по вакансии. В паспорте отображаются количественные характеристики для каждого навыка, что позволяет наиболее точно искать специалиста под конкретные задачи. Каждому навыку автоматически и/или вручную задается вес и приоритет. Справочник связей и синонимов позволит системе генерировать сеть из сопутствующих навыков, которые соискатель мог пропустить и не указать в своем резюме, но которыми-де-факто он владеет.
2 место и 150 000 рублей — команда el’TECH, (капитан — Ефименко Георгий)
Проект состоит в структурировании и фильтрации потока откликов на вакансию через машинное обучение. На примере удачных закрытий вакансий соискателями нейросеть учится отбирать по откликам самые ценные резюме кандидатов и концентрировать внимание работодателя на них.
3 место и 100 000 рублей — команда Цифровая платформа (капитан — Валерий Никаноров)
Команда разработала аналог маркетплейс для hr’ов- фрилансеров. Подразумевается, что заказчик подбора весьма компетентен и в состоянии выставить требования к квалификации участников команды, которые будут ему подбирать персонал.
На торжественном награждении победителям были вручены призовые сертификаты. Все команды получили дипломы участников, а менторы, судьи и волонтеры — дипломы организаторов Хакатона HR.
Мероприятие проходило на площадке конгрессно-выставочного центра Экспофорум, по адресу: Санкт-Петербург, Петербургское ш., 64к1, Зал F с 28 февраля по 1 марта 2019 года.

 

 

04.03.2019

От несчастных случаев на производстве ежегодно погибает больше людей, чем от террористических актов

При том, что количество жертв несчастных случаев на производстве в мастштабах страны остается высоким, уровень производственного травматизма в Санкт-Петербурге снижается ежегодно. Так, в 2016 году было зафиксировано 280 несчастных случаев на производстве, в 2017 – 243, а в 2018 уже 231. Причины этого не только в автоматизации производственных процессов и появлении все более безопасного оборудования, но и в комплексной системе управления охраной труда  в городе.

При том, что количество жертв несчастных случаев на производстве в мастштабах страны остается высоким, уровень производственного травматизма в Санкт-Петербурге снижается ежегодно. Так, в 2016 году было зафиксировано 280 несчастных случаев на производстве, в 2017 — 243, а в 2018 уже 231. Причины этого не только в автоматизации производственных процессов и появлении все более безопасного оборудования, но и в комплексной системе управления охраной труда в городе.
На Санкт-Петербургском Международном Форуме труда традиционно проходит трек «Безопасность и охрана труда». В этом году он объединил 7 мероприятий, региональное совещание по вопросам охраны труда Министерства труда и социальной защиты населения Российской Федерации с руководителями органов исполнительной власти по труду субъектов Российской Федерации, входящих в Северо-Западный и Центральный Федеральный округа, выставку «КУБ. Кадры. Управление. Безопасность».
В рамках круглого стола «Построение безопасной работы в различных отраслях», прошедшем в партнерстве с Санкт-Петербургской Международной Бизнес-Ассоциацией, представители предприятий поделились моделями развития системы охраны и безопасности труда в разных сферах деятельности.
По мнению Романа Богдановского, менеджера по развитию бизнеса ООО «Пильц-Рус», общественность и СМИ уделяют вопросам охраны труда недостаточно внимания. «При этом от террористических актов в год в России погибает около 500 человек, а от производственных травм в два раза больше», — отметил Роман. Он напомнил, что можно компенсировать на расходы на безопасность и охрану труда из Фонда социального страхования.
Все участники круглого стола согласились, что на создании системы управления безопасностью труда не стоит экономить, поскольку производственные травмы наносят работодателям серьезный финансовый ущерб за счёт поломок оборудования, необходимости выплачивать компенсации. К тому же при серьезных инцидентах может последовать уголовная ответственность.
Светлана Ефремова, директор по социальному партнерству и сервису трудовых отношений пивоваренной компании «Балтика», посоветовала не экономить и на специальной оценке условий труда, а также на автоматизированных решениях для кадрового учёта и управления охраной труда на предприятии, поскольку потраченные на это средства всегда окупаются за счет повышения эффективности работы менеджмента и сокращения штрафов.
В большинстве компаний стремятся к тому, чтобы безопасность стала базовой ценностью сотрудников. Андрей Савченко, представитель «Philip Morris Russia», отметил, что несмотря на большое количество сотрудников и сложное оборудование завод в Краснодаре уже 11 лет работает без единой производственной травмы, а в предприятие в Ленинградской области — 6 лет.
«Каждый сотрудник компании должен понимать, для чего созданы правила охраны труда. Наша максимальная цель — достичь уровня, когда каждый заботится не только о личной безопасности, но и о безопасности коллег», — отметил Андрей Савченко.
По словам Алины Руснак, руководителя проекта ООО «Икеа Индастри» (Новгород), безопасность для сотрудников предприятия становится образом мысли: «Одна из ценностей компании — забота о людях. Мы все время повышаем вовлеченность сотрудников и призываем их к самостоятельному выявлению и устранению рисков на рабочих местах. У нас есть „чемпионы по безопасности“, которые проходят специальное обучение, а потом распространяют правильные принципы организации труда и культуры производства сред и коллег».
Петри Хагман, директор по обучению образовательного консорциума GRADIA, поделился лучшими практиками в анализе и сокращении рисков безопасности в строительной отрасли: «По нашим подсчетам один день, выпавший из-за производственной травмы, обходится работодателю в 400 евро, поэтому в Финляндии очень ответственно подходят к вопросам безопасности труда и постоянно обучают работников, в том числе он-лайн, проводят специальные самопроверки». Финский эксперт также рассказал о разработанном его центром «барометре», который позволяет комплексно оценить показатели в сфере безопасности труда.
Возможность пройти самопроверку есть и у представителей российского бизнеса. Это можно сделать на сайте Государственной инспекции труда с помощью специальных чек-листов, позволяющих выявить недоработки и рассчитать сумму штрафов, которые бы были начислены, если бы инспектор пришел на предприятие.
«Если самопроверка прошла плохо, нужно серьезно беспокоиться,- отмечает заместитель руководителя Государственной инспекции труда в Санкт-Петербурге Игорь Беляев, — но не из-за того, что мы тут же придем на предприятие. Самопроверки анонимны. Сама ситуация, когда система управления безопасностью труда работает плохо — повод для беспокойства, и я рекомендую сразу разработать и начать реализовывать план по улучшению ситуации». Игорь Беляев отмечает, что проверочные листы к тому же отличное подспорье для молодых специалистов по охране труда: «Даже у совершенно неопытного выпускника после определенного количества чек-листов наступает понимание, на что нужно обратить внимание при управлении безопасностью на производстве».

01.03.2019

В Петербурге завершился Международный форум труда

Форум труда – крупнейшая в стране дискуссионная площадка о рынке труда и развитии человеческого капитала – прошел в северной столице 28 февраля- 1 марта. За два дня в Форум посетили 5758 участников, среди которых ведущие эксперты по управлению персоналом, ученые, законодатели государственные служащие.

Форум труда – крупнейшая в стране дискуссионная площадка о рынке труда и развитии человеческого капитала – прошел в северной столице 28 февраля- 1 марта. За два дня в Форум посетили 5758 участников, среди которых ведущие эксперты по управлению персоналом, ученые, законодатели государственные служащие.

Программа объединила 64 деловых сессий и круглых столов, две выставки, 5 конференций, 2 HR-марафона, 8 круглых столов, HR-хакатон, а также ворк-шопы, мастер-классы, пленарные сессии и деловые игры. В рамках Форума работала специализированная выставка «Кадры. Управление. Безопасность, объединившая 50 экспонентов, и Центр деловых контактов. В преддверии Форума на Михайловской даче два дня работал Молодежный форум труда, организованный Санкт-Петербургским Государственным Университетом.

Пленарное заседание «Человеческий капитал. Цифровизация. Производительность труда» открыл временно исполняющий обязанности губернатора Петербурга Александр Беглов.

«Сегодня в экономике Петербурга занято свыше 3 миллионов человек, у нас один из самых низких процентов безработицы в стране: всего-навсего 1,5%. Конечно, мы понимаем, что конкуренция за капиталовложения, за классных специалистов между городами-миллионниками, между ведущими индустриальными центрами страны очень высокая. И поэтому крайне важно быть в постоянном диалоге с людьми, идти на встречу бизнесу в решении острых застарелых проблем»,- заявил Александр Беглов.

В своем выступлении ВРИО губернатора также поделился амбициозной идеей довести бюджет города до одного триллиона рублей.

Ректор Санкт-Петербургского государственного университета Николай Кропачев сообщил, что в 2010—2015 гг. около 1,5 млн выпускников российских вузов не смогли трудоустроиться, при этом 91% работодателей остались не удовлетворены качеством образования выпускников.

По словам Кропачева, в образовательных стандартах нет таких новых понятий, как «блокчейн» и др. «Нам нужно двигаться дальше, вводить эффективные траектории индивидуального обучения», – заключил он.

СПбГУ сегодня сотрудничает с работодателями в рамках организации стажировок, приема экзаменов и других практик, всего в числе партнеров университета – более 1500 компаний.

Пленарное заседание традиционно является одним из ключевых событий Форума труда. Ответственный секретарь Форума, председатель Комитета по труду и занятости Петербурга Дмитрий Чернейко назвал основной прогнозирование появления новых компетенций основным фактором долгосрочного развития рынка труда. «Мы стараемся выйти на другой уровень понимания рынка труда, перевести его в новый формат», – заявил Чернейко.

Важность поиска новых подходов к занятости и производительности труда подчеркнул Глава Счетной палаты РФ Алексей Кудрин.

«Выработка на одного работающего у нас примерно $23 в час. Даже в Турции уже в 1,5 раза больше, у американцев примерно в три раза больше. Мы пока находимся где-то на уровне 80-х годов стран „Большой семерки“», – сказал Кудрин. По данным главы Счетной палаты, по уровень производительности труда Россия занимает место между Бразилией и Кореей.

Глава Счетной палаты считает, что вопрос повышения производительности труда необходимо решать системными мерами, а не адресной помощью предприятиям.

В этом году производительность труда была ключевой темой Форума. Так, в первый день работы МФТ состоялся старт национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В официальном запуске проекта приняли участие заместитель министра экономического развития России Петр Засельский, генеральный директор Федерального центра компетенций Николай Соломон и вице-губернатор Санкт-Петербурга Евгений Елин.

«По просьбе участников рынка Минэкономразвития снизило минимальный порог входа для участия в программе адресной поддержки для предприятий с годовой выручкой от 800 миллионов до 400 миллионов рублей в год. Таким образом, адресная поддержка будет распространяться и на устойчивый малый бизнес, что позволит сделать программу более масштабной», – рассказал Петр Засельский.

В этому году в Санкт-Петербурге должно быть привлечено к участию в нацпроекте 17 предприятий, к 2024 году – уже 843. Участие в проекте позволит предприятиям получить доступ к займам на техперевооружение под один процент от Фонда развития промышленности, грантам на НИОКР от фонда «Сколково», налоговым преференциям и льготным кредитам, а также принять участие в экспортном акселераторе для выхода на новые рынки.

В свете последних изменений в пенсионном законодательстве, участники уделили много внимания обучению граждан предпенсионного возраста. Как сообщила директор Центра занятости населения Санкт-Петербурга Юлия Горохова в рамках национального проекта «Демографии» в 2019 году обучение пройдут 1787 петербуржцев-предпенсионеров для актуализации профессиональных навыков.

В рамках Форума широкое обсуждение также получили такие темы как миграция, социальная занятость, трудоустройство людей с ограниченными возможностями, труд и творчество в креативных пространствах и многие другие. Как и в прошлые годы, многие из резолюций, принятых по итогам рабочих сессий будут реализованы в качестве законов и подзаконных актов, регулирующих сферу труда и занятости.

Санкт-Петербургский международный форум труда организован Правительством Петербурга совместно с Санкт-Петербургским Государственным Университетом и компанией «Экспофорум-Интернешнл».

01.03.2019

Корпоративная культура – основа успеха компании

1 марта HR-директора собрались в «Экспофоруме», чтобы обсудить адаптацию кадровой сферы к технологическому укладу Индустрии 4.0. Специалисты обсудили использующиеся сейчас практики, насущные потребности HR-служб предприятий, лучшие применяемые методики, а также лучшие решения от технологических компаний.

1 марта HR-директора собрались в «Экспофоруме», чтобы обсудить адаптацию кадровой сферы к технологическому укладу Индустрии 4.0. Специалисты обсудили использующиеся сейчас практики, насущные потребности HR-служб предприятий, лучшие применяемые методики, а также лучшие решения от технологических компаний.

О том, что такое корпоративная культура в современном мире и какие трансофрмация она переживает рассказал старший менеджер Департамента консультирования по управлению персоналом, ООО «Эрнст энд Янг СНГ Б.В.» Алексей Антипов. «Согласно исследованиям, в компаниях, где корпоративная хорошо налажена текучесть персонала ниже на 30%, а эффективность их выше на 20-30%, – говорит Алексей. – Более того, 90% компаний утверждают, что инвестирование в корпоративную культуру привело к улучшению финансовых показателей».

Спикер отметил, что вопреки расхожему мнению, зачастую сотрудников держит не только высокая заработная плата, но и хорошая корпоративная культура. В качестве примера он привел компании AIG и VISA: «Средняя продолжительность работы в AIG составляет 5 лет, что почти в три раза больше, чем в VISA, где этот показатель равен 1,8 года. И это, несмотря на то, что сотрудники второй зарабатывают на 30% больше».

Опытом централизации процесса работы с сотрудниками и повышением эффективности работы HR-службы поделилась руководитель контактного центра для сотрудников компании IKEA Екатерина Зверева. «Создание Контактного центра помогло нам разграничить и немного облегчить работу нашей службы персонала. Наша служба занимается изготовлением справок, консультированием по вопросам расчетов з/п, информация о планируемых отпусках и консультирование по вопросам трудовых отношений», – рассказала Екатерина.

Для того, чтобы взаимодействовать с сотрудниками контакт-центр использует несколько каналов бесплатный номер, почтовый ящик и специальную программу Data Hallated. «Наши коллеги, высоко оценивают качество нашей работы – ежегодная оценка удовлетворенности сотрудниками нашей службы составляется – 97%», – отметила представитель IKEA.

Руководитель центра по подбору и привлечению персонала «Марс» Олеся Княжева рассказала о том, как их компания переходила на автоматизацию рекуретмента. Первым этапом внедрения этого процесса стала автоматизация процесса программ развития для студентов и выпускником, затем в 2018 году «Марс» начал проект автоматизации массового и профессионального рекрутмента, то есть переход на единую систему работы с кандидатами. «По итогам успешной реализации проекта, мы сделали следующие выводы: поставщика нужно выбирать не по его текущим успехам, а смотреть далеко в будущее, настроить команду заранее, что придется сталкиваться с трудностями, фокусироваться «внутрь» компании, а не на поставщика. И самое главное – помогать своем поставщику развиваться, при помощи своего опыта и знаний. Тогда вы будете расти эффективнее», – поделилась Олеся Княжева.

 

01.03.2019

Эксперты Форума труда: упорядочить миграционные потоки поможет организованный набор

Реализация миграционных программ является одной из проблемных областей государственной политики. Ее наиболее уязвимые места – социализация, адаптация и интеграция мигрантов. О подходах к решению этих вопросов, а также о способах модернизации организованного набора иностранных граждан рассказали эксперты в рамках круглого стола «Основные вопросы в сфере организации трудовой миграции в России» на Петербургском форуме труда.

Реализация миграционных программ является одной из проблемных областей государственной политики. Ее наиболее уязвимые места – социализация, адаптация и интеграция мигрантов. О подходах к решению этих вопросов, а также о способах модернизации организованного набора иностранных граждан рассказали эксперты в рамках круглого стола «Основные вопросы в сфере организации трудовой миграции в России» на Петербургском форуме труда.

Мифы о трудовой миграции развеял заведующий кафедрой демографической и миграционной политики МГИМО Сергей Рязанцев. По мнению спикера, такими мифами являются вытеснение трудящимися-мигрантами национальной силы с российского рынка труда, демпинг зарплат, влияние трудовой миграции на повышение пенсионного возраста, технологическое перевооружение и обновление российской экономики. «Прямого вытеснения местного населения из отраслей, как мне кажется, нет, но есть процесс замещения отечественных специалистов в некоторых областях мигрантами в силу низкой оплаты труда в российской экономике в целом», – отметил эксперт. В качестве примера он привел замену киргизскими врачами российского медперсонала во многих лечебных учреждениях Урала, Сибири и Дальнего Востока. Причиной этого, по словам спикера, также является отток местных специалистов из этих регионов.

О взаимосвязи происходящего на местах исхода и местах приема мигрантов рассказал доцент СПбГУ Павел Лисицын. По мнению эксперта, ожидания мигрантов не всегда соответствуют реальности: «Есть некоторая планка, ниже которой мигранты не могут или не хотят упасть, находясь в России. Если говорить о заработной плате, ожидания составляют около 300–400 долларов, что примерно соответствует реальности. Однако при этом выше они зачастую не могут подняться по причине нехватки информации».

Также эксперт отметил, что организованный набор – это хорошая попытка сформировать благоприятные условия на месте исхода, которые могут повлиять на положение мигрантов и их социальную интеграцию в России. «Те неформальные правила, что определяют жизнь мигрантов в России, могут не соответствовать формальным правилам государства. Собраны эти правила из собственных категорий приемлемости относительно условий труда и неадекватности оценки собственных возможностей относительно нахождения в России», – заключил Павел Лисицын.

Президент Международной Ассоциации по правовому содействию трудовым мигрантам Юлия Слуцкая подробно рассказала об организованном наборе как о системе управления миграцией, призванной упорядочить миграционные потоки. Первый этап оргнабора заключается в определении потребности в иностранных гражданах, на втором этапе предполагается подбор иностранных работников требуемой квалификации в стране проживания, на третьем этапе организуется проезд, прием миграционного учета, заключение трудовых договоров, временного обустройства иностранных работников, а в заключение проводится мониторинг привлечения иностранных работников. Также эксперт рассказала, что Ассоциацей совместно с ведущими банками Республики Узбекистан разработан и утвержден механизм кредитования соискателей для въезда в Российскую Федерацию с целью трудоустройства, а также достигнуты договоренности с крупнейшими узбекскими страховыми компаниями о порядке страхования жизни и здоровья граждан Республики Узбекистан, выезжающих за рубеж (полис ВЗР).

Эксперты сошлись во мнении, что организованный набор – это тот способ подбора работников, который сегодня должен быть преференциальным.

01.03.2019

Цифровой двойник или цифровая тень? В Петербурге запущена программа опережающего обучения

Начало реализации первого в российском судостроении проекта «Цифровая верфь», новый этап в развитии систем автоматизации объектов электроэнергетики – таковы первые результаты работы программы опережающего обучения. Комитет по труду и занятости населения совместно с Санкт-Петербургским политехническим университетом запустили эту программу в конце 2018 года.

Начало реализации первого в российском судостроении проекта «Цифровая верфь», новый этап в развитии систем автоматизации объектов электроэнергетики – таковы первые результаты работы программы опережающего обучения. Комитет по труду и занятости населения совместно с Санкт-Петербургским политехническим университетом запустили эту программу в конце 2018 года.

Программа опережающего обучения впервые в России была разработана в Санкт-Петербурге и нацелена на получение руководителями предприятий, инженерами, конструкторами, технологами промышленных предприятий Санкт-Петербурга знаний и навыков по теоретическим принципам и практическим методам построения (или совершенствования) цифровой трансформации предприятия, включая вопросы разработки бизнес-модели предприятия. На посвященной программе секции модератором выступил Кирилл Соловейчик, генеральный директор ОАО «Ленполиграфмаш» – одного из первых участников новой программы. Всего в программу пока включились еще 4 петербургских предприятия: НИПК Электрон, ГК «Ракурс-инжиниринг», НПО «Центротех» и Средне-Невский судостроительный завод.

По словам Кирилла Соловейчика, в 2019 году предполагается привлечь к участию в программе центры национально-технологической инициативы, в частности, для внедрения систем блокчейнов. Представитель команды разработчиков программы опережающего обучения сотрудник Политехнического университета Павел Козловский подтвердил готовность привлечь к проекту экспертов в любых областях, которые будут необходимы в каждом конкретном случае – в том числе, не работающих в университете. Только так, по словам Павла Козловского, возможно добиться эффективной цифровой трансформации предприятий.

Генеральный директор «Ракурс-инжиниринга» Леонид Чернигов прибавил к этому: он как руководитель предприятия ориентирован на результат, основными показателями которого являются повышение производительности труда и качества продукции. «Ракурс-инжиниринг» специализируется на автоматизации объектов электроэнергетики, и создание новых цифровых моделей для него особенно важно. Леонид Чернигов планирует в 2019 году продолжить свое участие в программе опережающего обучения. – К этому следует подходить очень серьезно и аккуратно. В обучающей программе много принципиально нового, даже необычного, и проходящим такое обучение сотрудникам предприятия важно глубоко вникнуть в это.

Леонид Чернигов признался, что пока он сам не до конца понял разницу, например, между такими терминами как «цифровой двойник» и «цифровая тень». А перед тем, как начать внедрять в производство новые знания, следует полностью овладеть ими. Представитель Средне-Невского судостроительного завода Сергей Макеев сообщил о том, что для его предприятия программа опережающего обучения совпала с внедрением собственной программы завода «Цифровая верфь», которую предприятие впервые в российском судостроении запустило тоже в прошлом году. По словам Сергея Макеева, взаимное интегрирование двух программ уже начало приносить очень интересные результаты.

Участвовавший в секции председатель петербургского комитета по труду и занятости населения Дмитрий Чернейко сообщил: – Мы сумели набрать 5 предприятий и 51 человека для участия в программе опережающего обучения, это сначала казалось мало, но дало очень интересные результаты. Цифровая платформа – единственная сегодня в России система, через которую работодатели могут между собой договариваться. Я надеюсь, это поспособствует и диалогу между властью и бизнесом, благодаря чему мы сможем начать давать правильные посылы системе образования, чтобы вузы готовили не тех, кого требуют образовательные стандарты, а тех, кто реально востребован на рынке.

По словам Дмитрия Чернейко, ярким примером востребованности программы опережающего обучения является статистика переподготовки кадров. В Финляндии, которая по количеству населения близка к Петербургу, ежегодно проходят переподготовку около 100 000 человек, а в нашем городе максимум 15 000. Директор ООО НПФ «Пилот» Елена Орлова прямо на заседании секции заявила о готовности участвовать в программе в 2019 году.

01.03.2019

Эдуард Бабушкин: HR-аналитика находится в кризисе, но запрос бизнеса есть

В 2019 году директор отдела кадров должен сформировать понимание HR-аналитики внутри компании и начать изменение процессов подбора персонала. Об этом 1 марта на Санкт-Петербургском Международном форуме труда заявил HR-аналитик Эдуард Бабушкин.

В 2019 году директор отдела кадров должен сформировать понимание HR-аналитики внутри компании и начать изменение процессов подбора персонала. Об этом 1 марта на Санкт-Петербургском Международном форуме труда заявил HR-аналитик Эдуард Бабушкин.

Одним из ключевых подходов к HR-аналитике, Эдуард Бабушкин считает систематическое выяснение и количественную оценку факторов, влияющих на результаты бизнеса. Например, благодаря системному подходу можно заранее выяснять настроения кадров, их готовность к перемене работы или сократить время, затрачиваемое на подбор персонала. Только директор компании будет экономить до 10% рабочего времени, исключив собеседования, которые точно не приведут к трудоустройству.

Активный запрос бизнеса на HR-аналитику сформировался в России осенью 2018 года. «То что было раньше в сфере подбора кадров – это танцы шамана с бубном, сейчас аналитика находится в кризисе, и главный вопрос в том, как возможности искусственного интеллекта сопоставить с умственными способностями специалистов по кадрам», – поделился Эдуард Бабушкин.

Еще 5 лет назад не было тех технологий, что есть сейчас: например, искусственный интеллект, диджитал и нейронные сети. Но никто не может в полной мере применять их.

Минимально, с чего можно начать: использовать программу Exel. Но, по опыту Эдуарда Бабушкина, не все компании готовы систематически собирать данные, хотя это один из действенных способов сокращения издержек. Обычные таблицы помогают проанализировать эффективность источников трафика: как проходит собеседование в зависимости от источника вакансии, результаты собеседований – от квалификации соискателя и его резюме. В целом, это приведет к формированию собственной модели прогнозирования исхода собеседования.

«За последние 10 лет в мировом рынке произошло две революции в области хедхантинга, первая была проиграна, потому что поняли, что социальные сети – это не палочка-выручалочка для рекрутинга, а вторая революция – это рекомендательный рекрутинг, и 50% компаний будут закрывать вакансии рефералом», – отметил Бабушкин, однако кадровые службы в России с опозданием реагируют на мировые тренды.

01.03.2019

Бизнес Петербурга активно участвует в поддержке граждан предпенсионного возраста

Сегодня почти 30% населения России пенсионеры. При такой ситуации тема трудоустройства граждан предпенсионного возраста становится ключевой для развития отечественной экономики. 1 марта на Санкт-Петербургском Международном Форуме Труда состоялась секция «Пенсионная реформа и рынок труда: риски, прогнозы, международный опыт».

Сегодня почти 30% населения России пенсионеры. При такой ситуации тема трудоустройства граждан предпенсионного возраста становится ключевой для развития отечественной экономики. 1 марта на Санкт-Петербургском Международном Форуме Труда состоялась секция «Пенсионная реформа и рынок труда: риски, прогнозы, международный опыт».

По словам профессора кафедры государственного и муниципального управления СЗИУ РАНХиГС Елены Васильевой, расчеты показывают, что в результате пенсионной реформы в России возрастет доля работников активного трудового возраста с 28,2% до 37,1%. Но, безусловно, этот прогноз тесно связан с эффективностью мер поддержки граждан старшего возраста. О государственных мерах поддержки рассказала Юлия Горохова, директор Центра занятости населения Санкт-Петербурга.

«Во-первых, произошло увеличение размера пособия по безработице для категории граждан предпенсионного возраста. Во-вторых, в рамках национального проекта „Демографии“ в 2019 году обучение пройдут 1787 петербуржцев-предпенсионнеров для актуализации профессиональных навыков», – сообщила Горохова. Также Служба занятости готова оказать психологическую поддержку соискателям, помочь составить резюме и подготовиться к собеседованию Кроме государственных мер поддержки граждан предпенсионного и пенсионного возраста стоит учитывать и роль бизнеса в трансформации рынка труда.

По словам менеджера проектов ООО «ИКЕА ДОМ» в Петербурге Анны Николаевой, 15–20% работодателей уже внедрили корпоративную пенсионную программу. При формировании негосударственного пенсионного фонда в ИКЕА от стажа работника зависит размер взноса от работодателя и работника. Так, если опыт работы в компании превышает 10 лет, взнос компании превышает взнос работника в 2 раза (4% и 8% соответственно).

01.03.2019

Корпоративное волонтерство изменит восприятие бизнеса в обществе

1 марта на третьем Санкт-Петербургском международном форуме труда обсудили корпоративное волонтерство в социальной ответственности бизнеса. Спикеры – представители крупнейших компаний, работающих в России, поделились своими примерами реализации проектов и рассказали, что служит мотивирующим фактором для участия в них сотрудников.

1 марта на третьем Санкт-Петербургском международном форуме труда обсудили корпоративное волонтерство в социальной ответственности бизнеса. Спикеры – представители крупнейших компаний, работающих в России, поделились своими примерами реализации проектов и рассказали, что служит мотивирующим фактором для участия в них сотрудников.

Корпоративное волонтерство в последнее время приобретает характер массового явления в России. Часть бизнес-сообщества рассматривает его в качестве социальной политики компании в отношении собственных сотрудников и местного сообщества, другие ставят его наравне с благотворительностью. Однако все сходятся во мнении: корпоративное волонтерство должно осуществляться в стратегических для бизнеса областях.

Директор департамента коммуникационных и социальных проектов компании «РУСАЛ» и по совместительству председатель Национального совета по корпоративному волонтерству Рустам Закиев рассказал о деятельности Национального совета в цифрах: «По итогам 2018 года в программе зарегистрировано 65 партнерских организаций из 10 отраслей со всей России. Это примерно 30 000 человек, которые организовали и сами поучаствовали в 40 мероприятиях. В целях Совета до 2020 года развитие по трем направлениям: партнерство, инфраструктура, долгосрочное развитие». По словам спикера, партнерство должно усилить российские компании и создать возможности для расширения масштабов межсекторного взаимодействия и распространения лучших практик корпоративного волонтерства в стране. Результатом работы над выстраиванием инфраструктуры станет создание системы эффективных региональных представительств НСКВ, разработка тиражируемых решений по запуску и развитию программ волонтерства в целях социального развития территорий. А благодаря долгосрочному развитию культура корпоративного волонтерства получит активное продвижение, должное признание и будет способствовать вовлечению людей в решение проблем общества.

Первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров России Вадим Ковалев отметил, что в обществе господствует недоверие к бизнесу: «Согласно исследованиям, лишь 22% опрошенных считают, что деятельность российских предпринимателей идет на пользу обществу. А социальную роль бизнеса замечают и вовсе только 5% населения. Возможность увеличить эти показатели и выйти на конкурентные преимущества через небольшие издержки дает именно корпоративная социальная ответственность».

Начальник управления по связям с общественностью и рекламе компании «Силовые машины» Мария Алеева объяснила, что перед тем как внедрять программу волонтерства, необходимо понять, а кто же твой волонтер. В компании для этого было проведено исследование. Будущий волонтер силовых машин в 62% случаев женщина без опыта волонтерства (70%), но со стажем работы более 5 лет (57%). Они ждут эмоциональную отдачу (89%) и хотят социализироваться (56%). А само волонтерство, по их мнению, должно быть связано с профессиональным и творческим развитием (36%). Основная масса сотрудников, заинтересованных в участии в программах выбрали для себя проекты, связанные с помощью детям-сиротам и улучшением экологии.

01.03.2019

Кто такие таланты и как ими нужно управлять?

1 марта в «Экспофоруме» а рамках III Санкт-Петербургского международного форума труда обсуждали тему управления талантами. Каждый руководитель стремится наполнить команду настоящими талантами и мастерами своего дела. Но как их найти среди огромного потока людей, привлечь и удержать – вопрос непростой.

1 марта в «Экспофоруме» а рамках III Санкт-Петербургского международного форума труда обсуждали тему управления талантами. Каждый руководитель стремится наполнить команду настоящими талантами и мастерами своего дела. Но как их найти среди огромного потока людей, привлечь и удержать – вопрос непростой.

Руководитель Центра современных технологий развития человеческого капитала МГУ имени М.В. Ломоносова Ирина Архипова рассказала об управлении талантами и развитии человеческого капитала в организации: «Таланты это люди, которые играют главную роль в достижении успеха компании благодаря своим способностям, результативности, а также являются носителями позитивного человеческого капитала». Спикер отметила важность не просто обычного вложения денег, но их инвестирования именно в человеческий капитал.

Директор по персоналу розничной сети «Магнит» Татьяна Князева обратила внимание, что в современном мире одного дара недостаточно, ведь в готовом виде его нет и не будет: «Портрет таланта для «Магнита» из врожденного и статичного становится приобретенным и динамическим. Талант человек, который готов прилагать усилия для своего развития».

Исполнительный директор Высшей медицинской школы (Корпоративный университет INVITRO) Ирина Королева рассказала о создании институтов внутренних тренеров. На данный момент система работы активно продвигается в пяти странах, а корпоративный университет составляет 27 тренеров.

Директор программ дополнительного профессионального образования ВШМ СПбГУ Леонид Васильев на примере показал взаимодействие бизнеса и академической бизнес-школы в управлении талантами. Он объяснил, что изначально ВШМ работают с очень мотивированными людьми, а Школа является настоящей фабрикой талантов.

Заместитель директора департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом» Андрей Бешко привел в пример управленческий кадровый резерв. На сегодняшний день 70% резервистов получили карьерное продвижение в 329 предприятиях и научных организациях: «Мы не занимаемся отдельным развитием талантливых сотрудников, так как развиваем весь кадровый потенциал».

В заключение заседания спикеры отметили, что управлять нужно не единичной траекторией, а целой командой. Также не забыли упомянуть, что сегодня талант – это не что-то врожденное, а вполне натренированное и исходящее от сотрудника стремление быть лучше.

01.03.2019

В «Экспофоруме» говорят о трудоустройстве инвалидов

1 марта участники Форума труда обсудили формирование условий для возможности реализации инвалидами права на труд. В ходе одноименной секции специалисты поделились уже реализованными проектами, а также рассказали о планах на будущее.

1 марта участники Форума труда обсудили формирование условий для возможности реализации инвалидами права на труд. В ходе одноименной секции специалисты поделились уже реализованными проектами, а также рассказали о планах на будущее.

Зарубежным опытом адаптации инвалидов и их активному вовлечению в социум рассказал начальник отдела социальной защиты Агентства технологической экспертизы «Экспертизы Франции», профессор практики, Университет Гренобля Андрей Третьяк. По словам докладчика, во Франции с 2005 года действует закон, регламентирующий равенство в правах и возможностях, а также участие в жизни общества людей с ограниченными возможностями. «Главный смысл политики в адрес инвалидов во Франции – «доступ ко всему», в том числе образованию и трудоустройству. Например, гарантия их трудоустройства и последующая полная интеграция на рабочее место. Если в штате больше 20 человек, то среди них должно быть 6% инвалидов. Если работодатель нарушает этот пункт, то обязан платить штраф, он же взнос в фонд, отвечающий за помощь инвалидам в социальной адаптации и интеграции на рабочих местах», – объяснил спикер.

О том, как происходит социальная и трудовая интеграция в Ленинградской области, рассказала директор Мультицентра социальной и трудовой интеграции Ирина Дрозденко. «Наш мультицентр – единственный в России ресурсный центр, который сопровождает людей с инвалидностью с момента профессионального обучения до трудоустройства и оказывает полный спектр необходимых услуг. На его базе есть все необходимые ведомства: Фонд социального страхования, Служба занятости, многофункциональный центр», – поделилась спикер. Сегодня в мультицентре можно получить профессию по 13 направлениям, среди которых уборщик служебных помещений, оператор ЭВМ, обувщик, садовник, пекарь, изготовитель художественных изделий из бересты, керамики.

01.03.2019

Эксперты Форума труда: «Хайп» мешает серьёзному продвижению систем ИИ

Технологии искусственного интеллекта активно входят в повседневную жизнь и меняют рынок труда. По прогнозам экспертов, очень скоро за половину работ на мировых предприятиях будет отвечать искусственный интеллект, в ряде отраслей удастся повысить производительность труда на 40%. В ходе сессии «Искусственный интеллект для бизнеса и роста производительности труда: мифы и реальность» на Петербургском Форуме труда эксперты обсудили, насколько такие ожидания оправданы.

Технологии искусственного интеллекта активно входят в повседневную жизнь и меняют рынок труда. По прогнозам экспертов, очень скоро за половину работ на мировых предприятиях будет отвечать искусственный интеллект, в ряде отраслей удастся повысить производительность труда на 40%. В ходе сессии «Искусственный интеллект для бизнеса и роста производительности труда: мифы и реальность» на Петербургском Форуме труда эксперты обсудили, насколько такие ожидания оправданы.

Татьяна Гаврилова, профессор Высшей школы менеджмента СПбГУ, определяет искусственный интеллект как направление современной информатики, которое моделирует интеллектуальные процедуры и процессы, традиционно проводимые человеком. Неверный перевод «artificial intelligence» на русский язык также порождает ненужные ожидания. INTELLIGENCE – это всего лишь «способность рассуждать разумно». По мнению профессора, сегодняшний «хайп» мешает серьёзному продвижению систем ИИ и их интересным, но пока весьма скромным возможностям. «Процент специальностей, которые в ближайшее время могут быть вытеснены искусственным интеллектом, не превышает 5%», – считает эксперт.

CEO компании DataLab Руслан Сарбаев поддержал эту позицию. Он рассказал о проекте по оптимизации колл-центра в Тульской области – сейчас 50% сотрудников в нем занимается записью граждан на прием в МФЦ или к врачу. При этом заменить возможно только 35% рабочих мест, так как в большинстве случаев вопросы, задаваемые людьми, требуют уровня анализа, которому пока невозможно научить ИИ.По общему мнению экспертов, бояться искусственного интеллекта не стоит. Самообучающихся систем, которые могли бы кардинально изменить роль человека, еще не существует. «Нейронная сеть способна выполнять лишь механические задачи. Мы пока не готовы к самообучающимся системам», — подтвердила COO компании Sarafan Technology Inc Ксения Широкова.

Операционный директор Just AI Петр Мицов считает, что ИИ может помочь добиться меньшего уровня профессионального выгорания: «Такие системы предназначены не для того, чтобы заменить сотрудника. Они помогают освободить его от рутинной деятельности, оставляя за ним возможность отвечать на интеллектуальные запросы, где ему нужно думать, решать проблему, а не быть машиной». По мнению эксперта, дальнейшее развитие искусственного интеллекта создаст новые рабочие места. Сегодня уже существует острая потребность в специалистах с междисциплинарными знаниями на стыке лингвистики, программирования и психологии.


Профессор Гаврилова отметила, что единственная проблема, которая сейчас существует в сфере ИИ – это нехватка специалистов-разработчиков и отсутствие «прорывных» идей, отличных от статистического подхода нейросетей. «Нужны разные люди. Это не должны быть исключительно технари. Это должны быть и инженеры, которые понимают процессы и подберут правильный алгоритм. Потому что не бывает универсальных алгоритмов. Нужны такие люди, аналитики, которые являются связующим звеном между машинами и экспертами, и у этих людей необязательно должно быть образование в сфере IT»,– заключила Татьяна Гаврилова.

01.03.2019

Кто платит за профориентацию?

Кто сегодня может и должен оплачивать профориентацию старшеклассников – государство или частный капитал, этот и многие другие актуальные вопросы подняли на секции «Кто платит за профориентацию: бизнес или государство?». Среди ключевых моментов также – роль средней школы в процессе профориентации (есть ли она, нужна ли она), а также профпробы, мастер-классы и хакатоны. За кем и чем будущее в деле профориентирования подрастающего поколения?

Кто сегодня может и должен оплачивать профориентацию старшеклассников – государство или частный капитал, этот и многие другие актуальные вопросы подняли на секции «Кто платит за профориентацию: бизнес или государство?». Среди ключевых моментов также – роль средней школы в процессе профориентации (есть ли она, нужна ли она), а также профпробы, мастер-классы и хакатоны. За кем и чем будущее в деле профориентирования подрастающего поколения?

Дискуссионный вектор встречи задала модератор секции Наталия Черкесова, председатель совета директоров информационного агентства «Росбалт». Жизненная практика в работе ведущего информагентства города показывает, кто в реальности платит за профориентацию молодежи. «…На вопрос, кто платит за профориентацию – государство или бизнес, для меня ответ очевиден – бизнес. Когда „плоды профориентации“ оказываются в нашей редакции, совершенно очевидно, среди пришедших работать почти никогда нет готового к рабочему употреблению продукта… Если среди пришедших к нам за трудоустройством из сотни один-два годны к работе – уже удача, успех…».

Сколько лет, пока существует свободная экономика, Дамокловым мечом висит вопрос, кто реально отвечает за профориентацию молодежи: комитет по образованию, комитет по молодежной политике, комитет по труду, задается риторическими вопросами Наталия Черкесова. Сегодня передовая образовательная наука, эксперты порассуждают на эти темы. Дабы максимально приблизиться к ответу на вопрос: кто платит за профориентацию молодежи, кто в этом больше всего заинтересован.

«Чтоб ответить на вопрос, кто платит за профориентацию – бизнес или государство, нужно понять, кто заказчик, кому нужна профориентация. Государство должно платить за профориентацию – несомненно, – убеждена Людмила Колдунова, начальник отдела развития человеческого капитала комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга. – Однако за профориентацию может и должен платить также и бизнес, ведь бизнес хочет видеть замотивированных на успех работников у себя – выпускников. И это возможно только в том случае, когда будущий выпускник того или иного вуза получает нужное и должное образование, „заточенное“ под конкретного работодателя. Еще одним таким заказчиком в деле профориентации являются родители. Они также могут вложиться в будущее своих детей. Родители – основной и генерирующий фактор в деле профориентации подрастающего поколения.

С другой стороны, чтоб выбор был осознанным, ясным, ребенок должен сам попробовать себя в деле профориентации…».

Важную роль в деле будущей «правильной» профориентации играют профпробы, активно практикуемые комитетом по труду и занятости СПб, общение с работодателями. Здесь же стоит отметить и программу профессионального самоопределения, которую давно и весьма основательно прорабатывают в комитете по труду. Кроме всего прочего в 2018 году был реализован проект «Профессиональные горизонты», в котором приняли участие 1300 «выпускников» специализированных школ. Основной функционал которого – профориентационное тестирование, после – практические занятия. Немаловажную роль в деле потенциального профориентирования отводят в комитете по труду и занятости СПб профориентирующим играм, где ребятам – в частности, объясняют, что такое soft-skills и hard-skills, разница в навыках и трудовом потенциале молодежи, где и как могут пригодиться эти самые навыки.

«…Не стоит забывать и о хакатонах. Например, на прошлогоднем Международном форуме труда хакатон показал невероятную результативность, – утверждает Людмила Колдунова. – Прошлогодний хакатон собрал 30 команд, 87 участников. Один из проектов комитет по труду даже принял к разработке: портал, который позволяет по требованию к вакансии и данным личного кабинета выстроить рейтинг наиболее годных к той или иной вакансии студентов-соискателей. Инженерные хакатоны также основательно зарекомендовали себя, эти хакатоны проводятся в центре прототипирования.

Даниил Александров, заведующий научно-учебной лабораторией «Социология образования и науки» НИУ ВШЭ СПб, убежден, главенствующее положение в деле профориентации занимает семья, родители: «…Школа вообще играет очень малую роль в деле профориентации старшеклассников. И роль школы в этом процессе повысить в ближайшее время вряд ли удастся. Тут все очевидно, сможет ли школа что-то сделать. Те же вузы используют широко Дни открытых дверей, специализированные выставки, тесты на профориентацию, родители также ориентируются на выставки образования и выставки профессий. Что касается детворы, старшеклассников, большой процент школьников не используют центры профориентации, среди опрошенных половина и не собирается этого делать…».

«Ответственный за школу» на сессии главный специалист отдела профессионального образования комитета по образованию СПб Эдуард Колесников уверен – современную школу невозможно перегружать дополнительным функционалом, который не имеет прямого отношения к образовательному процессу. «На всем протяжении существования среднего общего образования – и это происходит не только в России, но и за рубежом, школа всегда с большой сложностью идет на профориентирущие занятия и мероприятия. Не потому, что школа этого не хочет, но потому, что в силу своих определенных образовательных задач она этого сделать и не может…».

Главная задача школы – качественное общее образование. В широком родительском понимании школа – четкое предметное наполнение, математика, языки, иные дисциплины, качество преподавания. Нагрузка и без того внушительная, чтоб еще и профориентацию на старшеклассников «навешивать».
Совершенно не согласна с представителем комитета по образованию Елена Речиц, старший преподаватель, заместитель декана по 
учебно-проектной деятельности факультета сервиса, туризма и гостеприимства, генеральный директор ООО «Школа отельеров». В частности, свою профориентацию Елена начала именно в школе, в старших классах, когда вызвалась поработать вожатой в детском оздоровительном лагере. Правда, тот выбор сложился благодаря так называемой самопрофориентации. Кстати, именно на самопрофориентацию и делает ставку Елена Рачиц. В их вузе профориентацией занимаются чрезвычайно серьезно и вдумчиво. Активно привлекая старшеклассников. Те же «Дни карьеры», в рамках которых идет плотный продуктивный контакт с потенциальным работодателем. Кроме всего прочего проводятся всевозможные интерактивы – выезд на предприятия в нише HoReCa, привлекаются молодые специалисты, сумевшие реализовать себя, для убедительной профориентации.

«…В этом году мы пошли дальше и тех же школьников, кто был на мотивационной встрече, на ролевой игре, на интерактивных визитах, решили пригласить на работу – ключевое слово – на работу, на спецпроект, который проводили в Президентской библиотеке, – уточняет Елена Речиц. – Когда председатель комитета по труду и занятости СПб Дмитрий Чернейко спросил у ребят, которые регистрировали участников мероприятия, вы правда школьники, они ответили утвердительно. Все по-взрослому. И еще один проект – работа с особенными детками. Естественно, там все было короче, проще, но также – серьезно и основательно, ребята приехали познакомиться с теми профессиями, с которыми они реально могут справиться. Перед ресторанами, принимающими нас и наших деток, поставили условие: показать и предложить те профессии, ту работу, где реально смогут работать особенные детишки. Есть и другие объекты, где также согласились принять особенных ребят…».

Подытоживая заседание секции, Эдуард Колесников заметил: современные школьники без дидактического назидания старших работают над собственным самопрофориентированием. И показатели здесь – судя по разным специализированным конкурсам вроде WorldSkills, высокие. Готова ли современная школа к профессионально ориентированному диалогу? Готова, но лимит времени не позволяет менять повестку дня.

А вопрос – кто же должен платить за профориентацию молодежи, повис в воздухе. Государство – через профильный комитет – по труду и занятости Санкт-Петербурга, и так организует разные профориентирующие акции: тот же Молодежный карьерный форум, что проводится у стен Петропавловки летом. Где потенциальный работник – он же старшеклассник, может лицом к лицу столкнуться и с представителями вуза, и с работодателем. Бизнес готов платить, но пока не понимает самой системы вовлечения в этот процесс.

28.02.2019

Как юристы видят изменения рынка труда в эпоху digital?

28 февраля в рамках Форума труда юристы обсудили, как меняются трудовые отношения с внедрением цифровизации в HR.

28 февраля в рамках Форума труда юристы обсудили, как меняются трудовые отношения с внедрением цифровизации в HR.

Екатерина Ишутина, менеджер «Ernst & Young», рассказала, с какими вопросами в юриспруденции приходится сталкиваться в 2019 году. Так, например, 10 лет назад компании спрашивали, как трудоустроить человека, находящегося в другом городе. Сейчас этот вопрос решен: дистанционный труд регулируется трудовым кодексом РФ и локальными нормативными актами работодателя. Однако сейчас существует фактический запрет на работу за рубежом. «Работа из дома хоть и возможно тоже несовершенна: в этом вопросе отсутствует законодательное регулирование, есть сложности с применением дисциплинарных взысканий и расследованием несчастных случаев», – рассказала Ишутина. Кроме того, не идеально законодательство в области вознаграждения работников. Трудовым кодексом прописано, что сотрудникам в равной должности и занимающимися одними и теме же функциями положена одинаковая заработная плата. А сотрудники и их ценность для компании разная, соответственно – и оплата должна быть другая. По мнению юристов, единственный вариант диверсификации вознаграждения возможен в случаях персональной надбавки, премий или введением новой должности.

Екатерина Серякова, юрист Deloitte legal, продемонстрировала основные тенденции в России: как работники относятся к изменениям. Согласно статистике, полный переход на электронные книжки поддерживают только 18% работников, 62% выступают против роботизации, 25% работоспособного населения готовы переехать в другой регион ради более высокой зарплаты. 20% населения занято в неформальном секторе (фрилансе) и 10% работоспособного населения предпочитают временную занятость. Кроме того, Серякова привела примеры свежих изменений в законодательстве РФ: с февраля 2018 года выплата заработной платы может производиться в иностранной валюте, введен налог для самозанятых и проводится эксперимент по переводу компаний на электронный кадровый документооборот.

Александр Коркин, руководитель практики трудового права, Baker McKenzie, предоставил рекомендации об использовании электронной подписи в случае заключении трудовых договоров. «Многие ошибочно полагают, что российские законы не допускают оформления кадровых документов в электронной форме, это не совсем так», – сообщает Коркин. Однако ни в одной статье Трудового кодекса нет требования, чтобы кадровые документы составлялись только на бумаге. Исключения весьма редки. Пример – трудовые книжки, для которых предусмотрены специальные бланки, учет бланков и т. д. В остальных случаях закон ничего не говорит о форме документа. Александр Коркин рекомендует компаниям ввести положения об использовании электронной подписи и средств электронной коммуникации и политику о порядке дистанционной работы.

28.02.2019

На Форуме труда обсудили, каким должен быть идеальный офис

28 февраля в рамках деловой программы Санкт-Петербургского Международного Форума труда состоялся воркшоп на тему «Офис как фактор эффективности». Вокршоп провела начальник управления по проектированию АО МФК «Лахта Центр» Юлия Гуляк.

28 февраля в рамках деловой программы Санкт-Петербургского Международного Форума труда состоялся воркшоп на тему «Офис как фактор эффективности». Вокршоп провела начальник управления по проектированию АО МФК «Лахта Центр» Юлия Гуляк.

В ходе дискуссии Юлия Гуляк предложила участникам, студентам архитектурных вузов, рассмотреть любой офис с точки зрения интересов работодателя и работников. Работодателю нужно создать условия для максимально эффективной работы, коммуникации и принятия решений за оптимальную цену, тогда как сотрудникам компании  нужна качественная рабочая среда: тишина, комфортное освещение, возможность при необходимости отдохнуть, здоровый микроклимат в помещении. Задача проектировщика – объединить обе группы интересов, подчеркнула Юлия Гуляк.

Эксперт познакомила участников вокршопа с основными тенденциями современных офисов. В их числе – ограничение использования опенспейсов, которые признаны некомфортными из-за постоянного шумового фона, создание зон для неформального общения сотрудников и мест для игр, взвешенный подход к использованию тёплого и холодного света в освещении офисов, озеленение и экологичность.

Юлия Гуляк рассказала, как будут реализованы современные критерии качества офиса в Лахта Центре. По её словам, на двух пересадочных этажах башни, 51 и 52, будут организованы зоны для неформального общения. Кроме того, вокруг ядра здания будут располагаться буферные зоны, где сотрудники офисов могут отдохнуть, подышать свежим воздухом или провести короткую встречу. 

28.02.2019

Сила HR-бренда – в правильных коммуникациях

HR-бренд – это не причина, по которой человек хочет прийти работать в конкретную компанию, а причина, по которой он в нее идти работать не хочет. К такому выводу пришли спикеры секции «HR-бренд: сила коммуникаций»

HR-бренд – это не причина, по которой человек хочет прийти работать в конкретную компанию, а причина, по которой он в нее идти работать не хочет. К такому выводу пришли спикеры секции «HR-бренд: сила коммуникаций».

HR-брендинг – достаточно новое для России направление. Брендинг перекочевал в HR из сферы маркетинга, но с сожалением можно констатировать: инструменты используются в основном эйчаровские, инструменты коммуникаций же остаются за бортом. Что же такое HR-бренд? Как он работает? Какие инструменты реально эффективны? При чем здесь PR?

Наталья Рушкевич, основатель Центра управления проектами PR+HR, выступила с темой «Делай HR, думай как PR. Работоспособные коммуникации в проектах для персонала». «Иногда, HR-бренд – это просто не прыгать выше головы, а проверить на работоспособность базовые вещи в коммуникациях. Часто вам кажется, что сотрудникам все понятно в ваших коммуникациях. Поверьте, вам кажется», – говорит Рушкевич. Важно сделать для начала базовые вещи: разработать HR бренд-бук, в котором зафиксировать, что говорим, кому говорим и зачем говорим; сформулировать все про свои коммуникации и HR-бренд; составить «дорожные карты» опыта сотрудников (по группам) – выявить потребности – обеспечить; составить «дорожные карты» опыта кандидатов (по группам) – выявить потребности – обеспечить; использовать минимум 3 канала коммуникации с каждой группой, говорить с людьми на их языке, а не на корпоративном или удобном вам.

Анастасия Тимошина, директор по корпоративным отношениям Mars Petcare и Mars Food в России, обратила внимание на то, как видны лидеры компаний в публичном поле и какие истории они рассказывают. Важно, чтобы внутренние и внешние посылы не противоречили друг другу, коммуникации были едиными. Чтобы иметь привлекательный HR-бренд, компании придется думать об идейном лидерстве. Это лидерство в экспертизе, визионерский горизонт на 5-10 лет, прокачанный сторителлинг, нетворк экспертных сторонников компании вовне и внятных оппонентов и др.

Пример построения HR-бренда привела Татьяна Тангишева, руководитель отдела развития персонала и корпоративной культуры BIOCAD. Одной из задач проекта было «вернуть людей из Америки» – высокооплачиваемых ученых, которые уехали за границу. Но вопрос стоит не только в возвращении опытных кадров – на повестке еще и привлечение молодых талантов. Новое поколение ученых хочет, чтобы карьерные изменения происходили каждые 3-4 года, причем кардинальные. Компании приходится подстраиваться под эти требования, чтобы удержать ценные кадры.

Также на секции выступили Анна Лаптинская, HR-директор Streamer Electric, рассказавшая об HR бренде для ученых на примере компании Streamer Electric, и Ирина Гусакова, директор по персоналу сети магазинов «Улыбка радуги», поделившаяся опытом трансляция ценностей в кейсах по слиянию и поглощению.

28.02.2019

Эксперт Форума труда: из 3 тысяч бездомных, трудоустраиваются всего 6 человек

В рамках секции Форума Труда «Социальная занятость – труд, здоровье, благополучие для всех» эксперты обсудили проблемы бездомности.

В рамках секции Форума Труда «Социальная занятость – труд, здоровье, благополучие для всех» эксперты обсудили проблемы бездомности.

В Северной столице существует развитая сеть социальной помощи: несколько десятков реабилитационных центров, домов милосердия, общественных и благотворительных организаций. О масштабах проблемы говорят цифры: процент реабилитации, то есть возвращение попавшего в трудную ситуацию человека к обычной жизни, держится в пределах шести. Александр Воронов, представитель Межрегиональной благотворительной общественной организации помощи бездомным

«Ночлежка» рассказал, что из 3 тысяч обратившихся в приют лишь 83 человека пожелали работать, а трудоустроились всего 6 человек. Более 40% временно приютившихся – трудовые мигранты, которых можно интегрировать в общество. Как правило, они не страдают какой-либо зависимостью, но им не хватает профессионального образования. В планах «Ночлежки» – привлечь внимание как региональных, так и федеральных законодателей к этой проблеме.

Все участники дискуссии «Социальная занятость – труд, здоровье, благополучие для всех. Организация домов трудолюбия», которая прошла в рамках Форума Труда, сошлись во мнении, что не стоит слепо копировать иностранный опыт, необходимо создать собственную эффективную социально-психологическую технологию реабилитации и адаптации граждан, относящихся к категории бездомных.

28.02.2019

Культурная столица России должна стать передовым регионом в развитии культуры производства

Культурная столица России должна стать передовым регионом в развитии культуры производства

28 февраля работа Санкт-Петербургского международного форума труда началась с пленарного заседания «Производительность труда, драйверы роста производительности труда». В ходе мероприятия участники обсудили реализацию национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», результаты участия компаний в федеральном проекте «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» и познакомились с инструментами бережливого производства.

Председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко обратился к участникам мероприятия с приветственным словом: «Я рад видеть вас на третьем Санкт-Петербургском международном форуме труда. Отрадно, что таким темам, как повышение производительности труда и бережливое производство, уделяется большое внимание. Ведь благодаря совершенствованию работы по этим направлениям граждане смогут получать услуги с минимальными потерями времени и с максимальным коэффициентом полезности. Я очень надеюсь, что под руководством Федерального центра компетенции нашего Министерства экономического развития и с помощью Регионального центра компетенций мы достигнем высоких результатов».

Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации Петр Засельский поделился планами по реализации проекта «Производительность труда и поддержка занятости» в Санкт-Петербурге. Его главная цель – увеличить темпы роста производительности труда до 5% ежегодно к 2024 году: «В 2019 году Санкт-Петербург стал полноценным участником национальной программы. Мы планируем, что в ней будет участвовать около 1200 предприятий, и я уверен, что культурная столица России станет и передовым регионом в совершенствовании культуры производства».

Генеральный директор «Федерального центра компетенций в сфере производительности труда» Николай Соломон рассказал о первых результатах реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Основные направления работы проекта: снижение время протекания процесса минимум в 2 раза, повышение загрузки персонала и оборудования в среднем до 85%, снижение уровня брака, оптимизация транспортировки и складов. Внедрение изменений на предприятии проходит в несколько этапов: три месяца занимает диагностика производства, а в течение следующих трех месяцев происходит внедрение улучшений на площадке. После этого предприятие уже может само регулировать процессы, не нуждаясь в поддержки сторонних экспертов. Например, в 2018 году участниками проекта стали 120 компаний. Их результаты приятно удивляют: 1281 сотрудник обучен по 12 программам, на 66% предприятиях снижено незавершенное производство в потоке, а время протекания процесса уменьшилось на 55%. Чтобы было понятнее, один сотрудник ЗАО «СВМЗ» Самарской области тратил на производство корпуса кумулятивного заряда 6300 минут, а через полгода после внедрения программы, это время сократилось до 6 минут, – отмечает Николай Соломон.

28.02.2019

На Форуме труда презентовали Социологическую клинику СПбГУ

В рамках работы III Санкт-Петербургского международного форума труда состоялась презентация Социологической клиники прикладных исследований СПбГУ, на базе которой студенты могут реализовывать научные проекты, в том числе по заказу работодателей. Она стала восьмой площадкой для «клинической» практики в Петербургском университете.

В рамках работы III Санкт-Петербургского международного форума труда состоялась презентация Социологической клиники прикладных исследований СПбГУ, на базе которой студенты могут реализовывать научные проекты, в том числе по заказу работодателей. Она стала восьмой площадкой для «клинической» практики в Петербургском университете.

«Чем больше таких клиник будет открыто – тем лучше будет всем: и работодателям, и университету, – отметил председатель комитета по труду и занятости населения Петербурга Дмитрий Чернейко. – Задачи реального бизнеса и производства втягиваются в образовательный процесс и наоборот – образовательный процесс постепенно подходит к тем рабочим задачам, которые реально существуют. Чем ближе друг к другу будут образование и бизнес-процессы, тем лучше для всех сторон».

Во время презентации клиники первый проректор СПбГУ Елена Чернова отметила, что Петербургский университет всегда славился классическим образованием, а выпускников ценили за теоретические знания, однако XXI век предъявляет новые требования к работе со студентами. «В процессе обучения универсанты должны приобретать и практические навыки, поэтому сегодня мы открываем уже восьмую клинику в СПбГУ. В рамках новой „клинической“ формы обучения наши студенты под руководством профессиональных преподавателей впервые сталкиваются с работодателями и начинают на практике применять полученные знания. Такое соединение теоретического и прикладного подходов, безусловно, повышает оценку выпускников на рынке труда».

Как рассказала руководитель Социологической клиники прикладных исследований СПбГУ Майя Русакова в режиме «клинической» практики студенты-социологи уже год работают с реальными заказами от представителей власти и бизнеса. «Главное отличие прикладной социологии – мы даём конкретные рекомендации, – объяснила Майя Русакова. – Заказчики хотят использовать нашу информацию, чтобы оценить эффективность своей работы, а также чтобы принять на её основе те или иные решения. Очень важно, что студенты проходят весь цикл: встречу с заказчиком, составление технического задания, разработку методологии исследования, они также полностью проводят сбор, ввод, анализ данных и презентуют результаты».

Заказчиком прикладных исследований может выступать как университет, так и внешние партнеры – государственные, коммерческие и некоммерческие организации. Группа студентов набирается на каждый проект в зависимости от целей исследования, к тому же у каждой группы есть свой куратор из числа преподавателей университета. Что интересно, в портфолио студентов СПбГУ уже немало успешно реализованных проектов, которые они представили на выставке «Кадры. Управление. Бизнес» в рамках Форумах труда. Молодые социологи помогали улучшить систему подбора персонала для магазина одежды, оценивали удовлетворённость клиентов музыкальной школы, даже выясняли, будет ли востребовано среди пользователей мобильное приложение для сексуальных партнёров.

Благодаря «клиническим практикам» студенты СПбГУ получают опыт прикладной научно-исследовательской работы с реальными заказчиками уже более 20 лет. На данный момент в университете работают Юридическая клиника, Центр психологической помощи, Социальный центр переводов, Центр финансовой грамотности и другие клиники.

28.02.2019

В Петербурге обсудили инновации в HR-отрасли

28 февраля в рамках Форума труда прошла конференция, где эксперты обсудили современные инструменты в HR-менеджменте. Спойлер: KPI устарел, сотрудников можно подбирать за один день, не видя кандидата в живую – будущее уже наступило.

28 февраля в рамках Форума труда прошла конференция, где эксперты обсудили современные инструменты в HR-менеджменте. Спойлер: KPI устарел, сотрудников можно подбирать за один день, не видя кандидата в живую – будущее уже наступило.

Ольга Добрякова, HR-директор Nexign, рассказала о системе постановкой целей, заменившей в их компании устаревшую систему KPI. Objectives and key results (OKR) уже давно внедрена в ведущих IT-компаниях – Google, Intel, amazon, twitter, Spotify и Linkedin. Суть ее состоит в том, чтобы исключить способ достижения результата при постановке цели, но предоставить способ объективной оценки результата. «OKR позволяет добиться вовлеченности сотрудников и выстроить организацию относительно амбициозных и измеримых целей. Само целеустремление должно быть коротким, вдохновляющим – оно должно мотивировать команду и бросать вызов», – отмечает Добрякова. По словам спикера, предмет достижения не должен быть скучным, может вписываться в корпоративную культуру и к нему привязаны ключевые результаты. Именно они дают четко понять, что в итоге компания хочет достичь. Они могут быть двух видов: основанные на достижениях, например выпустить новый продукт, или на выгодах – получить 80% работающего тестового случая в разработке программного обеспечения. «По сути это тот же KPI, только он наполнен смыслом, система более прозрачная: каждый сотрудник может посмотреть, что должен сделать их руководитель или человек из другого отдела», – пояснила Ольга Добрякова.

Полина Кабанова, руководитель направления по привлечению и развитию персонала Hilton в Европе, Ближним Востоком и Африке, поделилась современным методом подбора персонала. В компании Hilton используют программное обеспечение для проведения цифровых собеседований HIREVUE. 35 сотрудников рекрутмента набирают более 15 000 человек в разных городах и странах, платформа экономит время на подбор кандидата, снижает затраты на междугородние звонки и позволяет отказаться от стандартных систем поиска сотрудников. Приложение позволяет выбрать собеседование в режиме записи или реального времени, присоединить будущего руководителя к просмотру, сохраняет видео. Кроме того, HIREVUE может создавать опросы, тесты, бизнес-кейсы, делает анализ невербального поведения, сравнивает кандидатов в системе рейтинга. «У нас снизились затраты на 60%, повысился уровень удовлетворенности. Есть случай, когда кандидат откликнулся на вакансию в понедельник и уже в среду вышел на работу», – заключила Кабанова.

«Рынок труда меняется, организационная структура усложняется, возрастает взаимозависимость друг от друга, информация становится более доступной. 67% соискателей на вакансию приходят из других рынков труда, 36% организаций находятся в процессе изменения культуры, на 79% за последние 10 лет возросло число сотрудников, работающих удаленно», – озвучила статистику современных реалий Ирина Зарина, генеральный директор, SHL Russia & CIS. По ее словам, цифровизация проникает в самые разные сферы бизнеса, оказывая существенное влияние и на область человеческих ресурсов. 2/3 руководителей компаний в мире всерьез озабочены тем, как развитие технологий влияет на рабочие роли сегодняшних и завтрашних сотрудников.

28.02.2019

Кудрин: производительность труда в России примерно в три раза ниже чем в США

Выступая на пленарной сессии Санкт-Петербургского международного форума труда глава Счетной палаты сообщил, что Россия по показателю производительности труда находится на уровне 80-х годов прошлого века стран «Большой семерки».

Выступая на пленарной сессии Санкт-Петербургского международного форума труда глава Счетной палаты сообщил, что Россия по показателю производительности труда находится на уровне 80-х годов прошлого века стран «Большой семерки».

«Выработка на одного работающего у нас примерно $23 в час. Даже в Турции уже в 1,5 раза больше, у американцев примерно в три раза больше. Мы пока находимся где-то на уровне 80-х годов стран «Большой семерки» [G7]», – сказал Кудрин. По данным главы Счетной палаты, по уровень производительности труда Россия занимает место между Бразилией и Кореей.

«Мы где-то догоняем, но самое главное, что нам нужно, – быть вовлеченным в этот международный процесс формирования новых моделей управления», – добавил Кудрин. В своем докладе Алексей Кудрин сообщил, что на данный момент доля участия нашей страны в глобальных исследовательских фронтах составляет всего 3%, в то время как доли США, Франции и Китая составляют 50, 22 и 30 процентов соответственно.

Глава Счетной палаты считает, что вопрос повышения производительности труда необходимо решать системными мерами, а не адресной помощью предприятиям.

«Если взять две федеральные программы внутри этого проекта [нацпроекта по повышению производительности труда] – «Системные меры повышения производительности труда» и «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях». Так вот, адресная поддержка в три раза дороже, чем системные меры. Я думаю, нам надо больше системным мерам уделять внимание, которые должны быть условиями большинства участников рынка, а не только отобранным и отфильтрованным предприятиям», – сказал Кудрин.

28.02.2019

«Труд – это работает!»: на Форуме труда обсудили роль и место человека в цифровом мире

28 февраля в «Экспофоруме» состоялось пленарное заседание III Санкт-Петербургского международного форума труда на тему «Человеческий капитал. Цифровизация. Производительность труда». Ведущие эксперты оценили перспективы «нового труда» и обсудили тренды рынка.

28 февраля в «Экспофоруме» состоялось пленарное заседание III Санкт-Петербургского международного форума труда на тему «Человеческий капитал. Цифровизация. Производительность труда». Ведущие эксперты оценили перспективы «нового труда» и обсудили тренды рынка.

Помощник полномочного представителя президента РФ в СЗФО Евгений Карпичев поприветствовал участников от имени В. В. Путина.

«Рассчитываю, что участники Форума смогут обменяться конструктивными решениями», – отмечалось в сообщении главы государства.

Председатель Комитета Совета Федерации по регламенту и организации парламентской деятельности Андрей Кутепов отметил, что самые высокие зарплаты в России наблюдаются в строительстве и IT, при этом стабильная работа характерна для крупных городов.

Депутат Государственной Думы Российской Федерации Сергей Вострецов пожелал участникам интересных дискуссий и напомнил: многие решения Форума труда воплощаются в жизнь, например Закон о самозанятости.

В этом году Форум труда собрал представителей более 40 стран мира – об этом рассказал временно исполняющий обязанности Губернатора Санкт-Петербурга Александр Беглов.

«Наш город начинает новый этап развития, в основе которого – рост деловой активности, создание предприятий и новых рабочих мест. В экономике города занято 3 млн человек, в Петербурге – один из самых низких в стране показателей безработицы», – заявил он.

А. Беглов заверил, что в городе будут создаваться высокотехнологичные и высокооплачиваемые рабочие места. «Нам по силам сделать Санкт-Петербург центром цифровой экономики», – заявил глава города.

Ректор Санкт-Петербургского государственного университета Николай Кропачев сообщил, что в 2010–2015 г. около 1,5 млн выпускников российских вузов не смогли трудоустроиться, при этом 91% работодателей остались не удовлетворены качеством образования выпускников.

По словам Кропачева, в образовательных стандартах нет таких новых понятий, как «блокчейн» и др. «Нам нужно двигаться дальше, вводить эффективные траектории индивидуального обучения», – заключил он.

СПбГУ сегодня сотрудничает с работодателями в рамках организации стажировок, приема экзаменов и других практик, всего в числе партнеров университета – более 1500 компаний.

Председатель Счетной палаты Российской Федерации Алексей Кудрин отметил, что крупнейшие города мира в будущем будут конкурировать между собой, и Петербург – в числе таких центров. «Сегодня работодатель смотрит на soft skills, умение адаптироваться, быть креативным», – сказал он.

Кудрин описал вызовы современной экономики и заявил, что России следует включаться в мировые процессы создания компетенций, заметно и системно ускорять темпы роста производительности труда.

«Вложения капитала и вложения труда посчитать легко, остальные факторы оценить сложнее», – объяснил экономист, говоря о факторах производительности труда.

Российская наука сегодня лишь на 3% участвует в глобальных исследовательских фронтах, тогда как доля США составляет 50%, сообщил Кудрин.

«Доля государственного сектора должна сокращаться, роль регионов – расти. На производительность труда будут позитивно влиять развитие агломераций, цифровизация госуправления, участие в цепочках несырьевого экспорта», – отметил он.

По словам действующего главы Петербурга Александра Беглова, рынок труда Северной столицы ждут качественные изменения, результатом которых станет рост доли молодых специалистов, в том числе в исполнительных, законодательных и муниципальных органах власти. Глава города рассказал о профориентационной работе, развитии адресной подготовки кадров, обновлении системы управления Петербургом, создании возможностей для повышения квалификации и переподготовки специалистов старшего возраста. Александр Беглов подчеркнул, что формирование гарантированного спроса на промышленную и высокотехнологичную продукцию, о котором говорилось в послании президента Федеральному Собранию, – это колоссальная перспектива для роста российского бизнеса, для машино- и станкостроения, микроэлектроники и IT-индустрии. «Во всех этих сферах мы не только располагаем производственными мощностями, но и огромным интеллектуальным и научным ресурсом. Петербургские вузы осваивают передовые рубежи генетической науки. У нас готовят лучших программистов. И я убежден – нам по силам сделать Санкт-Петербург центром цифровой экономики нашей страны», – заявил Беглов.

Тему повышения производительности труда продолжил генеральный директор АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» Николай Соломон. Он рассказал о структуре нацпроекта, посвященного росту производительности труда, и федеральном проекте «Адресная поддержка», объединяющего системные меры, адресную поддержку предприятий, поддержку занятости. В рамках нацпроекта предусмотрено повышение эффективности производства на предприятии: сокращение процессов минимум в 2 раза, сокращение запасов, повышение загрузки персонала и др.

Опытом северной столицы по оценке рынка труда поделился председатель комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. Сегодня в городе создается цифровая геоинформационная система, происходит переход от отраслей к компетенциям, и прогноз компетенций представляется ключевым фактором долгосрочного развития. «Мы стараемся выйти на другой уровень понимания рынка труда, перевести его в новый формат», – заявил Чернейко.

Профессор Лондонской школы экономики, лауреат Нобелевской премии по экономике, руководитель Лаборатории исследования экономического роста СПбГУ Кристофер Писсаридес выступил за большее продвижение НИОКР в России, чем это наблюдается сейчас. «Надо двигаться в двух направлениях: продвигать НИОКР в университетских структурах и одновременно работать с бизнесом. Ведущие страны работают в этих областях», – сообщил он.

Профессор рассказал об исчезновении профессий, связанных с обработкой больших данных человеком. При этом здравоохранение, индустрия досуга оставят людям большое поле для работы. «Санкт-Петербург – идеальный город для исследований, здесь есть инфраструктура для развития образования и есть очень сильная мотивация. Помимо конкуренции крайне важна господдержка в отношении частного сектора, вузов, предприятий», – уверен Писсаридес.

Генеральный директор компании HeadHunter Михаил Жуков продемонстрировал презентацию об изменениях рынка труда. Так, сегодня растет спрос на цифровые навыки, растет количество резюме кандидатов с такими навыками, работодатели готовы платить больше за новые технологии. «Искусственный интеллект меняет рынок труда: 82% директоров по персоналу считают, что ИИ будет создавать новые профессии», – сказал Жуков. По данным опроса рекрутеров, в зоне риска замены человека искусственным интеллектом находятся в первую очередь банковская сфера, финансы и бухгалтерия, страхование, транспорт и логистика, а также производство.

В заседании приняли участие руководитель Лаборатории азиатских экономических исследований СПбГУ, директор по научным проектам Института глобальных исследований корпорации «Канон» Дайсуке Котегава, руководитель Отдела глобализации, конкурентоспособности и трудовых стандартов Исследовательского департамента Международной организации труда (Женева, Швейцария) Марва Ив Корли-Кулибали, заместитель председателя Маджлиси намояндагон Маджлиси Оли Республики Таджикистан Юсуфи Хайринисо, заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости Денис Васильев, заместитель председателя Федерации независимых профсоюзов России Евгений Макаров.

Эксперты отметили, что современные тенденции требуют кооперации усилий органов власти, бизнеса, науки и образования, а будущее рынков труда будет непосредственно связано с развитием человеческого капитала.

Организаторы Форума труда – Правительство Санкт-Петербурга, СПбГУ,  «ЭкспоФорум-Интернэшнл».

28.02.2019

Путин поприветствовал участников Международного форума труда в Петербурге

Президент России Владимир Путин поприветствовал участников, организаторов и гостей Третьего Санкт-Петербургского Международного форума труда, назвав форум востребованной площадкой для обсуждения проблем формирования современного рынка труда, соответствующая телеграмма опубликована на сайте Кремля.

Президент России Владимир Путин поприветствовал участников, организаторов и гостей Третьего Санкт-Петербургского Международного форума труда, назвав форум востребованной площадкой для обсуждения проблем формирования современного рынка труда, соответствующая телеграмма опубликована на сайте Кремля.

Санкт-Петербургский Международный форум труда пройдет с 28 февраля по 1 марта в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум».

«Отрадно, что с каждым годом форум укрепляет свой авторитет и собирает в Северной столице всё большее количество участников – представителей государственных ведомств и деловых кругов, учёных и экспертов в области образования, высоких технологий и социальной политики из России и многих зарубежных государств. Форум служит востребованной площадкой для обсуждения широкого круга проблем, связанных с формированием современного рынка труда», – говорится в телеграмме.

Президент отметил, что задачи совершенствования образовательных и профессиональных стандартов, создания системы подготовки квалифицированных специалистов, максимально учитывающей потребности рынка труда, заслуживают приоритетного внимания.

«Необходимо обеспечить возможность для граждан в полной мере реализовывать свой потенциал, эффективно применять в работе полученные знания и навыки, осваивать новые компетенции», – добавил он.

Президент рассчитывает, что в ходе открытых и конструктивных дискуссий участники форума смогут обменяться практическим опытом, вместе подумать над решением актуальных проблем в сфере трудовых отношений.

Фото: РИА Новости

28.02.2019

Пенсионеров трудоустроят по-новому

28 февраля эксперты III Санкт-Петербургского международного форума труда обсудили тренды рынка занятости в связи с пенсионной реформой. Гражданам старшего поколения обещают возможности трудоустройства и обучение.

28 февраля эксперты III Санкт-Петербургского международного форума труда обсудили тренды рынка занятости в связи с пенсионной реформой. Гражданам старшего поколения обещают возможности трудоустройства и обучение.

Более 200 специалистов собрались в «Экспофоруме» на VIII Межрегиональной конференции по вопросам труда, занятости населения и трудовой миграции «Рынок труда в контексте пенсионной реформы». Речь шла о переобучении, о мерах государственной поддержки, об актуальных навыках и трудовом будущем людей предпенсионного и  пенсионного возраста.

Заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости Денис Васильев поприветствовал участников конференции.

«Тема форума этого года связана с национальными проектами – все они так или иначе касаются занятости, рынка труда, изменения кадрового потенциала всей экономики и отдельных отраслей. По многим направлениям выработаны решения, но проблемы сложные, есть много вопросов, о которых нужно договориться», – отметил он. Так, в России, в отличие от европейских стран, появилось понятие «люди предпенсионного возраста», при этом пик доходов населения приходится на 36–39 лет.

«У нас остро встают вопросы доходов населения, здоровья людей к моменту выхода на пенсию. Еще одна особенность: у нас не принято учиться после университета, и идея обучения в течение всей жизни еще требует внедрения. Большая часть мер правительства связана с непрерывным повышением квалификации, это указано в проектах «Демография», «Старшее поколение», – заявил спикер.

По его мнению, в России присутствует «эйджизм» (дискриминация по возрасту), в связи с чем необходимо менять восприятие работодателей, воспитывать культуру с целью включения людей предпенсионного и более старшего возраста в активную позицию на рынке труда.

Денис Васильев высоко оценил работу российских служб занятости по взаимодействию с людьми старшего возраста и отметил, что на интеграцию таких людей выделено 5 млрд рублей, программа переобучения реализуется в каждом субъекте РФ.

«Мы должны учить людей тем навыкам и профессиям, которые востребованы. Службы занятости должны  на кончиках пальцев чувствовать этот спрос», – заявил чиновник.

Директор департамента занятости населения Министерства труда России Михаил Кирсанов назвал приоритеты 2019 года: трудоустройство граждан предпенсионного возраста, обучение в рамках повышения производительности труда в 31 регионе, модернизация службы занятости. Так, Минтруд и Роструд разрабатывают сегодня единые требования к службам занятости, что будет повышать их производительность.

«У нас меняется и Закон о занятости, чтобы граждане были довольны, чтобы можно было получить информацию без личного посещения, чтобы работодатели получали работников быстрее и успешнее, а системы подготовки и найма работали вместе с системой образования и профильными ведомствами», – подчеркнул Кирсанов.

Депутат Государственной думы Олег Нилов высоко оценил проведение Форума труда в Санкт-Петербурге и высказал пожелания по тематике будущих дискуссий.

«Главное значение для людей труда имеет размер заработной платы, пособий, пенсий. Нужно озвучивать эти проблемы, это влияет на производительность труда, мотивацию. Закон о потребительской корзине должен быть принципиально и революционно пересмотрен! В нем 40–50 наименований продуктов, остальное – другие товары, а всего – несколько тысяч рублей. С этого нужно начинать обсуждение вопросов», – заявил депутат. Говоря о пенсионной реформе, Нилов предложил обучить ветеранов труда «народному контролю» фальсифицированной продукции.

Доклад прикладного характера «Кадровое проектирование и взаимодействие с работодателями» представила начальник Управления труда и занятости Республики Карелия Елена Фролова. По ее словам, в регионе реализуется принцип планирования и прогнозирования кадровой потребности работодателей.

«Среди проблем – низкая заинтересованность работодателей в услугах органов занятости, недостаточная инициативность работодателей в подготовке кадров, инертность системы профессионального образования», – сказала она.

Менеджер по связям отдела планирования Финского пенсионного центра Мика Видланд поделился опытом Суоми в области пенсионной политики. По сравнению с 1990-ми годами в стране выросли показатели занятости населения 55–59 лет, а безработица стала «инструментом» по вовлечению людей в трудовую деятельность. В 2017 году Финляндия повысила официальный пенсионный возраст, люди теперь стремятся выйти на заслуженный отдых как можно позднее.

«В Финляндии население стремительно растет и при этом стремительно стареет, сокращается численность работающих, все больше женщин работает полный день», – отметил он.

Спикер рассказал о реформе 2005 года о гибком времени выхода на пенсию и о реформе 2017 года, связанной с повышением возраста выхода на пенсию с 63 до 65 лет. Видланд признал, что в Финляндии, как и в России, существует дискриминация по возрасту, несмотря на законодательные запреты.

«Пенсионная реформа – не сказка со счастливым концом, а вечная история и длительный труд», – сказал он.

В заседании приняли участие директор Центра занятости населения Санкт-Петербурга Юлия Горохова, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко и другие эксперты.

28.02.2019

Санкт-Петербургский Международный форум труда: Сегодня нельзя получить «окончательную» специальность

Директор HeadHunter по СеверЗападному региону России Юлия Сахарова представила спикерам и гостям круглого стола результаты опроса, проведенного компанией. Опросив около 12 тысяч респондентов в разных регионах России, специалисты увидели: чаще всего после получения диплома работать по профессии продолжают юристы (81%), а также работники медицинской и фармацевтической сферы (65%).

28 февраля-1 марта в Санкт- Петербурге проходит III Международный Форум труда. Президент России Владимир Путин отметил в приветствии, что «Форум служит востребованной площадкой для обсуждения широкого круга проблем, связанных с формированием современного рынка труда».

28 февраля вопросы взаимодействия вузов и работодателей обсудили участники круглого стола «Бизнес-вуз-власть: высшее образование и рынок труда». Его модератором стала директор Департамента координации деятельности организации высшего образования Министерства науки и высшего образования Российской Федерации Екатерина Бабелюк.

Директор HeadHunter по Северо-Западному региону России Юлия Сахарова представила спикерам и гостям круглого стола результаты опроса, проведенного компанией. Опросив около 12 тысяч респондентов в разных регионах России, специалисты увидели: чаще всего после получения диплома работать по профессии продолжают юристы (81%), а также работники медицинской и фармацевтической сферы (65%). Тем не менее, ценность высшего образования в обществе есть — 54% опрошенных людей, не имеющих высшего образования, жалеют о том, что не получили его.

«Складывается явное ощущение, что система профориентирования всё-таки не даёт достаточно информации молодому человеку ни к моменту выбора профессии, ни в процессе, когда он эту профессию получает, — объяснила Юлия Сахарова. — Это задача, с которой стоило бы поработать. Второй момент — большой разрыв между тем, чему ребята учатся и с какой реальностью сталкиваются, когда приходят на работу в компанию. Это можно „лечить“ интенсивными практиками и стажировками».

Также спикер отметила, что достаточно много молодых специалистов сегодня, приходя на работу в компанию, осознают, что их знания не актуальны. Однако руководитель департамента корпоративных коммуникаций «БСХ Россия» Антон Рассадин отметил, что сегодня уже не имеет смысла пытаться научить студента всему необходимому в вузе.

«Гораздо важнее в нашем быстро меняющемся мире дать фундаментальные навыки и компетенции, на которых будущий выпускник сможет развиваться самостоятельно, — подчеркнул Антон Рассадин. — Нельзя дать окончательную специальность, которая позволит проработать всю жизнь до пенсии. Учиться придется всю жизнь, переучиваться — тоже всю жизнь».

Екатерина Бабелюк отметила, что «действительно, нередко приходится слышат от работодателей: мол, вузы готовят не тех специалистов, не к тому и не так… Но соответствовать времени надо всем — и вузам, и бизнесу. Необходимы ли какие-то изменения с точки зрения нормативного регулирования?»

На эти и многие другие вопросы искали ответы участники круглого стола: ректор московского Университета пищевых технологий Михаил Балыхин, первый проректор Уральского федерального университета Сергей Кортов, заместитель директора Санкт-Петербургского филиала Высшей школы экономики Вячеслав Нестеров, управляющий партнёр Lingvoexpert Станислав Кириллов, старший программный менеджер по взаимодействию с университетами Dell EMC Михаил Саламатов, руководитель проектов АНО «Россия — страна возможностей» Лука Горубин и другие специалисты.

Екатерина Бабелюк рассказала какие мероприятия в рамках национальных проектов «Наука» и «Образование» будут направлены на развитие сотрудничества вузов и работодателей, а также о законопроекте по расширению практической подготовки обучающихся в профессиональном и высгем образовании. Законопроект уже внесен в Госдуму РФ.

Санкт-Петербургский Международный Форум труда проходит в КВЦ «Экспофорум» в третий раз. Традиционно на полях форума встречаются HR-эксперты, государственные служащие и специалисты по развитию человеческого капитала из всех регионов России и других стран. Организаторами Форума выступают правительство Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет, «Экспофорум-Интернешнл».

28.02.2019

Эксперты форума труда обсудили карьерные ориентиры поколения Z

Как двадцатилетним адаптироваться к постоянно меняющимся условиям труда? Каким набором компетенций должен обладать молодой специалист? На эти и другие вопросы отвечали руководители компаний, HR-специалисты, а также представители общественных и государственных организаций в рамках дискуссии «Труд – это взгляд поколения Z» на Санкт-Петербургском международном форуме труда.

Как двадцатилетним адаптироваться к постоянно меняющимся условиям труда? Каким набором компетенций должен обладать молодой специалист? На эти и другие вопросы отвечали руководители компаний, HR-специалисты, а также представители общественных и государственных организаций в рамках дискуссии «Труд – это взгляд поколения Z» на Санкт-Петербургском международном форуме труда.

Участники встречи уделили особое внимание ценностным ориентирам молодых работников. «Когда мы говорим о поколениях в компаниях и на рынке труда, то речь идет не просто о воспитательном процессе, но об эффективности и экономических последствиях взаимодействия людей разных возрастов. В первую очередь это связано с тем, что не одни и те же ценности, мотивы и стимулы присущи разным поколениям», – отметила модератор сессии, доцент СПбГУ Ольга Никифорова.

Она также подчеркнула, что молодое поколение нуждается в правильно выстроенной и содержательной экосистеме. «Сегодня молодежь не довольствуется только материальными благами. Причем такая тенденция наблюдается во всех сферах: бизнесе, политике, общественной деятельности», – рассказала Ольга Никифорова.

Одним из наиболее дискуссионных стал вопрос о том, достаточно ли молодому работнику иметь высшее образование. Часть участников дискуссии уверены, что сегодня сотрудники должны постоянно учиться и расширять набор своих компетенций. Так, директор Центра технологий корпоративного и публичного управления Северо-Западного института управления РАНХиГС при президенте РФ Алексей Курлов считает, что если раньше было достаточно получить одно хорошее образование, то сегодня этого мало. «Наша цель – все время учиться. И на мой взгляд, в ближайшее время ставка будет делаться на специалистов – экспертов во многих областях», – подчеркнул Алексей Курлов.

Другие эксперты, в том числе представители высокотехнологичных предприятий, напротив, высоко ценят наличие у соискателей качественного высшего образования. При этом их не смущает тот факт, что многие сервисы по подбору персонала уже отказались от такого пункта резюме.

«Некоторое время назад наша компания переехала из столицы в Петербург. Сделали мы это также потому, что СПбГУ и другие вузы города выпускают очень сильных специалистов–естественников. Качественное фундаментальное образование позволяет в будущем специалистам заниматься чем угодно: от передовых научных исследований до журналистики и пиара», – считает вице-президент по HR, PR и административным вопросам компании Biocad Александра Глазкова.

В дискуссии также приняли участие генеральный директор Phoenix Education Сергей Сочнев, учредитель бизнес-кластера «Дело» Максим Никитинский, руководитель молодежного движения «Потенциал» в Санкт-Петербурге Дарья Щурик и руководитель карьерного акселератора для студентов и молодых специалистов Leader Cup Никита Третьяков.

22.02.2019

20 музеев Петербурга дадут работу гидам с инвалидностью

Согласно планам авторов инициативы, к концу 2019 года к программе «Подготовка глухих и слабослышащих гидов для работы на русском жестовом языке в музеях Санкт-Петербурга» присоединятся более 20 музейных пространств.

Согласно планам авторов инициативы, к концу 2019 года к программе «Подготовка глухих и слабослышащих гидов для работы на русском жестовом языке в музеях Санкт-Петербурга» присоединятся более 20 музейных пространств.


В 2018 году профессиональная подготовка гидов проходила в Эрмитаже, Русском музее, Государственном музее истории религии и Всероссийском музее А. С. Пушкина. В конце годичного обучения дипломы получили десять выпускников. Как отмечает основатель школы «Языки без границ» Сергей Кречетов, программа создает новые возможности в получении образования и места работы даже для тех, кто не имеет трудового стажа.
«В ходе занятий многие из нас поняли, что вести экскурсию — это большой труд, а не просто пересказ изученного материала, — поделилась экскурсовод Юлия Быстрова. — На особом месте стоит культура жестовой речи: мимика человека, артикуляция, как работают руки, пальцы — все это очень важно для восприятия. Работать с терминами было непросто: для многих специальных терминов нет жестового обозначения, поэтому мы вели работу над формированием словаря профессиональных жестов гида».
Чтобы стать частью программы, нужно принять участие в наборе гидов. Правила просты: нужно знать русский жестовый язык, любить искусство и прислать видео на тему «почему я хочу стать гидом».
Сергей Кречетов уверяет, что крайне непросто привить любовь и интерес к прекрасному: «Мы пытаемся преодолеть эту маргинализацию части нашего общества. Есть понимание, что это не дело одного дня, что не только надо прививать культуру посещения музеев, но и культуру готовности платить за общение с профессиональными гидами. Бесплатные истории с посещениями музеев — это не лучший вариант. Интеллектуальный труд достоин того, чтобы его достойно оплачивали». Он отметил, что государственная поддержка трудоустройства людей с ограниченными возможностями здоровья эффективна в форме субсидий и стажировок.


Дополнительную возможность для трудоустройства предлагает программа стажировок по направлению Центра занятости населения Санкт-Петербурга. В 2018 году 30 человек освоили творческие профессии — изготовитель художественных изделий из лозы и керамики, портной, художник росписи по дереву, сборщик изделий, репетитор по вокалу, вышивальщица и кружевница. В рамках программы предусмотрена выплата заработной платы стажеру и доплата наставнику, а уровень трудоустройства по результатам стажировки составляет около 60%. Всего же по разным направлениям планируется до конца 2019 года создать порядка 136 мест стажировок. «Стажировка позволяет выпускнику закрепить свои знания на конкретном рабочем месте. У человека с инвалидностью начинает выстраиваться понимание рабочего процесса, выпускник видит, каких знаний не хватает», — отмечает представитель Центра занятости населения Санкт-Петербурга Лилия Киселева. Период стажировки нужен и работодателю, и соискателю, чтобы присмотреться друг к другу и понять, комфортно ли им будет работать вместе.


Кроме того, в 2018 году Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга совместно с Ассоциацией общественных объединений родителей детей-инвалидов ГАООРДИ реализовал новую программу «Социальная занятость инвалидов». Проект призван помочь найти работу людям с тяжелыми формами заболеваний. В рамках программы созданы рабочие места для 243 молодых людей с тяжелыми нарушениями. Они выполняют работу по изготовлению сувенирной продукции, осуществляют сборку изделий, работают в столярных, швейных, ткацких мастерских, трудятся в оранжереях, создают изделия из керамики, сувениры, мозаичные панно.


Важной частью программы Санкт-Петербургского Международного Форума Труда, который состоится 1 марта 2019 года в Экспофоруме, станет обсуждение проблемы трудоустройства людей с инвалидностью. Также в рамках Форума состоится выставка-продажа петербургских сувениров, организованная благотворительными фондами города. Аутентичные handmade изделия представят творческие работники с ограниченными возможностями здоровья.

20.02.2019

На холоде человек становится более подозрительным. Как зимние холода влияют на производительность труда?

Тема производительности труда станет одной из главных на Международном форуме труда, который пройдет в Петербурге с 28 февраля по 1 марта. На производительности труда отражается множество факторов, один из них– погодные условия. О том, как сохранить работоспособность в зимнее время рассказывает Дарья Маврина, ведущий психолог Центра занятости населения Санкт-Петербурга.

Тема производительности труда станет одной из главных на Международном форуме труда, который пройдет в Петербурге с 28 февраля по 1 марта. На производительности труда отражается множество факторов, один из них- погодные условия. О том, как сохранить работоспособность в зимнее время рассказывает Дарья Маврина, ведущий психолог Центра занятости населения Санкт-Петербурга.


Скажите, какие существуют температурные нормы для людей, которые работают в офисе? Есть ли какие-то температурные нормы для людей, которые работают на улице?
Чем меньше физических нагрузок выполняет человек, тем теплее должно быть в помещении. Так, в холодное время года температура на рабочем месте офисных работников должна быть от 22°С до 24°С. Также существует нижняя граница температурной нормы, при которой можно осуществлять работу в сидячем положении. Так, при температуре в офисе 13°С сотрудник должен пребывать на рабочем месте 1 час в день.
Работодатель обязан предоставить теплую спецодежду и обувь работникам, выполняющим свои трудовые обязанности на улице в холодное время года. А при температуре ниже — 40°С следует позаботиться о защите лица, в том числе органов дыхания, с помощью специализированных масок. Помимо отмеченного, работодатель также обязан составить режим рабочего дня с учетом температурного фактора, куда необходимо включить перерывы сотрудников на обогрев.


Каким образом температура влияет на когнитивные способности человека? Что происходит, к примеру, с памятью и реакцией?
Когда человеку холодно, его организм начинает адаптироваться к температурным показателям, этот процесс отнимает много энергии. Следовательно, у сотрудников, находящихся в некомфортных температурных условиях, остается меньше сил на концентрацию внимания, проявления творчества, т. е. эффективность их труда значительно снижается и увеличивается количество допускаемых ошибок. Недавно ученые из Торонто, организовав ряд исследований, обнаружили, что в холодное и теплое время года люди по-разному воспринимают и запоминают информацию. Зимой объем усвоенной информации заметно сокращается.
Низкая температура также влияет и на психологическое состояние человека. На холоде человек становится более подозрительным, а способность выстраивать эффективные межличностные контакты значительно снижается.


Какие физиологические механизмы стоят за этими процессами? (ухудшение кровообращения, что-то другое?)
Низкая температура приводит к повышению кровяного давления, так как организм начинает защищать себя от холода. Этот процесс по установлению теплового баланса сопровождается потреблением большого количества энергии, что приводит к снижению объема энергии для выполнения другой деятельности. Помимо этого, зимой люди начинают меньше двигаться, меньше употреблять овощей, фруктов, сложности возникают со сном, с получением солнечного света, а вместе с ним витамина D. Эти факторы также сказываются на работоспособности и настроении человека.


Есть ли какая-то «идеальная» температура, при которой человек максимально собран и работоспособен?
Определение идеальной температуры точно не является простой задачей, так как чувство теплового комфорта — это субъективное чувство. Температура в помещении, являющаяся комфортной для одного сотрудника, не всегда будет таковой для другого. Так, жители стран с теплым климатом достигают теплового комфорта в более высоких температурах в отличие от людей, живущих в странах с холодным климатом. Каждый из нас индивидуален.

Можно ли подготовить себя для работы, к примеру, в экстремально низких температурных условиях? Каким образом это сделать? К примеру, в таких ситуациях оказываются работники антарктических исследовательских станций. Возможно, для них существуют отдельные рекомендации?
Несмотря на то, что в Антарктиду отправляют физически хорошо подготовленных специалистов, однако и такому человеку первое время придется адаптироваться к суровым условиям. Необходимо помнить, что при экстремально высоких температурах очень тяжело дышать, следовательно, стоит ограничить себя в резких движениях, быстрой ходьбе и в поднятии тяжестей. Что касается пищи, то необходимо больше употреблять витаминов, свежих овощей и фруктов. Ну и, конечно же, не забывать об экипировке и контроле за температурой своего организма.


Какие люди особенно подвержены пагубному воздействию холода на рабочем месте? Кто находится в группе риска?
Люди, имеющие различного рода заболевания, в большей степени подвержены неблагоприятному влиянию холода, чем здоровые сотрудники. В особенности холод является фактором риска ухудшения здоровья сотрудников, страдающих заболеваниями сосудов и хроническими лёгочными заболеваниями.

20.02.2019

Психолог СПбГУ: современный работник должен быть «взрослым»

Как адаптироваться к новым условиям труда и что такое work-дизайн? Почему больше нет долгосрочных карьерных перспектив и какие работники сегодня востребованы у работодателей? На эти вопросы ответил доцент, заведующий кафедрой эргономики и инженерной психологии Санкт-Петербургского государственного университета Сергей Маничев.

Как адаптироваться к новым условиям труда и что такое work-дизайн? Почему больше нет долгосрочных карьерных перспектив и какие работники сегодня востребованы у работодателей? На эти вопросы ответил доцент, заведующий кафедрой эргономики и инженерной психологии Санкт-Петербургского государственного университета Сергей Маничев.


Трудовая сфера непрерывно меняется. В передовых отраслях — IT, генной инженерии, фармацевтике и других — знания и навыки обесцениваются примерно наполовину всего за два года. Прежние условия организации труда устарели, и так называемому job-дизайну пришел на смену work-дизайн. Работник больше не занимает годами одну и ту же должность в одной и той же компании, больше не очевидны этапы карьерной лестницы, потому что появляются новые технологии и расширяется функционал работника. В будущем исчезнут целые отрасли — например, если автомобили с автопилотами прочно войдут в нашу повседневную жизнь, таксисты будут больше не нужны.
«Чтобы оставаться конкурентоспособным, работнику надо адаптироваться к новым условиям труда. Он должен быть активным, постоянно учиться, а главное — уметь делать выбор и нести за него ответственность. Другими словами, на рынке труда нужны „взрослые“ работники, которые особым образом смотрят на свое профессиональное развитие», — считает доцент СПбГУ кандидат психологических наук Сергей Маничев.
По словам эксперта, некоторые российские компании уже давно используют модель самоорганизующейся команды Agile. В рамках такой организации труда работники самостоятельно решают, какую задачу они будут выполнять и за какую часть проекта готовы нести личную ответственность.
«В сложившейся ситуации есть свои плюсы и минусы, причем как для работников, так и для работодателей. С одной стороны, работник может самостоятельно выбирать свой профессиональный путь — строить так называемую карьеру без границ. С другой стороны, он сталкивается с грузом ответственности, поэтому растет уровень тревоги, появляется страх не справиться с новой задачей. В свою очередь, работодатель заинтересован в людях, которые готовы брать на себя ответственность, но он понимает: есть риск, что такой работник может уволиться и уйти в другую компанию. Для современного работника преданность конкретной организации, как правило, значит меньше, чем приверженность профессии», — отмечает Сергей Маничев.
Еще одна серьезная проблема — подготовка кадров к работе в новых условиях. Работника надо научить делать правильные для себя карьерные выборы, ведь цена ошибки — потерянное время жизни. Чтобы подготовить кадры нового поколения, надо уделять внимание не только знаниям и навыкам, но и развивать определенные компетенции — критическое мышление, готовность к командной работе, умение учиться и воспринимать себя как непрерывно меняющуюся личность. Важно определить, в какой профессиональной сфере хочет развиваться человек, какие ключевые компетенции в этом случае ему стоит последовательно наращивать, не замыкаясь на определенном круге занятий. Научить такому способу мышления — во многом задача школьных учителей и преподавателей вузов.

12.02.2019

Петербург становится IT-столицей

В 2019 году городские IT-компании планируют привлечь в штат 80 сотрудников из других регионов России. Расходы на переезд и адаптацию новых кадров берет на себя правительство Петербурга.

В 2019 году городские IT-компании планируют привлечь в штат 80 сотрудников из других регионов России. Расходы на переезд и адаптацию новых кадров берет на себя правительство Петербурга.

С 2018 в городе действует программа «Предоставление субсидии субъектам инновационной деятельности, входящим в инновационный территориальный кластер». Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга оказывает поддержку IT-компаниям, готовым привлекать специалистов из других регионов.
С помощью субсидии компании, входящие в инновационный кластер, возмещают расходы на заработную плату привлеченных работников, аренду жилья и стоимость переезда.
За год в Санкт-Петербург приехали 35 профессиональных «айтишников» для работы в трех организациях: «Люксофт-Профешнл», «Центр компьютерных разработок» и «Кодекс-Лайн».

Опытом участия в программе делится директор филиала «Люксофт профешнл» в Петербурге Алексей Снятков.
«Инициатива Смольного по стимуляции IT-компаний к более активному привлечению специалистов из других регионов была сформирована при активном участии некоммерческого партнерства производителей программного обеспечения „РУССОФТ“. Наша компания является давним участником НП „РУССОФТ“ и уже на стадии предварительных обсуждений инициативы мы прорабатывали возможность нашего участия.
С нашей точки зрения, программа показала свою полезность и востребованность. Только наша компания смогла компенсировать затраты на релокацию по двадцати специалистам и мы, имея такую поддержку, конечно, планируем в 2019 году вести более активную работу по привлечению кадров из других регионов РФ и обязательно будем подавать заявку на участие в следующих конкурсах», — резюмирует Снятков.

В 2019 году на реализацию проекта выделено 79,68 млн. рублей. В планах привлечь 80 новых сотрудников.
«Через компенсацию затрат на привлечение высококвалифицированных IT-специалистов мы, конечно, не решаем всех кадровых проблем, но поддерживаем компании одного из приоритетных городских кластеров по конкретным проектам. Самое главное, что Петербург обогащается не только высококлассными специалистами, но и умными людьми, которые очень быстро адаптируются к духу нашего города, и в короткий срок начинают в прямом смысле слова работать на его благо», -комментирует программу Николай Рогачев, заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.
Вопросы развития кластерного подхода и его влияния на рынок труда обсудят 28 февраля — 1 марта на площадке Санкт-Петербургского Международного Форума Труда.

10.02.2019

В Петербурге потратят 122 миллиона на обучение «предпенсионеров»

Весной в Санкт-Петербурге стартуют курсы профессионального обучения и дополнительного образования для граждан предпенсионного возраста. С 2019 по 2024 годы в рамках реализации регионального проекта «Демография» будут обучаться 1787 горожан предпенсионного возраста. Программа реализуется по принципу софинансирования из городского (5%) и федерального (95%) бюджета. Реализация проекта в 2019 году обойдется в 122 млн. рублей.

Весной в Санкт-Петербурге стартуют курсы профессионального обучения и дополнительного образования для граждан предпенсионного возраста. С 2019 по 2024 годы в рамках реализации регионального проекта «Демография» будут обучаться 1787 горожан предпенсионного возраста. Программа реализуется по принципу софинансирования из городского (5%) и федерального (95%) бюджета. Реализация проекта в 2019 году обойдется в 122 млн. рублей.

Обучение как для граждан, ищущих работу, так и для работников предприятий будет организовано по заявкам работодателей. Приоритетными направлениями станут информационные технологии, финансы и бухгалтерский учет, педагогика, социально-бытовое обслуживание населения. «Программа предусматривает обучение и для граждан занятых, которые хотят повысить свою квалификацию, либо найти себе другую работу. Причём незанятым гражданам будет выплачиваться стипендия в размере 11280 рублей», — рассказывает Людмила Колдунова, начальник отдела развития человеческого капитала Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. Как отмечают в Комитете, с одной стороны, обучение позволит быть востребованными и конкурентоспособными на рынке труда, с другой — сохранить социальное долголетие, а также повысить уровень благосостояния.


Профессор кафедры государственного и муниципального управления Северо-Западного института управления — филиала РАНХиГС Елена Васильева отмечает, что уровень знаний работников старшего возраста, несмотря на больший профессиональный опыт, может не соответствовать требованиям современного рынка труда, но этот недостаток успешно устраняется в ходе реализации образовательных программ.
«Расчеты показывают, что в результате пенсионной реформы возрастет доля работников активного трудового возраста с 29,2% до 40%, а также работников предпенсионного возраста, нуждающихся в дополнительной поддержке. Поэтому для развития человеческого капитала следует акцентировать внимание не на получении базовых трудовых навыков, а на сохранение трудовой активности и популяризацию непрерывного образования», — отмечает эксперт.


Чтобы получить направление на обучение, нужно обратиться в Агентство занятости населения любого района Санкт-Петербурга с паспортом (необходима регистрация в Санкт-Петербурге), трудовой книжкой, документом об образовании. Если человек не может определиться со специальностью, Агентство занятости населения организует профориентационное тестирование. Работодатели представляют список с кандидатами, желаемыми программами обучения, текущим местом работы сотрудников и последующим назначением.

Широкое обсуждение пенсионной реформы состоится в дни Санкт-Петербургского Международного Форума Труда. 1 марта состоится сессия «Пенсионная реформа и рынок труда: риски, прогнозы, международный опыт», модератором которой выступит Директор Центра занятости населения Санкт-Петербурга Юлия Горохова. Также на площадке Форума пройдет VIII Межрегиональная конференция по вопросам труда, занятости населения и трудовой миграции «Рынок труда в контексте пенсионной реформы»

30.01.2019

Почему в Петербурге стало меньше мигрантов из Средней Азии?

За минувший год в Петербург въехало 366 000 трудовых мигрантов, что на 7 000 меньше чем в 2017 году.

За минувший год в Петербург въехало 366 000 трудовых мигрантов, что на 7 000 меньше чем в 2017 году.


По данным Управления по вопросам миграции ГУ МВД России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области, за 12 месяцев 2018 года в город въехало более 2 000 000 иностранных граждан. Подавляющее большинство из них-туристы, работать в город приехали 366,6 тысяч, 252 000 из них — представители бывших союзных республик: Узбекистана (147 200), Киргизии (30 600) и Таджикистана (76 100).


По данным Центра трудовых ресурсов за 2018 год, 27,6% иностранных работников заняты в строительстве, 22,3% — в сфере предоставления услуг, 19% — в обрабатывающих производствах, 5,3% — в оптовой и розничной торговле, 4,4%- в транспорте, 3,3%- в деятельности гостиниц и ресторанов.
Вместе с тем, более половины трудящихся мигрантов (65,2%) работает подсобными рабочими. Доля квалифицированных иностранных работников остается низкой: 7,6% работают поварами, 3,4% — водителями, 2,8%- продавцами, по 1%- каменщиками, малярами, монтажниками, штукатурами, арматурщиками, бетонщиками.
В сравнении с 2017 годом выросло количество выданных патентов и разрешений на работу: выдано 230 900 документов подобного типа.

Доцент СПБГУ Павел Лисицын объясняет снижение количества мигрантов из Средней Азии конкуренцией на мировом рынке труда.
«Что касается Узбекистана, то причина кроется в изменении социальной и трудовой политики в стране, вызванном приходом пять лет назад нового президента. Кроме того, в Узбекистане плотно работают агентства по найму из Кореи, создавая конкуренцию на рынке рабочей силы, отправляемой из этой республики в Россию.
Не уверен, что количество мигрантов из Таджикистана существенно уменьшилось, так как экономическое положение граждан за последние годы ухудшилось в связи с банковским кризисом в этой стране. Однако конкуренция со стороны Кореи и Казахстана также может влиять на выбор страны отъезда.

Если мы говорим о Киргизии, то здесь также имеет место конкуренция со стороны Кореи и Казахстана. При этом Корея и Казахстан, а особенно Казахстан, предпочтительнее для потенциальных мигрантов из этих стран в связи с их более эффективной адаптационной стратегией и в отношении социальных институтов, и в отношении природных условий. Рынок труда и в Казахстане, и в Корее вполне открыт для мигрантов из этих стран»,- считает ученый.


Городские работодатели также продолжают привлекать рабочую силу из так называемых «визовых стран». На 2019 год больше всего заявок на выдачу разрешений на работу поступило на привлечение иностранных работников из Китая, Турции, Индии, Египта и Вьетнама.
Основная часть иностранных работников из этих стран в 2018 году требовалась для работы на обрабатывающих производствах — 51,2%, в строительстве — 40,2%, в сфере предоставления услуг — 3,6%, в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса — 2,3%, в здравоохранении и предоставлении социальных услуг — 1,2% .
По заявленным требованиям работодателей 92,92% иностранных работников должны иметь начальное и среднее профессиональное образование, и опыт работы от 3 лет (66,70%), высшее образование — 3,61%, среднее общее — 3,47%.

Проблема миграции получит широкое обсуждение в рамках III Санкт-Петербургского Международного Форума Труда, который пройдет в Экспофоруме с 28 февраля по 1 марта. Одна из главных тем предстоящих дискуссий — это перевод нелегальных миграционных практик в правовое поле посредством организованного набора. Так, впервые за новейшую историю России в 2017 году с Республикой Узбекистан подписано и ратифицировано Соглашение об организованном наборе. Первые шаги по реализации Соглашения сделал Санкт-Петербург: в Самарканде по инициативе Правительства Санкт-Петербурга был открыт Центр предвыездной подготовки на принципах государственно-частного партнерства.

Справка

По данным ГУ МВД РФ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области:
Через пункты пропуска Государственной границы РФ, расположенные в Санкт-Петербурге, въехало иностранных граждан:
-2016 год — 1 595 163
-2017 год — 1 879 351 (+17.6%)
-2018 год — 2 046 216 (+7.8%)
При пересечении Государственной границы РФ через пункты пропуска, расположенные в Санкт-Петербурге, в качестве цели въезда «работа» заявили иностранных граждан:
-2017 год — 373 787
-2018 год — 366 632
Выдано патентов на работу в Санкт-Петербурге (для граждан из «безвизовых» стран):
-2016 год — 211 480
-2017 год — 238 336
-2018 год — 236 858
Заключено трудовых договоров с иностранными гражданами:
-2017 год — 67 408
-2018 год — 175 557
Расторгнуто трудовых договоров с иностранными гражданами:
-2017 год — 47 456
-2018 год — 129 050

28.01.2019

Эксперты госкорпорации «Росатом» приняли проект по внедрению бережливого производства в Центре занятости населения Санкт-Петербурга

Рабочая группа проекта из специалистов и руководителей Центра занятости и представителей Госкорпорации «Росатом» разработала целый комплекс мероприятий по сокращению издержек, в том числе потери времени. Проект принимали директор по развитию Производственной системы «Росатом» Сергей Обозов и председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. Центр занятости населения внедряет технологии бережливого производства в рамках подготовки к участию в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости».

Рабочая группа проекта из специалистов и руководителей Центра занятости и представителей Госкорпорации «Росатом» разработала целый комплекс мероприятий по сокращению издержек, в том числе потери времени. Проект принимали директор по развитию Производственной системы «Росатом» Сергей Обозов и председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. Центр занятости населения внедряет технологии бережливого производства в рамках подготовки к участию в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости».

В результате подробного анализа работы Службы занятости эксперты предложили варианты модернизации формата приема соискателя в рамках предоставления государственной услуги. Раньше человек при первичном обращении мог провести в Агентстве занятости до часу, из которых только 10 минут взаимодействовал со специалистом, остальное время приходилось на заполнение документов. Ему требовалось поставить порядка 31 подписи, но после изменений регламентов и программного обеспечения будет достаточно одной. Значительно повысить производительность удалось за счет, на первый взгляд, незаметных мелочей. Специалисты провели сортировку папок и личных дел по датам обращения клиентов, увеличили шрифты в документах, перевели телефонные консультации на администратора. Теперь сэкономленное время можно использовать на более адресную работу и предоставление дополнительных услуг. Специалисты непосредственно при обращении смогут детально разобраться, почему человек не может найти работу, выбрать услуги, которые ему помогут: например, дополнительное образование или работа с психологом, чтобы снять стресс во время собеседования.

Эксперты предложили вариант идеального состояния Службы занятости, когда появится возможность со всеми бумажными формальностями разобраться онлайн. Человек заранее сможет записаться на прием через сайт государственных услуг или портал r21.spb.ru, к заявлению автоматически присоединится информация о стаже работы, справка о средней зарплате и другие документы.

«Примерно три года назад мы убедились, что наши методы великолепно работают и в социальной сфере, мы начали делать „бережливые поликлиники“, а раз это работает в поликлиниках, почему это не может работать в других сферах государственно-муниципального управления. Наша производственная система нацелена на то, чтобы уничтожать потери, сокращать время протекания процессов, снижать себестоимость продукции», — пояснил директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов. Как отметил эксперт, в Службе занятости за короткий срок в результате стандартизации процессов будет в два раза сокращено время обслуживания клиента на приёме, однако, этого еще недостаточно: «Надо поработать с информационной системой, чтобы человек мог сделать всё, не выходя из дома».

При этом петербургская Служба занятости — пока первая и единственная в России взяла на себя функцию по формированию Регионального центра компетенций по производительности труда. В остальных субъектах Российской Федерации, приступивших к реализации национального проекта, РЦК организовываются под руководством государственных структур в сферах экономики и промышленности. «У нас, действительно, создан региональный центр компетенций, и мы очень рады, что с Госкорпорацией „Росатом“ начали говорить на одном языке. Мы не просто хотим повысить эффективность работы Службы занятости и нескольких предприятиях города, наша задача через регулирование рынка труда и системное предотвращение потерь и лишних издержек дать максимальную конкурентоспособность городу и стране. Если мы сейчас сумеем синхронизировать работу кадровых служб предприятий, технологических служб, которые отвечают за производительность, и органов службы занятости, мы сможем серьезно продвинуться вперед», — поделился Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.

Практики бережливого производства уже широко применяются на промышленных предприятиях, в поликлиниках, и стали стратегией для многих бизнес-структур. Итоги их внедрения подводят предприятия пилотного проекта по развитию производственных систем, реализуемого Комитетом по труду и занятости и Комитетом по промышленной политике совместно с экспертами Госкорпорации «Росатом». К примеру, на машиностроительном заводе АО «Армалит» удалось сократить на многих участках ручной труд, увеличился объем выполненных работ за две смены, изменилась логистика внутри цехов и удалось полностью исключить некомплектность при сборке изделий. Производительность труда отдельных производственных потоках выросла в три раза. Безусловно, отмечают участники проекта, некоторые процессы внедрить на предприятии проще, чем в социальных учреждениях. Но и в Центре занятости есть возможность применить практики, успешно показавшие себя на производстве: например, «лист решения проблем», чтобы каждый сотрудник мог оперативно сообщать о возникающих сложностях руководству, а руководство не менее оперативно их решать.

Несмотря на то, что проект запущен только на одной площадке, в следующем году в систему вступят и другие Агентства занятости, пояснила директор Центра занятости населения Юлия Горохова: «Мы выбрали Адмиралтейский район не случайно: во-первых, это центр города, во-вторых, на этой площадке одинаково представлены два основных направления деятельности: прием соискателей и работодателей. Есть баланс по количеству вакансий и претендующих на них соискателей. Полученные наработки и опыт будут распространены и на другие Агентства, но многие изменения вводятся уже сейчас во всех районах, потому что Служба занятости связана едиными регламентами и информационными программами».

Источник: Служба занятости населения Санкт-Петербурга

16.01.2019

Петербург вновь принимает Международный Форум Труда

С 28 февраля по 1 марта в Санкт-Петербурге пройдет Международный Форум Труда. На площадке КВЦ «Экспофорум» соберутся эксперты для обсуждения вопросов развития человеческого капитала и грядущей кардинальной трансформации трудовых процессов.

С 28 февраля по 1 марта в Санкт-Петербурге пройдет Международный Форум Труда. На площадке КВЦ «Экспофорум» соберутся эксперты для обсуждения вопросов развития человеческого капитала и грядущей кардинальной трансформации трудовых процессов.

В 2019 году Форум Труда станет первой в стране площадкой для широкого обсуждения изменений пенсионного законодательства с участием представителей бизнес-сообщества, ученых, политиков и государственных служащих. В контексте международного опыта эксперты оценят риски и преимущества предстоящего повышения пенсионного возраста.

В рамках работы Форума ведущие ученые и эксперты-практики обсудят подходы к привлечению и развитию талантов, перспективные технологии автоматизации, цифровизации и роботизации производственной деятельности, а также сценарии влияния этих технологий на рынок труда. Участники Форума выявят как факторы, способствующие развитию человеческого капитала в соответствии с требованиями инновационной экономики, так и демографические и технологические риски.

В дни Форума также пройдет VIII Межрегиональная конференция по вопросам труда, занятости населения и трудовой миграции «Рынок труда в контексте пенсионной реформы» и выставка КУБ-2019 «Кадры. Управление. Безопасность». Кроме того, в третий раз пройдет Международный Молодежный Форум Труда – площадка, призванная привлечь внимание к актуальным для молодежи проблемам рынка труда и обсудить возможные пути решения с представителями государства, бизнеса и научного сообщества.

Год назад II Санкт-Петербургский Международный Форум Труда собрал 5086 участников, среди которых ведущие эксперты по управлению персоналом, ученые, представители органов власти и служб занятости из 50 стран и всех регионов России. Программа объединила 60 деловых сессий и круглых столов, специализированную выставку «Кадры. Управление. Безопасность» с участием 50 экспонентов. На пленарном заседании выступили спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко, Вице-премьер Ольга Голодец, депутаты Государственной думы, представители бизнеса и образования.

Форум организован Правительством Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургским Государственным Университетом и компанией «ЭкспоФорум-Интернэшнл». Мероприятие проходит при поддержке Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации.

29.11.2018

В «Экспофоруме» соискателей ждут 250 работодателей

28 ноября в дни XI Петербургского международного инновационного форума и XXII Международного форума «Российский промышленник» в «Экспофоруме» проходит Ярмарка вакансий «Труд и занятость»

28 ноября в дни XI Петербургского международного инновационного форума и XXII Международного форума «Российский промышленник» в «Экспофоруме» проходит Ярмарка вакансий «Труд и занятость». 250 крупных работодателей Петербурга приглашают на работу высококвалифицированных сотрудников и молодых специалистов в сферах производства, информационных технологий, здравоохранения, государственной службы, строительства, финансов.

Ключевая тема Ярмарки вакансий – самозанятость и открытие собственного дела. Особое внимание уделялось новым карьерным возможностям для людей старшего возраста и содействию трудоустройству инвалидов.

На семинаре интерактивной зоны «Создай свой бизнес» представители бизнес-школ и действующие бизнесмены раскрыли вопросы построения финансовой модели бизнеса в Microsoft Excel, рассказали про реальный опыт привлечения инвестиций и успешность startup-проектов. Молодые предприниматели узнали и о том, как открыть свое дело без стартового капитала, создать команду и удержать сотрудников, увеличить продажи через SMM и личный бренд.

Все, кто столкнулся с проблемой создания собственного бизнеса, могут обращаться в Службу занятости: с начала 2018 года 1217 петербуржцев уже получили бесплатные консультации. Юлия Горохова, директор ГАУ «Центр занятости населения Санкт-Петербурга, также участвовала в Ярмарке вакансий «Труд и занятость».

В ходе секции интерактивной зоны «Автоматизация подбора персонала: новая система управления» обсудили внедрение новых цифровых решений для рекрутинга и управления персоналом. Эксперты представили собственные проекты по эффективному подбору сотрудников, которые предполагают применение компетентноcтного и системного подходов в НR-процессах.

На Ярмарке вакансий организована и отдельная секция для студентов и выпускников учебных заведений. Представители карьерного акселератора «LEADERCUP», Никита Третьяков и Дарья Сун, рассказали о том, как развить у себя soft skills, научиться презентовать себя, развить коммуникативные навыки.

«Мы заключаем партнерства с крупнейшими работодателями России и проводим карьерные мероприятия для молодых специалистов. Находите нас в социальных сетях, участвуйте и развивайтесь!» – в заключение призвал Никита Третьяков.

На Ярмарке работал банк вакансий службы занятости населения Санкт-Петербурга, велась работа психологов центра занятости, проводились консультации для граждан, имеющих ограничения к труду. Неопределившимся в своем профессиональном пути участникам было предложено пройти онлайн-тестирование от компании Proaction, суть его – в выявлении психологических наклонностей и интересов, а затем подбор подходящих вакансий.

28.11.2018

Научно-образовательный салон представит потенциал Петербурга

В «Экспофоруме» открылся Санкт-Петербургский международный научно-образовательный салон – крупнейшее мероприятие, демонстрирующее образовательную, исследовательскую и инновационную деятельность учебных организаций города.

В «Экспофоруме» открылся Санкт-Петербургский международный научно-образовательный салон – крупнейшее мероприятие, демонстрирующее образовательную, исследовательскую и инновационную деятельность учебных организаций города.

Мероприятие проходит с 28 по 30 ноября в рамках Недели науки и профессионального образования Санкт-Петербурга. Здесь демонстрируют программы высшего, среднего профессионального и дополнительного профессионального образования.

В экспозиции участвуют ведущие образовательные структуры города на Неве: 48 организаций высшего образования (РГПУ им. А. И. Герцена, Санкт-Петербургский государственный технологический университет, Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения и др.), 27 организаций профессионального образования (Колледж кулинарного мастерства Санкт-Петербурга, Политехнический колледж городского хозяйства и др.), 44 научные организации (Физико-технический институт им. А. Ф. Иоффе, Детский научно-клинический центр инфекционных болезней, НМИЦ им. В. А. Алмазова и др).

Организатором мероприятия выступает Комитет по науке и высшей школе Санкт-Петербурга, поддержку оказывают Акционерный Банк «РОССИЯ» и проект «Алые паруса».

Выставочное пространство объединяет тематические выставки, посвященные высшему, профессиональному, дополнительному образованию, а также науке и инновациям.

Деловая программа проходит в течение трех дней и включает в себя панельную дискуссию «Экспорт российского образования: вызовы времени», мастер-классы о профориентации и личной эффективности, презентации образовательных программ, новых решений в образовании, демонстрацию видеороликов.

В 2017 году Салон посетили 13 000 человек, в этом году также ожидается большое количество участников и посетителей. Мероприятие впервые проходит одновременно с Днями промышленности и инноваций в «Экспофоруме», региональным чемпионатом «Молодые профессионалы WorldSkills Russia» и городским конкурсом «Шаг в профессию».

Организаторы мероприятий рассматривают Санкт-Петербургский международный научно-образовательный салон как день открытых дверей, объединяющий на одной площадке школьников, абитуриентов, студентов, молодых специалистов, представителей образовательных и научных организаций, предприятий.

28 ноября на церемонии открытия Санкт-Петербургского международного научно-образовательного салона, XI Петербургского международного инновационного форума и XXII Международного форума «Российский промышленник» выступили действующий руководитель Санкт-Петербурга Александр Беглов, председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс, президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга Анатолий Турчак.

28.11.2018

Современные кадровые технологии обсудили в «Экспофоруме»

28 ноября в рамках XXII Международного форума «Российский промышленник» и XI Петербургского международного инновационного форума прошел круглый стол, где эксперты обсудили кадровое обеспечение наукоемких предприятий.

28 ноября в рамках XXII Международного форума «Российский промышленник» и XI Петербургского международного инновационного форума прошел круглый стол, где эксперты обсудили кадровое обеспечение наукоемких предприятий.

Ангелина Волкова, руководитель направления по развитию профессиональных квалификаций Фонда инфраструктурных и образовательных программ (Группа РОСНАНО), представила проект «Модель кадрового обеспечения наукоемких предприятий: формирование инжиниринговых команд». По словам спикера, основным условием к запуску проекта стали требования рынка – ситуативные запросы, которым нужны сборные команды, которые выполнят заказ в беспрецедентных условиях.

«Мы договариваемся, что основной фокус проекта – это технологический инжиниринг, для разработки технологический решений не на серийное производство, а на конкретный заказ. Мы возьмем инжиниринговый кейс и вместе с экспертным советом разработаем конструктор квалификаций, отберем пилотную команду, сформируем профессиональные траектории, разработаем и апробируем программы учебных модулей. Таким образом у нас сформируются требования к интерфейсу модели, где будут основные процессы управления кадрами, показатели их эффективности, механизмы мониторинга качества кадрового состава и оценка ценностно-мотивационной среды проектов», – объяснила Волкова.

Благодаря проекту появится оценка влияния факторов «квалификация» и «компетенция» работника на производительность труда, оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии его инновационного развития. Будут оптимизированы процессы кадрового обеспечения: разработаны формы и методы кооперации университетов, научных организаций, инновационных структур с компаниями реального сектора экономики. Также проект приведет к оцифровке кадровых сервисов и процессов и к разработке дорожных карт развития сети инновационных кластеров как драйверов внедрения современных кадровых технологий. 

Виктор Лучинин, директор Департамента науки Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ», перечислил глобальные вызовы и национальные приоритеты, среди вызовов современности – агробезопасность, инфобезопасность, аквабезопасность, энергобезопасность и обеспечение человека ресурсами. В национальных приоритетах заключается в генерации человеческого капитала, качестве жизни, эффективности человека.

«Нам нужны научно-технические прорывы, но они невозможны без людей. Нам нужны думающие профессионалы, которые технически могут реализовать развитие нашей инфраструктуры», – подчеркнул Лучинин.

Спикер описал современное состояние кадрового обеспечения инновационных технологий: снижение естественно-научного образовательного уровня, отсутствие гармонизации образовательной среды большинства вузов с реальными потребностями экономики, фактическая потеря отраслевой и отсутствие корпоративной и индустриально-рыночной науки, отсутствие координации программно-целевого планирования при реализации отраслевых программ с государственными инвестициями и т.д.

«Что надо делать? В современном мире резко возросла значимость интеллектуальной составляющей «человеческого капитала». Новым производствам не нужно много людей, им нужны настоящие профессионалы», – заключил Виктор Лучинин.

Спикер представил концепцию базовых положений для образовательной парадигмы «инвестиции в человеческий капитал»: активная экспресс-трансформация содержания и технологий непрерывной подготовки интеллектуальной элиты, сетевая дисциплинарность как основа подготовки кадров доля инновационных технологий, образовательный стандарт подготовки цифрового инженера без потери культурной, социальной и личностной уникальности человека.

Алла Факторович, заместитель генерального директора национального агентства развития квалификации, объяснила, что успех любого проекта зависит от того, на сколько он обеспечен кадрами, а единственным поставщиком кадров является система образования. По данным Росстата, 60% компаний не хватает квалифицированных работников, Россия занимает 89 место в мире по доступности квалифицированных работников, а четверть выпускников и вовсе заняты в профессиях, не требующих длительного цикла обучения.

«Раньше на предприятиях была позиция молодой специалист, где выпускник мог 3 года адаптироваться и получать практические навыки, больше такого количества времени ни у кого нет», – подытожила Факторович. 

 

28.11.2018

Как готовить качественные кадры в цифровую эпоху?

28 ноября в рамках «Российского промышленника» и Петербургского международного инновационного форума прошел круглый стол, на котором обсуждалось развитие системы подготовки кадров в условиях цифровизации. Участники исследовали трудности, с которыми сталкиваются работодатели и университеты в подготовке квалифицированных кадров, и обсудили способы сотрудничества

28 ноября в рамках «Российского промышленника» и Петербургского международного инновационного форума прошел круглый стол, на котором обсуждалось развитие системы подготовки кадров в условиях цифровизации. Участники исследовали трудности, с которыми сталкиваются работодатели и университеты в подготовке квалифицированных кадров, и обсудили способы сотрудничества.

Сейчас подготовка профессиональных кадров происходит в тройственной системе. Первый этап – до 25 лет, второй – до 55, третий – это подготовка сеньоров 55+. Сейчас на рынке труда востребовано большое количество профессий, которым вузы еще не обучают.

«Большинство профессий связаны с решением проблем, где люди должны уметь критически принимать решения с креативном подходом, управлять мультинациональными командами. Это, к сожалению, в старых образовательных программах редко учитывалось, и сейчас нам необходимо перестроить системы подготовки кадров», – объяснил Владислав Расковалов, профессор Политехнического университета.

Первым важным этапом подготовки специалистов стало участие России в Болонском процессе с 2003 года.

«Многие говорят, что Болонский процесс закончен, но это не так, сейчас идет этап консолидации европейского пространства высшего образования», – уточнила Елена Горбашко, проректор по научной работе СПбГЭУ.

Важную роль в формировании высококвалифицированных кадров играет развитие креативности в процессе обучение. Скандинавские страны уже давно используют это, так как креативность помогает не только рождать идеи, но и искать способы их применить, сообщила Васильева Е. В.

Евгений Горин отметил, что важная задача работодателей – создание патриотичного настроя у работников с помощью хороших зарплат и качественного оборудования, чтобы у них не было желания поскорей уехать за границу, потому что там лучше. Также, по мнению спикера, есть проблема в том, что технологии производств и развития опережают технологии образования, из-за чего новые сотрудники, выходя на работу, отстают на пять лет.

 

15.11.2018

Сцилла и Харибда роботизации

Задержка цифровой модернизации предприятий может иметь более фатальные последствия для рынка труда, чем массовая замена людей роботами.

Цифровизация экономики и, как следствие, внедрение роботов в целом ряде отраслей ведет к самым радикальным за последние сто лет изменениям на рынке труда. Однако, как показал круглый стол «Цифровой рынок труда: возможности и угрозы работника и работодателя», проходивший в рамках IV Digital City Forum РБК Петербург, среди экспертов и представителей бизнеса нет единого мнения относительно скорости и масштабов будущих изменений.

Одни участники дискуссии с уверенностью говорили о неминуемой «смерти» целого ряда профессий, в которых люди будут заменены роботами. Другие утверждали, что поводов для паники нет, поскольку настоящие потрясения произойдут далеко не в ближайшем будущем. Большинство российских предприятий пока не подошли даже к начальным этапам цифровой модернизации, поэтому до массового высвобождения кадров дело на них дойдет не скоро. Впрочем, как отмечают многие специалисты, задержка технологического развития может привести к массовым увольнениям намного быстрее, чем внедрение роботов. Такая ситуация ставит и работодателей, и сотрудников перед очень непростым стратегическим выбором.

Точнее и надежнее

«Да, роботы действительно начали вытеснять людей, — констатировал генеральный директор компании РОББО Павел Фролов. — Сбербанк еще в 2017 году сократил три тысячи юристов, которых заменила компьютерная программа. В последнее время компании стали активно применять робота „Веру“ для набора персонала — робот заменил рекрутеров». Что касается отраслей, в которых роботы заменяют людей, то, по мнению Павла Фролова — это сферы деятельности, связанные с повторением однотипных операций, которые сотрудники выполняют согласно четкой должностной инструкции. Такую операцию робот выполнит гораздо лучше — точнее, надежнее (без ошибок) и быстрее человека, уверен глава РОББО.
«Ежедневно раскладывать лекарства в коробочки для каждого пациента в больнице робот может гораздо точнее, чем медсестра, которая к концу дня устает, от чего возрастает риск ошибиться», — приводит пример генеральный директор компании ICO TOP/Listing.help Сергей Хитров. Он также отметил, что искусственный интеллект, заменяя нотариусов, разного рода финансовых посредников, способен повысить честность, прозрачность и надежность операций и услуг. Такие возможности предоставляет, по его мнению, например, технология блокчейн.
По словам начальника диджитал департамента Банка «Санкт-Петербург» Александра Рыбакова, «без цифровизации процессов мы, безусловно, не смогли бы эффективно работать с нашим нынешним гигантским объемом трафика». «В настоящее время 95% контактов с частными и корпоративными клиентами в нашем банке происходит в „цифровой среде“, это интернет и мобильные банки, сайты банка», — говорит Рыбаков.

«Согласно нашему последнему опросу HR-специалистов, треть из опрошенных считает, что к 2050 году 30% рабочих мест будут заменены роботами. По их мнению, в первую очередь это коснется банков, финансистов и страховщиков», — описала перспективы рынка труда руководитель отдела маркетинга по Северо-Западу рекрутинговой компании HeadHunter Екатерина Скляренко.

Массовых увольнений нет

Однако пока никакой революции на рынке труда не происходит, утверждает генеральный директор НПО по переработке пластмасс им. «Комсомольской правды» Сергей Цыбуков, являющийся также председателем Наблюдательного совета петербургского Центра занятости населения. «Массовых увольнений из-за цифровизации, в том числе роботизации, в Петербурге нет. Никто не говорит, что из-за роботов уволилось столько людей, что их нужно спасать», — описал текущую ситуацию Цыбуков.
Это наблюдение подтвердил первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачев. Более того, по его словам, массовых увольнений в связи с роботизацией пока нет и в других странах. «Согласно различным исследованиям, даже в ведущих экономиках мира накопленный эффект сокращения занятости в ходе автоматизации составляет лишь десятые доли процента», — сообщил Рогачев.

Александр Рыбаков на примере своего банка пояснил причину отсутствия массовых увольнений: «Высвобождаемые за счет цифровизации и автоматизации штатные единицы и сотрудники в основном перенаправляются на другие процессы. В последнее время существенно возрастает доля специалистов с IT-профилем».

Результаты международных исследований показывают, что цифровизация не только не приведет к росту безработицы, а наоборот — увеличит потребность в рабочей силе. Так, согласно недавнему исследованию Gartner Research, к 2020 году в США исчезнет 1,8 млн рабочих мест, зато появится 2,3 млн новых. Выпущенный 17 сентября Всемирным экономическим форумом (ВЭФ) доклад The Future of Jobs 2018 («Будущее занятости 2018») прогнозирует, что до 2025 года в мире исчезнут 75 млн рабочих мест, однако благодаря цифровым технологиям будет создано гораздо больше — 133 млн.

За и против

Участники дискуссии РБК Петербург отмечали, что роботы заменяют людей пока только в простых, рутинных операциях. Как подчеркнул, например, Николай Рогачев, и робот «Вера», и другие аналогичные устройства заменяют рекрутеров только низшего уровня. «При этом они не обнулили кадровые департаменты даже крупных компаний ритейла, — говорит он. — Потому что им надо нанимать сотрудников не только на выполнение простых функций». С наймом сотрудников на высокие позиции человек справляется лучше робота — правда, при наличии у него адекватной квалификации.

Примеры неудачных попыток роботизировать даже рутинные операции привела генеральный директор рекрутинговой компании «Сотер» Милана Джиджоева. «Один крупный издательский дом, с которым мы сотрудничаем, решил роботизировать корректуру текстов. Внедрили какую-то новомодную программу, а всех корректоров отправили на улицу. Через три месяца посмотрели на результат, ужаснулись и стали набирать корректоров обратно. Другой пример. Крупная промышленная компания решила внедрить робота „Веру“. Робот так заспамил всю Ленобласть, что пострадал имидж компании — никто не хотел разговаривать с ее представителями — как слышали название компании, сразу бросали трубку. Оказалось, что общество не вполне готово к цифровизации рекрутинга. Сами работодатели порой не соответствуют тому информационному шуму, который они производят на рынке труда», — рассказала Джиджоева.
«Живое общение пациента с врачом никакая цифровая технология никогда не заменит, — утверждает Любовь Васильева, директор по развитию персонала „Полис. Euromed Group“. — Что же касается медицинского сервиса, то тут цифровые технологии интересны. Запись на прием, обзвон пациентов с напоминанием о приеме, на диспансеризацию, больничные карты и так далее — вот это можно и нужно цифровизировать и роботизировать». В собственно лечебной сфере, где требуются навыки опытных врачей и медсестер, никаких угроз рынку труда цифровизация не несет, уверена Любовь Васильева, а в сервисе высвобождение персонала действительно возможно.

Как свидетельствует Александр Рыбаков, даже в банковском бизнесе имеются процессы, роботизировать которые пока невозможно или неразумно. «В первую очередь это чисто „оффлайновые“ продукты, например сейфинг, процессы, связанные с наличными. Также нельзя пока роботизировать работу с нестандартными продуктами или вопросами клиентов, консультации. Совсем недавно в этом списке была первичная идентификация клиента, но к счастью, сейчас этот барьер уже преодолевается», — утверждает Рыбаков.

По словам генерального директора отеля «Гельвеция» Юниса Теймурханлы, в сфере гостиничного бизнеса цифровизация началась уже лет 15 назад с массового перевода в онлайн бронирования и продажи мест в отелях, продажи билетов в театры, на концерты, заказ такси и других услуг для гостей. Цифровизируется маркетинг и управление гостиницами. Сейчас практически все гостиницы хорошего уровня управляются компьютерными программами (85% гостиниц мира — программой компании Oracle). Однако роботизация гостиничного сервиса идет медленно. В мире она происходит в первую очередь в гостиницах невысокого ценового сегмента, поскольку дорогие гостиницы продают высококачественный сервис, предоставлять который пока способны только люди. В России ситуация иная-недорогие отели не могут себе позволить заменить персонал роботами в силу дефицита финансовых ресурсов, утверждает Теймурханлы, а гостиницы высокого сегмента не делают этого, поскольку такой подход противоречит их бизнес-модели.
Роботизация должна быть экономически обоснованной, отметили участники дискуссии. «Нам нет смысла ставить робота на каждую операцию, даже при том, что сборка у нас происходит на конвейерах, — говорит менеджер по работе с государственными органами и связям с общественностью завода контрактной сборки электроники TPV CIS Андрей Федоров. — Робот для наших целей может стоить от 20 тысяч евро и дороже. Он заменяет одного сотрудника. Хотя мы производим чуть больше 1,5 миллионов телевизоров, использовать людей на конвейере пока все равно экономически целесообразнее. Зато в других сферах цифровизация оправдана. Например, в процессах, которые требуют высокой точности. Так, мы заменили программным комплексом 13 сотрудников в системе тестирования и контроля качества выпускаемой продукции».

Удел России — нестандарт

Сергей Цыбуков обратил внимание на то, что «мир постепенно уходит от рутины как в делопроизводстве, так и в непосредственном производстве, уходит от массового, стандартного продукта». В принципе, говорит эксперт, искусственный интеллект может справиться с производством нестандартной продукции — если сможет управлять линейкой производственных цепочек, выбирать оптимальную и, соответственно, перестраивать производство. Но организовывать работу искусственного интеллекта лучше всего команде высококвалифицированных специалистов-людей. «Команда ставит задачу, выбирает те места, где лучше всего работает робот. В этом случае автоматизация, в том числе роботизация, идет во благо, действительно порождает новое качество», — утверждает Сергей Цыбуков на основании своего опыта создания уникального продукта — «саней» для Антарктиды, о проекте которого РБК Петербург уже рассказывал.

Цыбуков согласен с теми экспертами, которые утверждают, что в среднесрочной перспективе массовые продукты россияне не смогут делать лучше китайцев и соревноваться с ними во многих случаях бессмысленно. Наилучшие возможности России — в узких рыночных нишах, где производится нестандартная продукция. «За уникальные проекты мало кто из мировых грандов готов браться — и это наш шанс», — уверен Сергей Цыбуков. Но такой выбор предъявляет чрезвычайно высокие требования к квалификации производителей «нестандарта». А это — новый вызов рынку труда и системе подготовки кадров.

Акцент на кадры

В связи с этим Николай Рогачев напомнил о работающей в Петербурге программе поддержки релокации IT-специалистов — каждому программисту-разработчику, получающему зарплату от 150 тыс. рублей, власти готовы выделять до 1 млн рублей субсидии на переезд и первичный съем жилья в Петербурге.

Директор по работе с персоналом макрорегиона «Северо-Запад» компании Tele2 Юлия Девяткина объяснила, почему ее компания не заменит людей на робота: «Наш успех целиком зависит от качества сервиса. Чем лучше мы проконсультировали клиента, чем быстрее мы ответили на звонок, тем скорее купят нашу услугу или останутся с нами и никуда не уйдут. Поэтому мы расширяем полномочия операторов контактного центра — чтобы они быстрее могли помочь абоненту, решить его задачу, особенно нестандартную. Так что я согласна с коллегами, которые говорят, что нужно увеличивать профессионализм сотрудников, делать акцент на создании эффективных команд».
Профессионализм сотрудников — залог успеха и в медиа-сфере, уверен директор по цифровым продуктам Холдинга РБК Кирилл Титов. «Каждая заметка РБК — а это главный наш продукт — это нетиповой продукт. Роботы такие продукты пока производить не умеют. Поэтому я не думаю, что роботизация нам угрожает. Роботы скорее заменят простых программистов, чем журналистов», — уверен он.

Спрос на обучение созрел

Управляющий партнер консалтинговой компании АКК PR+HR Наталья Рушкевич обратила внимание на то, что некоторые компании, на словах желающие цифровизироваться, плохо готовят свой персонал к работе с новыми технологиями. «В результате компания тратит большие деньги на новые технологии, а работать с ними сотрудники не могут. Нужно специально заниматься обучением», — подчеркивает Рушкевич.
«У нас очень низкая цифровая образованность как в обществе в целом, так и в компаниях. И это большая проблема, — заявила управляющий партнер школы IT-технологий EPIC Skills Виктория Егоренко. — Мы в нашей школе собирались обучать молодежь, а получилось так, что основное количество учащихся составляют взрослые люди, возраста 30+». С другой стороны, преобладание взрослых учеников не так уж плохо, отмечает она — это свидетельствует об осознании, наконец, необходимости цифрового образования.
Екатерина Скляренко подтверждает резкое увеличение спроса на обучение персонала. По ее данным, с 2016 года количество вакансий, связанных с машинным обучением, выросло в 23 раза.

В связи с этим Юлия Девяткина подчеркнула, что в Tele2 процесс обучения сотрудников активно цифровизуется. Помимо возможности пройти онлайн-курсы в лучших вузах мира, уже в ближайшем будущем Tele2 установит на смартфоны сотрудников специальное приложение, позволяющее в режиме онлайн получить узкопрофессиональную консультацию или пройти тренинг по внедряемой компанией новой технологии.

Прогнозы и реальность

Помимо закономерных следствий цифровизации, участники дискуссии отмечали и наблюдаемые ими парадоксы. Так, оказалось, что в некоторых случаях цифровизация рекрутинга приводит не к сокращению персонала, а наоборот, к увеличению занятости. Об этом рассказал руководитель по продажам крупным и ключевым корпоративным клиентам Северо-Западного филиала компании «МегаФон» Евгений Трофимов. Он сообщил о внедрении специального сервиса, который помогает крупным ресторанным сетям быстро набирать персонал для открывающихся ресторанов и находить замену тем, кто увольняется. «Наш новый сервис „Цифровой подбор линейного персонала“ помогает рестораторам уйти от рутины и более эффективно решать свои задачи. Такая цифровизация не высвобождает рабочую силу, а наоборот, помогает быстрее рекрутировать новых работников, то есть увеличивает занятость». Но, разумеется, это делается в тех случаях, когда быстрый рекрутинг приносит прибыль работодателям.
Екатерина Скляренко отметила другой парадокс. Несмотря на уверенный прогноз экспертов о предстоящей вскоре замене роботами менеджеров низшего уровня, выполняющих простые, рутинные операции, спрос на них в компаниях разных отраслей не только не сокращается, но даже продолжает расти. «В динамике последних лет количество запросов на вакансии „менеджер по продажам“, „курьер“, „бухгалтер“ и т. п. продолжает расти. Это значит, что эти профессии не вымрут в ближайшем будущем. Хотя требования к таким специалистам конечно растут», — сообщила Екатерина Скляренко.

Удивительно, но спрос на «рутинных» сотрудников сохраняется даже в сфере HR. «Хотя 81% компаний считают, что искусственный интеллект будет автоматизировать кадровое делопроизводство, в первую очередь, простые операции и заменять рекрутеров начального уровня, они до сих пор большим потоком приходят на рынок», — удивляется Екатерина Скляренко. Судя по всему, их ждет драматическая судьба, поскольку им придется серьезно перестраиваться, уверена она.

Новые возможности и потребности

Уход от рутины посредством роботизации, отказ от конкуренции с мировыми лидерами массового производства и сосредоточение на уникальных рыночных нишах открывают для россиян новые возможности. Сергей Цыбуков сформулировал такой «российский путь» как «повышение квалификации человеческого труда, универсализация квалификации личности и его умение работать в инжиниринговой команде».

Сергей Хитров обратил внимание на естественную закономерность — чем больше роботов и интеллектуальных систем внедряется в экономику и жизнь, тем больше растет потребность в специалистах, разрабатывающих и обслуживающих эти инновации. Он считает, что помимо высококвалифицированных программистов (писателей кодов заменят роботы) потребуется много инженеров и технических специалистов.

Появятся и новые профессии, например, «погонщик робота» — оператор со специальными компетенциями. «За роботом должен ходить человек и смотреть, не попал ли он в беду, — говорит Павел Фролов. — А если попал, то перезагрузить его, отремонтировать. Нужны будут также разработчики роботов. Это все отдельные компетенции, которые требуют довольно высокой квалификации».

«Цифровизация привносит новые роли и компетенции и вследствие этого — новые рабочие места. Например, такие, как веб-аналитики, data scientist, digital-маркетологи, а также множество новых IT-позиций», — говорит Александр Рыбаков, опираясь на опыт Банка «Санкт-Петербург». При этом он отмечает проблемы с поиском нужных специалистов ввиду «ограниченности рынка новых востребованных „цифровых“ кадров».

Милана Джиджоева также приводит примеры новых компетенций, на которые уже есть спрос. «Нас просят найти специалистов по проектному управлению, имеющих опыт внедрения тех или иных программных продуктов. Также нужны HR-специалисты, способные взвесить все облачные решения, найти айтишников, прописав алгоритм, на основании физиогномики дать заключение об экстраверсии или интраверсии человека. К сожалению, я таких специалистов пока не знаю», — признается она.

По данным Екатерины Скляренко, появятся новые специальности (назвать их пока затруднительно) на стыке медицины и IT, в сфере психологии и нейропсихологии, а также в сфере человеческих коммуникаций. «Плакаться в жилетку роботу мы никогда не научимся», — уверена она.

Субкультура мейкеров

Павел Фролов говорил о признаках усиления «созидательной» тенденции, когда все большее число молодых людей и даже детей предпочитает заниматься изобретательством. Наиболее яркие примеры: 12-летний мальчик изобрел эффективный способ диагностики рака поджелудочной железы, 17-летний юноша изобрел управляемый мозгом процессор, который оказался в 25 раз дешевле мировых аналогов. «Созидательная» тенденция распространяется даже на бытовую сферу, что породило феномен «мэйкеров» — людей, самостоятельно производящих все необходимое в быту с помощью современных технологий, в частности, 3D-принтеров, цены которых (и расходных материалов) в торговле стремительно уменьшаются.

«Мейкеры уже образовали субкультуру и в США уже даже делают для себя автомобили. Эти люди делятся друг с другом приобретаемыми навыками, распространяют инструкции по изготовлению бытовых предметов, уже почти полностью способные обеспечить потребности домохозяйства — от генерации электроэнергии до строительства дома и выращивания еды. Удивительно, но по расчетам, на все это достаточно инвестиций всего в 15 тысяч долларов. Мейкеры радикально переформатируют рынок труда, — считает Павел Фролов. — Интересно, что российское государство решило активно поддерживать эту тенденцию и уже вкладывает в ее развитие большие деньги».

Оценивая перспективы радикальных изменений рынка труда в России, участники дискуссии РБК резюмировали, что пока скорость цифровой трансформации отечественных предприятий не велика, однако такая задержка создает новые угрозы — в том числе и для рынка труда. Николай Рогачев, например, подчеркнул важность постепенной подготовки к последствиям происходящих изменений. «Работа с высвободившимся в результате автоматизации производства людьми, обновление их компетенций станет для нас полезным опытом, чтобы избежать условного „страшного 2050 года“, когда подобные увольнения из эксклюзивных случаев могут стать более массовым явлением», — говорит Николай Рогачев.

Стоит отметить, что в мировой практике немало доказательств того, что технологическое отставание в конечном счете приводит к более массовым увольнениям, чем технологический прогресс. Причиной этого становилась потеря конкурентоспособности предприятий и, как следствие, их разорение.

Источник:  РБК

15.11.2018

Женское дело – 2018: парадоксы и перспективы

Как показала организованная РБК Петербург дискуссия, проблемы дискриминации женщин в сфере трудовой деятельности далеко не всегда заметны для работодателей.

Как показала организованная РБК Петербург дискуссия, проблемы дискриминации женщин в сфере трудовой деятельности далеко не всегда заметны для работодателей.


Борьба за права женщин в нашей стране входит в новую фазу. К примеру, происходит пересмотр действующего перечня «запрещенных» профессий. Специалисты в сфере трудового права считают это важным сдвигом. Однако остается ряд проблем, которые невозможно решить только за счет законодательных изменений. Среди таких проблем — растущая женская безработица, более низкая в сравнении с мужчинами зарплата, сложности в совмещении семьи и работы. Решение этих вопросов во многом зависит от позиции работодателей. Однако, как показала прошедшая в рамках круглого стола РБК Петербург дискуссия «Женское дело — 2018: парадоксы и перспективы», представители бизнеса далеко не всегда считают дискриминацию женщин существенным дефектом сложившейся практики.

Расчетный листок

Как напомнила Людмила Колдунова, начальник отдела развития человеческого капитала Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга, в России средняя зарплата женщин составляет лишь 72% от зарплат мужчин. «Самое большое расслоение зарплат существует в отрасли транспортировки и хранения, в добыче полезных ископаемых, минимальный разрыв — в строительстве, образовании и здравоохранении», — пояснила она.
Женщины, видимо, к этому привыкли. По данным HeadHunter, в Петербурге ожидания женщин-соискателей ниже, чем у мужчин, причем весьма существенно. Максимальный разрыв наблюдается в категории топ-менеджмента: здесь женщины согласны получать на 40 тыс. руб. меньше, чем мужчины.

Схожая ситуация, хоть и без такого большого разрыва, наблюдается и в остальных категориях. К примеру, в сфере ИТ, интернет, телеком женщины в среднем рассчитывают на оклад в размере 50 тыс. руб., а кандидаты мужского пола — на 70 тыс. руб. Любопытно, что работодатели готовы предложить порядка 60 тыс. руб. Представительницы сферы «Производство» в среднем готовы работать за 45 тыс. руб., а мужчины — не менее, чем за 55 тыс. Аналогичная ситуация — и в других областях. В HeadHunter отмечают, что зарплатные ожидания женщин куда ближе к реальности, то есть к среднему предложению по заработной плате от работодателей.
В ходе исследования было проанализировано 258 167 резюме женщин из Петербурга, размещенных на hh.ru с 1 июля по 18 сентября 2018 года.
Большинство участников дискуссии были удивлены данными статистики. Все говорили о том, что штатное расписание в крупных компаниях не позволяет дифференцировать уровень зарплат на одной и той же должности при одинаковых компетенциях соискателей. «У нас нет разрыва в зарплатах мужчин и женщин — мы ориентируемся не на гендер, а на уровень квалификации. Мы выравниваем позиции с рыночными зарплатами и между собой. Т. е. соискатели находятся в одной и той же вилке не зависимо от гендера», — подчеркнула Екатерина Михальская, младший партнер Адвокатского бюро «Прайм Эдвайс».

Однако, как оказалось, все-таки есть нюансы. «Зарплата зависит не от гендера, а от уровня компетенций. Если же мужчина и женщина попадают на должность одного уровня, то и зарплата у них будет одинаковой. Однако мужчин и женщин часто берут на разные позиции, — подчеркивает Ирина Чернявская советник генерального директора АО „Северо-Западное ПГО“ Росгеологии. — Есть отрасли, где женщины всерьез и надолго заняли лидирующие, в том числе, топовые позиции и мужчинам приходится соревноваться с ними. Это HR, экономика. Но есть сферы и, соответственно, должности, где женщинам тяжело конкурировать».
Оксана Петелина, HR-директор DataArt, рассказала, что в представляемой ею компании система зарплат построена иначе: «Мы идем от ожиданий кандидатов. Если мы видим, что можем удовлетворить запрос кандидата, то делаем это, независимо от того мужчина это или женщина».

Анна Авдейчик из компании «Грузовичкоф» заметила, что зарплатные ожидания зависят от потребностей. «Женщина, как правило, более ответственно подходит к определению минимального уровня дохода. Именно поэтому она выберет путь развития компетенций, чтобы повысить свою стоимость на рынке труда. Мужчина же часто формирует свои зарплатные ожидания в зависимости от цены на бензин и хлеб, а не собственных компетенций. Верить зарплатным ожиданиям мужчины и думать, что это может соотноситься с уровнем его компетенций нельзя, новый сотрудник — это всегда черный ящик», — пояснила она.

Именно поэтому в компании утверждение кандидата на топ-позиции происходит по итогам комплекса оценочных мероприятий, и зачастую выбирают женщин. «Уровень их зарплатных ожиданий часто оказывается ниже, зато уровень ответственности выше при тех же компетенциях. Однако полноценно проверить компетенции мы сможем только в процессе работы, поэтому чем дешевле риск ввода в компанию нового сотрудника, тем для бизнеса лучше. А при достижении реальных результатов, при успешной реализации первых крупных рабочих проектов, например, мотивация неизбежно пересматривается и строится уже в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности. И сумма никак не зависит от гендерного признака», — добавила Анна Авдейчик.

Амбиции и реальность

Однако на лояльное отношение со стороны работодателя зачастую не могут рассчитывать женщины, возвращающиеся на работу после отпуска по уходу за ребенком.

Как отмечают эксперты, в последнее время растет доля тех, кто уходит в декретный отпуск максимально поздно и возвращается на рабочее место практически сразу после родов, легко включаясь в работу. И все же пока такие сотрудницы — скорее исключение, чем правило.

Большинство женщин за время отпуска по уходу за ребенком (даже если он длится не три, а полтора года) «выпадают» из рабочего процесса. В текущих рыночных условиях бизнес стремительно меняется, что мешает быстрой адаптации женщины после долгого перерыва.

Служба занятости, как рассказала Людмила Колдунова, предлагает таким женщинам пройти курсы повышения квалификации и получить новые знания уже в период декретного отпуска. Это позволяет избежать длительного и зачастую неприятного адаптационного периода после возвращения на рабочее место. Рекомендовать такое обучение могут в том числе и работодатели, хотя женщины и сами активно используют эту возможность.

Впрочем, как отметила директор по развитию бизнеса JETStaff Елена Колкова, далеко не все женщины в принципе готовы возвращаться на прежнее место работы после рождения ребенка. «Часто такие женщины говорят, что не хотят возвращаться на то же место, так как поменялся руководитель, произошло слияние или поглощение, а значит изменился коллектив и условия труда будут другими. Поэтому многие заранее ищут новые варианты трудоустройства и на предыдущее место работы выходят, уже имея на руках несколько предложений — это своего рода манипуляция. Торгуются они, понимая, что даже если ничего не получат, им есть куда уйти».

Рада Рогожникова, директор по HR макрорегиона Северо-Запад «ЭР-Телеком Холдинг», рассказала, что есть случаи, когда после возвращения из отпуска по уходу за ребенком женщины готовы требовать более выгодных условий, чем те, которые были до ухода в декретный отпуск.

«Возникают ситуации, когда сотрудницы выходят из отпуска по уходу за ребенком, а работодатель готов предоставить им рабочие места и соответствующий уровень дохода. Конечно, за это время могут поменяться структура компании и условия работы, но зарабатывать меньше они не станут. И все же данные сотрудницы пытаются торговаться, демонстрируют неэффективную работу и ставят ультиматумы: „Заплатите мне два оклада — и я уйду“. Они не хотят работать, но не хотят и уходить без выплат», — говорит Рада Рогожникова.

По мнению участников дискуссии, чтобы такие отдельные случаи не ухудшали отношение работодателей ко всем молодым мамам, женщины должны ответственно относиться к выходу на рабочее место после декретного отпуска, искать мотивацию для возращения к работе или менять сферу деятельности, если текущее место перестало их устраивать. Помочь в этом могут психологи. Например, в Службе занятости получить их консультацию можно бесплатно.

Психологический контракт

О другой стороне взаимоотношений женщин с работодателеми рассказала Елена Кудрявцева, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург. Как показывают исследования, мужчины и женщины совершенно по-разному ведут себя в случае нарушения психологических контрактов (психологический контракт — неформализованный договор, неявная система взаимных ожиданий и представлений между работником и работодателем — прим.ред.).
«Неформализованная часть рабочих отношений зачастую играет большую роль. Например, сотруднику предлагают полтора года проработать в определенной должности, чтобы потом получить повышение. Если через заявленное в таком психологическом контракте время ничего не происходит, мужчины требуют исполнения договоренности практически сразу. В противном случае мужчина-сотрудник будет искать другую работу. Мужчины ведут себя более жестко и выигрывают, — рассказывает Елена Кудрявцева. — В случае с женщиной все иначе: женщины ведут себя более терпеливо и боятся лишний раз напомнить о нарушении контракта — вдруг это оборвет все шансы на перспективу. Поэтому в среднем время ожидания превышается в два раза и более. Женщины в отличие от мужчин нарушения воспринимают как нарушения релятивные — им кажется, что лично к ним стали относиться по-другому. Поэтому женщины начинают еще больше стараться».

По словам Елены Кудрявцевой, формально свобода выбора есть у всех, однако обстоятельства и причины мужского и женского выбора разные.

Валерия Коваленко, HR-директор Legenda Intelligent Development, считает, что причина и низких ожиданий, и требований женщин кроется в традиционной системе воспитания. «В нашей стране, вопреки советскому образованию, женщины в семье всегда воспитывались в ожидании некоего „принца на белом коне“: всегда должен появиться тот, кто обеспечит, поддержит, решит все проблемы. И чтобы соответствовать такому принцу, остается быть слабой и просто ждать — отсюда и якобы более низкие деловые запросы. Но сейчас как раз наступает переломный момент в таком восприятии мира, — считает Валерия Коваленко. — Все больше женщин перестает ждать принцев, и их запросы равны мужским. Кроме того, у нас очень велико сестринское начало и поддержка друг друга, мы часто мимикрируем и стараемся не выделяться своими бизнес-запросами от принятых в женском мире. Но в любом случае женщины смотрят на бизнес как на отношения, которые предполагают взаимный обмен — именно такого подхода мы ждем и от работодателя».

Валерия Коваленко (Legenda Intelligent Development) (Фото: РБК Петербург)
Крокодил, детсад, лояльность

Впрочем, массового стремления женщин уходить с работы после рождения ребенка участники дискуссии не наблюдают. «Мы видим, что мало уходящих в декрет хотят быть только мамами — они хотят и себя реализовать, и заниматься детьми, — отмечает Елена Колкова. — Более того, у нас есть много запросов на организацию мероприятий по возможностям удаленной работы для работодателей, придерживающихся стандартных правил использования графика».

Это подтверждается данными Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. В частности, на ярмарке вакансий, которую городской Центр занятости провел в ТРК «Радуга» 19 сентября, женщины часто искали работу с гибким графиком, возможностью трудиться удаленно. Этой теме были посвящены выступления психологов и карьерных консулатов, которые рассказывали, как совместить семью и карьеру, как выйти на работу после декретного отпуска и побороть стресс при поиске работы.

Эксперты отмечают, что сейчас у женщин есть хорошие возможности соединять карьерные амбиции с семьей. В особенности это касается тех сфер, где кадровый дефицит ощущается наиболее остро — например, в высокотехнологических отраслях.

Оксана Петелина рассказала, что DataArt предоставляет своим сотрудникам возможность работать удаленно из любой точки мира. Однако такие возможности предоставляются не только женщинам — они доступны для всех, если при этом не теряется эффективность. «У нас есть понятие „нулевой календарь“ — мы не фиксируем заранее рабочий график, сотрудник будет работать столько, сколько сможет. И среди женщин есть те, кто меняет свои приоритеты (например, в сторону семьи) и может работать менее 8 часов в день довольно продолжительное время. Если специалист ценен, мы его сохраняем», — подчеркивает Оксана Петелина.

«Конкуренция в области ИТ очень высока, а значит работодатель вынужден конкурировать мотивацией, — объясняет Ольга Чернышова, управляющий партнер коммуникационного агентства BC Communications. — Если сотрудник работает с горящими глазами, готов что-то придумывать и улучшать, то и бизнес готов за это платить и идти ему на уступки. Мы, конечно, не придумывали инструменты мотивации, а опирались на опыт Кремниевой долины».

Во многих компаниях есть возможности для удаленной работы — естественно, если функциональные обязанности это позволяют. Кроме того, ряд компаний разрешает приходить на работу с детьми, как, впрочем, и с домашними животными — «даже если речь пойдет о крокодиле». Лояльность сотрудников и их мотивация ставятся во главу угла в тех отраслях, где есть нехватка кадров.

А корпоративных детских садов в отечественных компаниях пока нет — эксперты таких примеров не вспомнили. Эту проблему все-таки у нас пока решает государство. Как рассказала Людмила Колдунова, сейчас разрабатывается национальный проект «Демография», посвященный в том числе совмещению семьи и работы женщиной, воспитывающей ребенка до 3 лет. «В ходе реализации проекта будет увеличена численность мест в детских садах для детей до 3-х лет и к 2024 году планируется достижение доступности дошкольного образования для этой возрастной категории до 100%. Также ведется работа над развитием таких форм, как комнаты временного пребывания, где можно оставить ребенка не на целый день, а на несколько часов», — пояснила она.

Трудовое будущее

Дискуссия показала, что на данный момент у женщин Петербурга равные с мужчинами карьерные возможности. И работодатели, и государство, осознавая важность человеческого капитала, поддерживают совмещение карьерных амбиций и семьи.

Однако статистика говорит о том, что одним из главных препятствий в трудоустройстве женщин становится обострение конкуренции за рабочие места, что в перспективе может привести к росту безработицы среди женщин.

«Мы видим, что в 2005 году численность экономически активного населения среди женщин в Петербурге была выше, чем мужского — такая ситуация наблюдалась фактически до 2015 года. В 2014 году прирост численности экономически активных мужчин на 1% сопровождался приростом численности занятых мужчин всего на 0,6%, в то время как среди женщин прирост численности экономически активных на 1% сопровождался приростом численности занятых на 1,17%. В 2017 году ситуация уже иная. Прирост численности экономически активных мужчин на 1% сопровождался приростом численности занятых мужчин на 1,25%, в то же время прирост численности экономически активных женщин на 1% сопровождался приростом численности занятых женщин на 0,1%. Уже сейчас уровень безработицы среди женщин стал расти, а среди мужчин — снижаться. И если ситуация продлится, то количество безработных женщин будет увеличиваться», — говорит Людмила Колдунова.
Но эксперты от бизнеса наоборот с оптимизмом смотрят в будущее и даже надеются на устранение гендерного неравенства. «Сейчас у нас все больше появляется представителей новой экономики, для которых важнее вопрос мобильности и эффективности, а не гендерных различий сотрудников. Бизнес меняется, мы переходим к проектной работе. А при таком подходе есть конкуренция не между мужчинами и женщинами, а между компетенциями. И я думаю, мы в ближайшее время будем двигаться именно в этом направлении», — резюмирует Ольга Чернышева.

Источник: РБК

30.10.2018

Школьники и студенты на Ярмарке профессий узнали, как стать успешными на рынке труда

3818 школьников, студентов, учителей и родителей на Ярмарке профессий познакомились с образовательными программами 70 петербургских учебных заведений, посетили мастер-классы и выбрали направление будущей деятельности.

3818 школьников, студентов, учителей и родителей на Ярмарке профессий познакомились с образовательными программами 70 петербургских учебных заведений, посетили мастер-классы и выбрали направление будущей деятельности.

Представители власти, бизнеса и образовательных организаций в своих выступлениях отметили, что не стоит бояться начинать с малого: стажировки, волонтерство, временная занятость, тогда к моменту поступления появится понимание, какая профессия подходит именно тебе.  «Чем больше успеешь попробовать профессий до 18 лет, тем правильнее будет выбор, не стоит ориентироваться только на зарплаты, если дело не нравится, то рано или поздно можно перестать зарабатывать в профессии. Важно делать то, что получается, приносит удовлетворение, и где хочется развиваться», - отметил Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. При этом, большую роль в определении карьерной траектории имеет профориентационное тестирование. «Конечно, человек обычно многогранен, он может реализовать себя в нескольких смежных областях, чтобы сошлись стремления и способности человека, важна профориентация. Психолог показывает области, к которым есть способности, но человек делает свой выбор сам», - рассказала директор Центра занятости населения Петербурга Юлия Горохова.

На Ярмарке ребята участвовали в групповых тестах, которые с помощью экспресс-диагностики определяют направление, в котором человек может преуспеть. В этом году 11359 подростков прошли профориентационные тестирования в Службе занятости населения. Важно понимать, что подростки охотнее и осознаннее выбирают профессию, если понимают, чем им предстоит заниматься. На ярмарке профессий участники консультировались у психологов, посещали лекции, мастер-классы по банковскому делу, автомобильному дизайну, созданию телевизионных шоу, фотоделу, робототехнике, электронике, медицине, химии, кулинарии. Не стоит забывать и о современном тренде – обучение в течение всей жизни. «Сегодня подходы, методы и навыки меняются быстро, они завязаны на новые технологические открытия настолько, что получить образование и проработать как минимум пять лет уже невозможно, нужно постоянно держать руку на пульсе времени, и получать новые компетенции в выбранной профессиональной области», - рассказал Павел Бычков, начальник управления маркетинга и внешних коммуникаций СЗИУ РАНХИГС.

Как выяснилось на мероприятии, среди подростков популярны профессии в сфере рекламы, IT-технологий, психологии, медицины; социальной, технической и инженерной сферы, безопасности, а также рабочие профессии. «Прийти на эту ярмарку мне посоветовали педагоги, чтобы понять, в какой профессии я смогу себя проявить. Работа мечты – это работа на атомной электростанции. Планирую поступать в «Политех», там есть подходящее направление», - поделился старшеклассник Дмитрий. В целом, участники отмечали важность мероприятия, им было интересно знакомиться с программами обучения в колледжах и университетах, узнавать «внутреннюю кухню» профессий, особенно это актуально для тех, кто только определяется с приоритетным направлением будущей деятельности. «Я помогаю дочери сделать выбор, хожу на дни открытых дверей, узнаю о проходных баллах и требованиях, и пока мы остановились на нескольких колледжах. После девятого класса 15-16-летний подросток уже должен иметь профессию, потому что к 20 годам ребята захотят иметь свой доход», - поделилась мама девятиклассницы Мария Вороненкова. В Службе занятости в 2018 году молодые люди в возрасте 16-18 лет получали первую профессию: слесаря по ремонту автомобилей, повара, электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования, водителя погрузчика, кондитера, парикмахера-стилиста, специалиста информационных технологий. Работу искали 932 выпускника (39% - с высшим образованием, 61% - средним профессиональным). Примерно каждый третий выпускник был трудоустроен.

14.03.2018

Фотоконкурс и выставка конкурсных фотографий Профессии Будущего

С 15 октября 2017 по 15 февраля 2018 года в Санкт-Петербурге прошёл открытый конкурс фотографии «Профессии будущего»

КАК ВЫГЛЯДИТ ПРОФЕССИЯ БУДУЩЕГО?

С 15 октября 2017 по 15 февраля 2018 года в Санкт-Петербурге прошёл открытый конкурс фотографии «Профессии будущего». Организатором конкурса выступило АНО «Агенство по развитию человеческого капитала» СЗФО при поддержке Правительства Санкт-Петербурга и МОО «Союза журналистов Санкт-Петербурга и Ленинградской области». На конкурс принимались работы в номинациях «Профессионал за работой» и «Рабочее место профессионала».

В состав жюри конкурса вошли: CEO, основатель ИА ИНТЕРПРЕСС.РУ Александр Николаев, председатель Гильдии фотожурналистов Союза журналистов СПб и ЛО Андрей Чепакин, фотокорреспондент агенства «Синьхуа» Ирина Мотина.

За четыре месяца участники прислали более 1500 фотографий, часть из которых представлена на выставке. Еще более 750 работ было прислано на конкурс читателями газеты «Комсомольская правда».
Надеемся, что конкурс поднимет престиж профессий настоящего и будущего, и станет ежегодным!

Оргкомитет Санкт-Петербургского Международного Форума Труда благодарит наших спонсоров, предоставивших призы для победителей: Дирекцию региональных продаж Газпром Нефти, АО «МФК Лахта Центр», Бизнес-инкубатором «Ингрия» Технопарка Санкт-Петербурга, а также ассоциацию выпускников СПбГУ.

Отчёт о фотоконкурсе

14.03.2018

Международный форум труда: от рабочего процесса к созданию человека нового качества

1–2 марта в Санкт-Петербурге состоялся уже второй Международный форум труда, где специалисты из разных российских регионов и зарубежных стран обсуждали современные формы занятости, влияние цифровых технологий за рынок труда и необходимость менять законодательство в соответствии с современными реалиями. Итоги дискуссий в интервью ТАСС подвел председатель комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.

1–2 марта в Санкт-Петербурге состоялся уже второй Международный форум труда, где специалисты из разных российских регионов и зарубежных стран обсуждали современные формы занятости, влияние цифровых технологий за рынок труда и необходимость менять законодательство в соответствии с современными реалиями. Итоги дискуссий в интервью ТАСС подвел председатель комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.

— В Петербурге уже во второй раз 1–2 марта прошел Международный форум труда. Каковы его основные итоги?

— Главная цель Международного форума труда, куда приехали представители 50 стран и практически всех российских регионов, — понять место человека в экономике будущего, выработать действия игроков рынка труда по отношению к человеку, роль и место которого в процессе труда радикально меняется. И в первую очередь здесь потребуется совсем другое регулирование. О появлении более гибкого законодательства, необходимости внесения изменений не только в Трудовой кодекс, подзаконные акты, но и в международное законодательство о труде говорили и представители власти, и топ-менеджмент крупнейших компаний, и ученые-юристы в рамках конференции, посвященной вопросам трудового права.

В последнее время появилось очень много новых форматов занятости: гибкая, дистанционная, самозанятость, фриланс. Все эти форматы нуждаются в разумном регулировании, чтобы, с одной стороны, обеспечить людям социальные гарантии, а с другой — не подтолкнуть их к переходу в теневую зону.

Большим прорывом стали бы законодательные изменения, позволяющие автоматизировать кадровое делопроизводство, перевести в электронный вид трудовую книжку, трудовой договор и многие другие документы. В итоге освободилось бы очень много времени и у кадровиков, и у работников. А объединение всей информации о человеке в единую систему еще и дало бы колоссальный базис для аргументированного принятия управленческих решений и оптимального использования ресурсов как организации, так и государства.

При этом не все взаимоотношения работника и работодателя нужно регулировать именно законом. Необходимо развивать традиции делового общения и общественного доверия. По числу зарегулированных норм в сфере труда мы стоим на очень высоком месте среди других стран, а это мешает развитию рынка и новых технологий.

— Чем в новых условиях должны заниматься службы занятости, роль которых также обсуждалась на форуме?

— Сегодня основной функционал службы занятости — работа с безработными и выплата пособий. Именно официально зарегистрированные безработные являются получателями большинства государственных услуг. При таком функционале возможности и ценность службы снижаются, поэтому желание и готовность меняться есть практически у всех коллег. Если заниматься в первую очередь активной политикой, адресно работая с любыми ищущими работу гражданами, работодателями, системой образования и полноценно регулировать рынок труда, осуществлять постоянные исследования: просчитывать балансы трудовых ресурсов, балансы рабочих мест, рабочего времени, масштабы внутренней и внешней трудовой миграции, оценивать инвестиционные проекты с точки зрения кадровой составляющей, участвовать в принятии решения о размещении производительных сил, то это совершенно другие объемы работы, смыслы, цели и показатели. И тут тоже не обойтись без законодательных изменений. Все коллеги из регионов и представители комитета Государственной думы по труду, социальной политике и делам ветеранов понимают, что нужен новый закон о занятости.

Существующий закон писался в совершенно других реалиях, а более поздние изменения и дополнения не дают достаточно эффективных инструментов для полноценного регулирования рынка труда. Нужно новое целеполагание с учетом того, что мы живем в другой экономике. В новом законе важно и учесть особенности рынков труда регионов, предоставив им больше автономии и возможностей для оказания услуг сверх федерального минимума, и предусмотреть инструменты для формирования гибких и адресных мер активной политики с привлечением различных источников финансирования и возможности для внедрения современных технологий на всех уровнях, о чем мы уже говорили. Работа предстоит колоссальная и потребует не менее двух лет.

— Эти проблемы актуальны для всех стран мира? Каков функционал служб занятости в других странах?

— В рамках форума состоялась конференция Всемирной ассоциации служб занятости. Подобное мероприятие прошло в России второй раз (а в Санкт-Петербурге — впервые) и собрало участников из 20 стран мира. Функционал у служб занятости, конечно, очень разный. В Африке это в основном борьба с бедностью, бездомностью. В европейских странах как раз большое внимание уделяется активным программам, вписыванию каждого человека в рынок труда и раскрытию его потенциала. Но понимание необходимости прогнозирования происходящих на рынке труда изменений (именно этому была посвящена конференция), оптимального распределения ресурсов, применения современных технологий, взаимодействия с партнерами из бизнеса и структур гражданского общества есть практически у всех коллег.

— Одной из главных тем обсуждения было влияние цифровой экономики на рынок труда. Можно ли сказать, что эксперты во всем мире одинаково оценивают это влияние, или существуют разные позиции? Смогут ли технические средства и инновации заменить человека?

— Говорить о том, что цифровые технологии полностью заменят человека, не совсем верно. Любая экономика — это отношения между людьми. Такого быстрого изменения этих отношений не было никогда в истории человечества. И эксперты на эти тенденции смотрят абсолютно по-разному. Материалы по итогам работы всех 60 деловых секций еще обрабатываются. В итоговом документе форума мы как раз покажем весь спектр точек зрения на место человека на рынке труда будущего и предложим решения, которые в связи с изменениями нужны в сфере развития человеческого капитала.

Важно не просто говорить о влиянии цифровой экономики, а выяснить, что нужно сделать, чтобы повысить производительность труда, улучшить условия труда и качество жизни людей, сделать профессиональную жизнь более продолжительной и полной. Для этого необходимо рассчитать экономический эффект замены человека в процессе труда техникой, необходимые инвестиции и социальные последствия, а также выстроить дальнейшую навигацию для каждого работника в плане дополнительного обучения или перевода на другое направление. Сейчас подобная работа идет, например, в сфере транспорта, где высока вероятность автоматизации многих процессов в ближайшее время. И форум стал тем местом, где уже говорят о том, как можно переходить от теории к практическому воплощению.

— В рамках форума много внимания было уделено темам выявления талантов, профориентации, трансформации системы образования. Какие основные изменения ждут нас в этой сфере?

— В образование, как и в управление человеческими ресурсами, уже приходят современные технологии. Тут нас ждет и дальнейшее развитие новых форматов образования, например дистанционных форм, и автоматизация, накопление информации о каждом человеке со школы, чтобы затем он сам мог выстроить оптимальную карьерную траекторию. Речь идет не о профориентации как о выборе конкретной профессии (которых может вскоре вообще не стать), а как о приобретении определенного набора компетенций. Большинство экспертов сходятся в том, что ребенок еще до старших классов должен перепробовать максимальное количество компетенций, чтобы определиться, что у него лучше получается. Необходимо ориентировать человека и систему образования на создание таких программ, благодаря которым он мог бы быстро приобретать новые компетенции в течение всей жизни. Это самая сложная задача сегодняшнего образования, прежде всего дополнительного профессионального. Нам надо перейти от рабочего процесса на рабочем месте по созданию чего-либо к созданию человека нового качества, которому интересно постоянно развиваться.

Беседовала Наталья Королева

Источник: ТАСС

06.03.2018

Участники Форума труда посетили Петровскую акваторию

2-го марта 2018 года в 19:30 в рамках культурной программы Международного Форума Труда участниками форума состоялось посещение музея-макета «Петровская Акватория». Это один из самых необычных современных музеев Северной Венеции, который показывает Петербург и пригороды 18 века, уменьшенные в 87 раз.

На обзорной экскурсии по макету гости увидели старинный Петербург, где плавно сменяют друг друга времена года, день и ночь, по настоящей воде проплывают парусники петровской эпохи, разворачиваются сцены грандиозных наводнений и пожаров, вдоль каналов спешат изящные кареты, и великолепные дамы и кавалеры кружатся в завораживающем танце. На 500 кв. метрах представлено более 1 000 зданий и 25 000 персонажей, каждый из которых по-своему уникален: все они сделаны в единичном экземпляре на 3-D принтере или вручную.
Гостям была предложена специальная интерактивная программа: проведение
мастер-класса по вязанию морских узлов, мастер-класс «язык веера» и мастер-класс по изготовлению обережной куклы. Изюминкой программы стало появление самого Петра Первого с Екатериной, которые приветствовали участников форума. Каждый мог сфотографироваться с императором и императрицей на память о проведенном в историческом Петербурге времени.

Справка о музее:

Исторический музей-макет «Петровская Акватория» — это новый музей, который показывает Петербург и пригороды 18 века, уменьшенные в 87 раз. Посетители могут следить за движением десятка различных судов, изготовленных по историческим гравюрам, наблюдать за кулачными боями, работой лесорубов и строителей, танцами знати на императорском приеме в Петергофе. Крестьяне в полях косят траву, куры клюют зерно, а по дорогам ездят миниатюрные кареты. 25 тысяч персонажей в оригинальных исторических костюмах — от рыбаков и прачек до Петра I и Екатерины II разместились на макете площадью более 500 м².

Музей-макет «Петровская Акватория» вписывается в формат, который набирает все большую популярность в последние годы — edutainment (education + entertainment), совмещающий образование и развлечение. На макете можно изучать историю архитектуры, флота, костюма, быта царствовавших особ и простых горожан. Все детали макета созданы в полном соответствии с историческими реалиями 18 века.

Источник: Петровская акватория

06.03.2018

На Форуме труда поставщики встретились с закупщиками

В рамках Петербургского международного форума труда и выставки «К.У.Б.» 1–2 марта работал Центр деловых контактов. В его рамках поставщики, занимающиеся производством или продажей средств индивидуальной защиты, встретились с закупщиками.

В рамках Петербургского международного форума труда и выставки «К.У.Б.» 1–2 марта работал Центр деловых контактов. В его рамках поставщики, занимающиеся производством или продажей средств индивидуальной защиты, встретились с закупщиками.

Поставщики и производители представляли такие товары, как специальная одежда и обувь, средства защиты головы, лица, рук, органов дыхания и слуха, средства защиты от падения с высоты. Закупщики получили уникальную возможность познакомиться с новыми средствами индивидуальной и коллективной защиты, уменьшить затраты и оптимизировать процессы в компании.

Формат Центра деловых контактов – быстрые переговоры в комфортной обстановке по заранее назначенному графику встреч. Как отмечает Алексей Сильников, представляющий сувенирную мастерскую ART GIFT, формат очень доброжелательный и продуктивный.

Кирилл Пензов презентует в ЦДК продукцию под торговой маркой DU PONT. «Мероприятие очень полезно, смог встретиться и с существующими клиентам, и установить новые контакты. Формат выставки не всегда располагает к почти неформальному общению, а в ЦДК именно такая атмосфера – дружеская и деловая одновременно. Я провел уже полтора десятка полезных встреч, и это еще не предел!»

Центр деловых контактов – место, где встречается инициативные и успешные представители бизнеса. Форум труда – самое значимое профессиональное мероприятие в сфере безопасности труда и развития персонала в Санкт-Петербурге.

05.03.2018

Труд будущего, прогнозы и цифровизация: II Санкт-Петербургский международный форум труда завершился в «Экспофоруме»

Форум труда – крупнейшая в стране дискуссионная площадка о рынке труда и развитии человеческого капитала – прошел в северной столице 1–2 марта и собрал более 4000 ведущих экспертов по управлению персоналом, ученых, представителей органов власти и служб занятости из 50 стран и всех регионов России.

Форум труда – крупнейшая в стране дискуссионная площадка о рынке труда и развитии человеческого капитала – прошел в северной столице 1–2 марта и собрал более 4000 ведущих экспертов по управлению персоналом, ученых, представителей органов власти и служб занятости из 50 стран и всех регионов России.

Программа объединила 60 деловых сессий и круглых столов, специализированную выставку «Кадры. Управление. Безопасность» с участием 50 экспонентов, Центр деловых контактов с ведущими закупщиками и поставщиками и HR-хакатон.

Пленарное заседание «Человеческий капитал и труд будущего» открыла председатель Совета Федерации Федерального Собрания РФ Валентина Матвиенко.

«Мы живем в удивительное время, когда стираются границы между прошлым и будущим, а новая технологическая реальность влияет на все аспекты жизни. Возникает необходимость переобучения людей, актуализации повестки человеческого капитала. Мы в Совете Федерации относимся к этому форуму как к научной площадке», – заявила она. По ее мнению, России нужна модернизация системы профессионального образования – в первую очередь, по прикладным технологическим профессиям.

Заместитель председателя Правительства России Ольга Голодец отметила, что Россия остается страной с высокими стандартами труда, и одной из глобальных задач является избавление от низкого МРОТ. Так, с 1 мая 2018 года МРОТ в России повысится до уровня прожиточного минимума.

По словам О. Голодец, качество труда выступает новым вызовом экономики, а разработка профстандартов стала нормой. Однако необходимо переходить к формированию гибких стандартов и быстрее реагировать на меняющийся рынок труда.

«Школьникам должен быть дан хороший базис по всем общим дисциплинам. Будучи взрослым, человек должен быть готов быстро осваивать новые профессии. Нам важно дойти до каждого колледжа, дать молодому человеку качественную профессию. Перестройка всей системы профобразования – вызов, который надо реализовать в течение трех лет», – заявила она. В числе актуальных вопросов, по ее словам, доступность рынка труда для разных категорий населения, гендерные вопросы, «поколенческий» доступ. Лишними на рынке оказываются сегодня целые поколения, и это не всегда люди пенсионного или предпенсионного возраста.

Петербург на фоне всей России является одним из лидеров на рынке труда. Так, здесь один из самых низких в стране уровень безработицы – всего 1,5%, а на поиск работы у соискателя уходит не более 4 месяцев – об этом заявил губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко. По его словам, конечной целью любых инноваций является повышение качества жизни людей – этот принцип лежит в основе стратегии развития Санкт-Петербурга.

«Петербург в 21 веке превращается в центр инжиниринга, а люди рабочих профессий пользуются в городе большим почетом и уважением», – заявил губернатор северной столицы и напомнил, что город претендует на право проведения чемпионата молодых специалистов рабочих профессий EuroSkills в 2022 году.

Одним из организаторов форума выступил Санкт-Петербургский государственный университет. Ректор СПбГУ Николай Кропачев подчеркнул важность прогнозов о том, какие компетенции выпускника будут востребованы через несколько лет. Сегодня в СПбГУ созданы советы образовательных программ, в которых работают от 60 до 100% приглашенных работодателей. Педагогам также стоит ориентироваться на реалии сегодняшнего дня, повышать квалификацию, развивать онлайн-курсы. Так, в 2017 году преподаватели СПбГУ создали 70 онлайн-курсов.

На конференции Всемирной Ассоциации государственных служб занятости в рамках форума специалисты поделились практиками в сфере прогнозирования и регулирования рынка труда. По словам председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрия Чернейко, автоматизация давно завладела всеми аспектами рынка, но все, что связано с поиском сотрудников и компетенциями, до сих пор находится на уровне 19 века: специалист по управлению персоналом все так же вручную отбирает резюме, встречается и беседует с большим количеством кандидатов.

Вопросы регулирования миграции в СНГ обсудили на круглом столе о формирования общего рынка труда. Заместитель директора Департамента трудовой миграции и социальной защиты Евразийской экономической комиссии Олег Артамонов рассказал о сотрудничестве стран СНГ и достигнутых ими договоренностях. В скором времени будет реализован договор, согласно которому можно будет экспортировать пенсии, что позволит гражданам стран СНГ получать выплаты в месте их нахождения. Сейчас формируется электронная биржа труда. В Петербурге работает «Центр трудовых ресурсов», который регулирует внутреннюю и внешнюю трудовой миграции для обеспечения экономики Петербурга необходимыми кадрами. В 2017 году в Санкт-Петербург приехал 1 897 351 иностранных граждан, из них 373 787 человек въехали с целью работы. 242 158 человек прибыли из стран СНГ.

Состоялась дискуссионная панель «Добровольчество как ресурс развития общества», организованная Санкт-Петербургским государственным университетом. Эксперты обсудили меры поддержки волонтерских организаций и особенности их взаимодействия с государством и обществом. Во время кейс-марафона «Цифровые решения для HR» разработчики презентовали прогрессивные разработки: систему potok для автоматизации рекрутмента, сервис Geocon по учету рабочего времени, мобильное приложение – корпоративное СМИ в смартфоне от Digital Design и другие.

Участники форума обсудили проблемы применения профессиональных стандартов в сфере ЖКХ, внутренние коммуникации, вопросы создания HR-бренда и способы вовлечения «молодых идеалистов» – представителей поколения Z.

Экспоненты выставки «Кадры. Управление. Безопасность» презентовали современные средства индивидуальной защиты, безопасную одежду и обувь, IT-решения и услуги для обучения и развития. Компания «Вестбалт Самоспас» представила системы самозащиты, которые помогают людям без подготовки спасаться при пожаре, землетрясении, теракте: системы спасения «Самоспас», самоходное кресло для спуска по лестнице, складные носилки. Устройствами «Самоспас» оборудованы отели Hilton и Hampton на территории КВЦ «Экспофорум». Компания Dupont показала комбинезон TYVEK из нетканого полиэтилена; его используют на автозаводах, в нефтяных компаниях, при ликвидации катастроф по всему миру.

В Центр деловых контактов на переговоры приехали крупнейшие закупщики средств-индивидуальной защиты: OBI, Philips Morris, Procter & Gamble, авиакомпания «Уральские авиалинии», «Адмиралтейские верфи», аэропорт «Пулково», «Газпромнефть», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», «Кока Кола ЭйчБиСи Евразия», «Кронштадтский морской завод», «Ленпромгаз», «Пит-продукт», СПб ГУП «Горэлектротранс», «Татнефть».

II Санкт-Петербургский международный форум труда организовали Правительство Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет, «ЭкспоФорум-Интернэшнл».

05.03.2018

Итоги круглого стола по вопросам трудовой миграции

1–2 марта в Экспофоруме проходил II Санкт-Петербургский Международный Форум Труда, организованный Правительством Санкт-Петербурга и Санкт-Петербургским государственным университетом при поддержке Правительства Российской Федерации.

1–2 марта в Экспофоруме проходил II Санкт-Петербургский Международный Форум Труда, организованный Правительством Санкт-Петербурга и Санкт-Петербургским государственным университетом при поддержке Правительства Российской Федерации.

Программа мероприятия строилась в нескольких основных направлениях: на вопросах макроэкономики, службы занятости, регулирования рынка труда и образования. Несмотря на то, что основными темами форума были заявлены труд будущего, перспективные технологии, роботизация и их влияние на рынок труда, большое значение уделили вопросам трудовой миграции и глобализации труда в России.

Именно этой проблематике был посвящен круглый стол «Развитие человеческого капитала и транснациональная миграция: проблемы и противоречия», который состоялся 2 марта в конгресс-центре Экспофорума.

Соорганизаторами мероприятия выступили Санкт-Петербургский государственный университет и Единый центр документов, которые уже несколько лет являются партнерами в проведении комплексных экзаменов для иностранных граждан. С 2015 по 2017 годы включительно проверку на знание языка, основ законодательства РФ и истории России прошли 136 тыс. 861 человек. Обе организации плодотворно взаимодействуют с лабораторией «Тандем», расположенной на базе факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета и изучающей аспекты транснационализма и миграционных процессов, в том числе процессов, связанных с получением разрешительных документов для осуществления трудовой деятельности в РФ. Своевременная работа со статистическими данными открывает возможности для стратегического урегулирования вопросов в сфере трудовой миграции.

Право выступить первым было предоставлено Дмитрию Сергеевичу Кострыкину, исполнительному директору Единого центра документов, который  рассказал об эффективности организации оказания услуг по подготовке документов для оформления патента в Едином миграционном центре Санкт-Петербурга на комплексной основе.

В рамках конференции преподаватели Санкт-Петербургского государственного университета, спикеры Единого центра документов, ученые-социологи и эксперты-практики из других государств обсудили на примере Единого миграционного центра нюансы прохождения иностранными гражданами основных этапов легализации трудовых мигрантов, а также правовые аспекты, сложности трудоустройства и языковые проблемы, с которыми сталкиваются иностранные граждане, желающие работать в России. Участники форума пришли к мнению о необходимости упрощения трудоустройства иностранных граждан и оказании на государственном уровне помощи в вопросах адаптации в новых жизненных условиях. Огромное значение было уделено вопросам социального партнерства и взаимодействия миграционных центров, государственных органов и организаций, занимающихся изучением и сравнительным анализом жизни мигрантов в российских городах.

Участники круглого стола высоко оценили опыт Единого миграционного центра. Оказание услуг на комплексной основе и по принципу одного окна в Едином миграционном центре позволяет содействовать упрощению процесса оформления документов для иностранных граждан и исключить возможность мошенничества со стороны недобросовестных посредников. Кроме того, комплексное оказание услуг минимизирует мошенничество со стороны самих иностранных граждан или недобросовестных работодателей, исключая возможность подлога документов или прохождения медицинского освидетельствования и тестирования другими лицами. Разрозненность организаций могла бы способствовать росту подобных рисков.

Единый миграционный центр — результат частного и государственного партнерства. Оказание услуг максимально автоматизировано на основе единой информационной системы. Это позволяет минимизировать время оказания услуг: на прохождение всех процедур требуется не более 3 часов. В центре на комплексной основе можно получить все необходимые услуги для последующего обращения за оформлением трудового патента или разрешения на работу (медицинское освидетельствование, прохождение комплексного экзамена по русскому языку, истории России и основам законодательства Российской Федерации, оформление полиса ДМС и прочее), а также проконсультироваться по вопросам миграционного законодательства. Последнее является очень важным нюансом, поскольку большинство трудовых мигрантов не разбирается в тонкостях российских законов и не владеет русским языком на достаточном уровне, чтобы самостоятельно изучить порядок оформления документов. Получение квалифицированной юридической помощи — это возможность избежать административного наказания: штрафа или даже выдворения.

Отдельно были затронуты проблемы правового урегулирования вопросов трудовой миграции, а также пути их решения. Любовь Викторовна Бурдова, заместитель исполнительного директора Единого центра документов по правовым вопросам, уделила внимание расхождениям в транслитерации, что приводит к использованию разного написания личных имен в документах,  вопросам, связанным с оборотом полисов ДМС для трудовых мигрантов, а также вопросам чрезмерности административной ответственности за нарушения миграционного законодательства в виде обязательного выдворения. Среди проблем, связанных с медицинским страхованием иностранных граждан, осуществляющих трудовую деятельность в РФ, были отмечены приобретение иностранными гражданами на рынке поддельных полисов, а также необеспечение оказания медицинской помощи иностранным работникам по полису ДМС. В качестве путей решения  вышеназванных проблем предлагались такие, как ведение единой информационной базы полисов ДМС, доступной для иностранных граждан, а также для государственных органов, установление  единой формы полиса ДМС для иностранных работников, усиление контроля со стороны ЦБ России за оборотом полисов ДМС.

Одним из обязательных условий осуществления трудовой деятельности в РФ для иностранного гражданина является  отсутствие общественно опасных заболеваний. Об актуальности этой проблемы и роли  уполномоченных медицинских организаций в предотвращении распространения инфекционных заболеваний среди иностранных граждан на примере Единого медицинского центра в Санкт-Петербурге рассказывал Павел Владимирович Стрижков, главный врач Единого медицинского центра.

Часть вопросов, которые задавали участники круглого стола, касались не только вопросов, связанных с оформлением разрешительных документов, но и проблематики взаимодействия организаций, оказывающих услуги, и институтов, работающих с социологическими исследованиями. Мало кто из рядовых граждан задумывается, насколько сильно сейчас влияние транснациональной трудовой миграции на структуру человеческого капитала в России. Современные реалии требуют развития стратегии социального включения во всех слоях общества. Трудовая миграция реструктурирует общество, необходимо уделять внимание демографическим исследованиям и работать с современным обществом. Своим опытом по этому вопросу поделились с присутствующими Аноятшо Муборакшоев, представитель профсоюза строителей Таджикистана, и Валерий Мошняга, профессор Молдавского государственного университета.

Вопрос целесообразности оказания услуг иностранным граждан на базе миграционных центров, аналогичных Единому миграционному центру на улице Красного Текстильщика, не утратил своей актуальности с момента открытия центра в 2010 году. За истекший период в Едином миграционном центре было выдано более 900 тысяч патентов. Опыт Единого миграционного центра уже переняли в Москве, Московской области и Краснодарском крае. Необходимо развивать это направление и открыто взаимодействовать на частном и государственном уровне, анализируя проблемы и сложности, с которыми сталкиваются как организации, оказывающие услуги для иностранных граждан, так и сами мигранты, приезжающие в Россию с желанием работать. Об этом во время круглого стола неоднократно упоминали Андрей Резаев, профессор Санкт-Петербургского государственного университета, заведующий кафедрой сравнительной социологии, Павел Лисицин, доцент Санкт-Петербургского государственного университета, и Владимир Мукомель, профессор Института социологии Российской академии наук. Полноценное сотрудничество, четкая организация процессов и обмен опытом и данными позволят обезопасить не только мигрантов, но и простых российских граждан, а также минимизировать количество случаев мошенничества со стороны иностранных граждан, посредников, работодателей, снизить общую социальную напряженность в обществе. Руководство Единого центра документов открыто для взаимодействия с различными организациями, занимающимися изучением трудовой миграции.

В завершение хочется вспомнить слова Андрея Резаева, который взял на себя ответственность быть модератором этого круглого стола, что до посещения Единого миграционного центра трудовой мигрант — беженец, после — полноправный член общества.

В круглом столе принимали участие:

Андрей Резаев, профессор, заведующий кафедрой сравнительной социологии Санкт-Петербургского государственного университета, доктор философских наук.

Павел Лисицын, доцент Санкт-Петербургского государственного университета, кандидат социологических наук.

Дмитрий Кострыкин, исполнительный директор ООО «Единого центра документов».

Любовь Бурдова, заместитель исполнительного директора Единого центра документов по правовым вопросам.

Павел Стрижков, главный врач Единого медицинского центра.

Александр Камкин, ведущий научный сотрудник Института Европы РАН, кандидат философских наук.

Михаил Клупт, профессор Санкт-Петербургского госдарственного экономического университета, декан гуманитарного факультета, доктор экономических наук.

Владимир Мукомель, профессор Института социологии РАН, доктор социологических наук.

Аноятшо Муборакшоев, Профсоюз строителей Таджикистана.

Валерий Мошняга, профессор Молдавского государственного университета, доктор политических наук.

Ренальд Симонян, главный научный сотрудник Института социологии РАН и Института экономики РАН, руководитель Российско-Балтийского центра.

02.03.2018

Социологи СПбГУ: хороший коллектив для россиян важнее зарплаты

Социологи Санкт-Петербургского государственного университета выяснили, считают ли россияне труд настоящей ценностью, на что ориентируются при выборе работы и боятся ли конкуренции с искусственным интеллектом. Эти и другие результаты исследований ученые СПбГУ представили на Санкт-Петербургском международном форуме труда 1–2 марта.

Социологи Санкт-Петербургского государственного университета выяснили, считают ли россияне труд настоящей ценностью, на что ориентируются при выборе работы и боятся ли конкуренции с искусственным интеллектом. Эти и другие результаты исследований ученые СПбГУ представили на Санкт-Петербургском международном форуме труда 1–2 марта.

Главной идеей завершившегося в Петербурге Форума труда стало формирование экосистемы человеческого капитала — открытой социальной среды, построенной вокруг человека. Это не случайно, ведь сегодня труд перестает быть лишь источником средств существования —
важнейшей составляющей экономики знаний становится самореализация человека.

Согласно последним исследованиям, именно такие установки характерны для молодежи. Она ориентирована на саморазвитие, а потому предъявляет высокие требования к условиям труда. Новому поколению работников важно, чтобы эти условия были абсолютно комфортными.

Возникает вопрос — отвечает ли российский институт труда вызовам со стороны экономики и общества?

Для того чтобы это выяснить, социологи Санкт-Петербургского государственного университета под руководством профессора Веры Мининой провели на базе Центра социологических и интернет-исследований СПбГУ два опроса общественного мнения россиян на тему «Ценность труда и трудовые ценности».

В феврале — марте 2017 года участниками телефонного опроса стали 2500 жителей 76 субъектов РФ. Год спустя, в феврале 2018 года, по той же методике был проведен телефонный опрос 1070 жителей Санкт-Петербурга. Проведенные исследования помогли выявить проблемы, на которые нужно обратить внимание при разработке политики в области развития человеческого капитала, а также выяснить, как меняется отношение жителей нашей страны к трудовым ценностям.

Как выяснилось, россияне с сожалением констатируют, что в целом ценность труда в обществе снижается, — такое мнение высказали 61 % опрошенных. Любопытно, что сами о себе люди такого сказать не могут: 71,6 % ответили, что работали бы, даже если бы имели возможность этого
не делать, а 61 % выразили несогласие с тем, что трудиться не обязательно, ведь можно жить на проценты от вклада, ренту и т. д.

Говоря о конкретных трудовых ценностях, россияне поставили на первое место отношения с коллегами (36 % опрошенных). Также в число приоритетов вошли хороший заработок (31,2 %), удобный график (24,6 %), интересная (17,9 %) и нужная людям (16,2 %) работа.

Оценили жители страны и соотношение нагрузки с оплатой труда. Почти 43 % опрошенных отметили, что за последний год работы стало больше, а зарплата не выросла. У 27,4 % и нагрузка и вознаграждение остались неизменными. Справедливым соотношением «больше работы —
больше денег» могут похвастаться 12,2 % респондентов, а счастливчиков, которым при снижении нагрузки еще и стали лучше платить, нашлось всего 1,3 %.

Социологи, сравнив ответы петербуржцев в рамках всероссийского опроса 2017 года и городского, проведенного год спустя, обнаружили, что отношение к труду изменилось не в лучшую сторону.

Так, последнее исследование показало: для большинства жителей Петербурга (58,3 %) работа является осознанной необходимостью, еще для 30,6 % — долгом перед семьей, а число тех, кто считает труд удовольствием, за год снизилось с 47,4 % до 36 %.

Заметно изменилось и мнение горожан относительно справедливости оплаты труда. В 2017 году с размером своей зарплаты были согласны 64,3 %, а сейчас — 57,1%. При этом больше стало и совсем недовольных: год назад «несправедливой» оплату собственного труда называли 30,6 %
петербуржцев, теперь — 39,4 %. Интересно, что переход к цифровой экономике простые горожане, по-видимому, пока не ощутили.

Так, треть петербуржцев (34,7 %) не замечает на работе технических и технологических изменений, и абсолютное большинство (84,4 %) не чувствует никакой угрозы своей профессиональной деятельности со стороны искусственного интеллекта, роботов и компьютерных программ.

02.03.2018

Более 136 тысяч мигрантов прошли тестирование в рамках проекта СПбГУ и ЕЦД

За последние три года более 136 000 человек прошли электронное тестирование на знание русского языка в рамках совместного проекта Санкт-Петербургского государственного университета и Единого центра документов (ЕДЦ). Об этом рассказал исполнительный директор ЕДЦ Дмитрий Кострыкин во время заседания круглого стола «Развитие человеческого капитала и транснациональная миграция: проблемы и противоречия» в рамках Санкт-Петербургского международного форума труда.

За последние три года более 136 000 человек прошли электронное тестирование на знание русского языка в рамках совместного проекта Санкт-Петербургского государственного университета и Единого центра документов (ЕДЦ). Об этом рассказал исполнительный директор ЕДЦ Дмитрий Кострыкин во время заседания круглого стола «Развитие человеческого капитала и транснациональная миграция: проблемы и противоречия» в рамках Санкт-Петербургского международного форума труда.

«На базе Единого миграционного центра Петербурга ещё в 2012 году совместно с Петербургским университетом в пилотном режиме был успешно реализован проект по электронному тестированию иностранных граждан на знание русского языка, - рассказал Дмитрий Кострыкин. - На момент запуска это был единственный подобный проект. В 2015 году, после введения обязательного тестирования для иностранных граждан, мы начали проводить комплексный экзамен на знание русского языка, истории России и основ законодательства Российской Федерации. Таким образом, с 2015 по 2017 года включительно тестирование в рамках партнёрской программы с СПбГУ прошли более 136 000 человек».

Программно-аппаратный комплекс и методические материалы для определения уровня владения русским языком были разработаны специалистами Санкт-Петербургского университета. Сегодня тестирование проходит на базе Единого центра документов в компьютерном классе, оснащённом специальными компьютерами с сенсорными мониторами. Программный интерфейс прост и понятен, поэтому выполнение теста не требует специальных компьютерных навыков: задания появляются на экране, кандидат выбирает правильный ответ, касаясь монитора рукой.

Дмитрий Кострыкин также отметил, что за счёт налаженного процесса работы мигранты имеют возможность проходить испытание в день обращения, разумеется, если кандидаты к нему готовы.

По просьбе клиента время сдачи экзамена можно перенести на другой день, тем самым дав возможность кандидату подготовиться.

Ученые Санкт-Петербургского университета проводят многочисленные исследования, посвященные различным аспектам миграции, в том числе правовому регулированию, а также вопросам снижения уровня конфликтогенности и профилактики преступлений в данной среде. О своих исследованиях эксперты СПбГУ рассказывают на площадках Санкт-Петербургского международного форума труда. При этом речь идет не только о фундаментальной науке, но и о решении важных социальных задач, например о необходимости усиления роли вузов в адаптации мигрантов.

02.03.2018

Юристы: трудовое законодательство должно стать международным

В рамках II Международного форума труда прошла научно-практическая конференция «Экономическая функция трудового права: прошлое, настоящее и будущее» («Восьмые Пашковские чтения»).

В рамках II Международного форума труда прошла научно-практическая конференция «Экономическая функция трудового права: прошлое, настоящее и будущее» («Восьмые Пашковские чтения»).

Главной темой конференции стала глобализация, которая неизбежно затронула и рынок труда, и – как следствие – трудовое законодательство. Эксперты сошлись во мнении, что сегодня национального правового регулирования уже недостаточно. «Чтобы унифицировать трудовое право, необходимо создать регулирование на международном уровне. Такой масштабный подход призван помочь сбалансировать спрос и предложение на рынке труда и реализовать потенциал обеих сторон – работодателя и сотрудника», – рассказал почетный профессор Университета Гете Манфред Вайсс. Юристы уверены: установление единых стандартов, наднациональное законодательство станет инвестицией в формирование стабильной экономики отдельных стран и мировой экономики в целом.

Возможно ли стандартизировать оплату труда по всему миру? Этому вопросу участники конференции уделили особое внимание. «Чтобы определить, как должен быть оплачен труд работника, нужно учитывать разные показатели. Надо понимать, какой была себестоимость произведенного продукта, за сколько он был продан и сколько процентов от этой суммы получил в итоге работник», – подчеркнул Жан Мишель Серве, профессор Университета Жироны и Льежа, почетный президент Международного общества трудового права и социального обеспечения. По словам господина Серве, сегодня эти данные работодатель в расчет не берет – зачастую цена продукта на прилавке во много раз превышает уровень заработной платы наемного сотрудника. Особенно это касается продуктов массового потребления, например, гаджетов или одежды.

Как скоро сбудутся прогнозы о замене человека на рынке труда искусственным интеллектом, также попытались предсказать спикеры секции. Уже сейчас экспериментальные роботы могут создавать картины и музыку, которые мало отличаются от творений человека. Ученые не исключают два варианта развития событий. В первом – пессимистичном – человечество окажется захваченным роботами. В более оптимистичном – производство будет полностью автоматизировано, в таком случае человечество ждет полное изменение общественной формации – вопрос о деньгах может перестать быть важным.  

Несмотря на такие сюжеты, которые на первый взгляд кажутся фантастикой, уже сегодняшний день подталкивает человека менять свою жизненную стратегию. «Соискатель вынужденно становится аналитиком рынка труда и профессий, чтобы иметь возможность вовремя скорректировать свои профессиональные навыки. Например, юрист, который не владеет правовой проблематикой цифровых технологий, не говоря уже о самих технологиях, рискует оказаться в менее выгодных условиях», – отметил Владислав Архипов, доцент СПбГУ, советник российской практики Dentons по интеллектуальной собственности, информационным технологиям и телекоммуникациям.

02.03.2018

Индексация зарплаты и продление срочного договора: какие улучшения требуeт законодательство

2 марта в рамках Санкт-Петербургского Международного форума труда юристы обсудили возможные меры по совершенствованию трудового законодательства в сфере взаимодействия работника и работодателя в реалиях современного рынка труда.

2 марта в рамках Санкт-Петербургского Международного форума труда юристы  обсудили возможные меры по совершенствованию трудового законодательства в сфере взаимодействия работника и работодателя в реалиях современного рынка труда.

Проблема продления срочного трудового договора беспокоит и юристов, и работодателей. "Из существующего законодательства не понятно, к кому и когда срочные договоры применимы, в то же время мы не имеем права продлить срочный договор, норма совершенно не урегулирована и её необходимо прописать", - уверена руководитель практики трудового права компании "Хренов и партнеры" Татьяна Николаенко. Многие статьи Трудового кодекса РФ вызывают вопросы, например, сменный график работы, суммированный учет рабочего времени или график работы донора. В локальных нормативных актах необходимо прописывать все правила и положения, которых не хватает в законодательстве, это поможет организации  том числе и при общении с Государственной инспекцией труда.

Но если какие-то статьи не прописаны подробно, то индексация заработной платы предусмотрена ст. 134 ТК РФ, напоминают юристы.  "Индексация заработной платы должна зависеть не только от роста потребительской корзины, но и от роста финансово-экономических показателей деятельности работодателя или работника", - считает юрист адвокатского бюро "Леонтьев и партнеры" Мария Волкова. Необходимо законодательное урегулирование индексации, как мера его совершенствования. Остро стоит и проблема различия уровня оплаты труда. Например, при повременной форме оплаты труда, нет возможности повысить трудовой доход. В этом случае работник начинает экономить трудовые усилия и энергию, тем самым обманывает и себя, и работодателя, это необходимо также учесть при формировании обновленного трудового законодательства.

В целом, формирование правовой культуры и у работодателя, и у сотрудника, смогло бы помочь избежать многих конфликтов внутри компании и трудовых споров.

02.03.2018

HR на автомате

1-2 марта 2018 года на площадке Санкт-Петербургского международного форума труда состоялся Хакатон HR. Результатом двухдневного соревнования стали разработки в области автоматизации рекрутинга и процесса поиска работы.

1-2 марта 2018 года на площадке Санкт-Петербургского международного форума труда состоялся Хакатон HR.  Результатом двухдневного соревнования стали разработки в области автоматизации рекрутинга и процесса поиска работы.

В результате двухнедельного отбора к участию в хакатоне было допущено 30 команд из 87 участников. Поучаствовать в борьбе за призовые места в Хакатоне собрались айтишники не только из Санкт-Петербурга, но и ребята из Москвы, Тулы, Самары, Челябинска и Казани.

У участников было два дня, чтобы преобразовать свои идеи в готовые прототипы, доработать и представить их потенциальным работодателям и клиентам.

К каждой команде был приставлен ментор, представляющий одну из компаний- организаторов, участников консультировали и поделились большими массивами данных для обработки специалисты из Роструда, давал свои советы Andrew Spence, эксперт по HRTech, AI Blockchain и FutureOfWork из Великобритании.

1 марта, сразу после торжественно открытия,менторы провели консультационные встречи со всеми командами и началась интенсивная работа по воплощению задуманных идей в готовые прототипы проектов. Интенсивная работа не прекращалась даже ночью.

2 марта На суд жюри было представлено 30 проектов, на разные темы, которые, по мнению участников, могут быть востребованы и полезны для автоматизации широкого спектра функций HR департаментов.

Состав жюри:

  • Andrew Spence‏ эксперт по HRTech, AI Blockchain и FutureOfWork из Великобритании;
  • Артем Кумпель создатель компании ITMozg - интернет–сервиса по поиску работы для специалистов ИТ–сферы и телекоммуникаций со всего мира в настоящее время возглавляет направление в «Севергрупп», ответственное за построение и развитие бизнеса в сфере HR-tech – Talent Tech;
  • Никита Черкасенко - директор департамента оценки, обучения и развития персонала ПАО «Ростелеком»;
  • Ельонышев Андрей  - руководитель дирекции развития и исследований IT-университета Digital Desigen;
  • Ирина Анисимова - заместитель начальника Управления проектов информатизации в сфере труда и занятости Роструда.

Лимит выступления был ограничен 5 минутами, за которые участники должны были успеть не только кратко и емко презентовать своей проект, показать работу прототипа, но и ответить на вопросы. Выступление оценивалось по трем параметрам: «Идея проекта», «Реализация», «Презентация». 

По итогам совещания жюри призовые места распределились следующим образом:

1 место и 250 000 рублей - команда P.resolved. (капитан -  Ящук Артём Александрович, Павлов Артём Денисович)

2 место и 150 000 рублей - команда innovation, (капитан - Севостьянов Герман Дмитриевич, Трофимов Иван Вячеславович, Сорокин Станислав Михайлович)

3 место и 100 000 рублей – команда Symmetrical potato (капитан - Степанов Сергей Владимирович, Чуриков Никита Сергеевич, Гончаров Артём Владимирович,Смирнов Кирилл Юрьевич, Логачев Михаил Максимович)

3 дополнительных приза по 33 000 рублей:

Команда ПКР (капитан - Горгадзе Алексей Алексеевич, Кузенцова Анастасия Дмитриевна, Карепин Виктор Вадимович, Бахитова Алина Асылановна)

Гуляев Павел Романович

Команда Mountain heads (капитан - Рабчанов Владимир Леонидович, Рабчанова Юлия Леонидовна) 

Команда Команда экономического университета (СПбГЭУ) (капитан - Запольская Юлия Николаевна, Райская Алина Андреевна, Кисаев Урзумаг Савельевич, Перминов Максим Андреевич, Синько Михаил Витальевич)

На торжественном награждении победителям были вручены призовые сертификаты, кроме того, все команды получили дипломы участников Хакатона HR.

Партнерами мероприятия выступили крупнейшие компании из сферы IT, потребительского рынка и госсектора:

  • Digital Design
  • Севергрупп Talent Tech
  • Ростелеком
  • Центр занятости населения Санкт-Петербурга
  • СПб ГАУ ЦТР
  • Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга
02.03.2018

Человеческий капитал как точка роста экономики

Суть происходящего на рынке труда предельно проста - сегодня из процесса производства постепенно уходит человек, более 30% компетенций подвергнется автоматизации, отметил Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости Санту-Петербурга, открывая обсуждение секции "Человеческий капитал как точка роста экономики", которая является одним из ключевых мероприятий II Международного форума труда.

Суть происходящего на рынке труда предельно проста - сегодня из процесса производства постепенно уходит человек, более 30% компетенций подвергнется автоматизации, отметил Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости Санту-Петербурга, открывая обсуждение секции "Человеческий капитал как точка роста экономики", которая является одним из ключевых мероприятий II Международного форума труда.

Среди экспертов секции представители международных организаций, центров прикладных исследований, научных исследовательских институтов, союза промышленников и предпринимателей, HR компаний. Основной тезис всех выступлений сводился к одному: необходима сбалансированная система стратегического планирования рынка труда с учётом того, каким образованием, квалификациями должен обладать соискатель и потребностей рынка в определённых специалистах. При этом цифровизация экономики это большой плюс в её развитии. Например, введение электронных трудовых книжек даст возможность видеть распределение трудовых ресурсов по регионам, уровень заработных плат различных специалистов в целом по стране. Как отметил один из экспертов, автоматизация системы подбора персонала в сфере НR даёт экономию порядка 500 тысяч рублей в год и сокращает время работы специалиста на 88 часов в месяц.
Крис Тан Датук, директор по развитию проекта методологии BFR, Малазийского института "Pemandu", поделился опытом развития рынка труда на примере своей страны. С 2010 года уровень ВВП Малайзии ежегодно растёт на 8 % , а доходы населения увеличились на 40%, этого удалось достичь благодаря конкректному и детальному планированию. Крис Тан отмечает, что очень важно разработать практический и гибкий план действий, который будет меняться в зависимости от ситуации и призвал лидеров компаний не бояться принимать непопулярные и сложные решения.

02.03.2018

Служба занятости выступит координатором развития инфраструктуры рынка труда

В заключительный день работы Международного форума труда состоялось всероссийское совещание государственных служб занятости. Накануне президент, обращаясь к Федеральному собранию, дал указ обновить структуру занятости в РФ – чиновники готовы приступить к работе.

В заключительный день работы Международного форума труда состоялось всероссийское совещание государственных служб занятости. Накануне президент, обращаясь к Федеральному собранию, дал указ обновить структуру занятости в РФ – чиновники готовы приступить к работе.

Уровень экономической активности в РФ дошел до 70%, безработица в стране находится на минимальном уровне. В Италии работает всего 30% населения, но производительность труда там выше, чем в России, в 4 раза. Встает вопрос – что делать?

«Мы входим в ситуацию, когда смотреть на 1990-е нельзя, это тупиковый путь. Важно понять, что такое рынок труда и человеческий капитал через те государственные службы и инструменты, которые уже существуют», – высказался Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.

Серьезной проблемой на рынке труда остается дисбаланс между спросом и предложением: многие студенты вузов и профессиональных училищ не востребованы и уже никогда не станут нужны рынку. Отвечать за это не может служба занятости, так как не может бороться с безработицей и создавать рабочие места – этим должна заниматься система образования. Дмитрий Чернейко считает, что для создания единого рынка РФ следует вспомнить опыт СССР, когда создавали заводы, людей распределяли по регионам, понимали, откуда возьмется рабочая сила на этих предприятиях, кем будут работать жены инженеров, которые едут за мужьями, в какие сады пойдут их дети – специалисты смотрели на ситуацию в комплексе, стратегически подходили к созданию рабочих мест и прорабатывали всю инфраструктуру.

Замглавы Федеральной службы по труду и занятости РФ Денис Васильев подчеркнул, что регионам необходимо усилить свою роль, ведь служба занятости – это не орган, занимающийся выплатами по безработице, а государственный драйвер и двигатель рынка труда.

Специалисты обсудили возможности интернета, в том числе интернет-базу вакансий «Работа в России». База послужит инструментом, который формирует новый рынок труда, однако «живучесть» этого ресурса зависит от службы занятости.

02.03.2018

Процессы в системе профессиональных стандартов и квалификаций смещаются от разработки к актуализации

Таким мнением поделилась директор по развитию системы профессиональных квалификаций ВНИИ Труда РФ Ирина Волошина в ходе круглого стола «Квалификации как инструмент управления производительностью труда».

Таким мнением поделилась директор по развитию системы профессиональных квалификаций ВНИИ Труда РФ Ирина Волошина в ходе круглого стола «Квалификации как инструмент управления производительностью труда».

По словам спикера, неотраженные или неучтенные нюансы в уже принятых профессиональных стандартах выявляются во время их внедрения в сферу труда или образования. «Сейчас это одна из актуальных проблем, – отмечает Ирина. – В 2018 году запланировано актуализировать более 60 профстандартов».

Другая важная задача – оперативно отражать эти изменения, считает докладчик, и профтандарты не очень подходят для этого процесса, так как являются нормативно правовыми актами. В качестве решения она предлагает вносить все актуальные изменения в «Справочник профессий» или отражать их в корпоративных стандартах, основанных на профессиональных стандартах.

С ней не согласилась заместитель генерального директора Национального агентства развития квалификаций Марии Юргелас. Она подчеркнула, что профессиональные стандарты, наоборот, более гибкий и современный инструмент учета, отражающий все изменения в экономике в отличии от справочников.

В качестве еще одного тренда в сфере рынка труда спикер привела внедрение независимой оценки квалификаций. «Это тот инструмент, который позволит не только подтверждать квалификацию соискателя на соответствие всем требованиям профстандарта, но и существенно повысить показатель производительности труда в стране», – считает Мария.

02.03.2018

Миллениалы предпочитают гибкость и вызовы

2 марта в рамках Международного форума труда прошла конференция «#generationZ Свободные идеалисты. Как обеспечить высокую вовлеченность молодого поколения?». HR-специалисты нарисовали портрет молодых специалистов и обсудили, что поколение Y, Z ждет от работодателя.

2 марта в рамках Международного форума труда прошла конференция «#generationZ Свободные идеалисты. Как обеспечить высокую вовлеченность молодого поколения?». HR-специалисты нарисовали портрет молодых специалистов и обсудили, что поколение Y, Z ждет от работодателя.

Принято считать, что молодое поколение специалистов не создает себе кумиров, работает на себя, а не на команду, быстро выгорает и часто меняет место работы. Татьяна Бахарева, директор филиала в Санкт-Петербурге компании «Hays», представила обзор рынка труда 2017. В исследовании приняли участие 4766 HR-специалистов из 514 компаний РФ, в основном это представители крупных компаний западного капитала. По этим данным 48% компаний планируют увеличивать штат сотрудников, 47% будут только замещать нехватающих специалистов и всего 3% планируют сокращать штат. 55% компаний считают, что текучесть кадров не изменилась, а 20% компаний и вовсе считают, что проблема «текучки» уменьшилась. В 2017 году 73% компаний увеличили доход сотрудников на 5-10%. Данные говорят о том, что в условиях нестабильной экономики рынок труда довольно устойчив и готов давать бенефиты. «Работодатели в качестве льгот предлагают полисы добровольного страхования, предоставляют автомобили или компенсацию израсходованного топлива, страхование жизни, гаджеты, компенсацию питания, парковочные места или оплату парковки, компенсацию фитнеса и языковых курсов. Т.е. большинство компаний делает упор на материальные блага, а сами сотрудники говорят о том, что для них важнее соблюдение work and life balance – увеличенные отпуска, возможность работы на удаленном доступе и т.д.», – резюмировала Татьяна Бахарева. HR-профи отмечают, что привлекать профессионалов стало сложнее, и лишь 6% опрошенных считает, что никаких сложностей в поиске кандидатов нет.

«У миллениалов нет текучести кадров, но внутри этой популяции другие требования к работодателю. Важно заметить, что молодое поколение не уходит из компании, но за 2 года работы могут поменять много должностей и просить кардинальной смены деятельности», – высказалась Юлия Эвальд, управляющий по работе с персоналом производственных отделов, Филип Моррис Ижора.

Елена Ермолаева, старший менеджер отдела аудита PwC, вывела требования к работе у поколения людей, рожденных с 1985 по 1999 гг.: поколение Y, Z ждет понимания, работодатель должен отвечать ожиданиям, предоставляет обратную связь и запрашивает ее, дает гибкости в рабочем графике, обучает своих сотрудников, а в задачах ставит постоянные «challenge» (вызов).

02.03.2018

Глобализация, ответственность и открытость: о чем говорили на пленарном заседании II Санкт-Петербургского международного форума труда

2 марта в «Экспофоруме» состоялось пленарное заседание II Санкт-Петербургского международного форума труда на тему «Труд будущего: таланты, технологии, творчество». Эксперты оценили глобальные процессы в экономике, науке и социуме и последствия цифровизации для системы подготовки и переобучения людей в России и во всем мире.

2 марта в «Экспофоруме» состоялось пленарное заседание II Санкт-Петербургского международного форума труда на тему «Труд будущего: таланты, технологии, творчество». Эксперты оценили глобальные процессы в экономике, науке и социуме и последствия цифровизации для системы подготовки и переобучения людей в России и во всем мире.

Как отметила председатель Совета Федерации Федерального Собрания РФ Валентина Матвиенко, сегодня необходимо уметь предвидеть и эффективно прогнозировать будушее.

«Мы живем в удивительное время, когда стираются границы между прошлым и будущим, а новая технологическая реальность влияет на все аспекты жизни. Возникает необходимость переобучения людей и актуализации повестки человеческого капитала. Мы в Совете Федерации относимся к этому форуму как к научной площадке», – заявила она.

По мнению В. Матвиенко, России нужна модернизация системы профессионального образования – в первую очередь, по прикладным технологическим профессиям. Востребована и инфраструктура по выявлению талантливых людей, система профессионального наставничества.

«Нам надо преодолевать и гендерные барьеры. Тема усиления роли женщин станет повесткой Второго Евразийского форума женщин в сентябре 2018 года в Петербурге», – рассказала она.

Заместитель председателя Правительства России Ольга Голодец напомнила, что еще сто лет назад, в 1918 году, Россия приняла важный декрет, который установил равные права мужчин и женщин, а также время труда и отдыха. Созданная в 1919 году Международная организация труда взяла за основу именно этот документ.

«Россия остается страной с высокими стандартами труда. И одна из наших глобальных задач – избавление от низкого МРОТ. С 1 мая этого года МРОТ в России повысится до уровня прожиточного минимума, и это очень серьезная мера», – отметила О. Голодец.

По ее словам, качество труда выступает новым вызовом экономики, а разработка профстандартов стала нормой. Однако необходимо переходить к формированию гибких стандартов и быстрее реагировать на меняющийся рынок труда.

«Школьникам должен быть дан хороший базис по всем общим дисциплинам. Будучи взрослым, человек должен быть готов быстро осваивать новые профессии. Нам важно дойти до каждого колледжа, дать молодому человеку качественную профессию. Перестройка всей системы профобразования – вызов, который надо реализовать в течение трех лет», – заявила она.

В 2017 году благодаря работе Роструда – внедрению системы самопроверки для работодателей – удалось сократить долги по зарплате на сумму 21 млрд рублей. Работодатели должны быть ответственнее в части исполнения своих обязательств, подчеркнула чиновник.

В числе актуальных вопросов, по ее словам, доступность рынка труда для разных категорий населения, гендерные вопросы, «поколенческий» доступ. Лишними на рынке оказываются сегодня целые поколения, и это не всегда люди пенсионного или предпенсионного возраста.

«Мы должны обеспечить равенство, солидарность поколений, значимость образования для каждого поколения. Программы должны настраиваться очень быстро, ведь люди старше 30 лет сегодня не обладают всеми навыками по сравнению с теми, кто младше», – сказала О. Голодец.

Петербург на фоне всей России является одним из лидеров на рынке труда. Так, здесь один из самых низких в стране уровень безработицы – всего 1,5%, а на поиск работы у соискателя уходит не более 4 месяцев – об этом заявил губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко. По его словам, конечной целью любых инноваций является повышение качества жизни людей – этот принцип лежит в основе стратегии развития Санкт-Петербурга.

«Петербург в 21 веке превращается в центр инжиниринга, а люди рабочих профессий пользуются в городе большим почетом и уважением», – заявил губернатор северной столицы и напомнил, что город претендует на право проведения чемпионата молодых специалистов рабочих профессий EuroSkills в 2022 году.

«Важно вовлекать в активную трудовую жизнь не только молодежь, но и людей старшего возраста», – подчеркнул глава города.

Ректор Санкт-Петербургского государственного университета Николай Кропачев – соорганизатора II Санкт-Петербургского международного форума труда отметил, что сегодня ценно не само обучение, а необходимость постоянно учиться, причем это должны делать и сами вузы.

«Надо точно прогнозировать, какие компетенции выпускника будут востребованы через несколько лет. И монополия вузов кого, кем и чему учить меняется», – подчеркнул он.

Сегодня в СПбГУ созданы советы образовательных программ, которые имеют реальные права: ставить требования к абитуриентам и преподавателям, принимать темы выпускных работ. В этих советах от 60 до 100% приглашенных работодателей, а экзамены выпускников университета принимают 100% работодателей.

По словам ученого, педагогам нужно ориентироваться на реалии сегодняшнего дня, повышать квалификацию, развивать онлайн-курсы. Так, в 2017 году преподаватели СПбГУ создали 70 онлайн-курсов.

Что касается практических навыков выпускников, их можно развивать благодаря базовым кафедрам, а также системе «клиник». В СПбГУ за последние годы открылись клиники по лингвистике, экономике, истории, психологии, в них со студентами и горожанами работают практики.