Крупнейший на Северо-Западе России организатор выставок
Скачайте наше приложение: для Android для iOS
RU
EN
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ТРУДА
27–28 февраля 2020 | Экспофорум

НОВОСТИ ФОРУМА

Новости

11.06.2019

Опыт работы не требуется. 15 июня в Петропавловской крепости пройдет Молодежный карьерный форум

Молодежный карьерный форум расширяет свои границы. В этом году мероприятие пройдет на территории Петропавловской крепости, но уже в Иоанновском равелине — чтобы еще больше молодых специалистов смогли посетить мастер-классы и получить приглашения на работу. Молодежный Карьерный Форум будет работать 15 июня с 12:00 до 18:00.

Молодежный карьерный форум расширяет свои границы. В этом году мероприятие пройдет на территории Петропавловской крепости, но уже в Иоанновском равелине – чтобы еще больше молодых специалистов смогли посетить мастер-классы и получить приглашения на работу. Молодежный Карьерный Форум будет работать 15 июня с 12:00 до 18:00.

Каким специалистам уже сегодня не обойтись без навыков программирования и работы с трехмерными шаблонами? Какими качествами должен обладать человек, чтобы придумывать дизайн автомобиля? Студенты и выпускники узнают о профессиях будущего и подготовятся к реальной встрече с работодателями.

В этом году молодым специалистам будет предложено в два раза больше вакансий, практик и стажировок: почти 2 500 предложений в сферах фармацевтики, информационных технологий, гостиничного дела, транспорта, банков и финансов, государственной службы и креативной индустрии.

Психологи Службы занятости населения Санкт-Петербурга специально для карьерного форума подготовили новые лекции, которые будут полезны и выпускникам, и специалистам с опытом работы: «Как пройти воронку отбора резюме», «Новое место работы. Свой среди чужих», «10 лайфхаков прохождения собеседования». Карьерные консультанты и менеджеры компаний дадут советы по выбору и развитию карьеры, поделятся историями успеха и особенностями работы в различных отраслях. Генеральный директор Roof Music Group Кирилл Даровских расскажет о музыкальных фестивалях на крыше – проекте, уже полюбившемся молодёжи. Генеральный директор восточного направления группы компаний «Ginza Project» презентует программу обучения сотрудников разных направлений ресторанной индустрии в России и СНГ.

Полезен Карьерный Форум будет и тем, кто задумывается об открытии собственного дела. На площадке Форума предприниматели расскажут о молодежном предпринимательстве и личной эффективности, привлечении инвестиций в стартапы и развитии творческих проектов. Стартап-проекты пройдут экспертную оценку владельцев бизнеса и потенциальных инвесторов.

Посетителей ожидает насыщенная программа: в конкурсе брендов компаний-работодателей «HR-Battle» сразятся компании АВИТО, X5 Retail Group, РОЛЬФ, KELLY, Hyundai. В течение всего дня будут работать консультанты по развитию карьеры и эксперты по составлению резюме. Каждый сможет попробовать свои силы в профессиях будущего: автомобильный дизайнер и мейкер на мастер-классах от Академии им. А. Л. Штиглица и Фаблаба Политеха.

 

По вопросам аккредитации СМИ:
Ольга Дорошко +7 931 326 76 10
doroshko_ov@rspb.ru

23.05.2019

Как рекрутировать молодые кадры на производство?

По данным Центра занятости населения Санкт-Петербурга, в городе работает 4806 предприятий в сфере производства, где занято 343,5 тысячи человек (15% от всех занятых в городе). При этом сейчас у 446 предприятий города открыто 7,7 тысяч рабочих мест. В топе самых востребованных: монтажники, инженеры-технологи, швеи, водители погрузчика, слесари-сантехники, инженеры по качеству и по сварке, электромонтеры, токари. На эти вакансии приходится 60% предложений в сфере производства.

По данным Центра занятости населения Санкт-Петербурга, в городе работает 4806 предприятий в сфере производства, где занято 343,5 тысячи человек (15% от всех занятых в городе). При этом сейчас у 446 предприятий города открыто 7,7 тысяч рабочих мест. В топе самых востребованных: монтажники, инженеры-технологи, швеи, водители погрузчика, слесари-сантехники, инженеры по качеству и по сварке, электромонтеры, токари. На эти вакансии приходится 60% предложений в сфере производства.

22 мая в Агентстве занятости населения Колпинского района Санкт-Петербурга состоялся семинар, где обсуждались вопросы привлечения и развития кадров на предприятия города Колпино – инициативы будут переданы в профильные Комитеты Смольного. Во встрече приняли участие представители АО «Фирма Изотерм», АО «Средне-Невский судостроительный завод», ПАО «Ижорские заводы», учебные заведения и специалисты Центра занятости населения Санкт-Петербурга.

«Раньше было обязательное направление на практику, затем распределение молодых специалистов. Сейчас же молодежь после окончания учебных заведений не может трудоустроиться, потому что нет достаточных навыков», – такими словами открыла совещание директор АО «Фирма Изотерм» Виктория Нестерова. Это задало тон дискуссии по привлечению молодежи на производство.

Знакомство с профессией происходит на профориентационных экскурсиях, когда школьники и студенты осознают, что современному заводу требуются не только квалифицированные рабочие, но и специалисты по управлению качеством, охране труда, экологи, технологи и конструкторы. Конкурсы профессионального мастерства помогают школьникам выбрать сферу деятельности еще до поступления, уверена начальник отдела профессионального самоопределения и карьерного роста Центра занятости населения Ольга Чернаус: «Самый эффективный способ vпроведение профессиональных проб, когда школьник может применить себя в профессии, или проектная деятельность, когда организация формирует проект для школьников, например, заказ на создание школы будущего, корабля. Для подростка гораздо интереснее получать навыки, а не наблюдать со стороны, чем занимаются сотрудники на предприятии».

Лейтмотивом встречи экспертов стало несоответствие учебных программ потребности предприятий. Например, слесари механосборочных работ, операторы станков с программным управлением учатся в колледжах на материально-технической базе, которая далека от уровня современного оборудования. «Вопрос в том, что запросы производства, как правило, имеют перспективу нескольких лет в зависимости от заказа. Им специалисты нужны сейчас. А подготовка кадров, в среднем, длится 2 года 10 месяцев, процесс растягивается, мы тратим время на подачу документации, согласование, но, как правило, к этому времени заказ уже выполняется», – рассказал заместитель директора по развитию ГБПОУ «Ижорский колледж» Ярослав Руденко.

В то же время при модернизации производства у работодателя есть минимум два варианта действий-либо привлекать на практику студентов и учить их работать с таким оборудованием, либо повышать квалификацию занятых на производстве кадров. «Даже в судостроении каждая компания имеет свою узкую направленность, огромное разнообразие профессий. И готовить в Санкт-Петербурге сварщика для Северодвинска? Образовательным учреждениям необходимо давать общие знания, а узкая специализация – зона ответственности работодателя», – такую схему работы предложила специалист по подготовке персонала АО «Средне-Невский судостроительный завод» Валентина Прыткова. Если у компании нет возможности обучать сотрудников, Центр занятости населения Санкт-Петербурга готов помочь работодателям программами дополнительного образования, например, в рамках опережающего обучения. Таким образом, организации отдают проблему повышения квалификации своих сотрудников на аутсорсинг и бесплатно развивают кадры для предприятия.

22.03.2019

Петербуржцам с дипломом «Экономика и управление» сложнее всего найти работу

С начала года 5 046 человек с высшим и средним профессиональное образованием обратились в Центр занятости населения Санкт-Петербурга для получения различных услуг и оформления статуса безработного

С начала года 5 046 человек с высшим и средним профессиональное образованием обратились в Центр занятости населения Санкт-Петербурга для получения различных услуг и оформления статуса безработного.

32% клиентов Службы занятости заканчивали профессиональные учебные заведения по направлению «Экономика и управление». Причем для 87% этой категории проводником в профессию стала высшая школа. Экономисты и управленцы чаще сталкиваются со сложностями при поиске работы по сравнению с представителями других профессий, что может быть связано с высокой конкуренцией в отрасли. При этом средний статистический заработок петербургских экономистов и управленцев на последнем месте работы составил 47 900 рублей в месяц.

С той же проблемой в 2019 году столкнулись люди с дипломом «Образование и педагогические науки». Но в меньшей степени, только 7%. Юристы замыкают тройку рейтинга (6%). Сотрудникам с дипломом «Юриспруденция» в среднем готовы платить 46 970 рублей.

Что примечательно, люди с гуманитарным образованием, обратившиеся в Центр занятости населения Санкт-Петербурга в среднем имеют 10 лет опыта работы после окончания университета или колледжа. Вероятно, компетенции специалистов по туризму, психологов, журналистов, культурологов, политологов быстрее теряют актуальность на современном динамичном рынке труда и требуют постоянного развития. Этот тренд подтверждает и исследование Высшей школы экономики, «рынок труда испытывает острый дефицит навыков, связанный с увеличивающимся разрывом между потребностями работодателей и способностями кадров, которые им поставляет система образования».

Более уверенно в экономическом плане чувствуют себя представители технического кластера. Подтвержденные дипломом компетенции инженеров, теплоэнергетиков, химиков, геологов, техников остаются актуальны в перспективе на 20 лет.

Ориентировочно с момента получение диплома об образовании до обращения в Центр занятости населения Санкт-Петербурга проходит 15 лет. «Сейчас вопрос развития карьеры становится личным делом. Работник сам должен следить, каковы тренды на рынке труда, каким спросом пользуется его специальность, его компетенции, сколько это стоит и какие игроки рынка в таком специалисте заинтересованы», – поделилась мнением Ольга Чернаус, начальник отдела профессионального самоопределения и карьерного роста Центра занятости населения Санкт-Петербурга.

19.03.2019

Чтобы найти работу необходимо развивать компетенции

12 марта прошла первая в этом году общегородская Ярмарка вакансий, на ней было представлено около 2500 предложений от работодателей сферы транспорта и связи, ритейла, медицины, машиностроения, легкой промышленности, ЖКХ, государственной службы и социальной сферы.

12 марта прошла первая в этом году общегородская Ярмарка вакансий, на ней было представлено около 2500 предложений от работодателей сферы транспорта и связи, ритейла, медицины, машиностроения, легкой промышленности, ЖКХ, государственной службы и социальной сферы.

Городской рынок труда многообразен: в Центре занятости населения Санкт-Петербурга представлено около 40 тысяч вакансий. В Комитете по труду и занятости населения Санкт-Петербурга уверены, что сегодня спрос на рынке труда превышает предложение, то есть у соискателя есть возможность выбирать. «Человек, который действительно хочет работать, обладающий готовностью получать новые знания и компетенции, проблем с трудоустройством в Петербурге не испытает», – поделился председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. При этом у специалистов с высокой квалификацией вне зависимости от возраста возможности выбора еще шире.

Слова Дмитрия Чернейко подтверждают и работодатели. Как рассказал начальник бюро рекрутинга и оценки персонала АО «Адмиралтейские Верфи» Александр Лопарёв, сейчас на заводе открыто порядка 50 судостроительных вакансий. В то же время в базе Центра занятости населения в сфере судостроении 319 вакансий. В сфере обрабатывающего производства в общей сложности 3695 вакансий (9,2% от общего числа): требуются токари, инженеры, слесари, операторы станков с ЧПУ. «Мы не смотрим на возраст специалиста, всё зависит от потребности производства: получить работу могут и молодой человек с профильным образованием, но без опыта работы, и специалист в возрасте, но с профильным опытом работы. Недавно мы взяли фрезеровщика 70 лет, самому молодому нашему сотруднику – 18 лет», – отметил Александр Лопарёв.

Квалификация и опыт важнее возраста и при построении карьеры и в медицинских учреждениях города. В этой сфере сегодня открыто 2607 вакансий для врачей разных специализаций, терапевтов, педиатров, медицинских сестер, рентгенолаборантов. «Нашему медицинскому центру нужны врачи очень высокой квалификации от анестезиологов-реаниматологов заканчивая педиатрами и врачами ЛФК. Мы не можем принять детского анестезиолога-реаниматолога без опыта, врачей узких специализаций в городе очень мало. В Санкт-Петербурге зарплаты чуть меньше, но цены на жилье гораздо ниже, чем в Москве. Поэтому специалисты из регионов часто переезжают в Санкт-Петербург», – рассказала ведущий специалист отдела подбора персонала Медицинского исследовательского Центра им. Алмазова Екатерина Покуса.

05.03.2019

Высокие технологии на службе HR-менеджера

28 февраля - 1 марта 20189 года на площадке Санкт-Петербургского Международного Форума труда прошел II Хакатон HR

28 февраля — 1 марта 20189 года на площадке Санкт-Петербургского Международного Форума труда прошел II Хакатон HR
Российские предприятия из сферы IT, потребительского рынка и госсектора:

  • Digital Design
  • Северо-западный банк Сбербанка России
  • Emny
  • Hrscanner.ru
  • Центр занятости населения Санкт-Петербурга
  • СПб ГАУ Центр трудовых ресурсов
  • Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга


объединились для решения актуальных и общих для всех компаний задач в сфере управления человеческим капиталом, генерации новых идей цифровизации управления HR, а также для поиска мотивированных, талантливых студентов и специалистов, способных их реализовать.
2 недели шел отбор заявок с кратким описанием идей участников. К финалу и работе на самом Хакатоне HR было допущено 25 команд из 95 участников, отобранных организаторами из более чем 50 заявок. Поучаствовать в борьбе за призовые места приехали программисты, управленцы, психологи и социологи из Санкт-Петербурга, Москвы и Тулы
В течение 2-х дней участникам, прошедшим отбор, предоставили возможность воплотить свои идеи в готовые прототипы, презентовать и защитить их потенциальным работодателям и инвесторам. На площадке Хакатона HR, площадью 800 м² в павильоне F квц Экспофорум командам были созданы комфортные условия для работы и отдыха не только днем, но и в вечерний период: оборудованные и удобные рабочие места, горячее питание и напитки, мягкая мебель для отдыха ночью, трансфер до ближайшей станции метро. Для тестирования работы программных решений Центр занятости населения предоставил участникам массивы данных резюме и вакансий.
Компании-организаторы: Digital Design, Северо-западный банк Сбербанка России, Emny, Hrscanner.ru, Центр занятости населения Санкт-Петербурга предоставили менторов из своих ведущих разработчиков, руководителей проектов, и специалистов HR для помощи командам в доработке своих идей и проектов. Эксперты на протяжении 2-х дней консультировали и делились опытом, как лучше представить и реализовать свои проекты не только с технической точки зрения, но и как сделать их действительно оригинальными и востребованным в сфере HR. Среди менторов были и победители предыдущего Хакатона HR: свою экспертную поддержку командам оказывал бронзовый призер 2018 года — Сергей Степанов, капитан команды Simmetrical potato.
1 марта в 13:30 в зоне презентаций стартовала защита разработанных на Хакатоне HR идей. У каждой команды было 5 минут, чтобы презентовать свой проект и работоспособность прототипа, доказать его актуальность и инновационность для HR. Команды оценивалось по четырем параметрам: «Идея проекта», «Реализация», «Презентация», «Качество и количество работы, проделанной на Хакатоне HR». Защиту принимало Жюри, составленное из представителей компаний-организаторов:

 

  • Андрей Любачев — CEO Emny;
  • Александр Юрьев — CEO Hrscanner.ru;
  • Илья Мартухович — руководитель проектов Digital Design;
  • Виктор Пучков — территориальный менеджер блока Технологий по Северо-Западному Банку Сбербанка России;
  • Николай Рогачёв — Первый председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.


Из 25 команд, допущенных на Хакатон HR к защите проектов, дошло 18. По итогам оценки их выступлений Жюри распределило призовые места следующим образом:
1 место и 200 000 рублей — команда ЛЭВЛ 7 (капитан — Денис Кузьмичёв)
Команда представила прототип системы на основе модели покомпонентного сравнения компетенций в Skill Pasport. Skill Pasport — это особым образом структурированные данные, которые отражают возможности соискателя (аналогично — требования работодателя) по вакансии. В паспорте отображаются количественные характеристики для каждого навыка, что позволяет наиболее точно искать специалиста под конкретные задачи. Каждому навыку автоматически и/или вручную задается вес и приоритет. Справочник связей и синонимов позволит системе генерировать сеть из сопутствующих навыков, которые соискатель мог пропустить и не указать в своем резюме, но которыми-де-факто он владеет.
2 место и 150 000 рублей — команда el’TECH, (капитан — Ефименко Георгий)
Проект состоит в структурировании и фильтрации потока откликов на вакансию через машинное обучение. На примере удачных закрытий вакансий соискателями нейросеть учится отбирать по откликам самые ценные резюме кандидатов и концентрировать внимание работодателя на них.
3 место и 100 000 рублей — команда Цифровая платформа (капитан — Валерий Никаноров)
Команда разработала аналог маркетплейс для hr’ов- фрилансеров. Подразумевается, что заказчик подбора весьма компетентен и в состоянии выставить требования к квалификации участников команды, которые будут ему подбирать персонал.
На торжественном награждении победителям были вручены призовые сертификаты. Все команды получили дипломы участников, а менторы, судьи и волонтеры — дипломы организаторов Хакатона HR.
Мероприятие проходило на площадке конгрессно-выставочного центра Экспофорум, по адресу: Санкт-Петербург, Петербургское ш., 64к1, Зал F с 28 февраля по 1 марта 2019 года.

 

 

04.03.2019

От несчастных случаев на производстве ежегодно погибает больше людей, чем от террористических актов

При том, что количество жертв несчастных случаев на производстве в мастштабах страны остается высоким, уровень производственного травматизма в Санкт-Петербурге снижается ежегодно. Так, в 2016 году было зафиксировано 280 несчастных случаев на производстве, в 2017 – 243, а в 2018 уже 231. Причины этого не только в автоматизации производственных процессов и появлении все более безопасного оборудования, но и в комплексной системе управления охраной труда  в городе.

При том, что количество жертв несчастных случаев на производстве в мастштабах страны остается высоким, уровень производственного травматизма в Санкт-Петербурге снижается ежегодно. Так, в 2016 году было зафиксировано 280 несчастных случаев на производстве, в 2017 — 243, а в 2018 уже 231. Причины этого не только в автоматизации производственных процессов и появлении все более безопасного оборудования, но и в комплексной системе управления охраной труда в городе.
На Санкт-Петербургском Международном Форуме труда традиционно проходит трек «Безопасность и охрана труда». В этом году он объединил 7 мероприятий, региональное совещание по вопросам охраны труда Министерства труда и социальной защиты населения Российской Федерации с руководителями органов исполнительной власти по труду субъектов Российской Федерации, входящих в Северо-Западный и Центральный Федеральный округа, выставку «КУБ. Кадры. Управление. Безопасность».
В рамках круглого стола «Построение безопасной работы в различных отраслях», прошедшем в партнерстве с Санкт-Петербургской Международной Бизнес-Ассоциацией, представители предприятий поделились моделями развития системы охраны и безопасности труда в разных сферах деятельности.
По мнению Романа Богдановского, менеджера по развитию бизнеса ООО «Пильц-Рус», общественность и СМИ уделяют вопросам охраны труда недостаточно внимания. «При этом от террористических актов в год в России погибает около 500 человек, а от производственных травм в два раза больше», — отметил Роман. Он напомнил, что можно компенсировать на расходы на безопасность и охрану труда из Фонда социального страхования.
Все участники круглого стола согласились, что на создании системы управления безопасностью труда не стоит экономить, поскольку производственные травмы наносят работодателям серьезный финансовый ущерб за счёт поломок оборудования, необходимости выплачивать компенсации. К тому же при серьезных инцидентах может последовать уголовная ответственность.
Светлана Ефремова, директор по социальному партнерству и сервису трудовых отношений пивоваренной компании «Балтика», посоветовала не экономить и на специальной оценке условий труда, а также на автоматизированных решениях для кадрового учёта и управления охраной труда на предприятии, поскольку потраченные на это средства всегда окупаются за счет повышения эффективности работы менеджмента и сокращения штрафов.
В большинстве компаний стремятся к тому, чтобы безопасность стала базовой ценностью сотрудников. Андрей Савченко, представитель «Philip Morris Russia», отметил, что несмотря на большое количество сотрудников и сложное оборудование завод в Краснодаре уже 11 лет работает без единой производственной травмы, а в предприятие в Ленинградской области — 6 лет.
«Каждый сотрудник компании должен понимать, для чего созданы правила охраны труда. Наша максимальная цель — достичь уровня, когда каждый заботится не только о личной безопасности, но и о безопасности коллег», — отметил Андрей Савченко.
По словам Алины Руснак, руководителя проекта ООО «Икеа Индастри» (Новгород), безопасность для сотрудников предприятия становится образом мысли: «Одна из ценностей компании — забота о людях. Мы все время повышаем вовлеченность сотрудников и призываем их к самостоятельному выявлению и устранению рисков на рабочих местах. У нас есть „чемпионы по безопасности“, которые проходят специальное обучение, а потом распространяют правильные принципы организации труда и культуры производства сред и коллег».
Петри Хагман, директор по обучению образовательного консорциума GRADIA, поделился лучшими практиками в анализе и сокращении рисков безопасности в строительной отрасли: «По нашим подсчетам один день, выпавший из-за производственной травмы, обходится работодателю в 400 евро, поэтому в Финляндии очень ответственно подходят к вопросам безопасности труда и постоянно обучают работников, в том числе он-лайн, проводят специальные самопроверки». Финский эксперт также рассказал о разработанном его центром «барометре», который позволяет комплексно оценить показатели в сфере безопасности труда.
Возможность пройти самопроверку есть и у представителей российского бизнеса. Это можно сделать на сайте Государственной инспекции труда с помощью специальных чек-листов, позволяющих выявить недоработки и рассчитать сумму штрафов, которые бы были начислены, если бы инспектор пришел на предприятие.
«Если самопроверка прошла плохо, нужно серьезно беспокоиться,- отмечает заместитель руководителя Государственной инспекции труда в Санкт-Петербурге Игорь Беляев, — но не из-за того, что мы тут же придем на предприятие. Самопроверки анонимны. Сама ситуация, когда система управления безопасностью труда работает плохо — повод для беспокойства, и я рекомендую сразу разработать и начать реализовывать план по улучшению ситуации». Игорь Беляев отмечает, что проверочные листы к тому же отличное подспорье для молодых специалистов по охране труда: «Даже у совершенно неопытного выпускника после определенного количества чек-листов наступает понимание, на что нужно обратить внимание при управлении безопасностью на производстве».

01.03.2019

В Петербурге завершился Международный форум труда

Форум труда – крупнейшая в стране дискуссионная площадка о рынке труда и развитии человеческого капитала – прошел в северной столице 28 февраля- 1 марта. За два дня в Форум посетили 5758 участников, среди которых ведущие эксперты по управлению персоналом, ученые, законодатели государственные служащие.

Форум труда – крупнейшая в стране дискуссионная площадка о рынке труда и развитии человеческого капитала – прошел в северной столице 28 февраля- 1 марта. За два дня в Форум посетили 5758 участников, среди которых ведущие эксперты по управлению персоналом, ученые, законодатели государственные служащие.

Программа объединила 64 деловых сессий и круглых столов, две выставки, 5 конференций, 2 HR-марафона, 8 круглых столов, HR-хакатон, а также ворк-шопы, мастер-классы, пленарные сессии и деловые игры. В рамках Форума работала специализированная выставка «Кадры. Управление. Безопасность, объединившая 50 экспонентов, и Центр деловых контактов. В преддверии Форума на Михайловской даче два дня работал Молодежный форум труда, организованный Санкт-Петербургским Государственным Университетом.

Пленарное заседание «Человеческий капитал. Цифровизация. Производительность труда» открыл временно исполняющий обязанности губернатора Петербурга Александр Беглов.

«Сегодня в экономике Петербурга занято свыше 3 миллионов человек, у нас один из самых низких процентов безработицы в стране: всего-навсего 1,5%. Конечно, мы понимаем, что конкуренция за капиталовложения, за классных специалистов между городами-миллионниками, между ведущими индустриальными центрами страны очень высокая. И поэтому крайне важно быть в постоянном диалоге с людьми, идти на встречу бизнесу в решении острых застарелых проблем»,- заявил Александр Беглов.

В своем выступлении ВРИО губернатора также поделился амбициозной идеей довести бюджет города до одного триллиона рублей.

Ректор Санкт-Петербургского государственного университета Николай Кропачев сообщил, что в 2010—2015 гг. около 1,5 млн выпускников российских вузов не смогли трудоустроиться, при этом 91% работодателей остались не удовлетворены качеством образования выпускников.

По словам Кропачева, в образовательных стандартах нет таких новых понятий, как «блокчейн» и др. «Нам нужно двигаться дальше, вводить эффективные траектории индивидуального обучения», – заключил он.

СПбГУ сегодня сотрудничает с работодателями в рамках организации стажировок, приема экзаменов и других практик, всего в числе партнеров университета – более 1500 компаний.

Пленарное заседание традиционно является одним из ключевых событий Форума труда. Ответственный секретарь Форума, председатель Комитета по труду и занятости Петербурга Дмитрий Чернейко назвал основной прогнозирование появления новых компетенций основным фактором долгосрочного развития рынка труда. «Мы стараемся выйти на другой уровень понимания рынка труда, перевести его в новый формат», – заявил Чернейко.

Важность поиска новых подходов к занятости и производительности труда подчеркнул Глава Счетной палаты РФ Алексей Кудрин.

«Выработка на одного работающего у нас примерно $23 в час. Даже в Турции уже в 1,5 раза больше, у американцев примерно в три раза больше. Мы пока находимся где-то на уровне 80-х годов стран „Большой семерки“», – сказал Кудрин. По данным главы Счетной палаты, по уровень производительности труда Россия занимает место между Бразилией и Кореей.

Глава Счетной палаты считает, что вопрос повышения производительности труда необходимо решать системными мерами, а не адресной помощью предприятиям.

В этом году производительность труда была ключевой темой Форума. Так, в первый день работы МФТ состоялся старт национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В официальном запуске проекта приняли участие заместитель министра экономического развития России Петр Засельский, генеральный директор Федерального центра компетенций Николай Соломон и вице-губернатор Санкт-Петербурга Евгений Елин.

«По просьбе участников рынка Минэкономразвития снизило минимальный порог входа для участия в программе адресной поддержки для предприятий с годовой выручкой от 800 миллионов до 400 миллионов рублей в год. Таким образом, адресная поддержка будет распространяться и на устойчивый малый бизнес, что позволит сделать программу более масштабной», – рассказал Петр Засельский.

В этому году в Санкт-Петербурге должно быть привлечено к участию в нацпроекте 17 предприятий, к 2024 году – уже 843. Участие в проекте позволит предприятиям получить доступ к займам на техперевооружение под один процент от Фонда развития промышленности, грантам на НИОКР от фонда «Сколково», налоговым преференциям и льготным кредитам, а также принять участие в экспортном акселераторе для выхода на новые рынки.

В свете последних изменений в пенсионном законодательстве, участники уделили много внимания обучению граждан предпенсионного возраста. Как сообщила директор Центра занятости населения Санкт-Петербурга Юлия Горохова в рамках национального проекта «Демографии» в 2019 году обучение пройдут 1787 петербуржцев-предпенсионеров для актуализации профессиональных навыков.

В рамках Форума широкое обсуждение также получили такие темы как миграция, социальная занятость, трудоустройство людей с ограниченными возможностями, труд и творчество в креативных пространствах и многие другие. Как и в прошлые годы, многие из резолюций, принятых по итогам рабочих сессий будут реализованы в качестве законов и подзаконных актов, регулирующих сферу труда и занятости.

Санкт-Петербургский международный форум труда организован Правительством Петербурга совместно с Санкт-Петербургским Государственным Университетом и компанией «Экспофорум-Интернешнл».

01.03.2019

Корпоративная культура – основа успеха компании

1 марта HR-директора собрались в «Экспофоруме», чтобы обсудить адаптацию кадровой сферы к технологическому укладу Индустрии 4.0. Специалисты обсудили использующиеся сейчас практики, насущные потребности HR-служб предприятий, лучшие применяемые методики, а также лучшие решения от технологических компаний.

1 марта HR-директора собрались в «Экспофоруме», чтобы обсудить адаптацию кадровой сферы к технологическому укладу Индустрии 4.0. Специалисты обсудили использующиеся сейчас практики, насущные потребности HR-служб предприятий, лучшие применяемые методики, а также лучшие решения от технологических компаний.

О том, что такое корпоративная культура в современном мире и какие трансофрмация она переживает рассказал старший менеджер Департамента консультирования по управлению персоналом, ООО «Эрнст энд Янг СНГ Б.В.» Алексей Антипов. «Согласно исследованиям, в компаниях, где корпоративная хорошо налажена текучесть персонала ниже на 30%, а эффективность их выше на 20-30%, – говорит Алексей. – Более того, 90% компаний утверждают, что инвестирование в корпоративную культуру привело к улучшению финансовых показателей».

Спикер отметил, что вопреки расхожему мнению, зачастую сотрудников держит не только высокая заработная плата, но и хорошая корпоративная культура. В качестве примера он привел компании AIG и VISA: «Средняя продолжительность работы в AIG составляет 5 лет, что почти в три раза больше, чем в VISA, где этот показатель равен 1,8 года. И это, несмотря на то, что сотрудники второй зарабатывают на 30% больше».

Опытом централизации процесса работы с сотрудниками и повышением эффективности работы HR-службы поделилась руководитель контактного центра для сотрудников компании IKEA Екатерина Зверева. «Создание Контактного центра помогло нам разграничить и немного облегчить работу нашей службы персонала. Наша служба занимается изготовлением справок, консультированием по вопросам расчетов з/п, информация о планируемых отпусках и консультирование по вопросам трудовых отношений», – рассказала Екатерина.

Для того, чтобы взаимодействовать с сотрудниками контакт-центр использует несколько каналов бесплатный номер, почтовый ящик и специальную программу Data Hallated. «Наши коллеги, высоко оценивают качество нашей работы – ежегодная оценка удовлетворенности сотрудниками нашей службы составляется – 97%», – отметила представитель IKEA.

Руководитель центра по подбору и привлечению персонала «Марс» Олеся Княжева рассказала о том, как их компания переходила на автоматизацию рекуретмента. Первым этапом внедрения этого процесса стала автоматизация процесса программ развития для студентов и выпускником, затем в 2018 году «Марс» начал проект автоматизации массового и профессионального рекрутмента, то есть переход на единую систему работы с кандидатами. «По итогам успешной реализации проекта, мы сделали следующие выводы: поставщика нужно выбирать не по его текущим успехам, а смотреть далеко в будущее, настроить команду заранее, что придется сталкиваться с трудностями, фокусироваться «внутрь» компании, а не на поставщика. И самое главное – помогать своем поставщику развиваться, при помощи своего опыта и знаний. Тогда вы будете расти эффективнее», – поделилась Олеся Княжева.

 

01.03.2019

Эксперты Форума труда: упорядочить миграционные потоки поможет организованный набор

Реализация миграционных программ является одной из проблемных областей государственной политики. Ее наиболее уязвимые места – социализация, адаптация и интеграция мигрантов. О подходах к решению этих вопросов, а также о способах модернизации организованного набора иностранных граждан рассказали эксперты в рамках круглого стола «Основные вопросы в сфере организации трудовой миграции в России» на Петербургском форуме труда.

Реализация миграционных программ является одной из проблемных областей государственной политики. Ее наиболее уязвимые места – социализация, адаптация и интеграция мигрантов. О подходах к решению этих вопросов, а также о способах модернизации организованного набора иностранных граждан рассказали эксперты в рамках круглого стола «Основные вопросы в сфере организации трудовой миграции в России» на Петербургском форуме труда.

Мифы о трудовой миграции развеял заведующий кафедрой демографической и миграционной политики МГИМО Сергей Рязанцев. По мнению спикера, такими мифами являются вытеснение трудящимися-мигрантами национальной силы с российского рынка труда, демпинг зарплат, влияние трудовой миграции на повышение пенсионного возраста, технологическое перевооружение и обновление российской экономики. «Прямого вытеснения местного населения из отраслей, как мне кажется, нет, но есть процесс замещения отечественных специалистов в некоторых областях мигрантами в силу низкой оплаты труда в российской экономике в целом», – отметил эксперт. В качестве примера он привел замену киргизскими врачами российского медперсонала во многих лечебных учреждениях Урала, Сибири и Дальнего Востока. Причиной этого, по словам спикера, также является отток местных специалистов из этих регионов.

О взаимосвязи происходящего на местах исхода и местах приема мигрантов рассказал доцент СПбГУ Павел Лисицын. По мнению эксперта, ожидания мигрантов не всегда соответствуют реальности: «Есть некоторая планка, ниже которой мигранты не могут или не хотят упасть, находясь в России. Если говорить о заработной плате, ожидания составляют около 300–400 долларов, что примерно соответствует реальности. Однако при этом выше они зачастую не могут подняться по причине нехватки информации».

Также эксперт отметил, что организованный набор – это хорошая попытка сформировать благоприятные условия на месте исхода, которые могут повлиять на положение мигрантов и их социальную интеграцию в России. «Те неформальные правила, что определяют жизнь мигрантов в России, могут не соответствовать формальным правилам государства. Собраны эти правила из собственных категорий приемлемости относительно условий труда и неадекватности оценки собственных возможностей относительно нахождения в России», – заключил Павел Лисицын.

Президент Международной Ассоциации по правовому содействию трудовым мигрантам Юлия Слуцкая подробно рассказала об организованном наборе как о системе управления миграцией, призванной упорядочить миграционные потоки. Первый этап оргнабора заключается в определении потребности в иностранных гражданах, на втором этапе предполагается подбор иностранных работников требуемой квалификации в стране проживания, на третьем этапе организуется проезд, прием миграционного учета, заключение трудовых договоров, временного обустройства иностранных работников, а в заключение проводится мониторинг привлечения иностранных работников. Также эксперт рассказала, что Ассоциацей совместно с ведущими банками Республики Узбекистан разработан и утвержден механизм кредитования соискателей для въезда в Российскую Федерацию с целью трудоустройства, а также достигнуты договоренности с крупнейшими узбекскими страховыми компаниями о порядке страхования жизни и здоровья граждан Республики Узбекистан, выезжающих за рубеж (полис ВЗР).

Эксперты сошлись во мнении, что организованный набор – это тот способ подбора работников, который сегодня должен быть преференциальным.

01.03.2019

Цифровой двойник или цифровая тень? В Петербурге запущена программа опережающего обучения

Начало реализации первого в российском судостроении проекта «Цифровая верфь», новый этап в развитии систем автоматизации объектов электроэнергетики – таковы первые результаты работы программы опережающего обучения. Комитет по труду и занятости населения совместно с Санкт-Петербургским политехническим университетом запустили эту программу в конце 2018 года.

Начало реализации первого в российском судостроении проекта «Цифровая верфь», новый этап в развитии систем автоматизации объектов электроэнергетики – таковы первые результаты работы программы опережающего обучения. Комитет по труду и занятости населения совместно с Санкт-Петербургским политехническим университетом запустили эту программу в конце 2018 года.

Программа опережающего обучения впервые в России была разработана в Санкт-Петербурге и нацелена на получение руководителями предприятий, инженерами, конструкторами, технологами промышленных предприятий Санкт-Петербурга знаний и навыков по теоретическим принципам и практическим методам построения (или совершенствования) цифровой трансформации предприятия, включая вопросы разработки бизнес-модели предприятия. На посвященной программе секции модератором выступил Кирилл Соловейчик, генеральный директор ОАО «Ленполиграфмаш» – одного из первых участников новой программы. Всего в программу пока включились еще 4 петербургских предприятия: НИПК Электрон, ГК «Ракурс-инжиниринг», НПО «Центротех» и Средне-Невский судостроительный завод.

По словам Кирилла Соловейчика, в 2019 году предполагается привлечь к участию в программе центры национально-технологической инициативы, в частности, для внедрения систем блокчейнов. Представитель команды разработчиков программы опережающего обучения сотрудник Политехнического университета Павел Козловский подтвердил готовность привлечь к проекту экспертов в любых областях, которые будут необходимы в каждом конкретном случае – в том числе, не работающих в университете. Только так, по словам Павла Козловского, возможно добиться эффективной цифровой трансформации предприятий.

Генеральный директор «Ракурс-инжиниринга» Леонид Чернигов прибавил к этому: он как руководитель предприятия ориентирован на результат, основными показателями которого являются повышение производительности труда и качества продукции. «Ракурс-инжиниринг» специализируется на автоматизации объектов электроэнергетики, и создание новых цифровых моделей для него особенно важно. Леонид Чернигов планирует в 2019 году продолжить свое участие в программе опережающего обучения. – К этому следует подходить очень серьезно и аккуратно. В обучающей программе много принципиально нового, даже необычного, и проходящим такое обучение сотрудникам предприятия важно глубоко вникнуть в это.

Леонид Чернигов признался, что пока он сам не до конца понял разницу, например, между такими терминами как «цифровой двойник» и «цифровая тень». А перед тем, как начать внедрять в производство новые знания, следует полностью овладеть ими. Представитель Средне-Невского судостроительного завода Сергей Макеев сообщил о том, что для его предприятия программа опережающего обучения совпала с внедрением собственной программы завода «Цифровая верфь», которую предприятие впервые в российском судостроении запустило тоже в прошлом году. По словам Сергея Макеева, взаимное интегрирование двух программ уже начало приносить очень интересные результаты.

Участвовавший в секции председатель петербургского комитета по труду и занятости населения Дмитрий Чернейко сообщил: – Мы сумели набрать 5 предприятий и 51 человека для участия в программе опережающего обучения, это сначала казалось мало, но дало очень интересные результаты. Цифровая платформа – единственная сегодня в России система, через которую работодатели могут между собой договариваться. Я надеюсь, это поспособствует и диалогу между властью и бизнесом, благодаря чему мы сможем начать давать правильные посылы системе образования, чтобы вузы готовили не тех, кого требуют образовательные стандарты, а тех, кто реально востребован на рынке.

По словам Дмитрия Чернейко, ярким примером востребованности программы опережающего обучения является статистика переподготовки кадров. В Финляндии, которая по количеству населения близка к Петербургу, ежегодно проходят переподготовку около 100 000 человек, а в нашем городе максимум 15 000. Директор ООО НПФ «Пилот» Елена Орлова прямо на заседании секции заявила о готовности участвовать в программе в 2019 году.

01.03.2019

Эдуард Бабушкин: HR-аналитика находится в кризисе, но запрос бизнеса есть

В 2019 году директор отдела кадров должен сформировать понимание HR-аналитики внутри компании и начать изменение процессов подбора персонала. Об этом 1 марта на Санкт-Петербургском Международном форуме труда заявил HR-аналитик Эдуард Бабушкин.

В 2019 году директор отдела кадров должен сформировать понимание HR-аналитики внутри компании и начать изменение процессов подбора персонала. Об этом 1 марта на Санкт-Петербургском Международном форуме труда заявил HR-аналитик Эдуард Бабушкин.

Одним из ключевых подходов к HR-аналитике, Эдуард Бабушкин считает систематическое выяснение и количественную оценку факторов, влияющих на результаты бизнеса. Например, благодаря системному подходу можно заранее выяснять настроения кадров, их готовность к перемене работы или сократить время, затрачиваемое на подбор персонала. Только директор компании будет экономить до 10% рабочего времени, исключив собеседования, которые точно не приведут к трудоустройству.

Активный запрос бизнеса на HR-аналитику сформировался в России осенью 2018 года. «То что было раньше в сфере подбора кадров – это танцы шамана с бубном, сейчас аналитика находится в кризисе, и главный вопрос в том, как возможности искусственного интеллекта сопоставить с умственными способностями специалистов по кадрам», – поделился Эдуард Бабушкин.

Еще 5 лет назад не было тех технологий, что есть сейчас: например, искусственный интеллект, диджитал и нейронные сети. Но никто не может в полной мере применять их.

Минимально, с чего можно начать: использовать программу Exel. Но, по опыту Эдуарда Бабушкина, не все компании готовы систематически собирать данные, хотя это один из действенных способов сокращения издержек. Обычные таблицы помогают проанализировать эффективность источников трафика: как проходит собеседование в зависимости от источника вакансии, результаты собеседований – от квалификации соискателя и его резюме. В целом, это приведет к формированию собственной модели прогнозирования исхода собеседования.

«За последние 10 лет в мировом рынке произошло две революции в области хедхантинга, первая была проиграна, потому что поняли, что социальные сети – это не палочка-выручалочка для рекрутинга, а вторая революция – это рекомендательный рекрутинг, и 50% компаний будут закрывать вакансии рефералом», – отметил Бабушкин, однако кадровые службы в России с опозданием реагируют на мировые тренды.

01.03.2019

Бизнес Петербурга активно участвует в поддержке граждан предпенсионного возраста

Сегодня почти 30% населения России пенсионеры. При такой ситуации тема трудоустройства граждан предпенсионного возраста становится ключевой для развития отечественной экономики. 1 марта на Санкт-Петербургском Международном Форуме Труда состоялась секция «Пенсионная реформа и рынок труда: риски, прогнозы, международный опыт».

Сегодня почти 30% населения России пенсионеры. При такой ситуации тема трудоустройства граждан предпенсионного возраста становится ключевой для развития отечественной экономики. 1 марта на Санкт-Петербургском Международном Форуме Труда состоялась секция «Пенсионная реформа и рынок труда: риски, прогнозы, международный опыт».

По словам профессора кафедры государственного и муниципального управления СЗИУ РАНХиГС Елены Васильевой, расчеты показывают, что в результате пенсионной реформы в России возрастет доля работников активного трудового возраста с 28,2% до 37,1%. Но, безусловно, этот прогноз тесно связан с эффективностью мер поддержки граждан старшего возраста. О государственных мерах поддержки рассказала Юлия Горохова, директор Центра занятости населения Санкт-Петербурга.

«Во-первых, произошло увеличение размера пособия по безработице для категории граждан предпенсионного возраста. Во-вторых, в рамках национального проекта „Демографии“ в 2019 году обучение пройдут 1787 петербуржцев-предпенсионнеров для актуализации профессиональных навыков», – сообщила Горохова. Также Служба занятости готова оказать психологическую поддержку соискателям, помочь составить резюме и подготовиться к собеседованию Кроме государственных мер поддержки граждан предпенсионного и пенсионного возраста стоит учитывать и роль бизнеса в трансформации рынка труда.

По словам менеджера проектов ООО «ИКЕА ДОМ» в Петербурге Анны Николаевой, 15–20% работодателей уже внедрили корпоративную пенсионную программу. При формировании негосударственного пенсионного фонда в ИКЕА от стажа работника зависит размер взноса от работодателя и работника. Так, если опыт работы в компании превышает 10 лет, взнос компании превышает взнос работника в 2 раза (4% и 8% соответственно).

01.03.2019

Корпоративное волонтерство изменит восприятие бизнеса в обществе

1 марта на третьем Санкт-Петербургском международном форуме труда обсудили корпоративное волонтерство в социальной ответственности бизнеса. Спикеры – представители крупнейших компаний, работающих в России, поделились своими примерами реализации проектов и рассказали, что служит мотивирующим фактором для участия в них сотрудников.

1 марта на третьем Санкт-Петербургском международном форуме труда обсудили корпоративное волонтерство в социальной ответственности бизнеса. Спикеры – представители крупнейших компаний, работающих в России, поделились своими примерами реализации проектов и рассказали, что служит мотивирующим фактором для участия в них сотрудников.

Корпоративное волонтерство в последнее время приобретает характер массового явления в России. Часть бизнес-сообщества рассматривает его в качестве социальной политики компании в отношении собственных сотрудников и местного сообщества, другие ставят его наравне с благотворительностью. Однако все сходятся во мнении: корпоративное волонтерство должно осуществляться в стратегических для бизнеса областях.

Директор департамента коммуникационных и социальных проектов компании «РУСАЛ» и по совместительству председатель Национального совета по корпоративному волонтерству Рустам Закиев рассказал о деятельности Национального совета в цифрах: «По итогам 2018 года в программе зарегистрировано 65 партнерских организаций из 10 отраслей со всей России. Это примерно 30 000 человек, которые организовали и сами поучаствовали в 40 мероприятиях. В целях Совета до 2020 года развитие по трем направлениям: партнерство, инфраструктура, долгосрочное развитие». По словам спикера, партнерство должно усилить российские компании и создать возможности для расширения масштабов межсекторного взаимодействия и распространения лучших практик корпоративного волонтерства в стране. Результатом работы над выстраиванием инфраструктуры станет создание системы эффективных региональных представительств НСКВ, разработка тиражируемых решений по запуску и развитию программ волонтерства в целях социального развития территорий. А благодаря долгосрочному развитию культура корпоративного волонтерства получит активное продвижение, должное признание и будет способствовать вовлечению людей в решение проблем общества.

Первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров России Вадим Ковалев отметил, что в обществе господствует недоверие к бизнесу: «Согласно исследованиям, лишь 22% опрошенных считают, что деятельность российских предпринимателей идет на пользу обществу. А социальную роль бизнеса замечают и вовсе только 5% населения. Возможность увеличить эти показатели и выйти на конкурентные преимущества через небольшие издержки дает именно корпоративная социальная ответственность».

Начальник управления по связям с общественностью и рекламе компании «Силовые машины» Мария Алеева объяснила, что перед тем как внедрять программу волонтерства, необходимо понять, а кто же твой волонтер. В компании для этого было проведено исследование. Будущий волонтер силовых машин в 62% случаев женщина без опыта волонтерства (70%), но со стажем работы более 5 лет (57%). Они ждут эмоциональную отдачу (89%) и хотят социализироваться (56%). А само волонтерство, по их мнению, должно быть связано с профессиональным и творческим развитием (36%). Основная масса сотрудников, заинтересованных в участии в программах выбрали для себя проекты, связанные с помощью детям-сиротам и улучшением экологии.

01.03.2019

Кто такие таланты и как ими нужно управлять?

1 марта в «Экспофоруме» а рамках III Санкт-Петербургского международного форума труда обсуждали тему управления талантами. Каждый руководитель стремится наполнить команду настоящими талантами и мастерами своего дела. Но как их найти среди огромного потока людей, привлечь и удержать – вопрос непростой.

1 марта в «Экспофоруме» а рамках III Санкт-Петербургского международного форума труда обсуждали тему управления талантами. Каждый руководитель стремится наполнить команду настоящими талантами и мастерами своего дела. Но как их найти среди огромного потока людей, привлечь и удержать – вопрос непростой.

Руководитель Центра современных технологий развития человеческого капитала МГУ имени М.В. Ломоносова Ирина Архипова рассказала об управлении талантами и развитии человеческого капитала в организации: «Таланты это люди, которые играют главную роль в достижении успеха компании благодаря своим способностям, результативности, а также являются носителями позитивного человеческого капитала». Спикер отметила важность не просто обычного вложения денег, но их инвестирования именно в человеческий капитал.

Директор по персоналу розничной сети «Магнит» Татьяна Князева обратила внимание, что в современном мире одного дара недостаточно, ведь в готовом виде его нет и не будет: «Портрет таланта для «Магнита» из врожденного и статичного становится приобретенным и динамическим. Талант человек, который готов прилагать усилия для своего развития».

Исполнительный директор Высшей медицинской школы (Корпоративный университет INVITRO) Ирина Королева рассказала о создании институтов внутренних тренеров. На данный момент система работы активно продвигается в пяти странах, а корпоративный университет составляет 27 тренеров.

Директор программ дополнительного профессионального образования ВШМ СПбГУ Леонид Васильев на примере показал взаимодействие бизнеса и академической бизнес-школы в управлении талантами. Он объяснил, что изначально ВШМ работают с очень мотивированными людьми, а Школа является настоящей фабрикой талантов.

Заместитель директора департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом» Андрей Бешко привел в пример управленческий кадровый резерв. На сегодняшний день 70% резервистов получили карьерное продвижение в 329 предприятиях и научных организациях: «Мы не занимаемся отдельным развитием талантливых сотрудников, так как развиваем весь кадровый потенциал».

В заключение заседания спикеры отметили, что управлять нужно не единичной траекторией, а целой командой. Также не забыли упомянуть, что сегодня талант – это не что-то врожденное, а вполне натренированное и исходящее от сотрудника стремление быть лучше.

01.03.2019

В «Экспофоруме» говорят о трудоустройстве инвалидов

1 марта участники Форума труда обсудили формирование условий для возможности реализации инвалидами права на труд. В ходе одноименной секции специалисты поделились уже реализованными проектами, а также рассказали о планах на будущее.

1 марта участники Форума труда обсудили формирование условий для возможности реализации инвалидами права на труд. В ходе одноименной секции специалисты поделились уже реализованными проектами, а также рассказали о планах на будущее.

Зарубежным опытом адаптации инвалидов и их активному вовлечению в социум рассказал начальник отдела социальной защиты Агентства технологической экспертизы «Экспертизы Франции», профессор практики, Университет Гренобля Андрей Третьяк. По словам докладчика, во Франции с 2005 года действует закон, регламентирующий равенство в правах и возможностях, а также участие в жизни общества людей с ограниченными возможностями. «Главный смысл политики в адрес инвалидов во Франции – «доступ ко всему», в том числе образованию и трудоустройству. Например, гарантия их трудоустройства и последующая полная интеграция на рабочее место. Если в штате больше 20 человек, то среди них должно быть 6% инвалидов. Если работодатель нарушает этот пункт, то обязан платить штраф, он же взнос в фонд, отвечающий за помощь инвалидам в социальной адаптации и интеграции на рабочих местах», – объяснил спикер.

О том, как происходит социальная и трудовая интеграция в Ленинградской области, рассказала директор Мультицентра социальной и трудовой интеграции Ирина Дрозденко. «Наш мультицентр – единственный в России ресурсный центр, который сопровождает людей с инвалидностью с момента профессионального обучения до трудоустройства и оказывает полный спектр необходимых услуг. На его базе есть все необходимые ведомства: Фонд социального страхования, Служба занятости, многофункциональный центр», – поделилась спикер. Сегодня в мультицентре можно получить профессию по 13 направлениям, среди которых уборщик служебных помещений, оператор ЭВМ, обувщик, садовник, пекарь, изготовитель художественных изделий из бересты, керамики.

01.03.2019

Эксперты Форума труда: «Хайп» мешает серьёзному продвижению систем ИИ

Технологии искусственного интеллекта активно входят в повседневную жизнь и меняют рынок труда. По прогнозам экспертов, очень скоро за половину работ на мировых предприятиях будет отвечать искусственный интеллект, в ряде отраслей удастся повысить производительность труда на 40%. В ходе сессии «Искусственный интеллект для бизнеса и роста производительности труда: мифы и реальность» на Петербургском Форуме труда эксперты обсудили, насколько такие ожидания оправданы.

Технологии искусственного интеллекта активно входят в повседневную жизнь и меняют рынок труда. По прогнозам экспертов, очень скоро за половину работ на мировых предприятиях будет отвечать искусственный интеллект, в ряде отраслей удастся повысить производительность труда на 40%. В ходе сессии «Искусственный интеллект для бизнеса и роста производительности труда: мифы и реальность» на Петербургском Форуме труда эксперты обсудили, насколько такие ожидания оправданы.

Татьяна Гаврилова, профессор Высшей школы менеджмента СПбГУ, определяет искусственный интеллект как направление современной информатики, которое моделирует интеллектуальные процедуры и процессы, традиционно проводимые человеком. Неверный перевод «artificial intelligence» на русский язык также порождает ненужные ожидания. INTELLIGENCE – это всего лишь «способность рассуждать разумно». По мнению профессора, сегодняшний «хайп» мешает серьёзному продвижению систем ИИ и их интересным, но пока весьма скромным возможностям. «Процент специальностей, которые в ближайшее время могут быть вытеснены искусственным интеллектом, не превышает 5%», – считает эксперт.

CEO компании DataLab Руслан Сарбаев поддержал эту позицию. Он рассказал о проекте по оптимизации колл-центра в Тульской области – сейчас 50% сотрудников в нем занимается записью граждан на прием в МФЦ или к врачу. При этом заменить возможно только 35% рабочих мест, так как в большинстве случаев вопросы, задаваемые людьми, требуют уровня анализа, которому пока невозможно научить ИИ.По общему мнению экспертов, бояться искусственного интеллекта не стоит. Самообучающихся систем, которые могли бы кардинально изменить роль человека, еще не существует. «Нейронная сеть способна выполнять лишь механические задачи. Мы пока не готовы к самообучающимся системам», — подтвердила COO компании Sarafan Technology Inc Ксения Широкова.

Операционный директор Just AI Петр Мицов считает, что ИИ может помочь добиться меньшего уровня профессионального выгорания: «Такие системы предназначены не для того, чтобы заменить сотрудника. Они помогают освободить его от рутинной деятельности, оставляя за ним возможность отвечать на интеллектуальные запросы, где ему нужно думать, решать проблему, а не быть машиной». По мнению эксперта, дальнейшее развитие искусственного интеллекта создаст новые рабочие места. Сегодня уже существует острая потребность в специалистах с междисциплинарными знаниями на стыке лингвистики, программирования и психологии.


Профессор Гаврилова отметила, что единственная проблема, которая сейчас существует в сфере ИИ – это нехватка специалистов-разработчиков и отсутствие «прорывных» идей, отличных от статистического подхода нейросетей. «Нужны разные люди. Это не должны быть исключительно технари. Это должны быть и инженеры, которые понимают процессы и подберут правильный алгоритм. Потому что не бывает универсальных алгоритмов. Нужны такие люди, аналитики, которые являются связующим звеном между машинами и экспертами, и у этих людей необязательно должно быть образование в сфере IT»,– заключила Татьяна Гаврилова.

01.03.2019

Кто платит за профориентацию?

Кто сегодня может и должен оплачивать профориентацию старшеклассников – государство или частный капитал, этот и многие другие актуальные вопросы подняли на секции «Кто платит за профориентацию: бизнес или государство?». Среди ключевых моментов также – роль средней школы в процессе профориентации (есть ли она, нужна ли она), а также профпробы, мастер-классы и хакатоны. За кем и чем будущее в деле профориентирования подрастающего поколения?

Кто сегодня может и должен оплачивать профориентацию старшеклассников – государство или частный капитал, этот и многие другие актуальные вопросы подняли на секции «Кто платит за профориентацию: бизнес или государство?». Среди ключевых моментов также – роль средней школы в процессе профориентации (есть ли она, нужна ли она), а также профпробы, мастер-классы и хакатоны. За кем и чем будущее в деле профориентирования подрастающего поколения?

Дискуссионный вектор встречи задала модератор секции Наталия Черкесова, председатель совета директоров информационного агентства «Росбалт». Жизненная практика в работе ведущего информагентства города показывает, кто в реальности платит за профориентацию молодежи. «…На вопрос, кто платит за профориентацию – государство или бизнес, для меня ответ очевиден – бизнес. Когда „плоды профориентации“ оказываются в нашей редакции, совершенно очевидно, среди пришедших работать почти никогда нет готового к рабочему употреблению продукта… Если среди пришедших к нам за трудоустройством из сотни один-два годны к работе – уже удача, успех…».

Сколько лет, пока существует свободная экономика, Дамокловым мечом висит вопрос, кто реально отвечает за профориентацию молодежи: комитет по образованию, комитет по молодежной политике, комитет по труду, задается риторическими вопросами Наталия Черкесова. Сегодня передовая образовательная наука, эксперты порассуждают на эти темы. Дабы максимально приблизиться к ответу на вопрос: кто платит за профориентацию молодежи, кто в этом больше всего заинтересован.

«Чтоб ответить на вопрос, кто платит за профориентацию – бизнес или государство, нужно понять, кто заказчик, кому нужна профориентация. Государство должно платить за профориентацию – несомненно, – убеждена Людмила Колдунова, начальник отдела развития человеческого капитала комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга. – Однако за профориентацию может и должен платить также и бизнес, ведь бизнес хочет видеть замотивированных на успех работников у себя – выпускников. И это возможно только в том случае, когда будущий выпускник того или иного вуза получает нужное и должное образование, „заточенное“ под конкретного работодателя. Еще одним таким заказчиком в деле профориентации являются родители. Они также могут вложиться в будущее своих детей. Родители – основной и генерирующий фактор в деле профориентации подрастающего поколения.

С другой стороны, чтоб выбор был осознанным, ясным, ребенок должен сам попробовать себя в деле профориентации…».

Важную роль в деле будущей «правильной» профориентации играют профпробы, активно практикуемые комитетом по труду и занятости СПб, общение с работодателями. Здесь же стоит отметить и программу профессионального самоопределения, которую давно и весьма основательно прорабатывают в комитете по труду. Кроме всего прочего в 2018 году был реализован проект «Профессиональные горизонты», в котором приняли участие 1300 «выпускников» специализированных школ. Основной функционал которого – профориентационное тестирование, после – практические занятия. Немаловажную роль в деле потенциального профориентирования отводят в комитете по труду и занятости СПб профориентирующим играм, где ребятам – в частности, объясняют, что такое soft-skills и hard-skills, разница в навыках и трудовом потенциале молодежи, где и как могут пригодиться эти самые навыки.

«…Не стоит забывать и о хакатонах. Например, на прошлогоднем Международном форуме труда хакатон показал невероятную результативность, – утверждает Людмила Колдунова. – Прошлогодний хакатон собрал 30 команд, 87 участников. Один из проектов комитет по труду даже принял к разработке: портал, который позволяет по требованию к вакансии и данным личного кабинета выстроить рейтинг наиболее годных к той или иной вакансии студентов-соискателей. Инженерные хакатоны также основательно зарекомендовали себя, эти хакатоны проводятся в центре прототипирования.

Даниил Александров, заведующий научно-учебной лабораторией «Социология образования и науки» НИУ ВШЭ СПб, убежден, главенствующее положение в деле профориентации занимает семья, родители: «…Школа вообще играет очень малую роль в деле профориентации старшеклассников. И роль школы в этом процессе повысить в ближайшее время вряд ли удастся. Тут все очевидно, сможет ли школа что-то сделать. Те же вузы используют широко Дни открытых дверей, специализированные выставки, тесты на профориентацию, родители также ориентируются на выставки образования и выставки профессий. Что касается детворы, старшеклассников, большой процент школьников не используют центры профориентации, среди опрошенных половина и не собирается этого делать…».

«Ответственный за школу» на сессии главный специалист отдела профессионального образования комитета по образованию СПб Эдуард Колесников уверен – современную школу невозможно перегружать дополнительным функционалом, который не имеет прямого отношения к образовательному процессу. «На всем протяжении существования среднего общего образования – и это происходит не только в России, но и за рубежом, школа всегда с большой сложностью идет на профориентирущие занятия и мероприятия. Не потому, что школа этого не хочет, но потому, что в силу своих определенных образовательных задач она этого сделать и не может…».

Главная задача школы – качественное общее образование. В широком родительском понимании школа – четкое предметное наполнение, математика, языки, иные дисциплины, качество преподавания. Нагрузка и без того внушительная, чтоб еще и профориентацию на старшеклассников «навешивать».
Совершенно не согласна с представителем комитета по образованию Елена Речиц, старший преподаватель, заместитель декана по 
учебно-проектной деятельности факультета сервиса, туризма и гостеприимства, генеральный директор ООО «Школа отельеров». В частности, свою профориентацию Елена начала именно в школе, в старших классах, когда вызвалась поработать вожатой в детском оздоровительном лагере. Правда, тот выбор сложился благодаря так называемой самопрофориентации. Кстати, именно на самопрофориентацию и делает ставку Елена Рачиц. В их вузе профориентацией занимаются чрезвычайно серьезно и вдумчиво. Активно привлекая старшеклассников. Те же «Дни карьеры», в рамках которых идет плотный продуктивный контакт с потенциальным работодателем. Кроме всего прочего проводятся всевозможные интерактивы – выезд на предприятия в нише HoReCa, привлекаются молодые специалисты, сумевшие реализовать себя, для убедительной профориентации.

«…В этом году мы пошли дальше и тех же школьников, кто был на мотивационной встрече, на ролевой игре, на интерактивных визитах, решили пригласить на работу – ключевое слово – на работу, на спецпроект, который проводили в Президентской библиотеке, – уточняет Елена Речиц. – Когда председатель комитета по труду и занятости СПб Дмитрий Чернейко спросил у ребят, которые регистрировали участников мероприятия, вы правда школьники, они ответили утвердительно. Все по-взрослому. И еще один проект – работа с особенными детками. Естественно, там все было короче, проще, но также – серьезно и основательно, ребята приехали познакомиться с теми профессиями, с которыми они реально могут справиться. Перед ресторанами, принимающими нас и наших деток, поставили условие: показать и предложить те профессии, ту работу, где реально смогут работать особенные детишки. Есть и другие объекты, где также согласились принять особенных ребят…».

Подытоживая заседание секции, Эдуард Колесников заметил: современные школьники без дидактического назидания старших работают над собственным самопрофориентированием. И показатели здесь – судя по разным специализированным конкурсам вроде WorldSkills, высокие. Готова ли современная школа к профессионально ориентированному диалогу? Готова, но лимит времени не позволяет менять повестку дня.

А вопрос – кто же должен платить за профориентацию молодежи, повис в воздухе. Государство – через профильный комитет – по труду и занятости Санкт-Петербурга, и так организует разные профориентирующие акции: тот же Молодежный карьерный форум, что проводится у стен Петропавловки летом. Где потенциальный работник – он же старшеклассник, может лицом к лицу столкнуться и с представителями вуза, и с работодателем. Бизнес готов платить, но пока не понимает самой системы вовлечения в этот процесс.

28.02.2019

Как юристы видят изменения рынка труда в эпоху digital?

28 февраля в рамках Форума труда юристы обсудили, как меняются трудовые отношения с внедрением цифровизации в HR.

28 февраля в рамках Форума труда юристы обсудили, как меняются трудовые отношения с внедрением цифровизации в HR.

Екатерина Ишутина, менеджер «Ernst & Young», рассказала, с какими вопросами в юриспруденции приходится сталкиваться в 2019 году. Так, например, 10 лет назад компании спрашивали, как трудоустроить человека, находящегося в другом городе. Сейчас этот вопрос решен: дистанционный труд регулируется трудовым кодексом РФ и локальными нормативными актами работодателя. Однако сейчас существует фактический запрет на работу за рубежом. «Работа из дома хоть и возможно тоже несовершенна: в этом вопросе отсутствует законодательное регулирование, есть сложности с применением дисциплинарных взысканий и расследованием несчастных случаев», – рассказала Ишутина. Кроме того, не идеально законодательство в области вознаграждения работников. Трудовым кодексом прописано, что сотрудникам в равной должности и занимающимися одними и теме же функциями положена одинаковая заработная плата. А сотрудники и их ценность для компании разная, соответственно – и оплата должна быть другая. По мнению юристов, единственный вариант диверсификации вознаграждения возможен в случаях персональной надбавки, премий или введением новой должности.

Екатерина Серякова, юрист Deloitte legal, продемонстрировала основные тенденции в России: как работники относятся к изменениям. Согласно статистике, полный переход на электронные книжки поддерживают только 18% работников, 62% выступают против роботизации, 25% работоспособного населения готовы переехать в другой регион ради более высокой зарплаты. 20% населения занято в неформальном секторе (фрилансе) и 10% работоспособного населения предпочитают временную занятость. Кроме того, Серякова привела примеры свежих изменений в законодательстве РФ: с февраля 2018 года выплата заработной платы может производиться в иностранной валюте, введен налог для самозанятых и проводится эксперимент по переводу компаний на электронный кадровый документооборот.

Александр Коркин, руководитель практики трудового права, Baker McKenzie, предоставил рекомендации об использовании электронной подписи в случае заключении трудовых договоров. «Многие ошибочно полагают, что российские законы не допускают оформления кадровых документов в электронной форме, это не совсем так», – сообщает Коркин. Однако ни в одной статье Трудового кодекса нет требования, чтобы кадровые документы составлялись только на бумаге. Исключения весьма редки. Пример – трудовые книжки, для которых предусмотрены специальные бланки, учет бланков и т. д. В остальных случаях закон ничего не говорит о форме документа. Александр Коркин рекомендует компаниям ввести положения об использовании электронной подписи и средств электронной коммуникации и политику о порядке дистанционной работы.

28.02.2019

На Форуме труда обсудили, каким должен быть идеальный офис

28 февраля в рамках деловой программы Санкт-Петербургского Международного Форума труда состоялся воркшоп на тему «Офис как фактор эффективности». Вокршоп провела начальник управления по проектированию АО МФК «Лахта Центр» Юлия Гуляк.

28 февраля в рамках деловой программы Санкт-Петербургского Международного Форума труда состоялся воркшоп на тему «Офис как фактор эффективности». Вокршоп провела начальник управления по проектированию АО МФК «Лахта Центр» Юлия Гуляк.

В ходе дискуссии Юлия Гуляк предложила участникам, студентам архитектурных вузов, рассмотреть любой офис с точки зрения интересов работодателя и работников. Работодателю нужно создать условия для максимально эффективной работы, коммуникации и принятия решений за оптимальную цену, тогда как сотрудникам компании  нужна качественная рабочая среда: тишина, комфортное освещение, возможность при необходимости отдохнуть, здоровый микроклимат в помещении. Задача проектировщика – объединить обе группы интересов, подчеркнула Юлия Гуляк.

Эксперт познакомила участников вокршопа с основными тенденциями современных офисов. В их числе – ограничение использования опенспейсов, которые признаны некомфортными из-за постоянного шумового фона, создание зон для неформального общения сотрудников и мест для игр, взвешенный подход к использованию тёплого и холодного света в освещении офисов, озеленение и экологичность.

Юлия Гуляк рассказала, как будут реализованы современные критерии качества офиса в Лахта Центре. По её словам, на двух пересадочных этажах башни, 51 и 52, будут организованы зоны для неформального общения. Кроме того, вокруг ядра здания будут располагаться буферные зоны, где сотрудники офисов могут отдохнуть, подышать свежим воздухом или провести короткую встречу. 

28.02.2019

Сила HR-бренда – в правильных коммуникациях

HR-бренд – это не причина, по которой человек хочет прийти работать в конкретную компанию, а причина, по которой он в нее идти работать не хочет. К такому выводу пришли спикеры секции «HR-бренд: сила коммуникаций»

HR-бренд – это не причина, по которой человек хочет прийти работать в конкретную компанию, а причина, по которой он в нее идти работать не хочет. К такому выводу пришли спикеры секции «HR-бренд: сила коммуникаций».

HR-брендинг – достаточно новое для России направление. Брендинг перекочевал в HR из сферы маркетинга, но с сожалением можно констатировать: инструменты используются в основном эйчаровские, инструменты коммуникаций же остаются за бортом. Что же такое HR-бренд? Как он работает? Какие инструменты реально эффективны? При чем здесь PR?

Наталья Рушкевич, основатель Центра управления проектами PR+HR, выступила с темой «Делай HR, думай как PR. Работоспособные коммуникации в проектах для персонала». «Иногда, HR-бренд – это просто не прыгать выше головы, а проверить на работоспособность базовые вещи в коммуникациях. Часто вам кажется, что сотрудникам все понятно в ваших коммуникациях. Поверьте, вам кажется», – говорит Рушкевич. Важно сделать для начала базовые вещи: разработать HR бренд-бук, в котором зафиксировать, что говорим, кому говорим и зачем говорим; сформулировать все про свои коммуникации и HR-бренд; составить «дорожные карты» опыта сотрудников (по группам) – выявить потребности – обеспечить; составить «дорожные карты» опыта кандидатов (по группам) – выявить потребности – обеспечить; использовать минимум 3 канала коммуникации с каждой группой, говорить с людьми на их языке, а не на корпоративном или удобном вам.

Анастасия Тимошина, директор по корпоративным отношениям Mars Petcare и Mars Food в России, обратила внимание на то, как видны лидеры компаний в публичном поле и какие истории они рассказывают. Важно, чтобы внутренние и внешние посылы не противоречили друг другу, коммуникации были едиными. Чтобы иметь привлекательный HR-бренд, компании придется думать об идейном лидерстве. Это лидерство в экспертизе, визионерский горизонт на 5-10 лет, прокачанный сторителлинг, нетворк экспертных сторонников компании вовне и внятных оппонентов и др.

Пример построения HR-бренда привела Татьяна Тангишева, руководитель отдела развития персонала и корпоративной культуры BIOCAD. Одной из задач проекта было «вернуть людей из Америки» – высокооплачиваемых ученых, которые уехали за границу. Но вопрос стоит не только в возвращении опытных кадров – на повестке еще и привлечение молодых талантов. Новое поколение ученых хочет, чтобы карьерные изменения происходили каждые 3-4 года, причем кардинальные. Компании приходится подстраиваться под эти требования, чтобы удержать ценные кадры.

Также на секции выступили Анна Лаптинская, HR-директор Streamer Electric, рассказавшая об HR бренде для ученых на примере компании Streamer Electric, и Ирина Гусакова, директор по персоналу сети магазинов «Улыбка радуги», поделившаяся опытом трансляция ценностей в кейсах по слиянию и поглощению.

28.02.2019

Эксперт Форума труда: из 3 тысяч бездомных, трудоустраиваются всего 6 человек

В рамках секции Форума Труда «Социальная занятость – труд, здоровье, благополучие для всех» эксперты обсудили проблемы бездомности.

В рамках секции Форума Труда «Социальная занятость – труд, здоровье, благополучие для всех» эксперты обсудили проблемы бездомности.

В Северной столице существует развитая сеть социальной помощи: несколько десятков реабилитационных центров, домов милосердия, общественных и благотворительных организаций. О масштабах проблемы говорят цифры: процент реабилитации, то есть возвращение попавшего в трудную ситуацию человека к обычной жизни, держится в пределах шести. Александр Воронов, представитель Межрегиональной благотворительной общественной организации помощи бездомным

«Ночлежка» рассказал, что из 3 тысяч обратившихся в приют лишь 83 человека пожелали работать, а трудоустроились всего 6 человек. Более 40% временно приютившихся – трудовые мигранты, которых можно интегрировать в общество. Как правило, они не страдают какой-либо зависимостью, но им не хватает профессионального образования. В планах «Ночлежки» – привлечь внимание как региональных, так и федеральных законодателей к этой проблеме.

Все участники дискуссии «Социальная занятость – труд, здоровье, благополучие для всех. Организация домов трудолюбия», которая прошла в рамках Форума Труда, сошлись во мнении, что не стоит слепо копировать иностранный опыт, необходимо создать собственную эффективную социально-психологическую технологию реабилитации и адаптации граждан, относящихся к категории бездомных.

28.02.2019

Культурная столица России должна стать передовым регионом в развитии культуры производства

Культурная столица России должна стать передовым регионом в развитии культуры производства

28 февраля работа Санкт-Петербургского международного форума труда началась с пленарного заседания «Производительность труда, драйверы роста производительности труда». В ходе мероприятия участники обсудили реализацию национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», результаты участия компаний в федеральном проекте «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» и познакомились с инструментами бережливого производства.

Председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко обратился к участникам мероприятия с приветственным словом: «Я рад видеть вас на третьем Санкт-Петербургском международном форуме труда. Отрадно, что таким темам, как повышение производительности труда и бережливое производство, уделяется большое внимание. Ведь благодаря совершенствованию работы по этим направлениям граждане смогут получать услуги с минимальными потерями времени и с максимальным коэффициентом полезности. Я очень надеюсь, что под руководством Федерального центра компетенции нашего Министерства экономического развития и с помощью Регионального центра компетенций мы достигнем высоких результатов».

Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации Петр Засельский поделился планами по реализации проекта «Производительность труда и поддержка занятости» в Санкт-Петербурге. Его главная цель – увеличить темпы роста производительности труда до 5% ежегодно к 2024 году: «В 2019 году Санкт-Петербург стал полноценным участником национальной программы. Мы планируем, что в ней будет участвовать около 1200 предприятий, и я уверен, что культурная столица России станет и передовым регионом в совершенствовании культуры производства».

Генеральный директор «Федерального центра компетенций в сфере производительности труда» Николай Соломон рассказал о первых результатах реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Основные направления работы проекта: снижение время протекания процесса минимум в 2 раза, повышение загрузки персонала и оборудования в среднем до 85%, снижение уровня брака, оптимизация транспортировки и складов. Внедрение изменений на предприятии проходит в несколько этапов: три месяца занимает диагностика производства, а в течение следующих трех месяцев происходит внедрение улучшений на площадке. После этого предприятие уже может само регулировать процессы, не нуждаясь в поддержки сторонних экспертов. Например, в 2018 году участниками проекта стали 120 компаний. Их результаты приятно удивляют: 1281 сотрудник обучен по 12 программам, на 66% предприятиях снижено незавершенное производство в потоке, а время протекания процесса уменьшилось на 55%. Чтобы было понятнее, один сотрудник ЗАО «СВМЗ» Самарской области тратил на производство корпуса кумулятивного заряда 6300 минут, а через полгода после внедрения программы, это время сократилось до 6 минут, – отмечает Николай Соломон.

28.02.2019

На Форуме труда презентовали Социологическую клинику СПбГУ

В рамках работы III Санкт-Петербургского международного форума труда состоялась презентация Социологической клиники прикладных исследований СПбГУ, на базе которой студенты могут реализовывать научные проекты, в том числе по заказу работодателей. Она стала восьмой площадкой для «клинической» практики в Петербургском университете.

В рамках работы III Санкт-Петербургского международного форума труда состоялась презентация Социологической клиники прикладных исследований СПбГУ, на базе которой студенты могут реализовывать научные проекты, в том числе по заказу работодателей. Она стала восьмой площадкой для «клинической» практики в Петербургском университете.

«Чем больше таких клиник будет открыто – тем лучше будет всем: и работодателям, и университету, – отметил председатель комитета по труду и занятости населения Петербурга Дмитрий Чернейко. – Задачи реального бизнеса и производства втягиваются в образовательный процесс и наоборот – образовательный процесс постепенно подходит к тем рабочим задачам, которые реально существуют. Чем ближе друг к другу будут образование и бизнес-процессы, тем лучше для всех сторон».

Во время презентации клиники первый проректор СПбГУ Елена Чернова отметила, что Петербургский университет всегда славился классическим образованием, а выпускников ценили за теоретические знания, однако XXI век предъявляет новые требования к работе со студентами. «В процессе обучения универсанты должны приобретать и практические навыки, поэтому сегодня мы открываем уже восьмую клинику в СПбГУ. В рамках новой „клинической“ формы обучения наши студенты под руководством профессиональных преподавателей впервые сталкиваются с работодателями и начинают на практике применять полученные знания. Такое соединение теоретического и прикладного подходов, безусловно, повышает оценку выпускников на рынке труда».

Как рассказала руководитель Социологической клиники прикладных исследований СПбГУ Майя Русакова в режиме «клинической» практики студенты-социологи уже год работают с реальными заказами от представителей власти и бизнеса. «Главное отличие прикладной социологии – мы даём конкретные рекомендации, – объяснила Майя Русакова. – Заказчики хотят использовать нашу информацию, чтобы оценить эффективность своей работы, а также чтобы принять на её основе те или иные решения. Очень важно, что студенты проходят весь цикл: встречу с заказчиком, составление технического задания, разработку методологии исследования, они также полностью проводят сбор, ввод, анализ данных и презентуют результаты».

Заказчиком прикладных исследований может выступать как университет, так и внешние партнеры – государственные, коммерческие и некоммерческие организации. Группа студентов набирается на каждый проект в зависимости от целей исследования, к тому же у каждой группы есть свой куратор из числа преподавателей университета. Что интересно, в портфолио студентов СПбГУ уже немало успешно реализованных проектов, которые они представили на выставке «Кадры. Управление. Бизнес» в рамках Форумах труда. Молодые социологи помогали улучшить систему подбора персонала для магазина одежды, оценивали удовлетворённость клиентов музыкальной школы, даже выясняли, будет ли востребовано среди пользователей мобильное приложение для сексуальных партнёров.

Благодаря «клиническим практикам» студенты СПбГУ получают опыт прикладной научно-исследовательской работы с реальными заказчиками уже более 20 лет. На данный момент в университете работают Юридическая клиника, Центр психологической помощи, Социальный центр переводов, Центр финансовой грамотности и другие клиники.

28.02.2019

В Петербурге обсудили инновации в HR-отрасли

28 февраля в рамках Форума труда прошла конференция, где эксперты обсудили современные инструменты в HR-менеджменте. Спойлер: KPI устарел, сотрудников можно подбирать за один день, не видя кандидата в живую – будущее уже наступило.

28 февраля в рамках Форума труда прошла конференция, где эксперты обсудили современные инструменты в HR-менеджменте. Спойлер: KPI устарел, сотрудников можно подбирать за один день, не видя кандидата в живую – будущее уже наступило.

Ольга Добрякова, HR-директор Nexign, рассказала о системе постановкой целей, заменившей в их компании устаревшую систему KPI. Objectives and key results (OKR) уже давно внедрена в ведущих IT-компаниях – Google, Intel, amazon, twitter, Spotify и Linkedin. Суть ее состоит в том, чтобы исключить способ достижения результата при постановке цели, но предоставить способ объективной оценки результата. «OKR позволяет добиться вовлеченности сотрудников и выстроить организацию относительно амбициозных и измеримых целей. Само целеустремление должно быть коротким, вдохновляющим – оно должно мотивировать команду и бросать вызов», – отмечает Добрякова. По словам спикера, предмет достижения не должен быть скучным, может вписываться в корпоративную культуру и к нему привязаны ключевые результаты. Именно они дают четко понять, что в итоге компания хочет достичь. Они могут быть двух видов: основанные на достижениях, например выпустить новый продукт, или на выгодах – получить 80% работающего тестового случая в разработке программного обеспечения. «По сути это тот же KPI, только он наполнен смыслом, система более прозрачная: каждый сотрудник может посмотреть, что должен сделать их руководитель или человек из другого отдела», – пояснила Ольга Добрякова.

Полина Кабанова, руководитель направления по привлечению и развитию персонала Hilton в Европе, Ближним Востоком и Африке, поделилась современным методом подбора персонала. В компании Hilton используют программное обеспечение для проведения цифровых собеседований HIREVUE. 35 сотрудников рекрутмента набирают более 15 000 человек в разных городах и странах, платформа экономит время на подбор кандидата, снижает затраты на междугородние звонки и позволяет отказаться от стандартных систем поиска сотрудников. Приложение позволяет выбрать собеседование в режиме записи или реального времени, присоединить будущего руководителя к просмотру, сохраняет видео. Кроме того, HIREVUE может создавать опросы, тесты, бизнес-кейсы, делает анализ невербального поведения, сравнивает кандидатов в системе рейтинга. «У нас снизились затраты на 60%, повысился уровень удовлетворенности. Есть случай, когда кандидат откликнулся на вакансию в понедельник и уже в среду вышел на работу», – заключила Кабанова.

«Рынок труда меняется, организационная структура усложняется, возрастает взаимозависимость друг от друга, информация становится более доступной. 67% соискателей на вакансию приходят из других рынков труда, 36% организаций находятся в процессе изменения культуры, на 79% за последние 10 лет возросло число сотрудников, работающих удаленно», – озвучила статистику современных реалий Ирина Зарина, генеральный директор, SHL Russia & CIS. По ее словам, цифровизация проникает в самые разные сферы бизнеса, оказывая существенное влияние и на область человеческих ресурсов. 2/3 руководителей компаний в мире всерьез озабочены тем, как развитие технологий влияет на рабочие роли сегодняшних и завтрашних сотрудников.

28.02.2019

Кудрин: производительность труда в России примерно в три раза ниже чем в США

Выступая на пленарной сессии Санкт-Петербургского международного форума труда глава Счетной палаты сообщил, что Россия по показателю производительности труда находится на уровне 80-х годов прошлого века стран «Большой семерки».

Выступая на пленарной сессии Санкт-Петербургского международного форума труда глава Счетной палаты сообщил, что Россия по показателю производительности труда находится на уровне 80-х годов прошлого века стран «Большой семерки».

«Выработка на одного работающего у нас примерно $23 в час. Даже в Турции уже в 1,5 раза больше, у американцев примерно в три раза больше. Мы пока находимся где-то на уровне 80-х годов стран «Большой семерки» [G7]», – сказал Кудрин. По данным главы Счетной палаты, по уровень производительности труда Россия занимает место между Бразилией и Кореей.

«Мы где-то догоняем, но самое главное, что нам нужно, – быть вовлеченным в этот международный процесс формирования новых моделей управления», – добавил Кудрин. В своем докладе Алексей Кудрин сообщил, что на данный момент доля участия нашей страны в глобальных исследовательских фронтах составляет всего 3%, в то время как доли США, Франции и Китая составляют 50, 22 и 30 процентов соответственно.

Глава Счетной палаты считает, что вопрос повышения производительности труда необходимо решать системными мерами, а не адресной помощью предприятиям.

«Если взять две федеральные программы внутри этого проекта [нацпроекта по повышению производительности труда] – «Системные меры повышения производительности труда» и «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях». Так вот, адресная поддержка в три раза дороже, чем системные меры. Я думаю, нам надо больше системным мерам уделять внимание, которые должны быть условиями большинства участников рынка, а не только отобранным и отфильтрованным предприятиям», – сказал Кудрин.

28.02.2019

«Труд – это работает!»: на Форуме труда обсудили роль и место человека в цифровом мире

28 февраля в «Экспофоруме» состоялось пленарное заседание III Санкт-Петербургского международного форума труда на тему «Человеческий капитал. Цифровизация. Производительность труда». Ведущие эксперты оценили перспективы «нового труда» и обсудили тренды рынка.

28 февраля в «Экспофоруме» состоялось пленарное заседание III Санкт-Петербургского международного форума труда на тему «Человеческий капитал. Цифровизация. Производительность труда». Ведущие эксперты оценили перспективы «нового труда» и обсудили тренды рынка.

Помощник полномочного представителя президента РФ в СЗФО Евгений Карпичев поприветствовал участников от имени В. В. Путина.

«Рассчитываю, что участники Форума смогут обменяться конструктивными решениями», – отмечалось в сообщении главы государства.

Председатель Комитета Совета Федерации по регламенту и организации парламентской деятельности Андрей Кутепов отметил, что самые высокие зарплаты в России наблюдаются в строительстве и IT, при этом стабильная работа характерна для крупных городов.

Депутат Государственной Думы Российской Федерации Сергей Вострецов пожелал участникам интересных дискуссий и напомнил: многие решения Форума труда воплощаются в жизнь, например Закон о самозанятости.

В этом году Форум труда собрал представителей более 40 стран мира – об этом рассказал временно исполняющий обязанности Губернатора Санкт-Петербурга Александр Беглов.

«Наш город начинает новый этап развития, в основе которого – рост деловой активности, создание предприятий и новых рабочих мест. В экономике города занято 3 млн человек, в Петербурге – один из самых низких в стране показателей безработицы», – заявил он.

А. Беглов заверил, что в городе будут создаваться высокотехнологичные и высокооплачиваемые рабочие места. «Нам по силам сделать Санкт-Петербург центром цифровой экономики», – заявил глава города.

Ректор Санкт-Петербургского государственного университета Николай Кропачев сообщил, что в 2010–2015 г. около 1,5 млн выпускников российских вузов не смогли трудоустроиться, при этом 91% работодателей остались не удовлетворены качеством образования выпускников.

По словам Кропачева, в образовательных стандартах нет таких новых понятий, как «блокчейн» и др. «Нам нужно двигаться дальше, вводить эффективные траектории индивидуального обучения», – заключил он.

СПбГУ сегодня сотрудничает с работодателями в рамках организации стажировок, приема экзаменов и других практик, всего в числе партнеров университета – более 1500 компаний.

Председатель Счетной палаты Российской Федерации Алексей Кудрин отметил, что крупнейшие города мира в будущем будут конкурировать между собой, и Петербург – в числе таких центров. «Сегодня работодатель смотрит на soft skills, умение адаптироваться, быть креативным», – сказал он.

Кудрин описал вызовы современной экономики и заявил, что России следует включаться в мировые процессы создания компетенций, заметно и системно ускорять темпы роста производительности труда.

«Вложения капитала и вложения труда посчитать легко, остальные факторы оценить сложнее», – объяснил экономист, говоря о факторах производительности труда.

Российская наука сегодня лишь на 3% участвует в глобальных исследовательских фронтах, тогда как доля США составляет 50%, сообщил Кудрин.

«Доля государственного сектора должна сокращаться, роль регионов – расти. На производительность труда будут позитивно влиять развитие агломераций, цифровизация госуправления, участие в цепочках несырьевого экспорта», – отметил он.

По словам действующего главы Петербурга Александра Беглова, рынок труда Северной столицы ждут качественные изменения, результатом которых станет рост доли молодых специалистов, в том числе в исполнительных, законодательных и муниципальных органах власти. Глава города рассказал о профориентационной работе, развитии адресной подготовки кадров, обновлении системы управления Петербургом, создании возможностей для повышения квалификации и переподготовки специалистов старшего возраста. Александр Беглов подчеркнул, что формирование гарантированного спроса на промышленную и высокотехнологичную продукцию, о котором говорилось в послании президента Федеральному Собранию, – это колоссальная перспектива для роста российского бизнеса, для машино- и станкостроения, микроэлектроники и IT-индустрии. «Во всех этих сферах мы не только располагаем производственными мощностями, но и огромным интеллектуальным и научным ресурсом. Петербургские вузы осваивают передовые рубежи генетической науки. У нас готовят лучших программистов. И я убежден – нам по силам сделать Санкт-Петербург центром цифровой экономики нашей страны», – заявил Беглов.

Тему повышения производительности труда продолжил генеральный директор АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» Николай Соломон. Он рассказал о структуре нацпроекта, посвященного росту производительности труда, и федеральном проекте «Адресная поддержка», объединяющего системные меры, адресную поддержку предприятий, поддержку занятости. В рамках нацпроекта предусмотрено повышение эффективности производства на предприятии: сокращение процессов минимум в 2 раза, сокращение запасов, повышение загрузки персонала и др.

Опытом северной столицы по оценке рынка труда поделился председатель комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. Сегодня в городе создается цифровая геоинформационная система, происходит переход от отраслей к компетенциям, и прогноз компетенций представляется ключевым фактором долгосрочного развития. «Мы стараемся выйти на другой уровень понимания рынка труда, перевести его в новый формат», – заявил Чернейко.

Профессор Лондонской школы экономики, лауреат Нобелевской премии по экономике, руководитель Лаборатории исследования экономического роста СПбГУ Кристофер Писсаридес выступил за большее продвижение НИОКР в России, чем это наблюдается сейчас. «Надо двигаться в двух направлениях: продвигать НИОКР в университетских структурах и одновременно работать с бизнесом. Ведущие страны работают в этих областях», – сообщил он.

Профессор рассказал об исчезновении профессий, связанных с обработкой больших данных человеком. При этом здравоохранение, индустрия досуга оставят людям большое поле для работы. «Санкт-Петербург – идеальный город для исследований, здесь есть инфраструктура для развития образования и есть очень сильная мотивация. Помимо конкуренции крайне важна господдержка в отношении частного сектора, вузов, предприятий», – уверен Писсаридес.

Генеральный директор компании HeadHunter Михаил Жуков продемонстрировал презентацию об изменениях рынка труда. Так, сегодня растет спрос на цифровые навыки, растет количество резюме кандидатов с такими навыками, работодатели готовы платить больше за новые технологии. «Искусственный интеллект меняет рынок труда: 82% директоров по персоналу считают, что ИИ будет создавать новые профессии», – сказал Жуков. По данным опроса рекрутеров, в зоне риска замены человека искусственным интеллектом находятся в первую очередь банковская сфера, финансы и бухгалтерия, страхование, транспорт и логистика, а также производство.

В заседании приняли участие руководитель Лаборатории азиатских экономических исследований СПбГУ, директор по научным проектам Института глобальных исследований корпорации «Канон» Дайсуке Котегава, руководитель Отдела глобализации, конкурентоспособности и трудовых стандартов Исследовательского департамента Международной организации труда (Женева, Швейцария) Марва Ив Корли-Кулибали, заместитель председателя Маджлиси намояндагон Маджлиси Оли Республики Таджикистан Юсуфи Хайринисо, заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости Денис Васильев, заместитель председателя Федерации независимых профсоюзов России Евгений Макаров.

Эксперты отметили, что современные тенденции требуют кооперации усилий органов власти, бизнеса, науки и образования, а будущее рынков труда будет непосредственно связано с развитием человеческого капитала.

Организаторы Форума труда – Правительство Санкт-Петербурга, СПбГУ,  «ЭкспоФорум-Интернэшнл».

28.02.2019

Путин поприветствовал участников Международного форума труда в Петербурге

Президент России Владимир Путин поприветствовал участников, организаторов и гостей Третьего Санкт-Петербургского Международного форума труда, назвав форум востребованной площадкой для обсуждения проблем формирования современного рынка труда, соответствующая телеграмма опубликована на сайте Кремля.

Президент России Владимир Путин поприветствовал участников, организаторов и гостей Третьего Санкт-Петербургского Международного форума труда, назвав форум востребованной площадкой для обсуждения проблем формирования современного рынка труда, соответствующая телеграмма опубликована на сайте Кремля.

Санкт-Петербургский Международный форум труда пройдет с 28 февраля по 1 марта в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум».

«Отрадно, что с каждым годом форум укрепляет свой авторитет и собирает в Северной столице всё большее количество участников – представителей государственных ведомств и деловых кругов, учёных и экспертов в области образования, высоких технологий и социальной политики из России и многих зарубежных государств. Форум служит востребованной площадкой для обсуждения широкого круга проблем, связанных с формированием современного рынка труда», – говорится в телеграмме.

Президент отметил, что задачи совершенствования образовательных и профессиональных стандартов, создания системы подготовки квалифицированных специалистов, максимально учитывающей потребности рынка труда, заслуживают приоритетного внимания.

«Необходимо обеспечить возможность для граждан в полной мере реализовывать свой потенциал, эффективно применять в работе полученные знания и навыки, осваивать новые компетенции», – добавил он.

Президент рассчитывает, что в ходе открытых и конструктивных дискуссий участники форума смогут обменяться практическим опытом, вместе подумать над решением актуальных проблем в сфере трудовых отношений.

Фото: РИА Новости

28.02.2019

Пенсионеров трудоустроят по-новому

28 февраля эксперты III Санкт-Петербургского международного форума труда обсудили тренды рынка занятости в связи с пенсионной реформой. Гражданам старшего поколения обещают возможности трудоустройства и обучение.

28 февраля эксперты III Санкт-Петербургского международного форума труда обсудили тренды рынка занятости в связи с пенсионной реформой. Гражданам старшего поколения обещают возможности трудоустройства и обучение.

Более 200 специалистов собрались в «Экспофоруме» на VIII Межрегиональной конференции по вопросам труда, занятости населения и трудовой миграции «Рынок труда в контексте пенсионной реформы». Речь шла о переобучении, о мерах государственной поддержки, об актуальных навыках и трудовом будущем людей предпенсионного и  пенсионного возраста.

Заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости Денис Васильев поприветствовал участников конференции.

«Тема форума этого года связана с национальными проектами – все они так или иначе касаются занятости, рынка труда, изменения кадрового потенциала всей экономики и отдельных отраслей. По многим направлениям выработаны решения, но проблемы сложные, есть много вопросов, о которых нужно договориться», – отметил он. Так, в России, в отличие от европейских стран, появилось понятие «люди предпенсионного возраста», при этом пик доходов населения приходится на 36–39 лет.

«У нас остро встают вопросы доходов населения, здоровья людей к моменту выхода на пенсию. Еще одна особенность: у нас не принято учиться после университета, и идея обучения в течение всей жизни еще требует внедрения. Большая часть мер правительства связана с непрерывным повышением квалификации, это указано в проектах «Демография», «Старшее поколение», – заявил спикер.

По его мнению, в России присутствует «эйджизм» (дискриминация по возрасту), в связи с чем необходимо менять восприятие работодателей, воспитывать культуру с целью включения людей предпенсионного и более старшего возраста в активную позицию на рынке труда.

Денис Васильев высоко оценил работу российских служб занятости по взаимодействию с людьми старшего возраста и отметил, что на интеграцию таких людей выделено 5 млрд рублей, программа переобучения реализуется в каждом субъекте РФ.

«Мы должны учить людей тем навыкам и профессиям, которые востребованы. Службы занятости должны  на кончиках пальцев чувствовать этот спрос», – заявил чиновник.

Директор департамента занятости населения Министерства труда России Михаил Кирсанов назвал приоритеты 2019 года: трудоустройство граждан предпенсионного возраста, обучение в рамках повышения производительности труда в 31 регионе, модернизация службы занятости. Так, Минтруд и Роструд разрабатывают сегодня единые требования к службам занятости, что будет повышать их производительность.

«У нас меняется и Закон о занятости, чтобы граждане были довольны, чтобы можно было получить информацию без личного посещения, чтобы работодатели получали работников быстрее и успешнее, а системы подготовки и найма работали вместе с системой образования и профильными ведомствами», – подчеркнул Кирсанов.

Депутат Государственной думы Олег Нилов высоко оценил проведение Форума труда в Санкт-Петербурге и высказал пожелания по тематике будущих дискуссий.

«Главное значение для людей труда имеет размер заработной платы, пособий, пенсий. Нужно озвучивать эти проблемы, это влияет на производительность труда, мотивацию. Закон о потребительской корзине должен быть принципиально и революционно пересмотрен! В нем 40–50 наименований продуктов, остальное – другие товары, а всего – несколько тысяч рублей. С этого нужно начинать обсуждение вопросов», – заявил депутат. Говоря о пенсионной реформе, Нилов предложил обучить ветеранов труда «народному контролю» фальсифицированной продукции.

Доклад прикладного характера «Кадровое проектирование и взаимодействие с работодателями» представила начальник Управления труда и занятости Республики Карелия Елена Фролова. По ее словам, в регионе реализуется принцип планирования и прогнозирования кадровой потребности работодателей.

«Среди проблем – низкая заинтересованность работодателей в услугах органов занятости, недостаточная инициативность работодателей в подготовке кадров, инертность системы профессионального образования», – сказала она.

Менеджер по связям отдела планирования Финского пенсионного центра Мика Видланд поделился опытом Суоми в области пенсионной политики. По сравнению с 1990-ми годами в стране выросли показатели занятости населения 55–59 лет, а безработица стала «инструментом» по вовлечению людей в трудовую деятельность. В 2017 году Финляндия повысила официальный пенсионный возраст, люди теперь стремятся выйти на заслуженный отдых как можно позднее.

«В Финляндии население стремительно растет и при этом стремительно стареет, сокращается численность работающих, все больше женщин работает полный день», – отметил он.

Спикер рассказал о реформе 2005 года о гибком времени выхода на пенсию и о реформе 2017 года, связанной с повышением возраста выхода на пенсию с 63 до 65 лет. Видланд признал, что в Финляндии, как и в России, существует дискриминация по возрасту, несмотря на законодательные запреты.

«Пенсионная реформа – не сказка со счастливым концом, а вечная история и длительный труд», – сказал он.

В заседании приняли участие директор Центра занятости населения Санкт-Петербурга Юлия Горохова, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко и другие эксперты.

28.02.2019

Санкт-Петербургский Международный форум труда: Сегодня нельзя получить «окончательную» специальность

Директор HeadHunter по СеверЗападному региону России Юлия Сахарова представила спикерам и гостям круглого стола результаты опроса, проведенного компанией. Опросив около 12 тысяч респондентов в разных регионах России, специалисты увидели: чаще всего после получения диплома работать по профессии продолжают юристы (81%), а также работники медицинской и фармацевтической сферы (65%).

28 февраля-1 марта в Санкт- Петербурге проходит III Международный Форум труда. Президент России Владимир Путин отметил в приветствии, что «Форум служит востребованной площадкой для обсуждения широкого круга проблем, связанных с формированием современного рынка труда».

28 февраля вопросы взаимодействия вузов и работодателей обсудили участники круглого стола «Бизнес-вуз-власть: высшее образование и рынок труда». Его модератором стала директор Департамента координации деятельности организации высшего образования Министерства науки и высшего образования Российской Федерации Екатерина Бабелюк.

Директор HeadHunter по Северо-Западному региону России Юлия Сахарова представила спикерам и гостям круглого стола результаты опроса, проведенного компанией. Опросив около 12 тысяч респондентов в разных регионах России, специалисты увидели: чаще всего после получения диплома работать по профессии продолжают юристы (81%), а также работники медицинской и фармацевтической сферы (65%). Тем не менее, ценность высшего образования в обществе есть — 54% опрошенных людей, не имеющих высшего образования, жалеют о том, что не получили его.

«Складывается явное ощущение, что система профориентирования всё-таки не даёт достаточно информации молодому человеку ни к моменту выбора профессии, ни в процессе, когда он эту профессию получает, — объяснила Юлия Сахарова. — Это задача, с которой стоило бы поработать. Второй момент — большой разрыв между тем, чему ребята учатся и с какой реальностью сталкиваются, когда приходят на работу в компанию. Это можно „лечить“ интенсивными практиками и стажировками».

Также спикер отметила, что достаточно много молодых специалистов сегодня, приходя на работу в компанию, осознают, что их знания не актуальны. Однако руководитель департамента корпоративных коммуникаций «БСХ Россия» Антон Рассадин отметил, что сегодня уже не имеет смысла пытаться научить студента всему необходимому в вузе.

«Гораздо важнее в нашем быстро меняющемся мире дать фундаментальные навыки и компетенции, на которых будущий выпускник сможет развиваться самостоятельно, — подчеркнул Антон Рассадин. — Нельзя дать окончательную специальность, которая позволит проработать всю жизнь до пенсии. Учиться придется всю жизнь, переучиваться — тоже всю жизнь».

Екатерина Бабелюк отметила, что «действительно, нередко приходится слышат от работодателей: мол, вузы готовят не тех специалистов, не к тому и не так… Но соответствовать времени надо всем — и вузам, и бизнесу. Необходимы ли какие-то изменения с точки зрения нормативного регулирования?»

На эти и многие другие вопросы искали ответы участники круглого стола: ректор московского Университета пищевых технологий Михаил Балыхин, первый проректор Уральского федерального университета Сергей Кортов, заместитель директора Санкт-Петербургского филиала Высшей школы экономики Вячеслав Нестеров, управляющий партнёр Lingvoexpert Станислав Кириллов, старший программный менеджер по взаимодействию с университетами Dell EMC Михаил Саламатов, руководитель проектов АНО «Россия — страна возможностей» Лука Горубин и другие специалисты.

Екатерина Бабелюк рассказала какие мероприятия в рамках национальных проектов «Наука» и «Образование» будут направлены на развитие сотрудничества вузов и работодателей, а также о законопроекте по расширению практической подготовки обучающихся в профессиональном и высгем образовании. Законопроект уже внесен в Госдуму РФ.

Санкт-Петербургский Международный Форум труда проходит в КВЦ «Экспофорум» в третий раз. Традиционно на полях форума встречаются HR-эксперты, государственные служащие и специалисты по развитию человеческого капитала из всех регионов России и других стран. Организаторами Форума выступают правительство Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет, «Экспофорум-Интернешнл».

28.02.2019

Эксперты форума труда обсудили карьерные ориентиры поколения Z

Как двадцатилетним адаптироваться к постоянно меняющимся условиям труда? Каким набором компетенций должен обладать молодой специалист? На эти и другие вопросы отвечали руководители компаний, HR-специалисты, а также представители общественных и государственных организаций в рамках дискуссии «Труд – это взгляд поколения Z» на Санкт-Петербургском международном форуме труда.

Как двадцатилетним адаптироваться к постоянно меняющимся условиям труда? Каким набором компетенций должен обладать молодой специалист? На эти и другие вопросы отвечали руководители компаний, HR-специалисты, а также представители общественных и государственных организаций в рамках дискуссии «Труд – это взгляд поколения Z» на Санкт-Петербургском международном форуме труда.

Участники встречи уделили особое внимание ценностным ориентирам молодых работников. «Когда мы говорим о поколениях в компаниях и на рынке труда, то речь идет не просто о воспитательном процессе, но об эффективности и экономических последствиях взаимодействия людей разных возрастов. В первую очередь это связано с тем, что не одни и те же ценности, мотивы и стимулы присущи разным поколениям», – отметила модератор сессии, доцент СПбГУ Ольга Никифорова.

Она также подчеркнула, что молодое поколение нуждается в правильно выстроенной и содержательной экосистеме. «Сегодня молодежь не довольствуется только материальными благами. Причем такая тенденция наблюдается во всех сферах: бизнесе, политике, общественной деятельности», – рассказала Ольга Никифорова.

Одним из наиболее дискуссионных стал вопрос о том, достаточно ли молодому работнику иметь высшее образование. Часть участников дискуссии уверены, что сегодня сотрудники должны постоянно учиться и расширять набор своих компетенций. Так, директор Центра технологий корпоративного и публичного управления Северо-Западного института управления РАНХиГС при президенте РФ Алексей Курлов считает, что если раньше было достаточно получить одно хорошее образование, то сегодня этого мало. «Наша цель – все время учиться. И на мой взгляд, в ближайшее время ставка будет делаться на специалистов – экспертов во многих областях», – подчеркнул Алексей Курлов.

Другие эксперты, в том числе представители высокотехнологичных предприятий, напротив, высоко ценят наличие у соискателей качественного высшего образования. При этом их не смущает тот факт, что многие сервисы по подбору персонала уже отказались от такого пункта резюме.

«Некоторое время назад наша компания переехала из столицы в Петербург. Сделали мы это также потому, что СПбГУ и другие вузы города выпускают очень сильных специалистов–естественников. Качественное фундаментальное образование позволяет в будущем специалистам заниматься чем угодно: от передовых научных исследований до журналистики и пиара», – считает вице-президент по HR, PR и административным вопросам компании Biocad Александра Глазкова.

В дискуссии также приняли участие генеральный директор Phoenix Education Сергей Сочнев, учредитель бизнес-кластера «Дело» Максим Никитинский, руководитель молодежного движения «Потенциал» в Санкт-Петербурге Дарья Щурик и руководитель карьерного акселератора для студентов и молодых специалистов Leader Cup Никита Третьяков.

22.02.2019

20 музеев Петербурга дадут работу гидам с инвалидностью

Согласно планам авторов инициативы, к концу 2019 года к программе «Подготовка глухих и слабослышащих гидов для работы на русском жестовом языке в музеях Санкт-Петербурга» присоединятся более 20 музейных пространств.

Согласно планам авторов инициативы, к концу 2019 года к программе «Подготовка глухих и слабослышащих гидов для работы на русском жестовом языке в музеях Санкт-Петербурга» присоединятся более 20 музейных пространств.


В 2018 году профессиональная подготовка гидов проходила в Эрмитаже, Русском музее, Государственном музее истории религии и Всероссийском музее А. С. Пушкина. В конце годичного обучения дипломы получили десять выпускников. Как отмечает основатель школы «Языки без границ» Сергей Кречетов, программа создает новые возможности в получении образования и места работы даже для тех, кто не имеет трудового стажа.
«В ходе занятий многие из нас поняли, что вести экскурсию — это большой труд, а не просто пересказ изученного материала, — поделилась экскурсовод Юлия Быстрова. — На особом месте стоит культура жестовой речи: мимика человека, артикуляция, как работают руки, пальцы — все это очень важно для восприятия. Работать с терминами было непросто: для многих специальных терминов нет жестового обозначения, поэтому мы вели работу над формированием словаря профессиональных жестов гида».
Чтобы стать частью программы, нужно принять участие в наборе гидов. Правила просты: нужно знать русский жестовый язык, любить искусство и прислать видео на тему «почему я хочу стать гидом».
Сергей Кречетов уверяет, что крайне непросто привить любовь и интерес к прекрасному: «Мы пытаемся преодолеть эту маргинализацию части нашего общества. Есть понимание, что это не дело одного дня, что не только надо прививать культуру посещения музеев, но и культуру готовности платить за общение с профессиональными гидами. Бесплатные истории с посещениями музеев — это не лучший вариант. Интеллектуальный труд достоин того, чтобы его достойно оплачивали». Он отметил, что государственная поддержка трудоустройства людей с ограниченными возможностями здоровья эффективна в форме субсидий и стажировок.


Дополнительную возможность для трудоустройства предлагает программа стажировок по направлению Центра занятости населения Санкт-Петербурга. В 2018 году 30 человек освоили творческие профессии — изготовитель художественных изделий из лозы и керамики, портной, художник росписи по дереву, сборщик изделий, репетитор по вокалу, вышивальщица и кружевница. В рамках программы предусмотрена выплата заработной платы стажеру и доплата наставнику, а уровень трудоустройства по результатам стажировки составляет около 60%. Всего же по разным направлениям планируется до конца 2019 года создать порядка 136 мест стажировок. «Стажировка позволяет выпускнику закрепить свои знания на конкретном рабочем месте. У человека с инвалидностью начинает выстраиваться понимание рабочего процесса, выпускник видит, каких знаний не хватает», — отмечает представитель Центра занятости населения Санкт-Петербурга Лилия Киселева. Период стажировки нужен и работодателю, и соискателю, чтобы присмотреться друг к другу и понять, комфортно ли им будет работать вместе.


Кроме того, в 2018 году Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга совместно с Ассоциацией общественных объединений родителей детей-инвалидов ГАООРДИ реализовал новую программу «Социальная занятость инвалидов». Проект призван помочь найти работу людям с тяжелыми формами заболеваний. В рамках программы созданы рабочие места для 243 молодых людей с тяжелыми нарушениями. Они выполняют работу по изготовлению сувенирной продукции, осуществляют сборку изделий, работают в столярных, швейных, ткацких мастерских, трудятся в оранжереях, создают изделия из керамики, сувениры, мозаичные панно.


Важной частью программы Санкт-Петербургского Международного Форума Труда, который состоится 1 марта 2019 года в Экспофоруме, станет обсуждение проблемы трудоустройства людей с инвалидностью. Также в рамках Форума состоится выставка-продажа петербургских сувениров, организованная благотворительными фондами города. Аутентичные handmade изделия представят творческие работники с ограниченными возможностями здоровья.

20.02.2019

На холоде человек становится более подозрительным. Как зимние холода влияют на производительность труда?

Тема производительности труда станет одной из главных на Международном форуме труда, который пройдет в Петербурге с 28 февраля по 1 марта. На производительности труда отражается множество факторов, один из них– погодные условия. О том, как сохранить работоспособность в зимнее время рассказывает Дарья Маврина, ведущий психолог Центра занятости населения Санкт-Петербурга.

Тема производительности труда станет одной из главных на Международном форуме труда, который пройдет в Петербурге с 28 февраля по 1 марта. На производительности труда отражается множество факторов, один из них- погодные условия. О том, как сохранить работоспособность в зимнее время рассказывает Дарья Маврина, ведущий психолог Центра занятости населения Санкт-Петербурга.


Скажите, какие существуют температурные нормы для людей, которые работают в офисе? Есть ли какие-то температурные нормы для людей, которые работают на улице?
Чем меньше физических нагрузок выполняет человек, тем теплее должно быть в помещении. Так, в холодное время года температура на рабочем месте офисных работников должна быть от 22°С до 24°С. Также существует нижняя граница температурной нормы, при которой можно осуществлять работу в сидячем положении. Так, при температуре в офисе 13°С сотрудник должен пребывать на рабочем месте 1 час в день.
Работодатель обязан предоставить теплую спецодежду и обувь работникам, выполняющим свои трудовые обязанности на улице в холодное время года. А при температуре ниже — 40°С следует позаботиться о защите лица, в том числе органов дыхания, с помощью специализированных масок. Помимо отмеченного, работодатель также обязан составить режим рабочего дня с учетом температурного фактора, куда необходимо включить перерывы сотрудников на обогрев.


Каким образом температура влияет на когнитивные способности человека? Что происходит, к примеру, с памятью и реакцией?
Когда человеку холодно, его организм начинает адаптироваться к температурным показателям, этот процесс отнимает много энергии. Следовательно, у сотрудников, находящихся в некомфортных температурных условиях, остается меньше сил на концентрацию внимания, проявления творчества, т. е. эффективность их труда значительно снижается и увеличивается количество допускаемых ошибок. Недавно ученые из Торонто, организовав ряд исследований, обнаружили, что в холодное и теплое время года люди по-разному воспринимают и запоминают информацию. Зимой объем усвоенной информации заметно сокращается.
Низкая температура также влияет и на психологическое состояние человека. На холоде человек становится более подозрительным, а способность выстраивать эффективные межличностные контакты значительно снижается.


Какие физиологические механизмы стоят за этими процессами? (ухудшение кровообращения, что-то другое?)
Низкая температура приводит к повышению кровяного давления, так как организм начинает защищать себя от холода. Этот процесс по установлению теплового баланса сопровождается потреблением большого количества энергии, что приводит к снижению объема энергии для выполнения другой деятельности. Помимо этого, зимой люди начинают меньше двигаться, меньше употреблять овощей, фруктов, сложности возникают со сном, с получением солнечного света, а вместе с ним витамина D. Эти факторы также сказываются на работоспособности и настроении человека.


Есть ли какая-то «идеальная» температура, при которой человек максимально собран и работоспособен?
Определение идеальной температуры точно не является простой задачей, так как чувство теплового комфорта — это субъективное чувство. Температура в помещении, являющаяся комфортной для одного сотрудника, не всегда будет таковой для другого. Так, жители стран с теплым климатом достигают теплового комфорта в более высоких температурах в отличие от людей, живущих в странах с холодным климатом. Каждый из нас индивидуален.

Можно ли подготовить себя для работы, к примеру, в экстремально низких температурных условиях? Каким образом это сделать? К примеру, в таких ситуациях оказываются работники антарктических исследовательских станций. Возможно, для них существуют отдельные рекомендации?
Несмотря на то, что в Антарктиду отправляют физически хорошо подготовленных специалистов, однако и такому человеку первое время придется адаптироваться к суровым условиям. Необходимо помнить, что при экстремально высоких температурах очень тяжело дышать, следовательно, стоит ограничить себя в резких движениях, быстрой ходьбе и в поднятии тяжестей. Что касается пищи, то необходимо больше употреблять витаминов, свежих овощей и фруктов. Ну и, конечно же, не забывать об экипировке и контроле за температурой своего организма.


Какие люди особенно подвержены пагубному воздействию холода на рабочем месте? Кто находится в группе риска?
Люди, имеющие различного рода заболевания, в большей степени подвержены неблагоприятному влиянию холода, чем здоровые сотрудники. В особенности холод является фактором риска ухудшения здоровья сотрудников, страдающих заболеваниями сосудов и хроническими лёгочными заболеваниями.

20.02.2019

Психолог СПбГУ: современный работник должен быть «взрослым»

Как адаптироваться к новым условиям труда и что такое work-дизайн? Почему больше нет долгосрочных карьерных перспектив и какие работники сегодня востребованы у работодателей? На эти вопросы ответил доцент, заведующий кафедрой эргономики и инженерной психологии Санкт-Петербургского государственного университета Сергей Маничев.

Как адаптироваться к новым условиям труда и что такое work-дизайн? Почему больше нет долгосрочных карьерных перспектив и какие работники сегодня востребованы у работодателей? На эти вопросы ответил доцент, заведующий кафедрой эргономики и инженерной психологии Санкт-Петербургского государственного университета Сергей Маничев.


Трудовая сфера непрерывно меняется. В передовых отраслях — IT, генной инженерии, фармацевтике и других — знания и навыки обесцениваются примерно наполовину всего за два года. Прежние условия организации труда устарели, и так называемому job-дизайну пришел на смену work-дизайн. Работник больше не занимает годами одну и ту же должность в одной и той же компании, больше не очевидны этапы карьерной лестницы, потому что появляются новые технологии и расширяется функционал работника. В будущем исчезнут целые отрасли — например, если автомобили с автопилотами прочно войдут в нашу повседневную жизнь, таксисты будут больше не нужны.
«Чтобы оставаться конкурентоспособным, работнику надо адаптироваться к новым условиям труда. Он должен быть активным, постоянно учиться, а главное — уметь делать выбор и нести за него ответственность. Другими словами, на рынке труда нужны „взрослые“ работники, которые особым образом смотрят на свое профессиональное развитие», — считает доцент СПбГУ кандидат психологических наук Сергей Маничев.
По словам эксперта, некоторые российские компании уже давно используют модель самоорганизующейся команды Agile. В рамках такой организации труда работники самостоятельно решают, какую задачу они будут выполнять и за какую часть проекта готовы нести личную ответственность.
«В сложившейся ситуации есть свои плюсы и минусы, причем как для работников, так и для работодателей. С одной стороны, работник может самостоятельно выбирать свой профессиональный путь — строить так называемую карьеру без границ. С другой стороны, он сталкивается с грузом ответственности, поэтому растет уровень тревоги, появляется страх не справиться с новой задачей. В свою очередь, работодатель заинтересован в людях, которые готовы брать на себя ответственность, но он понимает: есть риск, что такой работник может уволиться и уйти в другую компанию. Для современного работника преданность конкретной организации, как правило, значит меньше, чем приверженность профессии», — отмечает Сергей Маничев.
Еще одна серьезная проблема — подготовка кадров к работе в новых условиях. Работника надо научить делать правильные для себя карьерные выборы, ведь цена ошибки — потерянное время жизни. Чтобы подготовить кадры нового поколения, надо уделять внимание не только знаниям и навыкам, но и развивать определенные компетенции — критическое мышление, готовность к командной работе, умение учиться и воспринимать себя как непрерывно меняющуюся личность. Важно определить, в какой профессиональной сфере хочет развиваться человек, какие ключевые компетенции в этом случае ему стоит последовательно наращивать, не замыкаясь на определенном круге занятий. Научить такому способу мышления — во многом задача школьных учителей и преподавателей вузов.

12.02.2019

Петербург становится IT-столицей

В 2019 году городские IT-компании планируют привлечь в штат 80 сотрудников из других регионов России. Расходы на переезд и адаптацию новых кадров берет на себя правительство Петербурга.

В 2019 году городские IT-компании планируют привлечь в штат 80 сотрудников из других регионов России. Расходы на переезд и адаптацию новых кадров берет на себя правительство Петербурга.

С 2018 в городе действует программа «Предоставление субсидии субъектам инновационной деятельности, входящим в инновационный территориальный кластер». Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга оказывает поддержку IT-компаниям, готовым привлекать специалистов из других регионов.
С помощью субсидии компании, входящие в инновационный кластер, возмещают расходы на заработную плату привлеченных работников, аренду жилья и стоимость переезда.
За год в Санкт-Петербург приехали 35 профессиональных «айтишников» для работы в трех организациях: «Люксофт-Профешнл», «Центр компьютерных разработок» и «Кодекс-Лайн».

Опытом участия в программе делится директор филиала «Люксофт профешнл» в Петербурге Алексей Снятков.
«Инициатива Смольного по стимуляции IT-компаний к более активному привлечению специалистов из других регионов была сформирована при активном участии некоммерческого партнерства производителей программного обеспечения „РУССОФТ“. Наша компания является давним участником НП „РУССОФТ“ и уже на стадии предварительных обсуждений инициативы мы прорабатывали возможность нашего участия.
С нашей точки зрения, программа показала свою полезность и востребованность. Только наша компания смогла компенсировать затраты на релокацию по двадцати специалистам и мы, имея такую поддержку, конечно, планируем в 2019 году вести более активную работу по привлечению кадров из других регионов РФ и обязательно будем подавать заявку на участие в следующих конкурсах», — резюмирует Снятков.

В 2019 году на реализацию проекта выделено 79,68 млн. рублей. В планах привлечь 80 новых сотрудников.
«Через компенсацию затрат на привлечение высококвалифицированных IT-специалистов мы, конечно, не решаем всех кадровых проблем, но поддерживаем компании одного из приоритетных городских кластеров по конкретным проектам. Самое главное, что Петербург обогащается не только высококлассными специалистами, но и умными людьми, которые очень быстро адаптируются к духу нашего города, и в короткий срок начинают в прямом смысле слова работать на его благо», -комментирует программу Николай Рогачев, заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.
Вопросы развития кластерного подхода и его влияния на рынок труда обсудят 28 февраля — 1 марта на площадке Санкт-Петербургского Международного Форума Труда.

10.02.2019

В Петербурге потратят 122 миллиона на обучение «предпенсионеров»

Весной в Санкт-Петербурге стартуют курсы профессионального обучения и дополнительного образования для граждан предпенсионного возраста. С 2019 по 2024 годы в рамках реализации регионального проекта «Демография» будут обучаться 1787 горожан предпенсионного возраста. Программа реализуется по принципу софинансирования из городского (5%) и федерального (95%) бюджета. Реализация проекта в 2019 году обойдется в 122 млн. рублей.

Весной в Санкт-Петербурге стартуют курсы профессионального обучения и дополнительного образования для граждан предпенсионного возраста. С 2019 по 2024 годы в рамках реализации регионального проекта «Демография» будут обучаться 1787 горожан предпенсионного возраста. Программа реализуется по принципу софинансирования из городского (5%) и федерального (95%) бюджета. Реализация проекта в 2019 году обойдется в 122 млн. рублей.

Обучение как для граждан, ищущих работу, так и для работников предприятий будет организовано по заявкам работодателей. Приоритетными направлениями станут информационные технологии, финансы и бухгалтерский учет, педагогика, социально-бытовое обслуживание населения. «Программа предусматривает обучение и для граждан занятых, которые хотят повысить свою квалификацию, либо найти себе другую работу. Причём незанятым гражданам будет выплачиваться стипендия в размере 11280 рублей», — рассказывает Людмила Колдунова, начальник отдела развития человеческого капитала Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. Как отмечают в Комитете, с одной стороны, обучение позволит быть востребованными и конкурентоспособными на рынке труда, с другой — сохранить социальное долголетие, а также повысить уровень благосостояния.


Профессор кафедры государственного и муниципального управления Северо-Западного института управления — филиала РАНХиГС Елена Васильева отмечает, что уровень знаний работников старшего возраста, несмотря на больший профессиональный опыт, может не соответствовать требованиям современного рынка труда, но этот недостаток успешно устраняется в ходе реализации образовательных программ.
«Расчеты показывают, что в результате пенсионной реформы возрастет доля работников активного трудового возраста с 29,2% до 40%, а также работников предпенсионного возраста, нуждающихся в дополнительной поддержке. Поэтому для развития человеческого капитала следует акцентировать внимание не на получении базовых трудовых навыков, а на сохранение трудовой активности и популяризацию непрерывного образования», — отмечает эксперт.


Чтобы получить направление на обучение, нужно обратиться в Агентство занятости населения любого района Санкт-Петербурга с паспортом (необходима регистрация в Санкт-Петербурге), трудовой книжкой, документом об образовании. Если человек не может определиться со специальностью, Агентство занятости населения организует профориентационное тестирование. Работодатели представляют список с кандидатами, желаемыми программами обучения, текущим местом работы сотрудников и последующим назначением.

Широкое обсуждение пенсионной реформы состоится в дни Санкт-Петербургского Международного Форума Труда. 1 марта состоится сессия «Пенсионная реформа и рынок труда: риски, прогнозы, международный опыт», модератором которой выступит Директор Центра занятости населения Санкт-Петербурга Юлия Горохова. Также на площадке Форума пройдет VIII Межрегиональная конференция по вопросам труда, занятости населения и трудовой миграции «Рынок труда в контексте пенсионной реформы»

30.01.2019

Почему в Петербурге стало меньше мигрантов из Средней Азии?

За минувший год в Петербург въехало 366 000 трудовых мигрантов, что на 7 000 меньше чем в 2017 году.

За минувший год в Петербург въехало 366 000 трудовых мигрантов, что на 7 000 меньше чем в 2017 году.


По данным Управления по вопросам миграции ГУ МВД России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области, за 12 месяцев 2018 года в город въехало более 2 000 000 иностранных граждан. Подавляющее большинство из них-туристы, работать в город приехали 366,6 тысяч, 252 000 из них — представители бывших союзных республик: Узбекистана (147 200), Киргизии (30 600) и Таджикистана (76 100).


По данным Центра трудовых ресурсов за 2018 год, 27,6% иностранных работников заняты в строительстве, 22,3% — в сфере предоставления услуг, 19% — в обрабатывающих производствах, 5,3% — в оптовой и розничной торговле, 4,4%- в транспорте, 3,3%- в деятельности гостиниц и ресторанов.
Вместе с тем, более половины трудящихся мигрантов (65,2%) работает подсобными рабочими. Доля квалифицированных иностранных работников остается низкой: 7,6% работают поварами, 3,4% — водителями, 2,8%- продавцами, по 1%- каменщиками, малярами, монтажниками, штукатурами, арматурщиками, бетонщиками.
В сравнении с 2017 годом выросло количество выданных патентов и разрешений на работу: выдано 230 900 документов подобного типа.

Доцент СПБГУ Павел Лисицын объясняет снижение количества мигрантов из Средней Азии конкуренцией на мировом рынке труда.
«Что касается Узбекистана, то причина кроется в изменении социальной и трудовой политики в стране, вызванном приходом пять лет назад нового президента. Кроме того, в Узбекистане плотно работают агентства по найму из Кореи, создавая конкуренцию на рынке рабочей силы, отправляемой из этой республики в Россию.
Не уверен, что количество мигрантов из Таджикистана существенно уменьшилось, так как экономическое положение граждан за последние годы ухудшилось в связи с банковским кризисом в этой стране. Однако конкуренция со стороны Кореи и Казахстана также может влиять на выбор страны отъезда.

Если мы говорим о Киргизии, то здесь также имеет место конкуренция со стороны Кореи и Казахстана. При этом Корея и Казахстан, а особенно Казахстан, предпочтительнее для потенциальных мигрантов из этих стран в связи с их более эффективной адаптационной стратегией и в отношении социальных институтов, и в отношении природных условий. Рынок труда и в Казахстане, и в Корее вполне открыт для мигрантов из этих стран»,- считает ученый.


Городские работодатели также продолжают привлекать рабочую силу из так называемых «визовых стран». На 2019 год больше всего заявок на выдачу разрешений на работу поступило на привлечение иностранных работников из Китая, Турции, Индии, Египта и Вьетнама.
Основная часть иностранных работников из этих стран в 2018 году требовалась для работы на обрабатывающих производствах — 51,2%, в строительстве — 40,2%, в сфере предоставления услуг — 3,6%, в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса — 2,3%, в здравоохранении и предоставлении социальных услуг — 1,2% .
По заявленным требованиям работодателей 92,92% иностранных работников должны иметь начальное и среднее профессиональное образование, и опыт работы от 3 лет (66,70%), высшее образование — 3,61%, среднее общее — 3,47%.

Проблема миграции получит широкое обсуждение в рамках III Санкт-Петербургского Международного Форума Труда, который пройдет в Экспофоруме с 28 февраля по 1 марта. Одна из главных тем предстоящих дискуссий — это перевод нелегальных миграционных практик в правовое поле посредством организованного набора. Так, впервые за новейшую историю России в 2017 году с Республикой Узбекистан подписано и ратифицировано Соглашение об организованном наборе. Первые шаги по реализации Соглашения сделал Санкт-Петербург: в Самарканде по инициативе Правительства Санкт-Петербурга был открыт Центр предвыездной подготовки на принципах государственно-частного партнерства.

Справка

По данным ГУ МВД РФ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области:
Через пункты пропуска Государственной границы РФ, расположенные в Санкт-Петербурге, въехало иностранных граждан:
-2016 год — 1 595 163
-2017 год — 1 879 351 (+17.6%)
-2018 год — 2 046 216 (+7.8%)
При пересечении Государственной границы РФ через пункты пропуска, расположенные в Санкт-Петербурге, в качестве цели въезда «работа» заявили иностранных граждан:
-2017 год — 373 787
-2018 год — 366 632
Выдано патентов на работу в Санкт-Петербурге (для граждан из «безвизовых» стран):
-2016 год — 211 480
-2017 год — 238 336
-2018 год — 236 858
Заключено трудовых договоров с иностранными гражданами:
-2017 год — 67 408
-2018 год — 175 557
Расторгнуто трудовых договоров с иностранными гражданами:
-2017 год — 47 456
-2018 год — 129 050

28.01.2019

Эксперты госкорпорации «Росатом» приняли проект по внедрению бережливого производства в Центре занятости населения Санкт-Петербурга

Рабочая группа проекта из специалистов и руководителей Центра занятости и представителей Госкорпорации «Росатом» разработала целый комплекс мероприятий по сокращению издержек, в том числе потери времени. Проект принимали директор по развитию Производственной системы «Росатом» Сергей Обозов и председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. Центр занятости населения внедряет технологии бережливого производства в рамках подготовки к участию в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости».

Рабочая группа проекта из специалистов и руководителей Центра занятости и представителей Госкорпорации «Росатом» разработала целый комплекс мероприятий по сокращению издержек, в том числе потери времени. Проект принимали директор по развитию Производственной системы «Росатом» Сергей Обозов и председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. Центр занятости населения внедряет технологии бережливого производства в рамках подготовки к участию в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости».

В результате подробного анализа работы Службы занятости эксперты предложили варианты модернизации формата приема соискателя в рамках предоставления государственной услуги. Раньше человек при первичном обращении мог провести в Агентстве занятости до часу, из которых только 10 минут взаимодействовал со специалистом, остальное время приходилось на заполнение документов. Ему требовалось поставить порядка 31 подписи, но после изменений регламентов и программного обеспечения будет достаточно одной. Значительно повысить производительность удалось за счет, на первый взгляд, незаметных мелочей. Специалисты провели сортировку папок и личных дел по датам обращения клиентов, увеличили шрифты в документах, перевели телефонные консультации на администратора. Теперь сэкономленное время можно использовать на более адресную работу и предоставление дополнительных услуг. Специалисты непосредственно при обращении смогут детально разобраться, почему человек не может найти работу, выбрать услуги, которые ему помогут: например, дополнительное образование или работа с психологом, чтобы снять стресс во время собеседования.

Эксперты предложили вариант идеального состояния Службы занятости, когда появится возможность со всеми бумажными формальностями разобраться онлайн. Человек заранее сможет записаться на прием через сайт государственных услуг или портал r21.spb.ru, к заявлению автоматически присоединится информация о стаже работы, справка о средней зарплате и другие документы.

«Примерно три года назад мы убедились, что наши методы великолепно работают и в социальной сфере, мы начали делать „бережливые поликлиники“, а раз это работает в поликлиниках, почему это не может работать в других сферах государственно-муниципального управления. Наша производственная система нацелена на то, чтобы уничтожать потери, сокращать время протекания процессов, снижать себестоимость продукции», — пояснил директор по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов. Как отметил эксперт, в Службе занятости за короткий срок в результате стандартизации процессов будет в два раза сокращено время обслуживания клиента на приёме, однако, этого еще недостаточно: «Надо поработать с информационной системой, чтобы человек мог сделать всё, не выходя из дома».

При этом петербургская Служба занятости — пока первая и единственная в России взяла на себя функцию по формированию Регионального центра компетенций по производительности труда. В остальных субъектах Российской Федерации, приступивших к реализации национального проекта, РЦК организовываются под руководством государственных структур в сферах экономики и промышленности. «У нас, действительно, создан региональный центр компетенций, и мы очень рады, что с Госкорпорацией „Росатом“ начали говорить на одном языке. Мы не просто хотим повысить эффективность работы Службы занятости и нескольких предприятиях города, наша задача через регулирование рынка труда и системное предотвращение потерь и лишних издержек дать максимальную конкурентоспособность городу и стране. Если мы сейчас сумеем синхронизировать работу кадровых служб предприятий, технологических служб, которые отвечают за производительность, и органов службы занятости, мы сможем серьезно продвинуться вперед», — поделился Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.

Практики бережливого производства уже широко применяются на промышленных предприятиях, в поликлиниках, и стали стратегией для многих бизнес-структур. Итоги их внедрения подводят предприятия пилотного проекта по развитию производственных систем, реализуемого Комитетом по труду и занятости и Комитетом по промышленной политике совместно с экспертами Госкорпорации «Росатом». К примеру, на машиностроительном заводе АО «Армалит» удалось сократить на многих участках ручной труд, увеличился объем выполненных работ за две смены, изменилась логистика внутри цехов и удалось полностью исключить некомплектность при сборке изделий. Производительность труда отдельных производственных потоках выросла в три раза. Безусловно, отмечают участники проекта, некоторые процессы внедрить на предприятии проще, чем в социальных учреждениях. Но и в Центре занятости есть возможность применить практики, успешно показавшие себя на производстве: например, «лист решения проблем», чтобы каждый сотрудник мог оперативно сообщать о возникающих сложностях руководству, а руководство не менее оперативно их решать.

Несмотря на то, что проект запущен только на одной площадке, в следующем году в систему вступят и другие Агентства занятости, пояснила директор Центра занятости населения Юлия Горохова: «Мы выбрали Адмиралтейский район не случайно: во-первых, это центр города, во-вторых, на этой площадке одинаково представлены два основных направления деятельности: прием соискателей и работодателей. Есть баланс по количеству вакансий и претендующих на них соискателей. Полученные наработки и опыт будут распространены и на другие Агентства, но многие изменения вводятся уже сейчас во всех районах, потому что Служба занятости связана едиными регламентами и информационными программами».

Источник: Служба занятости населения Санкт-Петербурга

16.01.2019

Петербург вновь принимает Международный Форум Труда

С 28 февраля по 1 марта в Санкт-Петербурге пройдет Международный Форум Труда. На площадке КВЦ «Экспофорум» соберутся эксперты для обсуждения вопросов развития человеческого капитала и грядущей кардинальной трансформации трудовых процессов.

С 28 февраля по 1 марта в Санкт-Петербурге пройдет Международный Форум Труда. На площадке КВЦ «Экспофорум» соберутся эксперты для обсуждения вопросов развития человеческого капитала и грядущей кардинальной трансформации трудовых процессов.

В 2019 году Форум Труда станет первой в стране площадкой для широкого обсуждения изменений пенсионного законодательства с участием представителей бизнес-сообщества, ученых, политиков и государственных служащих. В контексте международного опыта эксперты оценят риски и преимущества предстоящего повышения пенсионного возраста.

В рамках работы Форума ведущие ученые и эксперты-практики обсудят подходы к привлечению и развитию талантов, перспективные технологии автоматизации, цифровизации и роботизации производственной деятельности, а также сценарии влияния этих технологий на рынок труда. Участники Форума выявят как факторы, способствующие развитию человеческого капитала в соответствии с требованиями инновационной экономики, так и демографические и технологические риски.

В дни Форума также пройдет VIII Межрегиональная конференция по вопросам труда, занятости населения и трудовой миграции «Рынок труда в контексте пенсионной реформы» и выставка КУБ-2019 «Кадры. Управление. Безопасность». Кроме того, в третий раз пройдет Международный Молодежный Форум Труда – площадка, призванная привлечь внимание к актуальным для молодежи проблемам рынка труда и обсудить возможные пути решения с представителями государства, бизнеса и научного сообщества.

Год назад II Санкт-Петербургский Международный Форум Труда собрал 5086 участников, среди которых ведущие эксперты по управлению персоналом, ученые, представители органов власти и служб занятости из 50 стран и всех регионов России. Программа объединила 60 деловых сессий и круглых столов, специализированную выставку «Кадры. Управление. Безопасность» с участием 50 экспонентов. На пленарном заседании выступили спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко, Вице-премьер Ольга Голодец, депутаты Государственной думы, представители бизнеса и образования.

Форум организован Правительством Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургским Государственным Университетом и компанией «ЭкспоФорум-Интернэшнл». Мероприятие проходит при поддержке Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации.

29.11.2018

В «Экспофоруме» соискателей ждут 250 работодателей

28 ноября в дни XI Петербургского международного инновационного форума и XXII Международного форума «Российский промышленник» в «Экспофоруме» проходит Ярмарка вакансий «Труд и занятость»

28 ноября в дни XI Петербургского международного инновационного форума и XXII Международного форума «Российский промышленник» в «Экспофоруме» проходит Ярмарка вакансий «Труд и занятость». 250 крупных работодателей Петербурга приглашают на работу высококвалифицированных сотрудников и молодых специалистов в сферах производства, информационных технологий, здравоохранения, государственной службы, строительства, финансов.

Ключевая тема Ярмарки вакансий – самозанятость и открытие собственного дела. Особое внимание уделялось новым карьерным возможностям для людей старшего возраста и содействию трудоустройству инвалидов.

На семинаре интерактивной зоны «Создай свой бизнес» представители бизнес-школ и действующие бизнесмены раскрыли вопросы построения финансовой модели бизнеса в Microsoft Excel, рассказали про реальный опыт привлечения инвестиций и успешность startup-проектов. Молодые предприниматели узнали и о том, как открыть свое дело без стартового капитала, создать команду и удержать сотрудников, увеличить продажи через SMM и личный бренд.

Все, кто столкнулся с проблемой создания собственного бизнеса, могут обращаться в Службу занятости: с начала 2018 года 1217 петербуржцев уже получили бесплатные консультации. Юлия Горохова, директор ГАУ «Центр занятости населения Санкт-Петербурга, также участвовала в Ярмарке вакансий «Труд и занятость».

В ходе секции интерактивной зоны «Автоматизация подбора персонала: новая система управления» обсудили внедрение новых цифровых решений для рекрутинга и управления персоналом. Эксперты представили собственные проекты по эффективному подбору сотрудников, которые предполагают применение компетентноcтного и системного подходов в НR-процессах.

На Ярмарке вакансий организована и отдельная секция для студентов и выпускников учебных заведений. Представители карьерного акселератора «LEADERCUP», Никита Третьяков и Дарья Сун, рассказали о том, как развить у себя soft skills, научиться презентовать себя, развить коммуникативные навыки.

«Мы заключаем партнерства с крупнейшими работодателями России и проводим карьерные мероприятия для молодых специалистов. Находите нас в социальных сетях, участвуйте и развивайтесь!» – в заключение призвал Никита Третьяков.

На Ярмарке работал банк вакансий службы занятости населения Санкт-Петербурга, велась работа психологов центра занятости, проводились консультации для граждан, имеющих ограничения к труду. Неопределившимся в своем профессиональном пути участникам было предложено пройти онлайн-тестирование от компании Proaction, суть его – в выявлении психологических наклонностей и интересов, а затем подбор подходящих вакансий.

28.11.2018

Научно-образовательный салон представит потенциал Петербурга

В «Экспофоруме» открылся Санкт-Петербургский международный научно-образовательный салон – крупнейшее мероприятие, демонстрирующее образовательную, исследовательскую и инновационную деятельность учебных организаций города.

В «Экспофоруме» открылся Санкт-Петербургский международный научно-образовательный салон – крупнейшее мероприятие, демонстрирующее образовательную, исследовательскую и инновационную деятельность учебных организаций города.

Мероприятие проходит с 28 по 30 ноября в рамках Недели науки и профессионального образования Санкт-Петербурга. Здесь демонстрируют программы высшего, среднего профессионального и дополнительного профессионального образования.

В экспозиции участвуют ведущие образовательные структуры города на Неве: 48 организаций высшего образования (РГПУ им. А. И. Герцена, Санкт-Петербургский государственный технологический университет, Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения и др.), 27 организаций профессионального образования (Колледж кулинарного мастерства Санкт-Петербурга, Политехнический колледж городского хозяйства и др.), 44 научные организации (Физико-технический институт им. А. Ф. Иоффе, Детский научно-клинический центр инфекционных болезней, НМИЦ им. В. А. Алмазова и др).

Организатором мероприятия выступает Комитет по науке и высшей школе Санкт-Петербурга, поддержку оказывают Акционерный Банк «РОССИЯ» и проект «Алые паруса».

Выставочное пространство объединяет тематические выставки, посвященные высшему, профессиональному, дополнительному образованию, а также науке и инновациям.

Деловая программа проходит в течение трех дней и включает в себя панельную дискуссию «Экспорт российского образования: вызовы времени», мастер-классы о профориентации и личной эффективности, презентации образовательных программ, новых решений в образовании, демонстрацию видеороликов.

В 2017 году Салон посетили 13 000 человек, в этом году также ожидается большое количество участников и посетителей. Мероприятие впервые проходит одновременно с Днями промышленности и инноваций в «Экспофоруме», региональным чемпионатом «Молодые профессионалы WorldSkills Russia» и городским конкурсом «Шаг в профессию».

Организаторы мероприятий рассматривают Санкт-Петербургский международный научно-образовательный салон как день открытых дверей, объединяющий на одной площадке школьников, абитуриентов, студентов, молодых специалистов, представителей образовательных и научных организаций, предприятий.

28 ноября на церемонии открытия Санкт-Петербургского международного научно-образовательного салона, XI Петербургского международного инновационного форума и XXII Международного форума «Российский промышленник» выступили действующий руководитель Санкт-Петербурга Александр Беглов, председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс, президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга Анатолий Турчак.

28.11.2018

Современные кадровые технологии обсудили в «Экспофоруме»

28 ноября в рамках XXII Международного форума «Российский промышленник» и XI Петербургского международного инновационного форума прошел круглый стол, где эксперты обсудили кадровое обеспечение наукоемких предприятий.

28 ноября в рамках XXII Международного форума «Российский промышленник» и XI Петербургского международного инновационного форума прошел круглый стол, где эксперты обсудили кадровое обеспечение наукоемких предприятий.

Ангелина Волкова, руководитель направления по развитию профессиональных квалификаций Фонда инфраструктурных и образовательных программ (Группа РОСНАНО), представила проект «Модель кадрового обеспечения наукоемких предприятий: формирование инжиниринговых команд». По словам спикера, основным условием к запуску проекта стали требования рынка – ситуативные запросы, которым нужны сборные команды, которые выполнят заказ в беспрецедентных условиях.

«Мы договариваемся, что основной фокус проекта – это технологический инжиниринг, для разработки технологический решений не на серийное производство, а на конкретный заказ. Мы возьмем инжиниринговый кейс и вместе с экспертным советом разработаем конструктор квалификаций, отберем пилотную команду, сформируем профессиональные траектории, разработаем и апробируем программы учебных модулей. Таким образом у нас сформируются требования к интерфейсу модели, где будут основные процессы управления кадрами, показатели их эффективности, механизмы мониторинга качества кадрового состава и оценка ценностно-мотивационной среды проектов», – объяснила Волкова.

Благодаря проекту появится оценка влияния факторов «квалификация» и «компетенция» работника на производительность труда, оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии его инновационного развития. Будут оптимизированы процессы кадрового обеспечения: разработаны формы и методы кооперации университетов, научных организаций, инновационных структур с компаниями реального сектора экономики. Также проект приведет к оцифровке кадровых сервисов и процессов и к разработке дорожных карт развития сети инновационных кластеров как драйверов внедрения современных кадровых технологий. 

Виктор Лучинин, директор Департамента науки Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ», перечислил глобальные вызовы и национальные приоритеты, среди вызовов современности – агробезопасность, инфобезопасность, аквабезопасность, энергобезопасность и обеспечение человека ресурсами. В национальных приоритетах заключается в генерации человеческого капитала, качестве жизни, эффективности человека.

«Нам нужны научно-технические прорывы, но они невозможны без людей. Нам нужны думающие профессионалы, которые технически могут реализовать развитие нашей инфраструктуры», – подчеркнул Лучинин.

Спикер описал современное состояние кадрового обеспечения инновационных технологий: снижение естественно-научного образовательного уровня, отсутствие гармонизации образовательной среды большинства вузов с реальными потребностями экономики, фактическая потеря отраслевой и отсутствие корпоративной и индустриально-рыночной науки, отсутствие координации программно-целевого планирования при реализации отраслевых программ с государственными инвестициями и т.д.

«Что надо делать? В современном мире резко возросла значимость интеллектуальной составляющей «человеческого капитала». Новым производствам не нужно много людей, им нужны настоящие профессионалы», – заключил Виктор Лучинин.

Спикер представил концепцию базовых положений для образовательной парадигмы «инвестиции в человеческий капитал»: активная экспресс-трансформация содержания и технологий непрерывной подготовки интеллектуальной элиты, сетевая дисциплинарность как основа подготовки кадров доля инновационных технологий, образовательный стандарт подготовки цифрового инженера без потери культурной, социальной и личностной уникальности человека.

Алла Факторович, заместитель генерального директора национального агентства развития квалификации, объяснила, что успех любого проекта зависит от того, на сколько он обеспечен кадрами, а единственным поставщиком кадров является система образования. По данным Росстата, 60% компаний не хватает квалифицированных работников, Россия занимает 89 место в мире по доступности квалифицированных работников, а четверть выпускников и вовсе заняты в профессиях, не требующих длительного цикла обучения.

«Раньше на предприятиях была позиция молодой специалист, где выпускник мог 3 года адаптироваться и получать практические навыки, больше такого количества времени ни у кого нет», – подытожила Факторович. 

 

28.11.2018

Как готовить качественные кадры в цифровую эпоху?

28 ноября в рамках «Российского промышленника» и Петербургского международного инновационного форума прошел круглый стол, на котором обсуждалось развитие системы подготовки кадров в условиях цифровизации. Участники исследовали трудности, с которыми сталкиваются работодатели и университеты в подготовке квалифицированных кадров, и обсудили способы сотрудничества

28 ноября в рамках «Российского промышленника» и Петербургского международного инновационного форума прошел круглый стол, на котором обсуждалось развитие системы подготовки кадров в условиях цифровизации. Участники исследовали трудности, с которыми сталкиваются работодатели и университеты в подготовке квалифицированных кадров, и обсудили способы сотрудничества.

Сейчас подготовка профессиональных кадров происходит в тройственной системе. Первый этап – до 25 лет, второй – до 55, третий – это подготовка сеньоров 55+. Сейчас на рынке труда востребовано большое количество профессий, которым вузы еще не обучают.

«Большинство профессий связаны с решением проблем, где люди должны уметь критически принимать решения с креативном подходом, управлять мультинациональными командами. Это, к сожалению, в старых образовательных программах редко учитывалось, и сейчас нам необходимо перестроить системы подготовки кадров», – объяснил Владислав Расковалов, профессор Политехнического университета.

Первым важным этапом подготовки специалистов стало участие России в Болонском процессе с 2003 года.

«Многие говорят, что Болонский процесс закончен, но это не так, сейчас идет этап консолидации европейского пространства высшего образования», – уточнила Елена Горбашко, проректор по научной работе СПбГЭУ.

Важную роль в формировании высококвалифицированных кадров играет развитие креативности в процессе обучение. Скандинавские страны уже давно используют это, так как креативность помогает не только рождать идеи, но и искать способы их применить, сообщила Васильева Е. В.

Евгений Горин отметил, что важная задача работодателей – создание патриотичного настроя у работников с помощью хороших зарплат и качественного оборудования, чтобы у них не было желания поскорей уехать за границу, потому что там лучше. Также, по мнению спикера, есть проблема в том, что технологии производств и развития опережают технологии образования, из-за чего новые сотрудники, выходя на работу, отстают на пять лет.

 

15.11.2018

Сцилла и Харибда роботизации

Задержка цифровой модернизации предприятий может иметь более фатальные последствия для рынка труда, чем массовая замена людей роботами.

Цифровизация экономики и, как следствие, внедрение роботов в целом ряде отраслей ведет к самым радикальным за последние сто лет изменениям на рынке труда. Однако, как показал круглый стол «Цифровой рынок труда: возможности и угрозы работника и работодателя», проходивший в рамках IV Digital City Forum РБК Петербург, среди экспертов и представителей бизнеса нет единого мнения относительно скорости и масштабов будущих изменений.

Одни участники дискуссии с уверенностью говорили о неминуемой «смерти» целого ряда профессий, в которых люди будут заменены роботами. Другие утверждали, что поводов для паники нет, поскольку настоящие потрясения произойдут далеко не в ближайшем будущем. Большинство российских предприятий пока не подошли даже к начальным этапам цифровой модернизации, поэтому до массового высвобождения кадров дело на них дойдет не скоро. Впрочем, как отмечают многие специалисты, задержка технологического развития может привести к массовым увольнениям намного быстрее, чем внедрение роботов. Такая ситуация ставит и работодателей, и сотрудников перед очень непростым стратегическим выбором.

Точнее и надежнее

«Да, роботы действительно начали вытеснять людей, — констатировал генеральный директор компании РОББО Павел Фролов. — Сбербанк еще в 2017 году сократил три тысячи юристов, которых заменила компьютерная программа. В последнее время компании стали активно применять робота „Веру“ для набора персонала — робот заменил рекрутеров». Что касается отраслей, в которых роботы заменяют людей, то, по мнению Павла Фролова — это сферы деятельности, связанные с повторением однотипных операций, которые сотрудники выполняют согласно четкой должностной инструкции. Такую операцию робот выполнит гораздо лучше — точнее, надежнее (без ошибок) и быстрее человека, уверен глава РОББО.
«Ежедневно раскладывать лекарства в коробочки для каждого пациента в больнице робот может гораздо точнее, чем медсестра, которая к концу дня устает, от чего возрастает риск ошибиться», — приводит пример генеральный директор компании ICO TOP/Listing.help Сергей Хитров. Он также отметил, что искусственный интеллект, заменяя нотариусов, разного рода финансовых посредников, способен повысить честность, прозрачность и надежность операций и услуг. Такие возможности предоставляет, по его мнению, например, технология блокчейн.
По словам начальника диджитал департамента Банка «Санкт-Петербург» Александра Рыбакова, «без цифровизации процессов мы, безусловно, не смогли бы эффективно работать с нашим нынешним гигантским объемом трафика». «В настоящее время 95% контактов с частными и корпоративными клиентами в нашем банке происходит в „цифровой среде“, это интернет и мобильные банки, сайты банка», — говорит Рыбаков.

«Согласно нашему последнему опросу HR-специалистов, треть из опрошенных считает, что к 2050 году 30% рабочих мест будут заменены роботами. По их мнению, в первую очередь это коснется банков, финансистов и страховщиков», — описала перспективы рынка труда руководитель отдела маркетинга по Северо-Западу рекрутинговой компании HeadHunter Екатерина Скляренко.

Массовых увольнений нет

Однако пока никакой революции на рынке труда не происходит, утверждает генеральный директор НПО по переработке пластмасс им. «Комсомольской правды» Сергей Цыбуков, являющийся также председателем Наблюдательного совета петербургского Центра занятости населения. «Массовых увольнений из-за цифровизации, в том числе роботизации, в Петербурге нет. Никто не говорит, что из-за роботов уволилось столько людей, что их нужно спасать», — описал текущую ситуацию Цыбуков.
Это наблюдение подтвердил первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачев. Более того, по его словам, массовых увольнений в связи с роботизацией пока нет и в других странах. «Согласно различным исследованиям, даже в ведущих экономиках мира накопленный эффект сокращения занятости в ходе автоматизации составляет лишь десятые доли процента», — сообщил Рогачев.

Александр Рыбаков на примере своего банка пояснил причину отсутствия массовых увольнений: «Высвобождаемые за счет цифровизации и автоматизации штатные единицы и сотрудники в основном перенаправляются на другие процессы. В последнее время существенно возрастает доля специалистов с IT-профилем».

Результаты международных исследований показывают, что цифровизация не только не приведет к росту безработицы, а наоборот — увеличит потребность в рабочей силе. Так, согласно недавнему исследованию Gartner Research, к 2020 году в США исчезнет 1,8 млн рабочих мест, зато появится 2,3 млн новых. Выпущенный 17 сентября Всемирным экономическим форумом (ВЭФ) доклад The Future of Jobs 2018 («Будущее занятости 2018») прогнозирует, что до 2025 года в мире исчезнут 75 млн рабочих мест, однако благодаря цифровым технологиям будет создано гораздо больше — 133 млн.

За и против

Участники дискуссии РБК Петербург отмечали, что роботы заменяют людей пока только в простых, рутинных операциях. Как подчеркнул, например, Николай Рогачев, и робот «Вера», и другие аналогичные устройства заменяют рекрутеров только низшего уровня. «При этом они не обнулили кадровые департаменты даже крупных компаний ритейла, — говорит он. — Потому что им надо нанимать сотрудников не только на выполнение простых функций». С наймом сотрудников на высокие позиции человек справляется лучше робота — правда, при наличии у него адекватной квалификации.

Примеры неудачных попыток роботизировать даже рутинные операции привела генеральный директор рекрутинговой компании «Сотер» Милана Джиджоева. «Один крупный издательский дом, с которым мы сотрудничаем, решил роботизировать корректуру текстов. Внедрили какую-то новомодную программу, а всех корректоров отправили на улицу. Через три месяца посмотрели на результат, ужаснулись и стали набирать корректоров обратно. Другой пример. Крупная промышленная компания решила внедрить робота „Веру“. Робот так заспамил всю Ленобласть, что пострадал имидж компании — никто не хотел разговаривать с ее представителями — как слышали название компании, сразу бросали трубку. Оказалось, что общество не вполне готово к цифровизации рекрутинга. Сами работодатели порой не соответствуют тому информационному шуму, который они производят на рынке труда», — рассказала Джиджоева.
«Живое общение пациента с врачом никакая цифровая технология никогда не заменит, — утверждает Любовь Васильева, директор по развитию персонала „Полис. Euromed Group“. — Что же касается медицинского сервиса, то тут цифровые технологии интересны. Запись на прием, обзвон пациентов с напоминанием о приеме, на диспансеризацию, больничные карты и так далее — вот это можно и нужно цифровизировать и роботизировать». В собственно лечебной сфере, где требуются навыки опытных врачей и медсестер, никаких угроз рынку труда цифровизация не несет, уверена Любовь Васильева, а в сервисе высвобождение персонала действительно возможно.

Как свидетельствует Александр Рыбаков, даже в банковском бизнесе имеются процессы, роботизировать которые пока невозможно или неразумно. «В первую очередь это чисто „оффлайновые“ продукты, например сейфинг, процессы, связанные с наличными. Также нельзя пока роботизировать работу с нестандартными продуктами или вопросами клиентов, консультации. Совсем недавно в этом списке была первичная идентификация клиента, но к счастью, сейчас этот барьер уже преодолевается», — утверждает Рыбаков.

По словам генерального директора отеля «Гельвеция» Юниса Теймурханлы, в сфере гостиничного бизнеса цифровизация началась уже лет 15 назад с массового перевода в онлайн бронирования и продажи мест в отелях, продажи билетов в театры, на концерты, заказ такси и других услуг для гостей. Цифровизируется маркетинг и управление гостиницами. Сейчас практически все гостиницы хорошего уровня управляются компьютерными программами (85% гостиниц мира — программой компании Oracle). Однако роботизация гостиничного сервиса идет медленно. В мире она происходит в первую очередь в гостиницах невысокого ценового сегмента, поскольку дорогие гостиницы продают высококачественный сервис, предоставлять который пока способны только люди. В России ситуация иная-недорогие отели не могут себе позволить заменить персонал роботами в силу дефицита финансовых ресурсов, утверждает Теймурханлы, а гостиницы высокого сегмента не делают этого, поскольку такой подход противоречит их бизнес-модели.
Роботизация должна быть экономически обоснованной, отметили участники дискуссии. «Нам нет смысла ставить робота на каждую операцию, даже при том, что сборка у нас происходит на конвейерах, — говорит менеджер по работе с государственными органами и связям с общественностью завода контрактной сборки электроники TPV CIS Андрей Федоров. — Робот для наших целей может стоить от 20 тысяч евро и дороже. Он заменяет одного сотрудника. Хотя мы производим чуть больше 1,5 миллионов телевизоров, использовать людей на конвейере пока все равно экономически целесообразнее. Зато в других сферах цифровизация оправдана. Например, в процессах, которые требуют высокой точности. Так, мы заменили программным комплексом 13 сотрудников в системе тестирования и контроля качества выпускаемой продукции».

Удел России — нестандарт

Сергей Цыбуков обратил внимание на то, что «мир постепенно уходит от рутины как в делопроизводстве, так и в непосредственном производстве, уходит от массового, стандартного продукта». В принципе, говорит эксперт, искусственный интеллект может справиться с производством нестандартной продукции — если сможет управлять линейкой производственных цепочек, выбирать оптимальную и, соответственно, перестраивать производство. Но организовывать работу искусственного интеллекта лучше всего команде высококвалифицированных специалистов-людей. «Команда ставит задачу, выбирает те места, где лучше всего работает робот. В этом случае автоматизация, в том числе роботизация, идет во благо, действительно порождает новое качество», — утверждает Сергей Цыбуков на основании своего опыта создания уникального продукта — «саней» для Антарктиды, о проекте которого РБК Петербург уже рассказывал.

Цыбуков согласен с теми экспертами, которые утверждают, что в среднесрочной перспективе массовые продукты россияне не смогут делать лучше китайцев и соревноваться с ними во многих случаях бессмысленно. Наилучшие возможности России — в узких рыночных нишах, где производится нестандартная продукция. «За уникальные проекты мало кто из мировых грандов готов браться — и это наш шанс», — уверен Сергей Цыбуков. Но такой выбор предъявляет чрезвычайно высокие требования к квалификации производителей «нестандарта». А это — новый вызов рынку труда и системе подготовки кадров.

Акцент на кадры

В связи с этим Николай Рогачев напомнил о работающей в Петербурге программе поддержки релокации IT-специалистов — каждому программисту-разработчику, получающему зарплату от 150 тыс. рублей, власти готовы выделять до 1 млн рублей субсидии на переезд и первичный съем жилья в Петербурге.

Директор по работе с персоналом макрорегиона «Северо-Запад» компании Tele2 Юлия Девяткина объяснила, почему ее компания не заменит людей на робота: «Наш успех целиком зависит от качества сервиса. Чем лучше мы проконсультировали клиента, чем быстрее мы ответили на звонок, тем скорее купят нашу услугу или останутся с нами и никуда не уйдут. Поэтому мы расширяем полномочия операторов контактного центра — чтобы они быстрее могли помочь абоненту, решить его задачу, особенно нестандартную. Так что я согласна с коллегами, которые говорят, что нужно увеличивать профессионализм сотрудников, делать акцент на создании эффективных команд».
Профессионализм сотрудников — залог успеха и в медиа-сфере, уверен директор по цифровым продуктам Холдинга РБК Кирилл Титов. «Каждая заметка РБК — а это главный наш продукт — это нетиповой продукт. Роботы такие продукты пока производить не умеют. Поэтому я не думаю, что роботизация нам угрожает. Роботы скорее заменят простых программистов, чем журналистов», — уверен он.

Спрос на обучение созрел

Управляющий партнер консалтинговой компании АКК PR+HR Наталья Рушкевич обратила внимание на то, что некоторые компании, на словах желающие цифровизироваться, плохо готовят свой персонал к работе с новыми технологиями. «В результате компания тратит большие деньги на новые технологии, а работать с ними сотрудники не могут. Нужно специально заниматься обучением», — подчеркивает Рушкевич.
«У нас очень низкая цифровая образованность как в обществе в целом, так и в компаниях. И это большая проблема, — заявила управляющий партнер школы IT-технологий EPIC Skills Виктория Егоренко. — Мы в нашей школе собирались обучать молодежь, а получилось так, что основное количество учащихся составляют взрослые люди, возраста 30+». С другой стороны, преобладание взрослых учеников не так уж плохо, отмечает она — это свидетельствует об осознании, наконец, необходимости цифрового образования.
Екатерина Скляренко подтверждает резкое увеличение спроса на обучение персонала. По ее данным, с 2016 года количество вакансий, связанных с машинным обучением, выросло в 23 раза.

В связи с этим Юлия Девяткина подчеркнула, что в Tele2 процесс обучения сотрудников активно цифровизуется. Помимо возможности пройти онлайн-курсы в лучших вузах мира, уже в ближайшем будущем Tele2 установит на смартфоны сотрудников специальное приложение, позволяющее в режиме онлайн получить узкопрофессиональную консультацию или пройти тренинг по внедряемой компанией новой технологии.

Прогнозы и реальность

Помимо закономерных следствий цифровизации, участники дискуссии отмечали и наблюдаемые ими парадоксы. Так, оказалось, что в некоторых случаях цифровизация рекрутинга приводит не к сокращению персонала, а наоборот, к увеличению занятости. Об этом рассказал руководитель по продажам крупным и ключевым корпоративным клиентам Северо-Западного филиала компании «МегаФон» Евгений Трофимов. Он сообщил о внедрении специального сервиса, который помогает крупным ресторанным сетям быстро набирать персонал для открывающихся ресторанов и находить замену тем, кто увольняется. «Наш новый сервис „Цифровой подбор линейного персонала“ помогает рестораторам уйти от рутины и более эффективно решать свои задачи. Такая цифровизация не высвобождает рабочую силу, а наоборот, помогает быстрее рекрутировать новых работников, то есть увеличивает занятость». Но, разумеется, это делается в тех случаях, когда быстрый рекрутинг приносит прибыль работодателям.
Екатерина Скляренко отметила другой парадокс. Несмотря на уверенный прогноз экспертов о предстоящей вскоре замене роботами менеджеров низшего уровня, выполняющих простые, рутинные операции, спрос на них в компаниях разных отраслей не только не сокращается, но даже продолжает расти. «В динамике последних лет количество запросов на вакансии „менеджер по продажам“, „курьер“, „бухгалтер“ и т. п. продолжает расти. Это значит, что эти профессии не вымрут в ближайшем будущем. Хотя требования к таким специалистам конечно растут», — сообщила Екатерина Скляренко.

Удивительно, но спрос на «рутинных» сотрудников сохраняется даже в сфере HR. «Хотя 81% компаний считают, что искусственный интеллект будет автоматизировать кадровое делопроизводство, в первую очередь, простые операции и заменять рекрутеров начального уровня, они до сих пор большим потоком приходят на рынок», — удивляется Екатерина Скляренко. Судя по всему, их ждет драматическая судьба, поскольку им придется серьезно перестраиваться, уверена она.

Новые возможности и потребности

Уход от рутины посредством роботизации, отказ от конкуренции с мировыми лидерами массового производства и сосредоточение на уникальных рыночных нишах открывают для россиян новые возможности. Сергей Цыбуков сформулировал такой «российский путь» как «повышение квалификации человеческого труда, универсализация квалификации личности и его умение работать в инжиниринговой команде».

Сергей Хитров обратил внимание на естественную закономерность — чем больше роботов и интеллектуальных систем внедряется в экономику и жизнь, тем больше растет потребность в специалистах, разрабатывающих и обслуживающих эти инновации. Он считает, что помимо высококвалифицированных программистов (писателей кодов заменят роботы) потребуется много инженеров и технических специалистов.

Появятся и новые профессии, например, «погонщик робота» — оператор со специальными компетенциями. «За роботом должен ходить человек и смотреть, не попал ли он в беду, — говорит Павел Фролов. — А если попал, то перезагрузить его, отремонтировать. Нужны будут также разработчики роботов. Это все отдельные компетенции, которые требуют довольно высокой квалификации».

«Цифровизация привносит новые роли и компетенции и вследствие этого — новые рабочие места. Например, такие, как веб-аналитики, data scientist, digital-маркетологи, а также множество новых IT-позиций», — говорит Александр Рыбаков, опираясь на опыт Банка «Санкт-Петербург». При этом он отмечает проблемы с поиском нужных специалистов ввиду «ограниченности рынка новых востребованных „цифровых“ кадров».

Милана Джиджоева также приводит примеры новых компетенций, на которые уже есть спрос. «Нас просят найти специалистов по проектному управлению, имеющих опыт внедрения тех или иных программных продуктов. Также нужны HR-специалисты, способные взвесить все облачные решения, найти айтишников, прописав алгоритм, на основании физиогномики дать заключение об экстраверсии или интраверсии человека. К сожалению, я таких специалистов пока не знаю», — признается она.

По данным Екатерины Скляренко, появятся новые специальности (назвать их пока затруднительно) на стыке медицины и IT, в сфере психологии и нейропсихологии, а также в сфере человеческих коммуникаций. «Плакаться в жилетку роботу мы никогда не научимся», — уверена она.

Субкультура мейкеров

Павел Фролов говорил о признаках усиления «созидательной» тенденции, когда все большее число молодых людей и даже детей предпочитает заниматься изобретательством. Наиболее яркие примеры: 12-летний мальчик изобрел эффективный способ диагностики рака поджелудочной железы, 17-летний юноша изобрел управляемый мозгом процессор, который оказался в 25 раз дешевле мировых аналогов. «Созидательная» тенденция распространяется даже на бытовую сферу, что породило феномен «мэйкеров» — людей, самостоятельно производящих все необходимое в быту с помощью современных технологий, в частности, 3D-принтеров, цены которых (и расходных материалов) в торговле стремительно уменьшаются.

«Мейкеры уже образовали субкультуру и в США уже даже делают для себя автомобили. Эти люди делятся друг с другом приобретаемыми навыками, распространяют инструкции по изготовлению бытовых предметов, уже почти полностью способные обеспечить потребности домохозяйства — от генерации электроэнергии до строительства дома и выращивания еды. Удивительно, но по расчетам, на все это достаточно инвестиций всего в 15 тысяч долларов. Мейкеры радикально переформатируют рынок труда, — считает Павел Фролов. — Интересно, что российское государство решило активно поддерживать эту тенденцию и уже вкладывает в ее развитие большие деньги».

Оценивая перспективы радикальных изменений рынка труда в России, участники дискуссии РБК резюмировали, что пока скорость цифровой трансформации отечественных предприятий не велика, однако такая задержка создает новые угрозы — в том числе и для рынка труда. Николай Рогачев, например, подчеркнул важность постепенной подготовки к последствиям происходящих изменений. «Работа с высвободившимся в результате автоматизации производства людьми, обновление их компетенций станет для нас полезным опытом, чтобы избежать условного „страшного 2050 года“, когда подобные увольнения из эксклюзивных случаев могут стать более массовым явлением», — говорит Николай Рогачев.

Стоит отметить, что в мировой практике немало доказательств того, что технологическое отставание в конечном счете приводит к более массовым увольнениям, чем технологический прогресс. Причиной этого становилась потеря конкурентоспособности предприятий и, как следствие, их разорение.

Источник:  РБК

15.11.2018

Женское дело – 2018: парадоксы и перспективы

Как показала организованная РБК Петербург дискуссия, проблемы дискриминации женщин в сфере трудовой деятельности далеко не всегда заметны для работодателей.

Как показала организованная РБК Петербург дискуссия, проблемы дискриминации женщин в сфере трудовой деятельности далеко не всегда заметны для работодателей.


Борьба за права женщин в нашей стране входит в новую фазу. К примеру, происходит пересмотр действующего перечня «запрещенных» профессий. Специалисты в сфере трудового права считают это важным сдвигом. Однако остается ряд проблем, которые невозможно решить только за счет законодательных изменений. Среди таких проблем — растущая женская безработица, более низкая в сравнении с мужчинами зарплата, сложности в совмещении семьи и работы. Решение этих вопросов во многом зависит от позиции работодателей. Однако, как показала прошедшая в рамках круглого стола РБК Петербург дискуссия «Женское дело — 2018: парадоксы и перспективы», представители бизнеса далеко не всегда считают дискриминацию женщин существенным дефектом сложившейся практики.

Расчетный листок

Как напомнила Людмила Колдунова, начальник отдела развития человеческого капитала Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга, в России средняя зарплата женщин составляет лишь 72% от зарплат мужчин. «Самое большое расслоение зарплат существует в отрасли транспортировки и хранения, в добыче полезных ископаемых, минимальный разрыв — в строительстве, образовании и здравоохранении», — пояснила она.
Женщины, видимо, к этому привыкли. По данным HeadHunter, в Петербурге ожидания женщин-соискателей ниже, чем у мужчин, причем весьма существенно. Максимальный разрыв наблюдается в категории топ-менеджмента: здесь женщины согласны получать на 40 тыс. руб. меньше, чем мужчины.

Схожая ситуация, хоть и без такого большого разрыва, наблюдается и в остальных категориях. К примеру, в сфере ИТ, интернет, телеком женщины в среднем рассчитывают на оклад в размере 50 тыс. руб., а кандидаты мужского пола — на 70 тыс. руб. Любопытно, что работодатели готовы предложить порядка 60 тыс. руб. Представительницы сферы «Производство» в среднем готовы работать за 45 тыс. руб., а мужчины — не менее, чем за 55 тыс. Аналогичная ситуация — и в других областях. В HeadHunter отмечают, что зарплатные ожидания женщин куда ближе к реальности, то есть к среднему предложению по заработной плате от работодателей.
В ходе исследования было проанализировано 258 167 резюме женщин из Петербурга, размещенных на hh.ru с 1 июля по 18 сентября 2018 года.
Большинство участников дискуссии были удивлены данными статистики. Все говорили о том, что штатное расписание в крупных компаниях не позволяет дифференцировать уровень зарплат на одной и той же должности при одинаковых компетенциях соискателей. «У нас нет разрыва в зарплатах мужчин и женщин — мы ориентируемся не на гендер, а на уровень квалификации. Мы выравниваем позиции с рыночными зарплатами и между собой. Т. е. соискатели находятся в одной и той же вилке не зависимо от гендера», — подчеркнула Екатерина Михальская, младший партнер Адвокатского бюро «Прайм Эдвайс».

Однако, как оказалось, все-таки есть нюансы. «Зарплата зависит не от гендера, а от уровня компетенций. Если же мужчина и женщина попадают на должность одного уровня, то и зарплата у них будет одинаковой. Однако мужчин и женщин часто берут на разные позиции, — подчеркивает Ирина Чернявская советник генерального директора АО „Северо-Западное ПГО“ Росгеологии. — Есть отрасли, где женщины всерьез и надолго заняли лидирующие, в том числе, топовые позиции и мужчинам приходится соревноваться с ними. Это HR, экономика. Но есть сферы и, соответственно, должности, где женщинам тяжело конкурировать».
Оксана Петелина, HR-директор DataArt, рассказала, что в представляемой ею компании система зарплат построена иначе: «Мы идем от ожиданий кандидатов. Если мы видим, что можем удовлетворить запрос кандидата, то делаем это, независимо от того мужчина это или женщина».

Анна Авдейчик из компании «Грузовичкоф» заметила, что зарплатные ожидания зависят от потребностей. «Женщина, как правило, более ответственно подходит к определению минимального уровня дохода. Именно поэтому она выберет путь развития компетенций, чтобы повысить свою стоимость на рынке труда. Мужчина же часто формирует свои зарплатные ожидания в зависимости от цены на бензин и хлеб, а не собственных компетенций. Верить зарплатным ожиданиям мужчины и думать, что это может соотноситься с уровнем его компетенций нельзя, новый сотрудник — это всегда черный ящик», — пояснила она.

Именно поэтому в компании утверждение кандидата на топ-позиции происходит по итогам комплекса оценочных мероприятий, и зачастую выбирают женщин. «Уровень их зарплатных ожиданий часто оказывается ниже, зато уровень ответственности выше при тех же компетенциях. Однако полноценно проверить компетенции мы сможем только в процессе работы, поэтому чем дешевле риск ввода в компанию нового сотрудника, тем для бизнеса лучше. А при достижении реальных результатов, при успешной реализации первых крупных рабочих проектов, например, мотивация неизбежно пересматривается и строится уже в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности. И сумма никак не зависит от гендерного признака», — добавила Анна Авдейчик.

Амбиции и реальность

Однако на лояльное отношение со стороны работодателя зачастую не могут рассчитывать женщины, возвращающиеся на работу после отпуска по уходу за ребенком.

Как отмечают эксперты, в последнее время растет доля тех, кто уходит в декретный отпуск максимально поздно и возвращается на рабочее место практически сразу после родов, легко включаясь в работу. И все же пока такие сотрудницы — скорее исключение, чем правило.

Большинство женщин за время отпуска по уходу за ребенком (даже если он длится не три, а полтора года) «выпадают» из рабочего процесса. В текущих рыночных условиях бизнес стремительно меняется, что мешает быстрой адаптации женщины после долгого перерыва.

Служба занятости, как рассказала Людмила Колдунова, предлагает таким женщинам пройти курсы повышения квалификации и получить новые знания уже в период декретного отпуска. Это позволяет избежать длительного и зачастую неприятного адаптационного периода после возвращения на рабочее место. Рекомендовать такое обучение могут в том числе и работодатели, хотя женщины и сами активно используют эту возможность.

Впрочем, как отметила директор по развитию бизнеса JETStaff Елена Колкова, далеко не все женщины в принципе готовы возвращаться на прежнее место работы после рождения ребенка. «Часто такие женщины говорят, что не хотят возвращаться на то же место, так как поменялся руководитель, произошло слияние или поглощение, а значит изменился коллектив и условия труда будут другими. Поэтому многие заранее ищут новые варианты трудоустройства и на предыдущее место работы выходят, уже имея на руках несколько предложений — это своего рода манипуляция. Торгуются они, понимая, что даже если ничего не получат, им есть куда уйти».

Рада Рогожникова, директор по HR макрорегиона Северо-Запад «ЭР-Телеком Холдинг», рассказала, что есть случаи, когда после возвращения из отпуска по уходу за ребенком женщины готовы требовать более выгодных условий, чем те, которые были до ухода в декретный отпуск.

«Возникают ситуации, когда сотрудницы выходят из отпуска по уходу за ребенком, а работодатель готов предоставить им рабочие места и соответствующий уровень дохода. Конечно, за это время могут поменяться структура компании и условия работы, но зарабатывать меньше они не станут. И все же данные сотрудницы пытаются торговаться, демонстрируют неэффективную работу и ставят ультиматумы: „Заплатите мне два оклада — и я уйду“. Они не хотят работать, но не хотят и уходить без выплат», — говорит Рада Рогожникова.

По мнению участников дискуссии, чтобы такие отдельные случаи не ухудшали отношение работодателей ко всем молодым мамам, женщины должны ответственно относиться к выходу на рабочее место после декретного отпуска, искать мотивацию для возращения к работе или менять сферу деятельности, если текущее место перестало их устраивать. Помочь в этом могут психологи. Например, в Службе занятости получить их консультацию можно бесплатно.

Психологический контракт

О другой стороне взаимоотношений женщин с работодателеми рассказала Елена Кудрявцева, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург. Как показывают исследования, мужчины и женщины совершенно по-разному ведут себя в случае нарушения психологических контрактов (психологический контракт — неформализованный договор, неявная система взаимных ожиданий и представлений между работником и работодателем — прим.ред.).
«Неформализованная часть рабочих отношений зачастую играет большую роль. Например, сотруднику предлагают полтора года проработать в определенной должности, чтобы потом получить повышение. Если через заявленное в таком психологическом контракте время ничего не происходит, мужчины требуют исполнения договоренности практически сразу. В противном случае мужчина-сотрудник будет искать другую работу. Мужчины ведут себя более жестко и выигрывают, — рассказывает Елена Кудрявцева. — В случае с женщиной все иначе: женщины ведут себя более терпеливо и боятся лишний раз напомнить о нарушении контракта — вдруг это оборвет все шансы на перспективу. Поэтому в среднем время ожидания превышается в два раза и более. Женщины в отличие от мужчин нарушения воспринимают как нарушения релятивные — им кажется, что лично к ним стали относиться по-другому. Поэтому женщины начинают еще больше стараться».

По словам Елены Кудрявцевой, формально свобода выбора есть у всех, однако обстоятельства и причины мужского и женского выбора разные.

Валерия Коваленко, HR-директор Legenda Intelligent Development, считает, что причина и низких ожиданий, и требований женщин кроется в традиционной системе воспитания. «В нашей стране, вопреки советскому образованию, женщины в семье всегда воспитывались в ожидании некоего „принца на белом коне“: всегда должен появиться тот, кто обеспечит, поддержит, решит все проблемы. И чтобы соответствовать такому принцу, остается быть слабой и просто ждать — отсюда и якобы более низкие деловые запросы. Но сейчас как раз наступает переломный момент в таком восприятии мира, — считает Валерия Коваленко. — Все больше женщин перестает ждать принцев, и их запросы равны мужским. Кроме того, у нас очень велико сестринское начало и поддержка друг друга, мы часто мимикрируем и стараемся не выделяться своими бизнес-запросами от принятых в женском мире. Но в любом случае женщины смотрят на бизнес как на отношения, которые предполагают взаимный обмен — именно такого подхода мы ждем и от работодателя».

Валерия Коваленко (Legenda Intelligent Development) (Фото: РБК Петербург)
Крокодил, детсад, лояльность

Впрочем, массового стремления женщин уходить с работы после рождения ребенка участники дискуссии не наблюдают. «Мы видим, что мало уходящих в декрет хотят быть только мамами — они хотят и себя реализовать, и заниматься детьми, — отмечает Елена Колкова. — Более того, у нас есть много запросов на организацию мероприятий по возможностям удаленной работы для работодателей, придерживающихся стандартных правил использования графика».

Это подтверждается данными Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. В частности, на ярмарке вакансий, которую городской Центр занятости провел в ТРК «Радуга» 19 сентября, женщины часто искали работу с гибким графиком, возможностью трудиться удаленно. Этой теме были посвящены выступления психологов и карьерных консулатов, которые рассказывали, как совместить семью и карьеру, как выйти на работу после декретного отпуска и побороть стресс при поиске работы.

Эксперты отмечают, что сейчас у женщин есть хорошие возможности соединять карьерные амбиции с семьей. В особенности это касается тех сфер, где кадровый дефицит ощущается наиболее остро — например, в высокотехнологических отраслях.

Оксана Петелина рассказала, что DataArt предоставляет своим сотрудникам возможность работать удаленно из любой точки мира. Однако такие возможности предоставляются не только женщинам — они доступны для всех, если при этом не теряется эффективность. «У нас есть понятие „нулевой календарь“ — мы не фиксируем заранее рабочий график, сотрудник будет работать столько, сколько сможет. И среди женщин есть те, кто меняет свои приоритеты (например, в сторону семьи) и может работать менее 8 часов в день довольно продолжительное время. Если специалист ценен, мы его сохраняем», — подчеркивает Оксана Петелина.

«Конкуренция в области ИТ очень высока, а значит работодатель вынужден конкурировать мотивацией, — объясняет Ольга Чернышова, управляющий партнер коммуникационного агентства BC Communications. — Если сотрудник работает с горящими глазами, готов что-то придумывать и улучшать, то и бизнес готов за это платить и идти ему на уступки. Мы, конечно, не придумывали инструменты мотивации, а опирались на опыт Кремниевой долины».

Во многих компаниях есть возможности для удаленной работы — естественно, если функциональные обязанности это позволяют. Кроме того, ряд компаний разрешает приходить на работу с детьми, как, впрочем, и с домашними животными — «даже если речь пойдет о крокодиле». Лояльность сотрудников и их мотивация ставятся во главу угла в тех отраслях, где есть нехватка кадров.

А корпоративных детских садов в отечественных компаниях пока нет — эксперты таких примеров не вспомнили. Эту проблему все-таки у нас пока решает государство. Как рассказала Людмила Колдунова, сейчас разрабатывается национальный проект «Демография», посвященный в том числе совмещению семьи и работы женщиной, воспитывающей ребенка до 3 лет. «В ходе реализации проекта будет увеличена численность мест в детских садах для детей до 3-х лет и к 2024 году планируется достижение доступности дошкольного образования для этой возрастной категории до 100%. Также ведется работа над развитием таких форм, как комнаты временного пребывания, где можно оставить ребенка не на целый день, а на несколько часов», — пояснила она.

Трудовое будущее

Дискуссия показала, что на данный момент у женщин Петербурга равные с мужчинами карьерные возможности. И работодатели, и государство, осознавая важность человеческого капитала, поддерживают совмещение карьерных амбиций и семьи.

Однако статистика говорит о том, что одним из главных препятствий в трудоустройстве женщин становится обострение конкуренции за рабочие места, что в перспективе может привести к росту безработицы среди женщин.

«Мы видим, что в 2005 году численность экономически активного населения среди женщин в Петербурге была выше, чем мужского — такая ситуация наблюдалась фактически до 2015 года. В 2014 году прирост численности экономически активных мужчин на 1% сопровождался приростом численности занятых мужчин всего на 0,6%, в то время как среди женщин прирост численности экономически активных на 1% сопровождался приростом численности занятых на 1,17%. В 2017 году ситуация уже иная. Прирост численности экономически активных мужчин на 1% сопровождался приростом численности занятых мужчин на 1,25%, в то же время прирост численности экономически активных женщин на 1% сопровождался приростом численности занятых женщин на 0,1%. Уже сейчас уровень безработицы среди женщин стал расти, а среди мужчин — снижаться. И если ситуация продлится, то количество безработных женщин будет увеличиваться», — говорит Людмила Колдунова.
Но эксперты от бизнеса наоборот с оптимизмом смотрят в будущее и даже надеются на устранение гендерного неравенства. «Сейчас у нас все больше появляется представителей новой экономики, для которых важнее вопрос мобильности и эффективности, а не гендерных различий сотрудников. Бизнес меняется, мы переходим к проектной работе. А при таком подходе есть конкуренция не между мужчинами и женщинами, а между компетенциями. И я думаю, мы в ближайшее время будем двигаться именно в этом направлении», — резюмирует Ольга Чернышева.

Источник: РБК

30.10.2018

Школьники и студенты на Ярмарке профессий узнали, как стать успешными на рынке труда

3818 школьников, студентов, учителей и родителей на Ярмарке профессий познакомились с образовательными программами 70 петербургских учебных заведений, посетили мастер-классы и выбрали направление будущей деятельности.

3818 школьников, студентов, учителей и родителей на Ярмарке профессий познакомились с образовательными программами 70 петербургских учебных заведений, посетили мастер-классы и выбрали направление будущей деятельности.

Представители власти, бизнеса и образовательных организаций в своих выступлениях отметили, что не стоит бояться начинать с малого: стажировки, волонтерство, временная занятость, тогда к моменту поступления появится понимание, какая профессия подходит именно тебе.  «Чем больше успеешь попробовать профессий до 18 лет, тем правильнее будет выбор, не стоит ориентироваться только на зарплаты, если дело не нравится, то рано или поздно можно перестать зарабатывать в профессии. Важно делать то, что получается, приносит удовлетворение, и где хочется развиваться», - отметил Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. При этом, большую роль в определении карьерной траектории имеет профориентационное тестирование. «Конечно, человек обычно многогранен, он может реализовать себя в нескольких смежных областях, чтобы сошлись стремления и способности человека, важна профориентация. Психолог показывает области, к которым есть способности, но человек делает свой выбор сам», - рассказала директор Центра занятости населения Петербурга Юлия Горохова.

На Ярмарке ребята участвовали в групповых тестах, которые с помощью экспресс-диагностики определяют направление, в котором человек может преуспеть. В этом году 11359 подростков прошли профориентационные тестирования в Службе занятости населения. Важно понимать, что подростки охотнее и осознаннее выбирают профессию, если понимают, чем им предстоит заниматься. На ярмарке профессий участники консультировались у психологов, посещали лекции, мастер-классы по банковскому делу, автомобильному дизайну, созданию телевизионных шоу, фотоделу, робототехнике, электронике, медицине, химии, кулинарии. Не стоит забывать и о современном тренде – обучение в течение всей жизни. «Сегодня подходы, методы и навыки меняются быстро, они завязаны на новые технологические открытия настолько, что получить образование и проработать как минимум пять лет уже невозможно, нужно постоянно держать руку на пульсе времени, и получать новые компетенции в выбранной профессиональной области», - рассказал Павел Бычков, начальник управления маркетинга и внешних коммуникаций СЗИУ РАНХИГС.

Как выяснилось на мероприятии, среди подростков популярны профессии в сфере рекламы, IT-технологий, психологии, медицины; социальной, технической и инженерной сферы, безопасности, а также рабочие профессии. «Прийти на эту ярмарку мне посоветовали педагоги, чтобы понять, в какой профессии я смогу себя проявить. Работа мечты – это работа на атомной электростанции. Планирую поступать в «Политех», там есть подходящее направление», - поделился старшеклассник Дмитрий. В целом, участники отмечали важность мероприятия, им было интересно знакомиться с программами обучения в колледжах и университетах, узнавать «внутреннюю кухню» профессий, особенно это актуально для тех, кто только определяется с приоритетным направлением будущей деятельности. «Я помогаю дочери сделать выбор, хожу на дни открытых дверей, узнаю о проходных баллах и требованиях, и пока мы остановились на нескольких колледжах. После девятого класса 15-16-летний подросток уже должен иметь профессию, потому что к 20 годам ребята захотят иметь свой доход», - поделилась мама девятиклассницы Мария Вороненкова. В Службе занятости в 2018 году молодые люди в возрасте 16-18 лет получали первую профессию: слесаря по ремонту автомобилей, повара, электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования, водителя погрузчика, кондитера, парикмахера-стилиста, специалиста информационных технологий. Работу искали 932 выпускника (39% - с высшим образованием, 61% - средним профессиональным). Примерно каждый третий выпускник был трудоустроен.

14.03.2018

Фотоконкурс и выставка конкурсных фотографий Профессии Будущего

С 15 октября 2017 по 15 февраля 2018 года в Санкт-Петербурге прошёл открытый конкурс фотографии «Профессии будущего»

КАК ВЫГЛЯДИТ ПРОФЕССИЯ БУДУЩЕГО?

С 15 октября 2017 по 15 февраля 2018 года в Санкт-Петербурге прошёл открытый конкурс фотографии «Профессии будущего». Организатором конкурса выступило АНО «Агенство по развитию человеческого капитала» СЗФО при поддержке Правительства Санкт-Петербурга и МОО «Союза журналистов Санкт-Петербурга и Ленинградской области». На конкурс принимались работы в номинациях «Профессионал за работой» и «Рабочее место профессионала».

В состав жюри конкурса вошли: CEO, основатель ИА ИНТЕРПРЕСС.РУ Александр Николаев, председатель Гильдии фотожурналистов Союза журналистов СПб и ЛО Андрей Чепакин, фотокорреспондент агенства «Синьхуа» Ирина Мотина.

За четыре месяца участники прислали более 1500 фотографий, часть из которых представлена на выставке. Еще более 750 работ было прислано на конкурс читателями газеты «Комсомольская правда».
Надеемся, что конкурс поднимет престиж профессий настоящего и будущего, и станет ежегодным!

Оргкомитет Санкт-Петербургского Международного Форума Труда благодарит наших спонсоров, предоставивших призы для победителей: Дирекцию региональных продаж Газпром Нефти, АО «МФК Лахта Центр», Бизнес-инкубатором «Ингрия» Технопарка Санкт-Петербурга, а также ассоциацию выпускников СПбГУ.

Отчёт о фотоконкурсе

14.03.2018

Международный форум труда: от рабочего процесса к созданию человека нового качества

1–2 марта в Санкт-Петербурге состоялся уже второй Международный форум труда, где специалисты из разных российских регионов и зарубежных стран обсуждали современные формы занятости, влияние цифровых технологий за рынок труда и необходимость менять законодательство в соответствии с современными реалиями. Итоги дискуссий в интервью ТАСС подвел председатель комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.

1–2 марта в Санкт-Петербурге состоялся уже второй Международный форум труда, где специалисты из разных российских регионов и зарубежных стран обсуждали современные формы занятости, влияние цифровых технологий за рынок труда и необходимость менять законодательство в соответствии с современными реалиями. Итоги дискуссий в интервью ТАСС подвел председатель комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.

— В Петербурге уже во второй раз 1–2 марта прошел Международный форум труда. Каковы его основные итоги?

— Главная цель Международного форума труда, куда приехали представители 50 стран и практически всех российских регионов, — понять место человека в экономике будущего, выработать действия игроков рынка труда по отношению к человеку, роль и место которого в процессе труда радикально меняется. И в первую очередь здесь потребуется совсем другое регулирование. О появлении более гибкого законодательства, необходимости внесения изменений не только в Трудовой кодекс, подзаконные акты, но и в международное законодательство о труде говорили и представители власти, и топ-менеджмент крупнейших компаний, и ученые-юристы в рамках конференции, посвященной вопросам трудового права.

В последнее время появилось очень много новых форматов занятости: гибкая, дистанционная, самозанятость, фриланс. Все эти форматы нуждаются в разумном регулировании, чтобы, с одной стороны, обеспечить людям социальные гарантии, а с другой — не подтолкнуть их к переходу в теневую зону.

Большим прорывом стали бы законодательные изменения, позволяющие автоматизировать кадровое делопроизводство, перевести в электронный вид трудовую книжку, трудовой договор и многие другие документы. В итоге освободилось бы очень много времени и у кадровиков, и у работников. А объединение всей информации о человеке в единую систему еще и дало бы колоссальный базис для аргументированного принятия управленческих решений и оптимального использования ресурсов как организации, так и государства.

При этом не все взаимоотношения работника и работодателя нужно регулировать именно законом. Необходимо развивать традиции делового общения и общественного доверия. По числу зарегулированных норм в сфере труда мы стоим на очень высоком месте среди других стран, а это мешает развитию рынка и новых технологий.

— Чем в новых условиях должны заниматься службы занятости, роль которых также обсуждалась на форуме?

— Сегодня основной функционал службы занятости — работа с безработными и выплата пособий. Именно официально зарегистрированные безработные являются получателями большинства государственных услуг. При таком функционале возможности и ценность службы снижаются, поэтому желание и готовность меняться есть практически у всех коллег. Если заниматься в первую очередь активной политикой, адресно работая с любыми ищущими работу гражданами, работодателями, системой образования и полноценно регулировать рынок труда, осуществлять постоянные исследования: просчитывать балансы трудовых ресурсов, балансы рабочих мест, рабочего времени, масштабы внутренней и внешней трудовой миграции, оценивать инвестиционные проекты с точки зрения кадровой составляющей, участвовать в принятии решения о размещении производительных сил, то это совершенно другие объемы работы, смыслы, цели и показатели. И тут тоже не обойтись без законодательных изменений. Все коллеги из регионов и представители комитета Государственной думы по труду, социальной политике и делам ветеранов понимают, что нужен новый закон о занятости.

Существующий закон писался в совершенно других реалиях, а более поздние изменения и дополнения не дают достаточно эффективных инструментов для полноценного регулирования рынка труда. Нужно новое целеполагание с учетом того, что мы живем в другой экономике. В новом законе важно и учесть особенности рынков труда регионов, предоставив им больше автономии и возможностей для оказания услуг сверх федерального минимума, и предусмотреть инструменты для формирования гибких и адресных мер активной политики с привлечением различных источников финансирования и возможности для внедрения современных технологий на всех уровнях, о чем мы уже говорили. Работа предстоит колоссальная и потребует не менее двух лет.

— Эти проблемы актуальны для всех стран мира? Каков функционал служб занятости в других странах?

— В рамках форума состоялась конференция Всемирной ассоциации служб занятости. Подобное мероприятие прошло в России второй раз (а в Санкт-Петербурге — впервые) и собрало участников из 20 стран мира. Функционал у служб занятости, конечно, очень разный. В Африке это в основном борьба с бедностью, бездомностью. В европейских странах как раз большое внимание уделяется активным программам, вписыванию каждого человека в рынок труда и раскрытию его потенциала. Но понимание необходимости прогнозирования происходящих на рынке труда изменений (именно этому была посвящена конференция), оптимального распределения ресурсов, применения современных технологий, взаимодействия с партнерами из бизнеса и структур гражданского общества есть практически у всех коллег.

— Одной из главных тем обсуждения было влияние цифровой экономики на рынок труда. Можно ли сказать, что эксперты во всем мире одинаково оценивают это влияние, или существуют разные позиции? Смогут ли технические средства и инновации заменить человека?

— Говорить о том, что цифровые технологии полностью заменят человека, не совсем верно. Любая экономика — это отношения между людьми. Такого быстрого изменения этих отношений не было никогда в истории человечества. И эксперты на эти тенденции смотрят абсолютно по-разному. Материалы по итогам работы всех 60 деловых секций еще обрабатываются. В итоговом документе форума мы как раз покажем весь спектр точек зрения на место человека на рынке труда будущего и предложим решения, которые в связи с изменениями нужны в сфере развития человеческого капитала.

Важно не просто говорить о влиянии цифровой экономики, а выяснить, что нужно сделать, чтобы повысить производительность труда, улучшить условия труда и качество жизни людей, сделать профессиональную жизнь более продолжительной и полной. Для этого необходимо рассчитать экономический эффект замены человека в процессе труда техникой, необходимые инвестиции и социальные последствия, а также выстроить дальнейшую навигацию для каждого работника в плане дополнительного обучения или перевода на другое направление. Сейчас подобная работа идет, например, в сфере транспорта, где высока вероятность автоматизации многих процессов в ближайшее время. И форум стал тем местом, где уже говорят о том, как можно переходить от теории к практическому воплощению.

— В рамках форума много внимания было уделено темам выявления талантов, профориентации, трансформации системы образования. Какие основные изменения ждут нас в этой сфере?

— В образование, как и в управление человеческими ресурсами, уже приходят современные технологии. Тут нас ждет и дальнейшее развитие новых форматов образования, например дистанционных форм, и автоматизация, накопление информации о каждом человеке со школы, чтобы затем он сам мог выстроить оптимальную карьерную траекторию. Речь идет не о профориентации как о выборе конкретной профессии (которых может вскоре вообще не стать), а как о приобретении определенного набора компетенций. Большинство экспертов сходятся в том, что ребенок еще до старших классов должен перепробовать максимальное количество компетенций, чтобы определиться, что у него лучше получается. Необходимо ориентировать человека и систему образования на создание таких программ, благодаря которым он мог бы быстро приобретать новые компетенции в течение всей жизни. Это самая сложная задача сегодняшнего образования, прежде всего дополнительного профессионального. Нам надо перейти от рабочего процесса на рабочем месте по созданию чего-либо к созданию человека нового качества, которому интересно постоянно развиваться.

Беседовала Наталья Королева

Источник: ТАСС

06.03.2018

Участники Форума труда посетили Петровскую акваторию

2-го марта 2018 года в 19:30 в рамках культурной программы Международного Форума Труда участниками форума состоялось посещение музея-макета «Петровская Акватория». Это один из самых необычных современных музеев Северной Венеции, который показывает Петербург и пригороды 18 века, уменьшенные в 87 раз.

На обзорной экскурсии по макету гости увидели старинный Петербург, где плавно сменяют друг друга времена года, день и ночь, по настоящей воде проплывают парусники петровской эпохи, разворачиваются сцены грандиозных наводнений и пожаров, вдоль каналов спешат изящные кареты, и великолепные дамы и кавалеры кружатся в завораживающем танце. На 500 кв. метрах представлено более 1 000 зданий и 25 000 персонажей, каждый из которых по-своему уникален: все они сделаны в единичном экземпляре на 3-D принтере или вручную.
Гостям была предложена специальная интерактивная программа: проведение
мастер-класса по вязанию морских узлов, мастер-класс «язык веера» и мастер-класс по изготовлению обережной куклы. Изюминкой программы стало появление самого Петра Первого с Екатериной, которые приветствовали участников форума. Каждый мог сфотографироваться с императором и императрицей на память о проведенном в историческом Петербурге времени.

Справка о музее:

Исторический музей-макет «Петровская Акватория» — это новый музей, который показывает Петербург и пригороды 18 века, уменьшенные в 87 раз. Посетители могут следить за движением десятка различных судов, изготовленных по историческим гравюрам, наблюдать за кулачными боями, работой лесорубов и строителей, танцами знати на императорском приеме в Петергофе. Крестьяне в полях косят траву, куры клюют зерно, а по дорогам ездят миниатюрные кареты. 25 тысяч персонажей в оригинальных исторических костюмах — от рыбаков и прачек до Петра I и Екатерины II разместились на макете площадью более 500 м².

Музей-макет «Петровская Акватория» вписывается в формат, который набирает все большую популярность в последние годы — edutainment (education + entertainment), совмещающий образование и развлечение. На макете можно изучать историю архитектуры, флота, костюма, быта царствовавших особ и простых горожан. Все детали макета созданы в полном соответствии с историческими реалиями 18 века.

Источник: Петровская акватория

06.03.2018

На Форуме труда поставщики встретились с закупщиками

В рамках Петербургского международного форума труда и выставки «К.У.Б.» 1–2 марта работал Центр деловых контактов. В его рамках поставщики, занимающиеся производством или продажей средств индивидуальной защиты, встретились с закупщиками.

В рамках Петербургского международного форума труда и выставки «К.У.Б.» 1–2 марта работал Центр деловых контактов. В его рамках поставщики, занимающиеся производством или продажей средств индивидуальной защиты, встретились с закупщиками.

Поставщики и производители представляли такие товары, как специальная одежда и обувь, средства защиты головы, лица, рук, органов дыхания и слуха, средства защиты от падения с высоты. Закупщики получили уникальную возможность познакомиться с новыми средствами индивидуальной и коллективной защиты, уменьшить затраты и оптимизировать процессы в компании.

Формат Центра деловых контактов – быстрые переговоры в комфортной обстановке по заранее назначенному графику встреч. Как отмечает Алексей Сильников, представляющий сувенирную мастерскую ART GIFT, формат очень доброжелательный и продуктивный.

Кирилл Пензов презентует в ЦДК продукцию под торговой маркой DU PONT. «Мероприятие очень полезно, смог встретиться и с существующими клиентам, и установить новые контакты. Формат выставки не всегда располагает к почти неформальному общению, а в ЦДК именно такая атмосфера – дружеская и деловая одновременно. Я провел уже полтора десятка полезных встреч, и это еще не предел!»

Центр деловых контактов – место, где встречается инициативные и успешные представители бизнеса. Форум труда – самое значимое профессиональное мероприятие в сфере безопасности труда и развития персонала в Санкт-Петербурге.

05.03.2018

Труд будущего, прогнозы и цифровизация: II Санкт-Петербургский международный форум труда завершился в «Экспофоруме»

Форум труда – крупнейшая в стране дискуссионная площадка о рынке труда и развитии человеческого капитала – прошел в северной столице 1–2 марта и собрал более 4000 ведущих экспертов по управлению персоналом, ученых, представителей органов власти и служб занятости из 50 стран и всех регионов России.

Форум труда – крупнейшая в стране дискуссионная площадка о рынке труда и развитии человеческого капитала – прошел в северной столице 1–2 марта и собрал более 4000 ведущих экспертов по управлению персоналом, ученых, представителей органов власти и служб занятости из 50 стран и всех регионов России.

Программа объединила 60 деловых сессий и круглых столов, специализированную выставку «Кадры. Управление. Безопасность» с участием 50 экспонентов, Центр деловых контактов с ведущими закупщиками и поставщиками и HR-хакатон.

Пленарное заседание «Человеческий капитал и труд будущего» открыла председатель Совета Федерации Федерального Собрания РФ Валентина Матвиенко.

«Мы живем в удивительное время, когда стираются границы между прошлым и будущим, а новая технологическая реальность влияет на все аспекты жизни. Возникает необходимость переобучения людей, актуализации повестки человеческого капитала. Мы в Совете Федерации относимся к этому форуму как к научной площадке», – заявила она. По ее мнению, России нужна модернизация системы профессионального образования – в первую очередь, по прикладным технологическим профессиям.

Заместитель председателя Правительства России Ольга Голодец отметила, что Россия остается страной с высокими стандартами труда, и одной из глобальных задач является избавление от низкого МРОТ. Так, с 1 мая 2018 года МРОТ в России повысится до уровня прожиточного минимума.

По словам О. Голодец, качество труда выступает новым вызовом экономики, а разработка профстандартов стала нормой. Однако необходимо переходить к формированию гибких стандартов и быстрее реагировать на меняющийся рынок труда.

«Школьникам должен быть дан хороший базис по всем общим дисциплинам. Будучи взрослым, человек должен быть готов быстро осваивать новые профессии. Нам важно дойти до каждого колледжа, дать молодому человеку качественную профессию. Перестройка всей системы профобразования – вызов, который надо реализовать в течение трех лет», – заявила она. В числе актуальных вопросов, по ее словам, доступность рынка труда для разных категорий населения, гендерные вопросы, «поколенческий» доступ. Лишними на рынке оказываются сегодня целые поколения, и это не всегда люди пенсионного или предпенсионного возраста.

Петербург на фоне всей России является одним из лидеров на рынке труда. Так, здесь один из самых низких в стране уровень безработицы – всего 1,5%, а на поиск работы у соискателя уходит не более 4 месяцев – об этом заявил губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко. По его словам, конечной целью любых инноваций является повышение качества жизни людей – этот принцип лежит в основе стратегии развития Санкт-Петербурга.

«Петербург в 21 веке превращается в центр инжиниринга, а люди рабочих профессий пользуются в городе большим почетом и уважением», – заявил губернатор северной столицы и напомнил, что город претендует на право проведения чемпионата молодых специалистов рабочих профессий EuroSkills в 2022 году.

Одним из организаторов форума выступил Санкт-Петербургский государственный университет. Ректор СПбГУ Николай Кропачев подчеркнул важность прогнозов о том, какие компетенции выпускника будут востребованы через несколько лет. Сегодня в СПбГУ созданы советы образовательных программ, в которых работают от 60 до 100% приглашенных работодателей. Педагогам также стоит ориентироваться на реалии сегодняшнего дня, повышать квалификацию, развивать онлайн-курсы. Так, в 2017 году преподаватели СПбГУ создали 70 онлайн-курсов.

На конференции Всемирной Ассоциации государственных служб занятости в рамках форума специалисты поделились практиками в сфере прогнозирования и регулирования рынка труда. По словам председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрия Чернейко, автоматизация давно завладела всеми аспектами рынка, но все, что связано с поиском сотрудников и компетенциями, до сих пор находится на уровне 19 века: специалист по управлению персоналом все так же вручную отбирает резюме, встречается и беседует с большим количеством кандидатов.

Вопросы регулирования миграции в СНГ обсудили на круглом столе о формирования общего рынка труда. Заместитель директора Департамента трудовой миграции и социальной защиты Евразийской экономической комиссии Олег Артамонов рассказал о сотрудничестве стран СНГ и достигнутых ими договоренностях. В скором времени будет реализован договор, согласно которому можно будет экспортировать пенсии, что позволит гражданам стран СНГ получать выплаты в месте их нахождения. Сейчас формируется электронная биржа труда. В Петербурге работает «Центр трудовых ресурсов», который регулирует внутреннюю и внешнюю трудовой миграции для обеспечения экономики Петербурга необходимыми кадрами. В 2017 году в Санкт-Петербург приехал 1 897 351 иностранных граждан, из них 373 787 человек въехали с целью работы. 242 158 человек прибыли из стран СНГ.

Состоялась дискуссионная панель «Добровольчество как ресурс развития общества», организованная Санкт-Петербургским государственным университетом. Эксперты обсудили меры поддержки волонтерских организаций и особенности их взаимодействия с государством и обществом. Во время кейс-марафона «Цифровые решения для HR» разработчики презентовали прогрессивные разработки: систему potok для автоматизации рекрутмента, сервис Geocon по учету рабочего времени, мобильное приложение – корпоративное СМИ в смартфоне от Digital Design и другие.

Участники форума обсудили проблемы применения профессиональных стандартов в сфере ЖКХ, внутренние коммуникации, вопросы создания HR-бренда и способы вовлечения «молодых идеалистов» – представителей поколения Z.

Экспоненты выставки «Кадры. Управление. Безопасность» презентовали современные средства индивидуальной защиты, безопасную одежду и обувь, IT-решения и услуги для обучения и развития. Компания «Вестбалт Самоспас» представила системы самозащиты, которые помогают людям без подготовки спасаться при пожаре, землетрясении, теракте: системы спасения «Самоспас», самоходное кресло для спуска по лестнице, складные носилки. Устройствами «Самоспас» оборудованы отели Hilton и Hampton на территории КВЦ «Экспофорум». Компания Dupont показала комбинезон TYVEK из нетканого полиэтилена; его используют на автозаводах, в нефтяных компаниях, при ликвидации катастроф по всему миру.

В Центр деловых контактов на переговоры приехали крупнейшие закупщики средств-индивидуальной защиты: OBI, Philips Morris, Procter & Gamble, авиакомпания «Уральские авиалинии», «Адмиралтейские верфи», аэропорт «Пулково», «Газпромнефть», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», «Кока Кола ЭйчБиСи Евразия», «Кронштадтский морской завод», «Ленпромгаз», «Пит-продукт», СПб ГУП «Горэлектротранс», «Татнефть».

II Санкт-Петербургский международный форум труда организовали Правительство Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет, «ЭкспоФорум-Интернэшнл».

05.03.2018

Итоги круглого стола по вопросам трудовой миграции

1–2 марта в Экспофоруме проходил II Санкт-Петербургский Международный Форум Труда, организованный Правительством Санкт-Петербурга и Санкт-Петербургским государственным университетом при поддержке Правительства Российской Федерации.

1–2 марта в Экспофоруме проходил II Санкт-Петербургский Международный Форум Труда, организованный Правительством Санкт-Петербурга и Санкт-Петербургским государственным университетом при поддержке Правительства Российской Федерации.

Программа мероприятия строилась в нескольких основных направлениях: на вопросах макроэкономики, службы занятости, регулирования рынка труда и образования. Несмотря на то, что основными темами форума были заявлены труд будущего, перспективные технологии, роботизация и их влияние на рынок труда, большое значение уделили вопросам трудовой миграции и глобализации труда в России.

Именно этой проблематике был посвящен круглый стол «Развитие человеческого капитала и транснациональная миграция: проблемы и противоречия», который состоялся 2 марта в конгресс-центре Экспофорума.

Соорганизаторами мероприятия выступили Санкт-Петербургский государственный университет и Единый центр документов, которые уже несколько лет являются партнерами в проведении комплексных экзаменов для иностранных граждан. С 2015 по 2017 годы включительно проверку на знание языка, основ законодательства РФ и истории России прошли 136 тыс. 861 человек. Обе организации плодотворно взаимодействуют с лабораторией «Тандем», расположенной на базе факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета и изучающей аспекты транснационализма и миграционных процессов, в том числе процессов, связанных с получением разрешительных документов для осуществления трудовой деятельности в РФ. Своевременная работа со статистическими данными открывает возможности для стратегического урегулирования вопросов в сфере трудовой миграции.

Право выступить первым было предоставлено Дмитрию Сергеевичу Кострыкину, исполнительному директору Единого центра документов, который  рассказал об эффективности организации оказания услуг по подготовке документов для оформления патента в Едином миграционном центре Санкт-Петербурга на комплексной основе.

В рамках конференции преподаватели Санкт-Петербургского государственного университета, спикеры Единого центра документов, ученые-социологи и эксперты-практики из других государств обсудили на примере Единого миграционного центра нюансы прохождения иностранными гражданами основных этапов легализации трудовых мигрантов, а также правовые аспекты, сложности трудоустройства и языковые проблемы, с которыми сталкиваются иностранные граждане, желающие работать в России. Участники форума пришли к мнению о необходимости упрощения трудоустройства иностранных граждан и оказании на государственном уровне помощи в вопросах адаптации в новых жизненных условиях. Огромное значение было уделено вопросам социального партнерства и взаимодействия миграционных центров, государственных органов и организаций, занимающихся изучением и сравнительным анализом жизни мигрантов в российских городах.

Участники круглого стола высоко оценили опыт Единого миграционного центра. Оказание услуг на комплексной основе и по принципу одного окна в Едином миграционном центре позволяет содействовать упрощению процесса оформления документов для иностранных граждан и исключить возможность мошенничества со стороны недобросовестных посредников. Кроме того, комплексное оказание услуг минимизирует мошенничество со стороны самих иностранных граждан или недобросовестных работодателей, исключая возможность подлога документов или прохождения медицинского освидетельствования и тестирования другими лицами. Разрозненность организаций могла бы способствовать росту подобных рисков.

Единый миграционный центр — результат частного и государственного партнерства. Оказание услуг максимально автоматизировано на основе единой информационной системы. Это позволяет минимизировать время оказания услуг: на прохождение всех процедур требуется не более 3 часов. В центре на комплексной основе можно получить все необходимые услуги для последующего обращения за оформлением трудового патента или разрешения на работу (медицинское освидетельствование, прохождение комплексного экзамена по русскому языку, истории России и основам законодательства Российской Федерации, оформление полиса ДМС и прочее), а также проконсультироваться по вопросам миграционного законодательства. Последнее является очень важным нюансом, поскольку большинство трудовых мигрантов не разбирается в тонкостях российских законов и не владеет русским языком на достаточном уровне, чтобы самостоятельно изучить порядок оформления документов. Получение квалифицированной юридической помощи — это возможность избежать административного наказания: штрафа или даже выдворения.

Отдельно были затронуты проблемы правового урегулирования вопросов трудовой миграции, а также пути их решения. Любовь Викторовна Бурдова, заместитель исполнительного директора Единого центра документов по правовым вопросам, уделила внимание расхождениям в транслитерации, что приводит к использованию разного написания личных имен в документах,  вопросам, связанным с оборотом полисов ДМС для трудовых мигрантов, а также вопросам чрезмерности административной ответственности за нарушения миграционного законодательства в виде обязательного выдворения. Среди проблем, связанных с медицинским страхованием иностранных граждан, осуществляющих трудовую деятельность в РФ, были отмечены приобретение иностранными гражданами на рынке поддельных полисов, а также необеспечение оказания медицинской помощи иностранным работникам по полису ДМС. В качестве путей решения  вышеназванных проблем предлагались такие, как ведение единой информационной базы полисов ДМС, доступной для иностранных граждан, а также для государственных органов, установление  единой формы полиса ДМС для иностранных работников, усиление контроля со стороны ЦБ России за оборотом полисов ДМС.

Одним из обязательных условий осуществления трудовой деятельности в РФ для иностранного гражданина является  отсутствие общественно опасных заболеваний. Об актуальности этой проблемы и роли  уполномоченных медицинских организаций в предотвращении распространения инфекционных заболеваний среди иностранных граждан на примере Единого медицинского центра в Санкт-Петербурге рассказывал Павел Владимирович Стрижков, главный врач Единого медицинского центра.

Часть вопросов, которые задавали участники круглого стола, касались не только вопросов, связанных с оформлением разрешительных документов, но и проблематики взаимодействия организаций, оказывающих услуги, и институтов, работающих с социологическими исследованиями. Мало кто из рядовых граждан задумывается, насколько сильно сейчас влияние транснациональной трудовой миграции на структуру человеческого капитала в России. Современные реалии требуют развития стратегии социального включения во всех слоях общества. Трудовая миграция реструктурирует общество, необходимо уделять внимание демографическим исследованиям и работать с современным обществом. Своим опытом по этому вопросу поделились с присутствующими Аноятшо Муборакшоев, представитель профсоюза строителей Таджикистана, и Валерий Мошняга, профессор Молдавского государственного университета.

Вопрос целесообразности оказания услуг иностранным граждан на базе миграционных центров, аналогичных Единому миграционному центру на улице Красного Текстильщика, не утратил своей актуальности с момента открытия центра в 2010 году. За истекший период в Едином миграционном центре было выдано более 900 тысяч патентов. Опыт Единого миграционного центра уже переняли в Москве, Московской области и Краснодарском крае. Необходимо развивать это направление и открыто взаимодействовать на частном и государственном уровне, анализируя проблемы и сложности, с которыми сталкиваются как организации, оказывающие услуги для иностранных граждан, так и сами мигранты, приезжающие в Россию с желанием работать. Об этом во время круглого стола неоднократно упоминали Андрей Резаев, профессор Санкт-Петербургского государственного университета, заведующий кафедрой сравнительной социологии, Павел Лисицин, доцент Санкт-Петербургского государственного университета, и Владимир Мукомель, профессор Института социологии Российской академии наук. Полноценное сотрудничество, четкая организация процессов и обмен опытом и данными позволят обезопасить не только мигрантов, но и простых российских граждан, а также минимизировать количество случаев мошенничества со стороны иностранных граждан, посредников, работодателей, снизить общую социальную напряженность в обществе. Руководство Единого центра документов открыто для взаимодействия с различными организациями, занимающимися изучением трудовой миграции.

В завершение хочется вспомнить слова Андрея Резаева, который взял на себя ответственность быть модератором этого круглого стола, что до посещения Единого миграционного центра трудовой мигрант — беженец, после — полноправный член общества.

В круглом столе принимали участие:

Андрей Резаев, профессор, заведующий кафедрой сравнительной социологии Санкт-Петербургского государственного университета, доктор философских наук.

Павел Лисицын, доцент Санкт-Петербургского государственного университета, кандидат социологических наук.

Дмитрий Кострыкин, исполнительный директор ООО «Единого центра документов».

Любовь Бурдова, заместитель исполнительного директора Единого центра документов по правовым вопросам.

Павел Стрижков, главный врач Единого медицинского центра.

Александр Камкин, ведущий научный сотрудник Института Европы РАН, кандидат философских наук.

Михаил Клупт, профессор Санкт-Петербургского госдарственного экономического университета, декан гуманитарного факультета, доктор экономических наук.

Владимир Мукомель, профессор Института социологии РАН, доктор социологических наук.

Аноятшо Муборакшоев, Профсоюз строителей Таджикистана.

Валерий Мошняга, профессор Молдавского государственного университета, доктор политических наук.

Ренальд Симонян, главный научный сотрудник Института социологии РАН и Института экономики РАН, руководитель Российско-Балтийского центра.

02.03.2018

Социологи СПбГУ: хороший коллектив для россиян важнее зарплаты

Социологи Санкт-Петербургского государственного университета выяснили, считают ли россияне труд настоящей ценностью, на что ориентируются при выборе работы и боятся ли конкуренции с искусственным интеллектом. Эти и другие результаты исследований ученые СПбГУ представили на Санкт-Петербургском международном форуме труда 1–2 марта.

Социологи Санкт-Петербургского государственного университета выяснили, считают ли россияне труд настоящей ценностью, на что ориентируются при выборе работы и боятся ли конкуренции с искусственным интеллектом. Эти и другие результаты исследований ученые СПбГУ представили на Санкт-Петербургском международном форуме труда 1–2 марта.

Главной идеей завершившегося в Петербурге Форума труда стало формирование экосистемы человеческого капитала — открытой социальной среды, построенной вокруг человека. Это не случайно, ведь сегодня труд перестает быть лишь источником средств существования —
важнейшей составляющей экономики знаний становится самореализация человека.

Согласно последним исследованиям, именно такие установки характерны для молодежи. Она ориентирована на саморазвитие, а потому предъявляет высокие требования к условиям труда. Новому поколению работников важно, чтобы эти условия были абсолютно комфортными.

Возникает вопрос — отвечает ли российский институт труда вызовам со стороны экономики и общества?

Для того чтобы это выяснить, социологи Санкт-Петербургского государственного университета под руководством профессора Веры Мининой провели на базе Центра социологических и интернет-исследований СПбГУ два опроса общественного мнения россиян на тему «Ценность труда и трудовые ценности».

В феврале — марте 2017 года участниками телефонного опроса стали 2500 жителей 76 субъектов РФ. Год спустя, в феврале 2018 года, по той же методике был проведен телефонный опрос 1070 жителей Санкт-Петербурга. Проведенные исследования помогли выявить проблемы, на которые нужно обратить внимание при разработке политики в области развития человеческого капитала, а также выяснить, как меняется отношение жителей нашей страны к трудовым ценностям.

Как выяснилось, россияне с сожалением констатируют, что в целом ценность труда в обществе снижается, — такое мнение высказали 61 % опрошенных. Любопытно, что сами о себе люди такого сказать не могут: 71,6 % ответили, что работали бы, даже если бы имели возможность этого
не делать, а 61 % выразили несогласие с тем, что трудиться не обязательно, ведь можно жить на проценты от вклада, ренту и т. д.

Говоря о конкретных трудовых ценностях, россияне поставили на первое место отношения с коллегами (36 % опрошенных). Также в число приоритетов вошли хороший заработок (31,2 %), удобный график (24,6 %), интересная (17,9 %) и нужная людям (16,2 %) работа.

Оценили жители страны и соотношение нагрузки с оплатой труда. Почти 43 % опрошенных отметили, что за последний год работы стало больше, а зарплата не выросла. У 27,4 % и нагрузка и вознаграждение остались неизменными. Справедливым соотношением «больше работы —
больше денег» могут похвастаться 12,2 % респондентов, а счастливчиков, которым при снижении нагрузки еще и стали лучше платить, нашлось всего 1,3 %.

Социологи, сравнив ответы петербуржцев в рамках всероссийского опроса 2017 года и городского, проведенного год спустя, обнаружили, что отношение к труду изменилось не в лучшую сторону.

Так, последнее исследование показало: для большинства жителей Петербурга (58,3 %) работа является осознанной необходимостью, еще для 30,6 % — долгом перед семьей, а число тех, кто считает труд удовольствием, за год снизилось с 47,4 % до 36 %.

Заметно изменилось и мнение горожан относительно справедливости оплаты труда. В 2017 году с размером своей зарплаты были согласны 64,3 %, а сейчас — 57,1%. При этом больше стало и совсем недовольных: год назад «несправедливой» оплату собственного труда называли 30,6 %
петербуржцев, теперь — 39,4 %. Интересно, что переход к цифровой экономике простые горожане, по-видимому, пока не ощутили.

Так, треть петербуржцев (34,7 %) не замечает на работе технических и технологических изменений, и абсолютное большинство (84,4 %) не чувствует никакой угрозы своей профессиональной деятельности со стороны искусственного интеллекта, роботов и компьютерных программ.

02.03.2018

Более 136 тысяч мигрантов прошли тестирование в рамках проекта СПбГУ и ЕЦД

За последние три года более 136 000 человек прошли электронное тестирование на знание русского языка в рамках совместного проекта Санкт-Петербургского государственного университета и Единого центра документов (ЕДЦ). Об этом рассказал исполнительный директор ЕДЦ Дмитрий Кострыкин во время заседания круглого стола «Развитие человеческого капитала и транснациональная миграция: проблемы и противоречия» в рамках Санкт-Петербургского международного форума труда.

За последние три года более 136 000 человек прошли электронное тестирование на знание русского языка в рамках совместного проекта Санкт-Петербургского государственного университета и Единого центра документов (ЕДЦ). Об этом рассказал исполнительный директор ЕДЦ Дмитрий Кострыкин во время заседания круглого стола «Развитие человеческого капитала и транснациональная миграция: проблемы и противоречия» в рамках Санкт-Петербургского международного форума труда.

«На базе Единого миграционного центра Петербурга ещё в 2012 году совместно с Петербургским университетом в пилотном режиме был успешно реализован проект по электронному тестированию иностранных граждан на знание русского языка, - рассказал Дмитрий Кострыкин. - На момент запуска это был единственный подобный проект. В 2015 году, после введения обязательного тестирования для иностранных граждан, мы начали проводить комплексный экзамен на знание русского языка, истории России и основ законодательства Российской Федерации. Таким образом, с 2015 по 2017 года включительно тестирование в рамках партнёрской программы с СПбГУ прошли более 136 000 человек».

Программно-аппаратный комплекс и методические материалы для определения уровня владения русским языком были разработаны специалистами Санкт-Петербургского университета. Сегодня тестирование проходит на базе Единого центра документов в компьютерном классе, оснащённом специальными компьютерами с сенсорными мониторами. Программный интерфейс прост и понятен, поэтому выполнение теста не требует специальных компьютерных навыков: задания появляются на экране, кандидат выбирает правильный ответ, касаясь монитора рукой.

Дмитрий Кострыкин также отметил, что за счёт налаженного процесса работы мигранты имеют возможность проходить испытание в день обращения, разумеется, если кандидаты к нему готовы.

По просьбе клиента время сдачи экзамена можно перенести на другой день, тем самым дав возможность кандидату подготовиться.

Ученые Санкт-Петербургского университета проводят многочисленные исследования, посвященные различным аспектам миграции, в том числе правовому регулированию, а также вопросам снижения уровня конфликтогенности и профилактики преступлений в данной среде. О своих исследованиях эксперты СПбГУ рассказывают на площадках Санкт-Петербургского международного форума труда. При этом речь идет не только о фундаментальной науке, но и о решении важных социальных задач, например о необходимости усиления роли вузов в адаптации мигрантов.

02.03.2018

Юристы: трудовое законодательство должно стать международным

В рамках II Международного форума труда прошла научно-практическая конференция «Экономическая функция трудового права: прошлое, настоящее и будущее» («Восьмые Пашковские чтения»).

В рамках II Международного форума труда прошла научно-практическая конференция «Экономическая функция трудового права: прошлое, настоящее и будущее» («Восьмые Пашковские чтения»).

Главной темой конференции стала глобализация, которая неизбежно затронула и рынок труда, и – как следствие – трудовое законодательство. Эксперты сошлись во мнении, что сегодня национального правового регулирования уже недостаточно. «Чтобы унифицировать трудовое право, необходимо создать регулирование на международном уровне. Такой масштабный подход призван помочь сбалансировать спрос и предложение на рынке труда и реализовать потенциал обеих сторон – работодателя и сотрудника», – рассказал почетный профессор Университета Гете Манфред Вайсс. Юристы уверены: установление единых стандартов, наднациональное законодательство станет инвестицией в формирование стабильной экономики отдельных стран и мировой экономики в целом.

Возможно ли стандартизировать оплату труда по всему миру? Этому вопросу участники конференции уделили особое внимание. «Чтобы определить, как должен быть оплачен труд работника, нужно учитывать разные показатели. Надо понимать, какой была себестоимость произведенного продукта, за сколько он был продан и сколько процентов от этой суммы получил в итоге работник», – подчеркнул Жан Мишель Серве, профессор Университета Жироны и Льежа, почетный президент Международного общества трудового права и социального обеспечения. По словам господина Серве, сегодня эти данные работодатель в расчет не берет – зачастую цена продукта на прилавке во много раз превышает уровень заработной платы наемного сотрудника. Особенно это касается продуктов массового потребления, например, гаджетов или одежды.

Как скоро сбудутся прогнозы о замене человека на рынке труда искусственным интеллектом, также попытались предсказать спикеры секции. Уже сейчас экспериментальные роботы могут создавать картины и музыку, которые мало отличаются от творений человека. Ученые не исключают два варианта развития событий. В первом – пессимистичном – человечество окажется захваченным роботами. В более оптимистичном – производство будет полностью автоматизировано, в таком случае человечество ждет полное изменение общественной формации – вопрос о деньгах может перестать быть важным.  

Несмотря на такие сюжеты, которые на первый взгляд кажутся фантастикой, уже сегодняшний день подталкивает человека менять свою жизненную стратегию. «Соискатель вынужденно становится аналитиком рынка труда и профессий, чтобы иметь возможность вовремя скорректировать свои профессиональные навыки. Например, юрист, который не владеет правовой проблематикой цифровых технологий, не говоря уже о самих технологиях, рискует оказаться в менее выгодных условиях», – отметил Владислав Архипов, доцент СПбГУ, советник российской практики Dentons по интеллектуальной собственности, информационным технологиям и телекоммуникациям.

02.03.2018

Индексация зарплаты и продление срочного договора: какие улучшения требуeт законодательство

2 марта в рамках Санкт-Петербургского Международного форума труда юристы обсудили возможные меры по совершенствованию трудового законодательства в сфере взаимодействия работника и работодателя в реалиях современного рынка труда.

2 марта в рамках Санкт-Петербургского Международного форума труда юристы  обсудили возможные меры по совершенствованию трудового законодательства в сфере взаимодействия работника и работодателя в реалиях современного рынка труда.

Проблема продления срочного трудового договора беспокоит и юристов, и работодателей. "Из существующего законодательства не понятно, к кому и когда срочные договоры применимы, в то же время мы не имеем права продлить срочный договор, норма совершенно не урегулирована и её необходимо прописать", - уверена руководитель практики трудового права компании "Хренов и партнеры" Татьяна Николаенко. Многие статьи Трудового кодекса РФ вызывают вопросы, например, сменный график работы, суммированный учет рабочего времени или график работы донора. В локальных нормативных актах необходимо прописывать все правила и положения, которых не хватает в законодательстве, это поможет организации  том числе и при общении с Государственной инспекцией труда.

Но если какие-то статьи не прописаны подробно, то индексация заработной платы предусмотрена ст. 134 ТК РФ, напоминают юристы.  "Индексация заработной платы должна зависеть не только от роста потребительской корзины, но и от роста финансово-экономических показателей деятельности работодателя или работника", - считает юрист адвокатского бюро "Леонтьев и партнеры" Мария Волкова. Необходимо законодательное урегулирование индексации, как мера его совершенствования. Остро стоит и проблема различия уровня оплаты труда. Например, при повременной форме оплаты труда, нет возможности повысить трудовой доход. В этом случае работник начинает экономить трудовые усилия и энергию, тем самым обманывает и себя, и работодателя, это необходимо также учесть при формировании обновленного трудового законодательства.

В целом, формирование правовой культуры и у работодателя, и у сотрудника, смогло бы помочь избежать многих конфликтов внутри компании и трудовых споров.

02.03.2018

HR на автомате

1-2 марта 2018 года на площадке Санкт-Петербургского международного форума труда состоялся Хакатон HR. Результатом двухдневного соревнования стали разработки в области автоматизации рекрутинга и процесса поиска работы.

1-2 марта 2018 года на площадке Санкт-Петербургского международного форума труда состоялся Хакатон HR.  Результатом двухдневного соревнования стали разработки в области автоматизации рекрутинга и процесса поиска работы.

В результате двухнедельного отбора к участию в хакатоне было допущено 30 команд из 87 участников. Поучаствовать в борьбе за призовые места в Хакатоне собрались айтишники не только из Санкт-Петербурга, но и ребята из Москвы, Тулы, Самары, Челябинска и Казани.

У участников было два дня, чтобы преобразовать свои идеи в готовые прототипы, доработать и представить их потенциальным работодателям и клиентам.

К каждой команде был приставлен ментор, представляющий одну из компаний- организаторов, участников консультировали и поделились большими массивами данных для обработки специалисты из Роструда, давал свои советы Andrew Spence, эксперт по HRTech, AI Blockchain и FutureOfWork из Великобритании.

1 марта, сразу после торжественно открытия,менторы провели консультационные встречи со всеми командами и началась интенсивная работа по воплощению задуманных идей в готовые прототипы проектов. Интенсивная работа не прекращалась даже ночью.

2 марта На суд жюри было представлено 30 проектов, на разные темы, которые, по мнению участников, могут быть востребованы и полезны для автоматизации широкого спектра функций HR департаментов.

Состав жюри:

  • Andrew Spence‏ эксперт по HRTech, AI Blockchain и FutureOfWork из Великобритании;
  • Артем Кумпель создатель компании ITMozg - интернет–сервиса по поиску работы для специалистов ИТ–сферы и телекоммуникаций со всего мира в настоящее время возглавляет направление в «Севергрупп», ответственное за построение и развитие бизнеса в сфере HR-tech – Talent Tech;
  • Никита Черкасенко - директор департамента оценки, обучения и развития персонала ПАО «Ростелеком»;
  • Ельонышев Андрей  - руководитель дирекции развития и исследований IT-университета Digital Desigen;
  • Ирина Анисимова - заместитель начальника Управления проектов информатизации в сфере труда и занятости Роструда.

Лимит выступления был ограничен 5 минутами, за которые участники должны были успеть не только кратко и емко презентовать своей проект, показать работу прототипа, но и ответить на вопросы. Выступление оценивалось по трем параметрам: «Идея проекта», «Реализация», «Презентация». 

По итогам совещания жюри призовые места распределились следующим образом:

1 место и 250 000 рублей - команда P.resolved. (капитан -  Ящук Артём Александрович, Павлов Артём Денисович)

2 место и 150 000 рублей - команда innovation, (капитан - Севостьянов Герман Дмитриевич, Трофимов Иван Вячеславович, Сорокин Станислав Михайлович)

3 место и 100 000 рублей – команда Symmetrical potato (капитан - Степанов Сергей Владимирович, Чуриков Никита Сергеевич, Гончаров Артём Владимирович,Смирнов Кирилл Юрьевич, Логачев Михаил Максимович)

3 дополнительных приза по 33 000 рублей:

Команда ПКР (капитан - Горгадзе Алексей Алексеевич, Кузенцова Анастасия Дмитриевна, Карепин Виктор Вадимович, Бахитова Алина Асылановна)

Гуляев Павел Романович

Команда Mountain heads (капитан - Рабчанов Владимир Леонидович, Рабчанова Юлия Леонидовна) 

Команда Команда экономического университета (СПбГЭУ) (капитан - Запольская Юлия Николаевна, Райская Алина Андреевна, Кисаев Урзумаг Савельевич, Перминов Максим Андреевич, Синько Михаил Витальевич)

На торжественном награждении победителям были вручены призовые сертификаты, кроме того, все команды получили дипломы участников Хакатона HR.

Партнерами мероприятия выступили крупнейшие компании из сферы IT, потребительского рынка и госсектора:

  • Digital Design
  • Севергрупп Talent Tech
  • Ростелеком
  • Центр занятости населения Санкт-Петербурга
  • СПб ГАУ ЦТР
  • Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга
02.03.2018

Человеческий капитал как точка роста экономики

Суть происходящего на рынке труда предельно проста - сегодня из процесса производства постепенно уходит человек, более 30% компетенций подвергнется автоматизации, отметил Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости Санту-Петербурга, открывая обсуждение секции "Человеческий капитал как точка роста экономики", которая является одним из ключевых мероприятий II Международного форума труда.

Суть происходящего на рынке труда предельно проста - сегодня из процесса производства постепенно уходит человек, более 30% компетенций подвергнется автоматизации, отметил Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости Санту-Петербурга, открывая обсуждение секции "Человеческий капитал как точка роста экономики", которая является одним из ключевых мероприятий II Международного форума труда.

Среди экспертов секции представители международных организаций, центров прикладных исследований, научных исследовательских институтов, союза промышленников и предпринимателей, HR компаний. Основной тезис всех выступлений сводился к одному: необходима сбалансированная система стратегического планирования рынка труда с учётом того, каким образованием, квалификациями должен обладать соискатель и потребностей рынка в определённых специалистах. При этом цифровизация экономики это большой плюс в её развитии. Например, введение электронных трудовых книжек даст возможность видеть распределение трудовых ресурсов по регионам, уровень заработных плат различных специалистов в целом по стране. Как отметил один из экспертов, автоматизация системы подбора персонала в сфере НR даёт экономию порядка 500 тысяч рублей в год и сокращает время работы специалиста на 88 часов в месяц.
Крис Тан Датук, директор по развитию проекта методологии BFR, Малазийского института "Pemandu", поделился опытом развития рынка труда на примере своей страны. С 2010 года уровень ВВП Малайзии ежегодно растёт на 8 % , а доходы населения увеличились на 40%, этого удалось достичь благодаря конкректному и детальному планированию. Крис Тан отмечает, что очень важно разработать практический и гибкий план действий, который будет меняться в зависимости от ситуации и призвал лидеров компаний не бояться принимать непопулярные и сложные решения.

02.03.2018

Служба занятости выступит координатором развития инфраструктуры рынка труда

В заключительный день работы Международного форума труда состоялось всероссийское совещание государственных служб занятости. Накануне президент, обращаясь к Федеральному собранию, дал указ обновить структуру занятости в РФ – чиновники готовы приступить к работе.

В заключительный день работы Международного форума труда состоялось всероссийское совещание государственных служб занятости. Накануне президент, обращаясь к Федеральному собранию, дал указ обновить структуру занятости в РФ – чиновники готовы приступить к работе.

Уровень экономической активности в РФ дошел до 70%, безработица в стране находится на минимальном уровне. В Италии работает всего 30% населения, но производительность труда там выше, чем в России, в 4 раза. Встает вопрос – что делать?

«Мы входим в ситуацию, когда смотреть на 1990-е нельзя, это тупиковый путь. Важно понять, что такое рынок труда и человеческий капитал через те государственные службы и инструменты, которые уже существуют», – высказался Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.

Серьезной проблемой на рынке труда остается дисбаланс между спросом и предложением: многие студенты вузов и профессиональных училищ не востребованы и уже никогда не станут нужны рынку. Отвечать за это не может служба занятости, так как не может бороться с безработицей и создавать рабочие места – этим должна заниматься система образования. Дмитрий Чернейко считает, что для создания единого рынка РФ следует вспомнить опыт СССР, когда создавали заводы, людей распределяли по регионам, понимали, откуда возьмется рабочая сила на этих предприятиях, кем будут работать жены инженеров, которые едут за мужьями, в какие сады пойдут их дети – специалисты смотрели на ситуацию в комплексе, стратегически подходили к созданию рабочих мест и прорабатывали всю инфраструктуру.

Замглавы Федеральной службы по труду и занятости РФ Денис Васильев подчеркнул, что регионам необходимо усилить свою роль, ведь служба занятости – это не орган, занимающийся выплатами по безработице, а государственный драйвер и двигатель рынка труда.

Специалисты обсудили возможности интернета, в том числе интернет-базу вакансий «Работа в России». База послужит инструментом, который формирует новый рынок труда, однако «живучесть» этого ресурса зависит от службы занятости.

02.03.2018

Процессы в системе профессиональных стандартов и квалификаций смещаются от разработки к актуализации

Таким мнением поделилась директор по развитию системы профессиональных квалификаций ВНИИ Труда РФ Ирина Волошина в ходе круглого стола «Квалификации как инструмент управления производительностью труда».

Таким мнением поделилась директор по развитию системы профессиональных квалификаций ВНИИ Труда РФ Ирина Волошина в ходе круглого стола «Квалификации как инструмент управления производительностью труда».

По словам спикера, неотраженные или неучтенные нюансы в уже принятых профессиональных стандартах выявляются во время их внедрения в сферу труда или образования. «Сейчас это одна из актуальных проблем, – отмечает Ирина. – В 2018 году запланировано актуализировать более 60 профстандартов».

Другая важная задача – оперативно отражать эти изменения, считает докладчик, и профтандарты не очень подходят для этого процесса, так как являются нормативно правовыми актами. В качестве решения она предлагает вносить все актуальные изменения в «Справочник профессий» или отражать их в корпоративных стандартах, основанных на профессиональных стандартах.

С ней не согласилась заместитель генерального директора Национального агентства развития квалификаций Марии Юргелас. Она подчеркнула, что профессиональные стандарты, наоборот, более гибкий и современный инструмент учета, отражающий все изменения в экономике в отличии от справочников.

В качестве еще одного тренда в сфере рынка труда спикер привела внедрение независимой оценки квалификаций. «Это тот инструмент, который позволит не только подтверждать квалификацию соискателя на соответствие всем требованиям профстандарта, но и существенно повысить показатель производительности труда в стране», – считает Мария.

02.03.2018

Миллениалы предпочитают гибкость и вызовы

2 марта в рамках Международного форума труда прошла конференция «#generationZ Свободные идеалисты. Как обеспечить высокую вовлеченность молодого поколения?». HR-специалисты нарисовали портрет молодых специалистов и обсудили, что поколение Y, Z ждет от работодателя.

2 марта в рамках Международного форума труда прошла конференция «#generationZ Свободные идеалисты. Как обеспечить высокую вовлеченность молодого поколения?». HR-специалисты нарисовали портрет молодых специалистов и обсудили, что поколение Y, Z ждет от работодателя.

Принято считать, что молодое поколение специалистов не создает себе кумиров, работает на себя, а не на команду, быстро выгорает и часто меняет место работы. Татьяна Бахарева, директор филиала в Санкт-Петербурге компании «Hays», представила обзор рынка труда 2017. В исследовании приняли участие 4766 HR-специалистов из 514 компаний РФ, в основном это представители крупных компаний западного капитала. По этим данным 48% компаний планируют увеличивать штат сотрудников, 47% будут только замещать нехватающих специалистов и всего 3% планируют сокращать штат. 55% компаний считают, что текучесть кадров не изменилась, а 20% компаний и вовсе считают, что проблема «текучки» уменьшилась. В 2017 году 73% компаний увеличили доход сотрудников на 5-10%. Данные говорят о том, что в условиях нестабильной экономики рынок труда довольно устойчив и готов давать бенефиты. «Работодатели в качестве льгот предлагают полисы добровольного страхования, предоставляют автомобили или компенсацию израсходованного топлива, страхование жизни, гаджеты, компенсацию питания, парковочные места или оплату парковки, компенсацию фитнеса и языковых курсов. Т.е. большинство компаний делает упор на материальные блага, а сами сотрудники говорят о том, что для них важнее соблюдение work and life balance – увеличенные отпуска, возможность работы на удаленном доступе и т.д.», – резюмировала Татьяна Бахарева. HR-профи отмечают, что привлекать профессионалов стало сложнее, и лишь 6% опрошенных считает, что никаких сложностей в поиске кандидатов нет.

«У миллениалов нет текучести кадров, но внутри этой популяции другие требования к работодателю. Важно заметить, что молодое поколение не уходит из компании, но за 2 года работы могут поменять много должностей и просить кардинальной смены деятельности», – высказалась Юлия Эвальд, управляющий по работе с персоналом производственных отделов, Филип Моррис Ижора.

Елена Ермолаева, старший менеджер отдела аудита PwC, вывела требования к работе у поколения людей, рожденных с 1985 по 1999 гг.: поколение Y, Z ждет понимания, работодатель должен отвечать ожиданиям, предоставляет обратную связь и запрашивает ее, дает гибкости в рабочем графике, обучает своих сотрудников, а в задачах ставит постоянные «challenge» (вызов).

02.03.2018

Глобализация, ответственность и открытость: о чем говорили на пленарном заседании II Санкт-Петербургского международного форума труда

2 марта в «Экспофоруме» состоялось пленарное заседание II Санкт-Петербургского международного форума труда на тему «Труд будущего: таланты, технологии, творчество». Эксперты оценили глобальные процессы в экономике, науке и социуме и последствия цифровизации для системы подготовки и переобучения людей в России и во всем мире.

2 марта в «Экспофоруме» состоялось пленарное заседание II Санкт-Петербургского международного форума труда на тему «Труд будущего: таланты, технологии, творчество». Эксперты оценили глобальные процессы в экономике, науке и социуме и последствия цифровизации для системы подготовки и переобучения людей в России и во всем мире.

Как отметила председатель Совета Федерации Федерального Собрания РФ Валентина Матвиенко, сегодня необходимо уметь предвидеть и эффективно прогнозировать будушее.

«Мы живем в удивительное время, когда стираются границы между прошлым и будущим, а новая технологическая реальность влияет на все аспекты жизни. Возникает необходимость переобучения людей и актуализации повестки человеческого капитала. Мы в Совете Федерации относимся к этому форуму как к научной площадке», – заявила она.

По мнению В. Матвиенко, России нужна модернизация системы профессионального образования – в первую очередь, по прикладным технологическим профессиям. Востребована и инфраструктура по выявлению талантливых людей, система профессионального наставничества.

«Нам надо преодолевать и гендерные барьеры. Тема усиления роли женщин станет повесткой Второго Евразийского форума женщин в сентябре 2018 года в Петербурге», – рассказала она.

Заместитель председателя Правительства России Ольга Голодец напомнила, что еще сто лет назад, в 1918 году, Россия приняла важный декрет, который установил равные права мужчин и женщин, а также время труда и отдыха. Созданная в 1919 году Международная организация труда взяла за основу именно этот документ.

«Россия остается страной с высокими стандартами труда. И одна из наших глобальных задач – избавление от низкого МРОТ. С 1 мая этого года МРОТ в России повысится до уровня прожиточного минимума, и это очень серьезная мера», – отметила О. Голодец.

По ее словам, качество труда выступает новым вызовом экономики, а разработка профстандартов стала нормой. Однако необходимо переходить к формированию гибких стандартов и быстрее реагировать на меняющийся рынок труда.

«Школьникам должен быть дан хороший базис по всем общим дисциплинам. Будучи взрослым, человек должен быть готов быстро осваивать новые профессии. Нам важно дойти до каждого колледжа, дать молодому человеку качественную профессию. Перестройка всей системы профобразования – вызов, который надо реализовать в течение трех лет», – заявила она.

В 2017 году благодаря работе Роструда – внедрению системы самопроверки для работодателей – удалось сократить долги по зарплате на сумму 21 млрд рублей. Работодатели должны быть ответственнее в части исполнения своих обязательств, подчеркнула чиновник.

В числе актуальных вопросов, по ее словам, доступность рынка труда для разных категорий населения, гендерные вопросы, «поколенческий» доступ. Лишними на рынке оказываются сегодня целые поколения, и это не всегда люди пенсионного или предпенсионного возраста.

«Мы должны обеспечить равенство, солидарность поколений, значимость образования для каждого поколения. Программы должны настраиваться очень быстро, ведь люди старше 30 лет сегодня не обладают всеми навыками по сравнению с теми, кто младше», – сказала О. Голодец.

Петербург на фоне всей России является одним из лидеров на рынке труда. Так, здесь один из самых низких в стране уровень безработицы – всего 1,5%, а на поиск работы у соискателя уходит не более 4 месяцев – об этом заявил губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко. По его словам, конечной целью любых инноваций является повышение качества жизни людей – этот принцип лежит в основе стратегии развития Санкт-Петербурга.

«Петербург в 21 веке превращается в центр инжиниринга, а люди рабочих профессий пользуются в городе большим почетом и уважением», – заявил губернатор северной столицы и напомнил, что город претендует на право проведения чемпионата молодых специалистов рабочих профессий EuroSkills в 2022 году.

«Важно вовлекать в активную трудовую жизнь не только молодежь, но и людей старшего возраста», – подчеркнул глава города.

Ректор Санкт-Петербургского государственного университета Николай Кропачев – соорганизатора II Санкт-Петербургского международного форума труда отметил, что сегодня ценно не само обучение, а необходимость постоянно учиться, причем это должны делать и сами вузы.

«Надо точно прогнозировать, какие компетенции выпускника будут востребованы через несколько лет. И монополия вузов кого, кем и чему учить меняется», – подчеркнул он.

Сегодня в СПбГУ созданы советы образовательных программ, которые имеют реальные права: ставить требования к абитуриентам и преподавателям, принимать темы выпускных работ. В этих советах от 60 до 100% приглашенных работодателей, а экзамены выпускников университета принимают 100% работодателей.

По словам ученого, педагогам нужно ориентироваться на реалии сегодняшнего дня, повышать квалификацию, развивать онлайн-курсы. Так, в 2017 году преподаватели СПбГУ создали 70 онлайн-курсов.

Что касается практических навыков выпускников, их можно развивать благодаря базовым кафедрам, а также системе «клиник». В СПбГУ за последние годы открылись клиники по лингвистике, экономике, истории, психологии, в них со студентами и горожанами работают практики.

Еще одно ноу-хау «большого» университета Петербурга – штрих-коды на дипломах выпускников. На сайте вуза работодатель может проверить данные выпускника в его личном кабинете: увидеть, как человек учился, где проходил практику, какие научные достижения имел, есть ли у него долги перед библиотекой и общежитием.

«Открытость университетов – залог успешного и взаимного сотрудничества с работодателем», – заявил Н. Кропачев.

Депутат Госдумы РФ Сергей Вострецов заявил, что необходимо радикально реформировать российскую службу занятости, делать ее эффективным экономическим инструментом. По его словам, пересылка по каналам связи отсканированных документов – это не цифровизация, а ее имитация.

«Людей сегодня вынуждают работать на износ. Премии доходят до 80% – это манипуляция и нарушение правил охраны труда. Важно, чтобы сотрудники и работодатели оставались людьми, чтобы был диалог – тогда не будет коррупции и позорного разрыва в зарплатах», – заявил он.

Заместитель председателя Федерации независимых профсоюзов России Евгений Макаров отметил, что при «больной экономике трудно строить планы на годы вперед». По его словам, труд занимает большую часть жизни человека. И именно благодаря работе мы имеем профессиональный рост, социальный статус, культурную среду и межличностные коммуникации.

«Мы не хотим тащить в будущее долги по зарплате, бедность, серые схемы», – подчеркнул спикер.

Модератор заседания, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко напомнил о важных событиях первого дня Форума труда: на площадке состоялась конференция Всемирной ассоциации служб занятости с участием служб занятости всех регионов РФ, а также фактически «родилась» организация по профессиональным стандартам.

Исполнительный секретарь Всемирной ассоциации государственных служб занятости Франсуаза Кюйль отметила важность прогнозирования явлений на рынке труда и своевременного ответа на них.

«Нам нужны новые подходы и видение. Автоматизация меняет рабочие места – нужно помочь людям в меняющемся мире, нужно преодолеть пробел между подготовкой и работой», – заявила эксперт.

Глава Федеральной службы по труду и занятости (Роструд) Всеволод Вуколов отметил: цифровая экономика и цифровизация – это инструменты для комфортной работы, но пока это в большей степени разговоры, а не создание новой среды.

«У нас портал «Работа в России» попадает в тройку ведущих сайтов. Но Служба занятости работает по-старинке. Сегодняшняя задача – с имеющимися инструментами создавать новую среду», – сказал он.

По его словам, Роструд и Сбербанк разрабатывают систему электронной проверки, которая поможет оперативно выдавать аудиторское заключение о состоянии документов предприятия. Кроме того, за 2,5 года действия системы самопроверки от Роструда 300 000 активных предприятий прошли онлайн-проверку и оценили, как у них обстоят дела с охраной труда, соблюдением трудового законодательства.

Первый заместитель директора Института «Высшая школа менеджемента» СПбГУ Константин Кротов рассказал о практике университета. Около 15 лет здесь реализуется программа включенного обучения с иностранными и российскими студентами – сегодня очень важна такая компетенция, как «межкультурная и групповая коммуникация». У студентов в СПбГУ формируют когнитивные навыки: саморазвитие, организованность, управленческие навыки, достижение результатов, решение нестандартных задач, адаптивность. Все это происходит благодаря программе Talent Up, конкурсам, встречам с потенциальными работодателями.

«Успех программ определяют несколько факторов – анализ внешних сигналов (аккредитации, рейтинги), анализ карьер выпускников, советы образовательных программ, включение партнеров в комитеты, подбор кадров, доступ к ресурсам», – подчеркнул спикер.

Как отметил президент некоммерческого партнерства «Руссофт» Валентин Макаров, каждый год экспорт программного обеспечения и услуг по его разработке из России растет на 10–12%.

«Мы в России имеем индустрию, которая сильно интегрирована в глобальную экономику, у нас огромный кадровый потенциал. Это значит, что есть будущее в новом технологическом укладе», – оптимистично заявил он.

Чтобы бороться с последствиями технологической революции – внедрением киберфизических систем, устраняющим человека из рабочих процессов, России важно участвовать в мировой конкуренции за формирование нового технологического уклада, считает эксперт. При этом бороться с грядущим дефицитом IT-кадров нужно с помощью системной подготовки и переобучения специалистов, в том числе из других отраслей.

«На мировом рынке победит тот, у кого самые лучшие таланты. У нас они есть», – сказал он.

Советник по стратегическому кадровому планированию компании Glass Bead Consulting Эндрю Спенс обозначил реалии современного рынка труда: боты по управлению запросами клиентов, криптовалюта для зарплаты, 25 млн фрилансеров по всему миру, самоорганизующиеся команды и HR-автоматизация.

«В Евросоюзе 65% компаний управляют HR с помощью облачных технологий. Блокчейн как трансакции в распределенной сети – это потенциал для кадровой сферы. Например, можно проверять профиль соискателя, визуализировать групповое взаимодействие на работе», – сказал он и привел цитату широко известного эксперта по менеджменту Питера Друкера: «Нет ничего бесполезней, чем делать то, что делать вообще не нужно».

По мнению Э. Спенса, специалисты по HR должны использовать новые технологии и ориентироваться на самоуправляемые команды.

Эксперты пришли к заключению, что для развития человеческого потенциала важно чутко следить за трендами и прогнозировать будущее с учетом глобализации, ответственности и открытости.

02.03.2018

Работу в СПбГУ выбрали 400 ведущих ученых мира

За последние годы работу в Санкт-Петербургском государственном университете выбрали около 400 ведущих ученых со всего мира. Половина из них – россияне, когда-то уехавшие из страны ради карьеры в зарубежных вузах. Об этом рассказал ректор СПбГУ Николай Кропачев, выступая на пленарном заседании II Санкт-Петербургского международного форума труда.

За последние годы работу в Санкт-Петербургском государственном университете выбрали около 400 ведущих ученых со всего мира. Половина из них – россияне, когда-то уехавшие из страны ради карьеры в зарубежных вузах. Об этом рассказал ректор СПбГУ Николай Кропачев, выступая на пленарном заседании II Санкт-Петербургского международного форума труда.

«Традиционно принято говорить об оттоке лучших выпускников и преподавателей в зарубежные вузы. Однако в СПбГУ за последние годы приехали работать ученые из 35 стран мира. Это около 400 специалистов, которые теперь успешно передают свои знания молодежи и ведут научные исследования в первом университете России. Мне приятно отметить, что примерно половина из них – иностранцы, а остальные – наши соотечественники, лучшие ученые, которые когда-то уехали за границу. Уверен, в их решении вернуться на Родину немалую роль сыграл не только наш университет, но и сам город. Конкурентное преимущество любого предприятия, расположенного здесь, – это сам Петербург, который создает особые условия и особый климат для работы», – сказал Николай Кропачев.

Ректор СПбГУ отметил, что университет совместно с администрацией города стал инициатором форума отнюдь не случайно. Образование сегодня является определяющим в судьбе каждого человека, но его значение стремительно меняется.

«Магистральная тема форума – труд будущего, таланты, технологии и творчество. Важное место в его программе занимают вопросы взаимодействия бизнеса и системы профессионального образования, направленного на подготовку специалистов с необходимыми компетенциями. Эта тема крайне актуальна для нашего города как научно-образовательного центра всероссийского масштаба. Отдельно хочу отметить вклад в организацию форума труда Санкт-Петербургского государственного университета – одного из лидеров отечественной и мировой высшей школы», – сказал в своем выступлении губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко.

Значимость взаимодействия вуза с профессиональным сообществом подчеркнул и ректор СПбГУ. Технологии в наукоемких отраслях промышленности сегодня меняются за 5-7 лет, и это уже сравнимо со сроком обучения. А еще через пару лет вузы просто не будут успевать готовить специалистов, если принципиально не изменят свой подход.

«Университетам пора понять, что их многовековая монополия на определение того, как и чему нужно учить студентов, должна быть разрушена. В современном мире чрезвычайно важно уметь прогнозировать, какие компетенции скоро будут востребованы на рынке труда. И помочь в этом могут только работодатели – те люди, которые завтра будут принимать на работу наших выпускников», – убежден Николай Кропачев.

Ректор рассказал об уникальной системе взаимодействия с работодателями, выстроенной в Санкт-Петербургском университете. Так, специалисты-практики входят в состав советов образовательных программ, определяющих требования к программам и преподавателям, предлагают студентам актуальные темы исследований и даже принимают выпускные экзамены.

Особое внимание Николай Кропачев обратил на необходимость практической подготовки студентов: «Во взаимодействии с работодателями мы не только создаем базовые кафедры и организуем летние практики, но и реализуем клиническое обучение. Первая клиника – юридическая – была создана в СПбГУ еще 20 лет назад, а теперь такой подход стал частью стандарта подготовки юристов во всей стране. С тех пор мы открыли целый ряд новых клиник, и я уверен, что такое практическое обучение стоит внедрить во всех российских вузах».

В завершение выступления ректор затронул тему «обучения в течение жизни», актуального сегодня для специалистов самых разных профилей. «Значение образования с каждым годом меняется. Знаний, полученных в вузе, уже не хватает для многолетнего успешного труда. Теперь мы должны постоянно обновлять их, и современный мир предоставляет для этого массу возможностей. Одна из них – онлайн-курсы, благодаря которым любой человек может учиться у ведущих специалистов мировых вузов. Ученые СПбГУ только за последний год создали 70 таких курсов, доступных каждому, и мы поощряем интерес студентов к онлайн-образованию. К сожалению, не все вузы пока готовы засчитывать студентам такие курсы, и я думаю, и ректорскому корпусу, и Министерству образования нужно придать стимул этому процессу», – отметил ректор СПбГУ.

02.03.2018

HR-политика для повышения эффективности работы и поддержки бизнеса

1 марта в рамках Санкт-Петербургского Международного форума труда обсудили роль HR-департамента в развитии бизнеса и современные тренды в сфере подбора персонала.

1 марта в рамках Санкт-Петербургского Международного форума труда обсудили роль HR-департамента в развитии бизнеса и современные тренды в сфере подбора персонала.

Представители известных компаний сошлись во мнении, что необходимо внедрять новые технологии и заниматься оптимизацией штата. Руководитель HR Development, заместитель генерального директора компании «EMG Professional» Алексей Васильманов уверен, что отдел персонала сегодня нужен не для простого подбора персонала, отдел должен управлять кадрами и развивать их таланты. Ольга Николаенко, директор по персоналу для отдела поставок и функций поддержки бизнеса ООО «Юнилевер Русь», рассказала, что внутри компании разработано несколько программ, среди которых - программы развития лидерства, сотрудничества с высшими учебными заведениями Санкт-Петербурга, партнерских отношений линейных сотрудников и руководства для развития бизнеса. “Мы работаем над тем, чтобы было больше гибкого, временного, персонала", - отметила Ольга Николаенко. Именно в этом компания видит развитие HR-службы.
Большую роль играет высвобождение временных ресурсов HR-службы для адресных программ мотивации и обучения сотрудника, в первую очередь за счет автоматизации многих процессов подбора персонала и работы с сотрудниками. HR-директор макрорегиона «Черноземье» компании «Tele2» Марина Умеренкова отметила, что корпоративная культура позволяет компании удерживать высокие позиции в качестве работодателя, а реализованные программы развития освободили службу HR от рутинных функций. Отчетность, документооборот перешли в электронный сервисный центр по подбору персонала, каналами общения с сотрудниками которого являются горячая линия и чат-бот.

Сегодня важно учитывать и общие тенденции, когда на рынке туда наблюдается "старение" кадров, а в трудовую деятельность входит поколение Z. Основатель рекрутингового агентства "Pruffi" Алена Владимирская обратила внимание, что в современном мире существует разрыв в понимании компетенций. Бизнес, соискатель и HR-служба могут говорить на разных языках, и по-разному понимать значение компетенций. Во времена digital одними из ключевых компетенций становятся умение анализировать и умение продавать. А развитие компании и менеджеров по подбору персонала невозможны, если они отрицают цифровизацию и необходимость повышения квалификации засчет приобретения новых компетенций.

01.03.2018

Представители бизнеса и науки разработают новую систему профессиональных квалификаций

В чем заключаются особенности новой системы квалификации? Каковы ее истинные цели? И почему государство не должно навязывать бизнесу систему профессиональных стандартов? Ответы на эти вопросы озвучили ведущие российские эксперты в сфере HR в ходе баттла «Система профессиональных квалификаций: за и против» в рамках Санкт-Петербургского международного форума труда.

В чем заключаются особенности новой системы квалификации? Каковы ее истинные цели? И почему государство не должно навязывать бизнесу систему профессиональных стандартов? Ответы на эти вопросы озвучили ведущие российские эксперты в сфере HR в ходе баттла «Система профессиональных квалификаций: за и против» в рамках Санкт-Петербургского международного форума труда.

HR-battle был организован Санкт-Петербургским государственным университетом при поддержке Клуба работодателей, Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом и АНО «Агентство развития человеческого капитала Северо-Запада».

Как отметила профессор СПбГУ Вера Минина, в настоящее время в формирование национальной системы профессиональных квалификаций вовлечены представители сфер образования, труда, а также власти, что превращает профстандарты в «инструмент согласования интересов всех сторон».

«Привычная система с тарифно-квалификационными справочниками и другими документами не просто меняется, она уходит», - констатировала профессор.

С ней солидарна заместитель председателя Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Валентина Митрофанова: «Профессиональные стандарты — не цель, а инструмент. Настоящей целью является создание высококвалифицированных кадров для развития экономики страны. И нам нужно понять, соответствует ли инструмент в его нынешнем виде нашим запросам или его необходимо модернизировать».

По мнению создателя и координатора работы Клуба работодателей Марины Козловой, представители бизнес-структур должны самостоятельно принимать решение об использовании системы профессиональных стандартов — это не должно быть инициативой, и, тем более, давлением извне. «Если национальная система квалификаций сделает этот продукт качественным и привлекательным для бизнеса, тогда бизнес не сможет от него отказаться и возьмет сам», - подчеркнула она.

Участники баттла также затронули проблемы формирования системы квалификаций, а также высказали ряд предложений по оптимизации взаимодействия сфер труда и образования. «Мы занимаемся одной и той же проблемой и обязательно найдем компромисс, выработаем предложения, которые улучшат принципы и технологию разработки новой системы квалификаций»,— подытожил дискуссию ведущий научный сотрудник СПбГУ Сергей Иванов.

Кроме того, эксперты обсудили вопросы независимой оценки квалификации, а также международный опыт в данной области. Рекомендации, разработанные по итогам мероприятия, направлены в адрес Национального совета при президенте РФ и Национального агентства развития квалификаций.

01.03.2018

Эксперты Форума труда: нам необходим исчерпывающий реестр юридических профессий

В рамках первого дня Санкт-Петербургского международного форума труда состоялся круглый стол «Профессиональные стандарты в юриспруденции: реальность и перспективы». Практикующие юристы и преподаватели ведущих вузов России обсудили, как сегодня оценивать квалификацию юриста и можно ли выработать взаимосвязанные образовательный и профессиональный стандарты.

В рамках первого дня Санкт-Петербургского международного форума труда состоялся круглый стол «Профессиональные стандарты в юриспруденции: реальность и перспективы». Практикующие юристы и преподаватели ведущих вузов России обсудили, как сегодня оценивать квалификацию юриста и можно ли выработать  взаимосвязанные образовательный и  профессиональный стандарты.

Эксперты подчеркнули, что в отличие от многих других профессий юриспруденция очень разнообразна по специализациям. Судьи, адвокаты, следователи, нотариусы, консультанты — это все разновидности юридических профессий. Тем не менее, дипломы о высшем образовании эти разные специалисты получали по одной специальности — юриспруденции. Можно ли создать в нашей стране универсальный образовательный стандарт и общий профессиональный стандарт для юристов — ответ на эти вопросы искали участники круглого стола «Профессиональные стандарты в юриспруденции: реальность и перспектива».

По словам специалистов, по хронологии образовательный стандарт значительно опережает профессиональный. Так, первые стандарты в образовании были разработаны еще в 2000 году, а стандартизацией профессии юристы активно начали заниматься лишь несколько лет назад. Сегодня стандарта юридических профессий не существует, но обсуждается задача его разработки, следовательно, стандарт образовательный и профессиональный должны быть тесно связаны — сложно представить выпускника, который не ориентировался бы на запрос рынка труда.

Санкт-Петербургский государственный университет благодаря своему особому статусу, установленному Федеральным законом 2009 года, может разрабатывать собственные образовательные стандарты. Это позволяет СПбГУ создавать новейшие образовательные программы бакалавриата и магистратуры, ориентированные на актуальный рынок труда. Методические разработки Университета тесно сопряжены с профессиональными требованиями к юристам. «В своей работе мы отвечаем на два вопроса — что должен уметь выпускник и что от него будут требовать. Это позволяет грамотно составлять учебные планы, карту компетенций, программы дисциплин и практик», — подчеркнула Марина Лаврикова, проректор СПбГУ по учебно-методической работе.

Обсудили юристы и необходимость соблюдения баланса между фундаментальным теоретическим образованием и практикоориентированным. «Нынешние выпускники-юристы СПбГУ не чистые теоретики, а молодые специалисты, обладающие начальными практическими навыками. Что самое главное — они готовы к развитию своей практики в условиях реальной профессиональной деятельности», — подчеркнула Марина Гассий, заместитель генерального директора — директор по правовому обеспечению ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Коллеги согласились с ней. Так, по словам доцента СПбГУ, директора Юридической клиники СПбГУ Елены Доброхотовой, необязательность получения студентами навыков работы — давно уже иллюзия: «Свой первый эмпирический опыт студент должен получить в вузе. В СПбГУ, например, этой цели служит Юридическая клиника, где студенты в рамках прохождения практики под контролем преподавателя консультируют граждан по реальным юридическим вопросам.

Также в ходе дискуссии был затронут вопрос развития профессиональных и образовательных стандартов в эпоху цифровой экономики. Несмотря на то, что представители поколения Z с раннего детства «на ты» с гаджетами, при приеме на работу оказывается, что они далеко не всегда готовы работать в специализированных компьютерных программах. Марина Лаврикова уверена: «Это происходит потому, что учить работать с правовыми электронными базами сегодня мало. Выпускники должны владеть системным пониманием цифрового мироустройства». Молодым специалистам уже сегодня нужно готовиться к массовому внедрению цифровых технологий в повседневную работу.

Обсуждение этих вопросов продолжится в рамках Санкт-Петербургского международного юридического форума в мае 2018 года.

01.03.2018

В «Экспофоруме» говорят о будущем профстандартов

1 марта участники Форума труда обсудили проблемы применения профессиональных стандартов в сфере ЖКХ и пути их решения.

1 марта участники Форума труда обсудили проблемы применения профессиональных стандартов в сфере ЖКХ и пути их решения.

По словам заместителя председателя Комитета по тарифам Ирины Богуславской, сейчас очень остро стоит проблема профессиональных стандартов среди регулируемых отраслей. Несмотря на то что Министерство труда РФ еще в 2016 году утвердило профстандарт «Специалист в области ценообразования и тарифного регулирования в ЖКХ», в реальной жизни он практически не работает. К тому же остаются открытыми вопросы в других регулируемых сферах. В качестве решения спикер предложила сформировать единый стандарт для специалистов, участвующих в вопросе ценообразования: «Мы должны создать универсальный стандарт по ценообразованию, который будет работать как регулируемых, так и нерегулируемых отраслях».

Своим мнением о том, как должны развиваться профессиональные стандарты, поделилась заместитель председателя Жилищного комитета Людмила Соловьева. Она отметила, что на данном этапе необходимо определить путь развития: создавать единый для всех стандарт или же учитывать роль специалиста в бизнес-процессе. «Стандарт – это не просто токарь или слесарь. Например, работа сварщиков в разных организациях отличается друг от друга. Они участвуют в разных бизнес-процессах, их функционал и роль не могут быть идентичными, – объясняет Людмила. – Такие нюансы мы должны учитывать и прививать человеку гордость за то, что он умеет делать что-то такое, что не могут делать остальные».

Председатель Совета по профессиональным квалификациям в сфере ЖКХ Александр Козлов сравнил профстандарт с живым организмом: «То, что было актуально несколько лет назад, уже не соответствует действительности. Это должен быть непрерывный процесс, отражающий реалии современного мира». Спикер добавил, что такие вопросы необходимо решать в дискуссии в рамках координационных советов.

01.03.2018

Парсинг резюме и корпоративное СМИ в смартфоне: на форуме представили прогрессивные IT-разработки

1 марта в рамках форума труда прошел кейс-марафон «Цифровые решения для HR». Разработчики презентовали специалистам по персоналу шесть оригинальных корпоративных проектов, как реализованных, так и готовых к «продуктивизации».

1 марта в рамках форума труда прошел кейс-марафон «Цифровые решения для HR». Разработчики презентовали специалистам по персоналу шесть оригинальных корпоративных проектов, как реализованных, так и готовых к «продуктивизации».

Основатель платформы для оптимизации рекрутмента Potok.io Кирилл Николаев рассказал о пользе использования Applicant Tracking Systems – систем управления потоком заявок. Сервис potok помогает управлять рекрутментом, хранить полную базу кандидатов с историей взаимодействия, вести кадровый резерв, автоматизировать рутинные операции, «парсить» (собирать) резюме и собирать аналитику по подбору персонала.

По словам разработчика, внедрение систем ATS – это ускоренное закрытие вакансий, снижение затрат, создание talent pools, повышение лояльности соискателей компании. Уже сегодня potok внедрен на предприятиях «Севергрупп»: «Северсталь», «Свеза», «Утконос» и других.

Представитель GeoconSoftware GmbH Ангел Радославов выступил с презентацией программы учета рабочего времени персонала Geocon.

«Сервис создан для планирования смен и графиков отпусков с учетом реально отработанного времени. Инструмент незаменим при суммированном учете рабочего времени», – отметил он.

Немецкая компания-разработчик работает 20 лет и сейчас начинает искать партнеров в России. По словам спикера, здесь подобного продукта нет, а его удобство очевидно – табель учета времени заполняется в реальном времени, а бухгалтер может в любой момент получить данные для расчета зарплаты. Программа помогает повышать производительность труда, работать с вовлеченностью сотрудников, экономить фонд оплаты труда. Сервис гибок и интегрируется с системами контроля доступа и распространенными бухгалтерскими программами 1C, SAP и другими.

Идею корпоративного СМИ в смартфоне предложил заместитель руководителя направления программных решений Digital Design Игорь Янковский. Чтобы заинтересовать невовлеченных сотрудников, разработчик предлагает решение для крупных распределенных компаний – доступное каждому мобильное приложение. Сервисом могут пользоваться сотрудники и даже клиенты, а условия его работы – наличие смартфона и доступа в интернет (для скачивания контента).

По словам И. Янковского, возможны разные варианты аутентификации пользователей и разделы внутри приложения: новостная лента, корпоративный видеоканал, электронная корпоративная газета, фотогалерея и другие.

«В приложение можно внедрить дополнительные опции: лайки, заявки на пропуска, дни рождения, блоги, опросы и даже корпоративную геолокацию, например, для контроля курьеров», – отметил он и рассказал о примере внедрения идеи на предприятии «Северстали».

Свои разработки представили также INFOSTART, HeadHunter Group и другие. Модератором встречи выступил Николай Рогачев, заместитель председателя комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга. После презентаций спикеры смогли пообщаться с потенциальными заказчиками из кадровых служб в формате бизнес-кафе.

01.03.2018

Пилотные центры поддержки добровольчества появятся в 40 регионах России

На Санкт-Петербургском международном форуме труда состоялась дискуссионная панель «Добровольчество как ресурс развития общества», организованная Санкт-Петербургским государственным университетом. Эксперты обсудили меры поддержки волонтерских организаций и особенности их взаимодействия с государством и обществом.

На Санкт-Петербургском международном форуме труда состоялась дискуссионная панель «Добровольчество как ресурс развития общества», организованная Санкт-Петербургским государственным университетом. Эксперты обсудили меры поддержки волонтерских организаций и особенности их взаимодействия с государством и обществом.

В 2018 году, объявленным в России Годом добровольца, был принят федеральный закон №15-ФЗ о внесении изменений по вопросам волонтерства. Эксперты считают, что поправки, которые выступят в силу уже с 1 мая, позволят наладить взаимодействие между органами власти, государственными учреждениями и добровольческими организациями. Прежде всего, в новом законе четко определены полномочия разных уровней власти по поддержке добровольчества. Сегодня система субсидирования такой деятельности является трехуровневой. Так, на федеральном уровне волонтерские организации могут участвовать в конкурсах Фонда президентских грантов (в этом году общая сумма финансирования этой сферы составляет 8 млрд рублей). Программы по поддержке волонтерства разрабатывают также регионы и муниципалитеты. Так, в ближайшие годы в 40 субъектах федерации появятся пилотные центры поддержки добровольчества.

В ходе мероприятия опытом работы таких учреждений поделился руководитель европейского отделения Итальянской ассоциации волонтерских центров Николо Триакка. Ассоциация включает 65 центров, получающих гарантированные субсидии от объединения банков. Например, в 2016 году размер выплаты составил 41 миллион евро. Эти средства волонтерские центры распределяют между другими добровольческими организациями, оказывая им консультационную, логистическую, образовательную и другую помощь.

Однако эффективность работы добровольческих организаций зависит не только от финансирования, но и от объединения усилий всех участников волонтерской деятельности. В России помимо государства и некоммерческих организаций к добровольчеству постепенно подключаются религиозные институты. Как отметил президент Санкт-Петербургской благотворительной организации «Благотворительного общества «Невский ангел» Владимир Лукьянов, развитие добровольчества будет активным, если все игроки этой сферы будут связаны «добрыми партнерствами».

Кроме того, для укрепления этого сотрудничества планируется создать единую информационную систему, в которой волонтерские организации смогут размещать информацию о своей работе и о получателях помощи. По словам директора департамента стратегического развития и инноваций Минэкономразвития России Артема Шадрина, эта система позволит наращивать репутационный  капитал добровольческих организаций. 

Несмотря на то, что теоретические основы добровольчества в России были заложены еще в конце прошлого века, споры о терминологии в этой сфере ведутся до сих пор. Знак равенства между «волонтерством» и «добровольчеством» фактически поставил новый федеральный закон №15-ФЗ: в тексте документа слова взаимозаменяемы. Однако социологи по-прежнему ищут подходы к определению «добровольцев» – неясными остаются критерии причисления людей к этой группе.

Важной проблемой остается и популяризация добровольчества, в том числе в контексте развития гражданского общества. По мнению уполномоченного по правам ребенка в Санкт-Петербурге, выпускники СПбГУ Светланы Агапитовой, ресурсными центрами для развития волонтерства могут стать вузы. «Общественно полезной деятельностью надо заниматься именно во время студенческой жизни. Университеты в свою очередь должны предложить фронт работ и объяснить молодым людям, как делать добро и насколько это важно», – считает Агапитова.  

Представители Санкт-Петербургского университета поделились с коллегами своим опытом в данной сфере. В частности, речь шла о волонтерстве разного уровня – от адресной помощи нуждающимся до содействия в организации и проведении международных мероприятий. Ежегодно волонтеры университета принимают участие в таких событиях как ПМЭФ, юридическом и культурном форумах, а также форуме труда. Кроме того, на базе СПбГУ действует Петербургский штаб волонтеров Универсиады-2019.

По словам экспертов, интерес к добровольчеству среди россиян растет с каждым годом. Однако для эффективной помощи нуждающимся необходимо создать единую систему – так называемый третий сектор, объединяющий все волонтерские организации. В равной степени в этом процессе должно быть задействовано не только государство, но и общество, отмечают специалисты.

01.03.2018

Международный форум труда открылся в «Экспофоруме»

Труд будущего – главная тема II Санкт-Петербургского международного форума труда, который начался в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум» 1 марта. Форум объединяет круглые столы и конференции по девяти направлениям: от регулирования, макроэкономики и корпораций будущего до HR-технологий, поколения Z, образования и охраны труда. Выставка «Кадры. Управление. Безопасность 2018» демонстрирует современную спецодежду, обувь и снаряжение.

Труд будущего – главная тема II Санкт-Петербургского международного форума труда, который начался в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум» 1 марта. Форум объединяет круглые столы и конференции по девяти направлениям: от регулирования, макроэкономики и корпораций будущего до HR-технологий, поколения Z, образования и охраны труда. Выставка «Кадры. Управление. Безопасность 2018» демонстрирует современную спецодежду, обувь и снаряжение.

Форум труда проходит в северной столице второй год подряд и выступает главной площадкой страны, где идет речь о развитии человеческого капитала, роботизации, технологиях agile, компетенциях будущего и современном «человеке труда».

На форум приедут более 4000 человек – ученые, предприниматели, государственные служащие, специалисты служб занятости, волонтеры из 50 стран мира и регионов России.

2 марта на пленарном заседании «Человеческий капитал и труд будущего» выступят председатель Совета Федерации Федерального Собрания России Валентина Матвиенко, заместитель председателя Правительства России Ольга Голодец, губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко, ректор СПбГУ Николай Кропачев, президент Всемирной Ассоциации служб занятости Кафер Узумкая, председатель Федерации независимых профсоюзов России Михаил Шмаков и другие.

На форуме широко обсуждаются концепции труда будущего и индустрии 4.0, подходы к эффективному государственному регулированию рынка труда, вопросы миграции и глобализации рынка труда, agile в бюджетных организациях, человеческий капитал как точка роста экономики, цифровые решения для HR.

Пройдут конференция Всемирной ассоциации государственных служб занятости, международная научно-практическая конференция «Экономическая функция трудового права: прошлое, настоящее, будущее» («Восьмые Пашковские чтения»). «Хакатон HR» поможет выявить перспективные IT-решения для HR-департаментов крупнейших работодателей Петербурга, созданные талантливыми молодыми специалистами.

Экспоненты выставки «Кадры. Управление. Безопасность» презентуют современные средства индивидуальной защиты, безопасную одежду и обувь, IT-решения и услуги для обучения и развития. Компания «Одежда для работы» демонстрирует спецодежду, которую производит в Петербурге, а «Техноавиа», у которой восемь швейных фабрик, – спецодежду, а также обувь из натуральной кожи и меха, которая почти не скользит.

«Вестбалт Самоспас» представляет системы самозащиты, которые помогают людям без подготовки спасаться при пожаре, землетрясении, теракте: системы спасения «Самоспас», самоходное кресло для спуска по лестнице, складные носилки. Устройствами «Самоспас» оборудованы отели Hilton и Hampton на территории КВЦ «Экспофорум», а также Константиновский дворец, Лубянка и другие объекты.

«Фэст» – еще один широко известный экспонент, которые более 25 лет производит аптечки первой помощи. Компания Dupont с 200-летней историей презентует комбинезон TYVEK из уникального мембранного материала – нетканого полиэтилена, который «дышит» и при этом защищает человека. Комбинезон используют на автозаводах, в нефтяных компаниях, при ликвидации катастроф по всему миру.

Как рассказал журналистам Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга, важно, чтобы дети примерно с 10 лет попробовали много направлений и потом выбирали себе профессиональный путь.

«Сегодня сказать невозможно, кем будут работать нынешние школьники – изменения идут фантастические, хотя многое можно предсказать. Если мы дадим направление развития молодым людям, они не ошибутся в будущем. В России нельзя построить немецкую или французскую модель рынка, но мы обязаны знать все что происходит, чтобы не ошибаться в решениях. Нужно создать единый рынок человеческого капитала», – заявил он.

По его словам, в России высокий уровень занятости среди женщин, огромная территория, неравномерное развитие и специфика рынка труда в разных регионах.

«То, что точно не исчезнет, – это точные науки, математика, литература. И всем надо развивать практические компетенции», – сказал он.

Форум проходит 1 и 2 марта в КВЦ «Экспофорум». Организаторы – Правительство Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет, «ЭкспоФорум-Интернэшнл».

01.03.2018

В Петербурге обсудили вопросы трудовой миграции и формирования единого рынка труда между странами СНГ

1 марта в «Экспофоруме» открылся Международный форум труда, где эксперты поделились концепцией поэтапного формирования общего рынка труда и регулирования миграции рабочей силы в СНГ.

1 марта в «Экспофоруме» открылся Международный форум труда, где эксперты поделились концепцией поэтапного формирования общего рынка труда и регулирования миграции рабочей силы в СНГ.

По данным ООН, с 2000-го по 2017-й годы доля мигрантов в мире выросла с 2,8% до 3,4%,  в общей сложности это 258 млн человек. Олег Артамонов, заместитель директора Департамента трудовой миграции и социальной защиты Евразийской экономической комиссии, рассказал о сотрудничестве стран СНГ и достигнутых ими договоренностях согласно договору Евразийского экономического союза между Казахстаном, Белоруссией, Киргизией, Таджикистаном, Арменией и Россией.

«На данный момент гражданам стран СНГ не нужно ждать разрешения на работу, для них действует единая система налогообложения. Документы об образовании не нуждаются в подтверждении. Члены семей трудовых мигрантов могут спокойно переезжать и иметь доступ к социальным льготам: поступать в детские сады, школы, получать квалифицированную медицинскую помощь», – делится Артамонов.

В скором времени будет реализован договор, согласно которому можно будет экспортировать пенсии, что позволит гражданам стран СНГ получать выплаты в месте их нахождения. Сейчас формируется электронная биржа труда, где будет видно, в какой стране требуется рабочая сила, а обратившийся работник сможет пройти удаленное собеседование. Широко обсуждается вопрос создания электронной трудовой книжки – она станет гарантом для работодателя и подтвердит стаж мигранта, хотя пока не ясно, как подтвердить квалификацию.

«Благодаря формированию и сближению законодательств государств СНГ существует единое пространство труда, сохранилась свобода передвижений граждан. Например, на территории стран СНГ нет ограничений по времени на поиск рабочего места», – подчеркнула Евгения Владимирова, секретарь постоянной комиссии Межпарламентской ассамблеи участников Содружества независимых государств по социальной политике и правам человека.

В Петербурге работает «Центр трудовых ресурсов», который регулирует вопрос внутренней и внешней трудовой миграции для обеспечения экономики Петербурга необходимыми кадрами. В 2017 году в Санкт-Петербург приехало 1 897 351 иностранных граждан, из них 373 787 человек въехали с целью работы. 242 158 человек прибыли из стран СНГ.

«Санкт-Петербург – город, построенный трудовыми мигрантами. Сейчас благодаря их помощи у нас есть ЗСД, новые дома, строятся станции метро. Конечно, нельзя сказать, что строительство полностью лежит на плечах мигрантов, но рабочую силу мы получаем от них», – рассказал Алексей Чистяков, директор СПб ГАУ «Центра трудовых ресурсов».

Чистяков подчеркнул, что они готовы привлекать только тех мигрантов, кто востребован в нашем городе. Учреждение планирует организовывать в странах отъезда курсы обучения русскому языку для кандидатов на трудоустройство, обучение тем профессиям, которые необходимы работодателям РФ.

01.03.2018

Опыт служб занятости России представили экспертам из других стран

Специалисты со всего мира приехали в Петербург, чтобы поделиться своим опытом и практиками в сфере прогнозирования и регулирования рынка труда на конференции Всемирной Ассоциации государственных служб занятости.

Специалисты со всего мира приехали в Петербург, чтобы поделиться своим опытом и практиками в сфере прогнозирования и регулирования рынка труда на конференции Всемирной Ассоциации государственных служб занятости.

Опытом поиска трудовых ресурсов и управлением современного рынка труда поделился председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. По его словам, автоматизация давно завладела всеми аспектами рынка, но все, что связано с поиском сотрудников и компетенциями, до сих пор находится на уровне 19 века. Специалист по управлению персоналом все так же вручную отбирает резюме, встречается и беседует с большим количеством кандидатов.

«В Петербургской службе занятости населения попытались автоматизировать и этот процесс. Мы опирались на опыт Фландрии, который показался нам очень интересным, – рассказал председатель отраслевого Комитета. – Самое сложное в этом процессе – сформировать компетенцию и описать ее нужным образом. Однако мы решили и эту проблему – дополнили систему экспертами, которые соотносят компетенции и требования, а затем находят лучших представителей».

О том, как развивают человеческий капитал на другом конце страны, рассказал Валентин Тимаков, генеральный директор Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке.

«Основная наша задача – развитие человеческого и кадрового потенциала региона. Сюда входит не только создание условий для удержания жителей Дальнего Востока, но и привлечение ресурсов из других регионов», – подчеркнул спикер.

По словам спикера, на реализацию этих задач работают свыше 100 инвестиционных проектов, например, программы трудоустройства и обустройства жизни в регионе, реализация закона о дальневосточном гектаре и многие другие. Кроме того, Агентство отслеживает потребности рынка труда, развития профессий и квалификаций, проводит исследования и безвозмездно предоставляет их работодателям Дальнего Востока.

«У нас есть банк вакансий, доступный всем работникам России, которые хотят переехать в наш регион», – отметил докладчик.

01.03.2018

От специалиста до бизнес-ангела: на Форуме труда обсудили карьерные стратегии женщин

1 марта, в первый день II Санкт-Петербургского международного форума труда, прошел круглый стол «Смена профессии в жизни женщины». Эксперты оценили возможности женского предпринимательства и семейного бизнеса.

1 марта, в первый день II Санкт-Петербургского международного форума труда, прошел круглый стол «Смена профессии в жизни женщины». Эксперты оценили возможности женского предпринимательства и семейного бизнеса.

Член правления организации «ОПОРА России», соорганизатор премии женских предпринимательских проектов АТЭС «APEC Best Award» Вероника Пешкова и соорганизатор премии, заместитель генерального директора по техническим вопросам АНО ДПО «Эрикссон трейнинг центр» Ирина Салтыкова выступили модераторами встречи.

Они рассказали о традиционной системе карьеры «слабого пола»: после окончания вуза женщины выходят на первое рабочее место в качестве специалиста, причем считается, что начинать лучше в крупной компании – лидере своей отрасли. После этого многие стремятся перейти в управленческую, менеджерскую зону – стать руководителем, организовывать процессы и мотивировать подчиненных. Это, по словам В. Пешковой, работа в зоне «компетентного управления».

Потом происходит переход в зону «некомпетентного управления», когда молодая руководитель понимает, что не может заменить собой других. В этом момент женщины часто открывают свое дело, хотя предпринимательская карьера в какой-то момент может повторить карьеру в корпорации и так же привести владелицу бизнеса к «некомпетентному управлению», когда необходимо будет руководить специалистами других профессий.

«Женщина начинает воспринимать бизнес как своего ребенка, это мешает. Надо быть готовой оставить этот вид бизнеса, если стало неинтересно», – сказала И. Салтыкова.

Спикеры поделились своим опытом и отметили своеобразные ключевые вехи своей карьеры, которые заметно повлияли на дальнейшую профессиональную жизнь. Так, директор департамента продаж телеканала Euronews в России Елена Колер рассказала, что такими моментами для нее стали окончание вуза в Германии и открытие собственного предприятия по горно-шахтному оборудованию.

«Мы не знали, что такое женское предпринимательство, а просто открывали компании и работали», – отметила она.

Руководитель департамента развития бизнеса и продаж банка «УРАЛСИБ» Екатерина Маландий после ухода в декрет попыталась стать предпринимателем и, по ее словам, это получилось не так успешно, как хотелось.  После этого Екатерина решила строить карьеру в банке – традиционно «мужском бизнесе».

«Я доверяю мужчинам, при этом руковожу по-своему, как женщина, Мне кажется, женщине важно нести некую социальную функцию. Я поняла, что, работая в банке, помогаю людям заниматься их любимым делом», – заявила она.

Директор по персоналу АО «Газпром-Медиа Холдинг» Эрика Куянцева хотела быть доцентом и получила научную степень кандидата наук, став химиком – технологом – экологом, но во время и после перестройки специалистам этой профессии было непросто. Эрика окончила бухгалтерские курсы и в результате попала в кадровую сферу, окончила MBA и психологический факультет.

«Поворотным моментом считаю свое участие в организации Олимпиады в Сочи в 2014 году – тогда мне стала очень близка тема волонтерства. Сейчас я директор по персоналу и социальной ответственности, и мне очень нравится корпоративное волонтерство, волонтерство на стыке развития крупного бизнеса», – сказала она.

Президент благотворительного фонда Amway «В ответе за будущее» Анна Сошинская презентовала результаты проведенных компанией социологических исследований. Выяснилось, что большинство женщин задумывается о собственном бизнесе после 40 лет, причем больше трети респондентов считают, что у женщин нет шансов открыть бизнес в России. Причины тому – неуверенность и страх, недостаток знаний и отсутствие начального капитала.

Анна рассказала о федеральном образовательном проекте «Мама-предприниматель», дающем женщинам шанс совместить бизнес и материнство. Amway как крупный международный производитель средств личной гигиены, косметики и товаров для дома запустила проект в 2013 году.

На сессии выступили также декан факультета методов и техники управления «Академии ЛИМТУ» университета ИТМО Михаил Раяк, генеральный директор ООО «Морожко» Екатерина Постоева, директор по развитию Cardberry Марина Друженец, предприниматель, председатель совета МО ГО «Сыктывкар» Анна Дю и другие эксперты. Они обсудили российский и международный опыт семейного предпринимательства и разнообразие вариантов женской карьеры.

28.02.2018

Эксперт СПбГУ: борьба за таланты начинается с университетской скамьи

Одна из главных задач для руководства не только отдельных компаний, но и целых государств сегодня — привлечь и удержать талантливых специалистов. Национальные границы перестали быть миграционным барьером, и отток ценных кадров за рубеж еще ужесточил конкуренцию в этой сфере. О том, почему искать таланты нужно уже во время учебы и как первый университет России готовит специалистов, заинтересованных в построении карьеры на родине, рассказывает первый проректор по учебной, внеучебной и учебно-методической работе СПбГУ Екатерина Бабелюк.

Одна из главных задач для руководства не только отдельных компаний, но и целых государств сегодня — привлечь и удержать талантливых специалистов. Национальные границы перестали быть миграционным барьером, и отток ценных кадров за рубеж еще ужесточил конкуренцию в этой сфере. О том, почему искать таланты нужно уже во время учебы и как первый университет России готовит специалистов, заинтересованных в построении карьеры на родине, рассказывает первый проректор по учебной, внеучебной и учебно-методической работе СПбГУ Екатерина Бабелюк.


Сегодня в мире разворачивается острая конкуренция за таланты: рынок труда стал глобальным, а странам с развивающейся экономикой все сложнее притягивать кадры. Согласно глобальному рейтингу конкурентоспособности (GTCI), в 2017 году Россия по привлекательности для талантов занимает лишь 107 место из 118. При этом нужно понимать — для государства важно не только привлекать зарубежных специалистов, пусть даже самых высококвалифицированных, но и создавать условия для того, чтобы на родине оставались российские специалисты. Необходимо сделать так, чтобы молодые люди, получая достойную оплату и широкие возможности для развития, выбирали работу в своей стране.


В 2012 году президентом РФ была утверждена Концепция общенациональной системы выявления и развития молодых талантов. Работа по ее реализации преследует очевидную цель — воспроизводство интеллектуального потенциала, необходимого для эффективного развития страны. Государство готово оказывать поддержку одаренным молодым людям и, конечно, должно быть уверено в том, что эту поддержку получат именно те, кто ее достоин.


Мы можем уверенно сказать, что сегодня в Санкт-Петербургский университет поступают наиболее подготовленные и мотивированные абитуриенты. Уже несколько лет подряд к участию в конкурсе на поступление в СПбГУ допускаются лишь те выпускники школ, которые смогли преодолеть минимальный порог, значительно превышающий требования большинства вузов (65 баллов и выше). Эта «планка» позволяет нам обеспечивать качество приема — студентами первого университета России становятся только самые талантливые и хорошо подготовленные выпускники школ со всей страны. Это подтверждает средний балл ЕГЭ первокурсников: в 2015 году у зачисленных на бюджет он составлял 88,1 балла, в 2016 году — 90, а в 2017 — уже 90,7!


Кроме того, ежегодно увеличивается число поступающих в Университет победителей и призеров олимпиад школьников, в том числе проводимых СПбГУ. Так, если в 2015 году такие ребята составляли около 15% от общего числа поступивших в Университет, то в 2017 году — уже почти 18%. Стоит отметить и тот факт, что первокурсников, ставших обладателями грантов президента РФ, за последние три года в Университете стало втрое больше.
Здесь, в Университете, эти ребята попадают в уникальную среду, которая формируется благодаря тесному взаимодействию академического и научного сообщества, а также индустриальных партнеров. Работодатели помогают нам в разработке образовательных программ и стандартов, предлагают студентам темы дипломных работ (в 2017 году в реестре было свыше 5600 таких тем!) и принимают участие в государственной итоговой аттестации (более 1500 представителей организаций в 2017 году). Благодаря этому студенты понимают, что получают не 
какие-то абстрактные, никому не нужные знания, а работодатель знакомится с потенциальными сотрудниками еще в годы учебы и может непосредственно влиять на качество их подготовки.


Для самих студентов это означает получение востребованных навыков и компетенций, а также практически гарантированное трудоустройство. У нас нередки случаи, когда выпускники получают предложение о работе буквально сразу после итоговой аттестации. По сути, весь комплекс мер, который мы применяем в СПбГУ, направлен на создание сообщества высококвалифицированных специалистов, заинтересованных в построении карьеры в России.


О том, как создать «экосистему», привлекательную для талантов, и сделать Россию точкой притяжения лучших профессионалов, эксперты будут говорить на Санкт-Петербургском международном форуме труда. Этой теме будет посвящена панельная дискуссия «Глобальная борьба за таланты: ключевые факторы конкурентоспособности»

Источник: Управление по связям с общественностью СПБГУ

28.02.2018

Срок поиска работы в Петербурге сократился до четырех месяцев

Об этом сообщил председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.

В понедельник, 26 февраля в Петербургском ТАСС прошла пресс-конференция, посвященная подготовке и проведению II Санкт-Петербургского международного форума труда.

Председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко отметил, что в работе Форума примут участие представители более 50 стран. Знаковым событием Форума Чернейко назвал проведение международной конференции Всемирной ассоциации государственных служб занятости.
«В нашей стране за последние годы специалисты по рекрутингу увидели, что кадровые проблемы не решаются в рамках одного предприятия и даже одного региона. Сейчас решать эти проблемы нужно на уровне страны и мира в целом. Поэтому Форум безусловно служит конкретным задачам по решению проблем рынка труда», — заявил Дмитрий Чернейко.

Член программного комитета Форума, доцент СПБГУ Ольга Никифорова отметила растущую роль высших учебных заведений в формировании рынка труда в XXI веке: " В этом году Университет организует 15 мероприятий в рамках МФТ, особенно мы выделяем молодежный форум, который полностью с нуля организован студентами. Мы также считаем очень важной темой систему оценки квалификаций. Обсуждение этой темы будет организовано в формате HR-баттла»,- рассказала Ольга Никифорова.

Депутат Государственной думы Владимир Катенев отметил, что основным событием на рынке труда в последние годы стало принятие закона о приравнивании МРОТ к прожиточному минимуму. Основной темой для дискуссий в рамках Форума депутат считает проблему сбалансированности рынка труда
«В некоторых профессиях мы имеем явный дефицит кадров, в то же время в других налицо переизбыток специалистов, которые рынку на самом деле не нужны»,- считает Катенев.

На вопрос о том, насколько Петербург находится в общем тренде рынка труда в России, Дмитрий Чернейко заметил, что город обладает развитой инфраструктурой рынка труда.

«Сегодня срок поиска работы в нашем городе сократился с шести месяцев до четырех. Правительство готовит ответы на новые вызовы времени, такие как автоматизация и роботизация. Во многих сферах городского хозяйства с помощью автоматизации уже сейчас можно значительно сократить количество занятых. Однако, новые подходы нужно применять сбалансированно, чтобы каждый человек мог поучить хороший жизненный сценарий и найти свое место на меняющемся рынке труда», — сказал Дмитрий Чернейко.

Источник: пресс-служба Международного форума труда

26.02.2018

Подводим итоги: «Комсомолка» выбрала профессионала года

Это было непросто - на фотоконкурс пришло больше 700 снимков

«Кем быть?» — вопрошал герой стихотворения Владимира Маяковского, отлично всем знакомого еще со школы. Потенциально привлекательных профессий он перечислил немало: от детского врача и инженера до плотника и архитектора. «Все работы хороши, выбирай на вкус!» — резюмировал автор. А какие специальности считаются лучшими сегодня? «Комсомольская правда в Санкт-Петербурге» не просто так задалась этим вопросом. Совместно с «Агентством по развитию человеческого капитала в СЗФО» мы запустили фотоконкурс «Профессионал года». К участию пригласили всех желающих. Желающих оказалось очень много — за те четыре недели, что шел конкурс, на сайте появилось более 700 фотографий. Из них читателям и компетентному жюри предстояло выбрать всего троих — самых лучших.

Специалисты оценивали снимки со всех сторон: оригинальность сюжета, ракурса, композиция, художественная композиция, техническое качество работы — все имело значение. В итоге пальму первенства отдали Виктору Котельникову с его крайне необычной профессией — он звонарь.

— Фото сделано на колокольне храма преподобного Сергия Радонежскогов Крапивниках. Колокольный звон — это песня небес, душа России, молитва в бронзе и просто неземная радость, — коротко, но искренне рассказал о своей работе Виктор.
Второе место занял снимок Андрея Потапова, фотографа из Старой Руссы. «Авиаремонтник» — описание полностью соответствует тому, что в кадре. Суровый мужчина сосредоточенно разглядывает двигатель самолета — такая работа требует предельной концентрации.


— Почему я люблю свою профессию? А потому что книги помогают удержаться на плаву в любой шторм! Библиотекарь — лучший лоцман! — написала она о себе. Третье место отдали Татьяне Игошиной из Уфы. Она работает библиотекарем.

Снимок Татьяны набрал 724 лайка — многим читателям по душе пришлась жизнерадостная девушка в море книг.

Эти работы — и другие — вскоре появятся на фотовыставке «Профессия сегодня». А уже 1 марта победителям вручат ценные призы. А полюбоваться всеми фотографими можно на сайте Комсомольской правды

16.02.2018

Квалифицированные кадры продолжат покидать Россию

По мнению экспертов, к 2030 году Россия лишится около 5 млн высококвалифицированных специалистов. Эту ситуацию обсудят в рамках Международного Форума труда 1-2 марта в Санкт-Петербурге.

По мнению экспертов, к 2030 году Россия лишится около 5 млн высококвалифицированных специалистов. Эту ситуацию обсудят в рамках Международного Форума труда 1–2 марта в Санкт-Петербурге.

Статистика такова, что рынок труда каждый год теряет около 500 тыс. работников по причине миграции из России молодых специалистов, а также в связи с выходом на пенсию сотрудников старшего возраста. Как говорит эксперт от Группы компаний «Лидер Консалт» Дмитрий Ким, мы лишаем себя самого важного ресурса в современном мире — человеческого капитала, который очень востребован в Европе и Америке. При этом за последние 5 лет в Российской Федерации ассимилировалось 3 500 000 мигрантов, являющихся низкоквалифицированными специалистами.

«На основе этой статистики можно говорить о некотором кризисе, который приведет к печальной ситуации на рынке труда: существующую рабочую силу мы не сможем использовать на благо России, при этом наша страна становится „промежуточным этапом“, как для специалистов, которые эмигрируют в экономически более развитые страны, так и для мигрантов, которые заработав здесь деньги возвращаются на родину. Необходим контроль не только потока входящих мигрантов, но и исходящих. Почему мы теряем наших специалистов, которые потом работают на Илона Маска и создают успешные проекты в Space X? У меня есть несколько решений и инструментов для решения данных проблем. Я, как модератор одного из круглых столов в рамках Форума труда, задам нашим чиновникам и крупным работодателям самые неудобные вопросы по этой теме, а также буду настаивать на конкретных решениях», — поделился Дмитрий Ким.
Сегодня основной тренд на рынке труда в России — это привлечение квалифицированных специалистов из числа иностранных граждан. По мнению управляющего партнера ГК «Лидер Консалт» Дмитрия Кима, ни государство и никто из работодателей на рынке труда не заинтересованы в потоке неквалифицированной рабочей силе из стран СНГ и ближнего зарубежья.

Также эксперт отметил, что государство, которое поощряет квалифицированную и высококвалифицированную миграцию и создает оптимальные условия для работы молодых специалистов своей страны — идеальный желаемый результат. В качестве примера грамотного оргнабора мигрантов он привел опыт одной из стран, которая привлекает мигрантов исходя из потребностей рынка. На государственном уровне в странах исхода созданы рекрутинговые агентства, где желающие мигрировать проходят обучение и тестирования по конкретной профессии, получая баллы. Затем специалисты, набравшие определенное количество баллов и сдавшие экзамен, попадают в списки, из которых работодатель выбирает требуемого ему работника. «То есть приток квалифицированных мигрантов можно регулировать через работодателя: именно он решает, необходим ли ему работник с той или иной квалификацией, и только после заключения договора мигрант может претендовать на получение документов для проживания и работы в стране» — отметил Дмитрий Ким.
Эти и многие другие вопросы будут обсуждаться на круглом столе в рамках Международного
Санкт-Петербургского Форума Труда 2018.

Источник: Пресс-служба Международного форума труда

13.02.2018

В 2017 году в Санкт-Петербург въехало более 350 тысяч трудовых мигрантов

С 2015 года ведется организационный набор трудовых мигрантов из стран ближнего зарубежья и в основном в Санкт-Петербург прибывает низкоквалифицированная рабочая сила, в прошлом году порядка 230 тысяч патентов выдано на работу мигрантов в Санкт-Петербурге.

С 2015 года ведется организационный набор трудовых мигрантов из стран ближнего зарубежья и в основном в Санкт-Петербург прибывает низкоквалифицированная рабочая сила, в прошлом году порядка 230 тысяч патентов выдано на работу мигрантов в Санкт-Петербурге.


В 2017 году работодатели заключили трудовые договоры с гражданами 93 стран мира и лицами без гражданства: из 8790 выданных разрешений на работу иностранным гражданам только 2500 являются высококвалифицированными специалистами.
Основными сферами деятельности иностранных работников из стран дальнего зарубежья являлись: строительство, где преобладают граждане Турции, КНДР, Сербии, Вьетнама; обрабатывающие производства — граждане Китая, Республики Корея, Вьетнама; образование — граждане Франции, Германии, Великобритании.


Только в 2017 году 93% патентов оформлено гражданами республик Узбекистан и Таджикистан. Большинство из них занято в сфере услуг (29,9%), строительстве (18,3%) и обрабатывающем производстве (13%), менее 10% в торговле, транспортной отрасли, гостиничном и ресторанном бизнесе. В основном мигранты трудоустраиваются подсобными рабочими (порядка 55%), менее 5% работают водителями, поварами, продавцами, и менее 1% каменщиками, малярами, грузчиками, арматурщиками.


Единый рынок это и единые стандарты, и по мнению многих экспертов регулировать их должны непосредственно участники рынка труда, такие как ЦОК. Необходима единая платформа профессиональных стандартов, онлайн тестирования и контроля. Когда можно увидеть подтверждение опыта работы, квалификации — своего рода электронная трудовая книжка международного формата. При этом важно реально понимать какие стандарты для обучения профессии применяются в определённой стране, совпадают ли они с российскими стандартами, необходимо приведение к единству этих стандартов, чтобы люди при выпуске могли свободно перемещаться и трудоустраиваться.


Тема миграции получит широкое обсуждение в рамках II Санкт-Петербургского Международного форума труда, который пройдет 1–2 марта в КВЦ «Экспофорум». Участие в сессии «От миграции к единому рынку труда» уже подтвердили представители Vienna Business Consulting Group, НИ ИМЭМО РАН им. Е. М. Примакова и Евразийской экономической комиссии.

12.02.2018

Форум труда в СПбГУ: займет ли наши рабочие места искусственный интеллект?

В рамках Санкт-Петербургского международного форума труда в СПбГУ состоится конференция «Экономическая функция трудового права: прошлое, настоящее, будущее» («Восьмые Пашковские чтения»). Ведущие юристы России обсудят проблемы правового регулирования труда в условиях перехода к цифровой экономике. О том, придется ли людям в ближайшее время конкурировать с роботами, в преддверии форума рассказывает доктор юридических наук, профессор СПбГУ Евгений Хохлов.

В рамках Санкт-Петербургского международного форума труда в СПбГУ состоится конференция «Экономическая функция трудового права: прошлое, настоящее, будущее» («Восьмые Пашковские чтения»). Ведущие юристы России обсудят проблемы правового регулирования труда в условиях перехода к цифровой экономике. О том, придется ли людям в ближайшее время конкурировать с роботами, в преддверии форума рассказывает доктор юридических наук, профессор СПбГУ Евгений Хохлов.


Иллюстрируя изменения на рынке труда, эксперт предлагает вспомнить легендарную секретаршу Верочку в исполнении Лии Ахеджаковой: «Можно сравнить труд секретаря-машинистки во времена „Служебного романа“, скажем 40 лет назад, и сейчас: сама должность осталась прежней, но изменились технологии, а значит, условия труда».
Среди самых заметных изменений — машинизация процесса. «Электронные технологии делают труд более подверженным определенным алгоритмам осуществления технологических операций, — отмечает профессор Хохлов. — Это значит, что можно разработать стандартные алгоритмы принятия управленческих решений, тем более что в значительной мере эти процессы будут осуществлять устройства с техническим интеллектом без участия человека».
Однако отсутствие необходимости вовлечения в работу человека несет определенные риски. «В условиях развития технологий есть опасность высвобождения значительных масс работников, которые станут не нужны по двум причинам.
Во-первых, их труд заменили машины, управляемые искусственным интеллектом, и, во-вторых, люди окажутся не способны включиться в эти новые технологии в качестве их творцов», — рассказывает эксперт.


Угрозы, привносимые цифровой экономикой, не уникальны и в истории были замечены неоднократно при смене технологий. Например, можно вспомнить луддитов — участников стихийных протестов в Англии, выступавших против внедрения машин в ходе промышленной революции. Тогда высказывание недовольства выросло до масштабов разрушений фабрик и оборудования, и с тех пор слово «луддизм» стало обозначать противостояние инновациям.


Сегодня такие социальные проблемы решаются мирным путем. В первую очередь человеку нужно совершенствовать свои компетенции и быть готовым все время переучиваться — подстраиваться под цифровые способы производства. Государство в таком случае должно позаботиться о создании соответствующих систем непрерывного повышения квалификации и переподготовки. С точки зрения права — создавать организационно-правовые механизмы, например нормативно закреплять необходимость совершенствования профессиональных навыков и компетенций — способы, объем, сроки, периодичность и содержание образовательных программ.


Кроме того, можно говорить о расстановке приоритетов — насколько важно обезопасить людей от повсеместного использования искусственного интеллекта? Можно ли заменять человека в таких социально важных сферах, как медицина, образование, социальное обеспечение, защита прав и свобод граждан? Ответы на эти вопросы — также часть государственной политики и нормотворчества, то есть создания эффективных законов.
Несмотря на неоднозначные прогнозы, сегодня эксперты уверены, что человеческий интеллект останется востребованным в любых условиях, а значит, технический прогресс и переход к цифровой экономике не станут причинами социальных кризисов.


Для информации:
Международная
научно-практическая конференция «Экономическая функция трудового права: прошлое, настоящее, будущее» («Восьмые Пашковские чтения»), организованная Санкт-Петербургским государственным университетом, будет посвящена актуальным проблемам теории трудового права, анализу действующего законодательства и вопросам применения правовых норм. Участниками мероприятия станут представители Конституционного и Верховного судов РФ, Государственной инспекции труда, МВД России и ведущих юридических школ страны.

Источник: Пресс-служба СПБГУ

11.02.2018

Фотоконкурс "Профессии будущего"

В рамках Санкт-Петербургского международного форума труда пройдет фотоконкурс «Профессии будущего». К участию приглашаются фотокорреспонденты петербургских СМИ, сотрудники пресс-служб, блогеры и свободные фотографы.

В рамках Санкт-Петербургского международного форума труда пройдет фотоконкурс «Профессии будущего». К участию приглашаются фотокорреспонденты петербургских СМИ, сотрудники пресс-служб, блогеры и свободные фотографы.

Тема конкурса- человек труда XXI века. На фотографиях может быть изображен человек, занятый в редкой профессии, сотрудник инновационного производства, любой активный и увлеченный своим делом профессионал. Главное условие — передать атмосферу рабочего места, уникальность и творческую составляющую профессии. Подробней с условиями фотоконкурса можно ознакомиться в положении о конкурсе.

Все фотоработы будут представлены на фотовыставке «Профессии будущего», которая пройдет в рамках II Международного форума труда 1–2 марта в КВЦ «Экспофорум». По результатам конкурса, профессиональное жюри выберет победителя, который получит ценный приз от партнеров Форума труда.

10.02.2018

Индустриальный кадровый форум

В рамках Форума труда пройдет Индустриальный кадровый форум

В рамках II Международного Санкт-Петербургского форума труда пройдет Индустриальный кадровый форум. Форум проходит ежегодно с 2013 года с участием представителей крупнейших промышленных предприятий: ТОП-400 крупнейших российских промышленных предприятий по версии РА Эксперт. Ежегодный Индустриальный Кадровый Форум руководителей посвящен стратегии обеспечения российской промышленности кадровыми ресурсами в период 4-ой промышленной революции, инструментам повышения производительности труда, культуры производства.

Цель форума — обеспечить эффективный обмен информацией для распространения лучших практик предприятий среди российских компаний, заинтересованных в развитии своего кадрового потенциала. Традиционно Форум собирает более 100 делегатов, в этом году своё участие уже подтвердили представители компаний Силовые машины, MAGNA, BIOCAD, ВЕРТЕКС, ГЕРОФАРМ, Novartis, Atria Russia, INTERNATIONAL PAPER, Газпром нефть, Группа Илим, Пивоваренная компания «Балтика», Кировский завод, ЛСР. Строительство-СЗ, JTI-Петро, ПАО «ЗВЕЗДА», ГК Агропромкомплектация, ИДАВАНГ Агро, KONE, А Плюс Девелопмент, UTF GROUP Inc, Sever Minerals, НИИ Феррит-Домен, Императорский фарфоровый завод и другие.

Источиник: HR-клуб «Как делать?»

07.02.2018

За 2017 год российские школьники заработали 38 медалей на международных олимпиадах

Пока наши спортсмены-олимпийцы борются за свои медали, российские подростки, одну за другой, выигрывают международные школьные олимпиады. Пожалуй, это точка в спорах о том, насколько хороша наша система образования. Несмотря на научный и образовательный кризис 90-х и множество вопросов, которые, все-таки, возникают к нашей образовательной системе, сегодня Россия стала одним из лидеров олимпиад для школьников по количеству медалей, наравне с США, Китаем и Южной Кореей.

Пока наши спортсмены-олимпийцы борются за свои медали, российские подростки, одну за другой, выигрывают международные школьные олимпиады. Пожалуй, это точка в спорах о том, насколько хороша наша система образования. Несмотря на научный и образовательный кризис 90-х и множество вопросов, которые, все-таки, возникают к нашей образовательной системе, сегодня Россия стала одним из лидеров олимпиад для школьников по количеству медалей, наравне с США, Китаем и Южной Кореей.


Путь в лидеры
«Золотая линия» российских побед началась несколько лет назад, в начале
2010-х. Каждый год, стабильно, наши школьники собирают на международных олимпиадах более 30 медалей, большинство из которых — золотые.
В прошлом, 2017 году, россияне завоевали на научных олимпиадах 18 золотых, 14 серебряных и 6 бронзовых медалей.
На Международной физической олимпиаде, прошедшей в июле в г. Джокьякарта (Индонезия): все пятеро российских участников получили золотые медали.
Отличный результат показали наши школьники на Международной естественнонаучной олимпиаде юниоров, проходившей в декабре в г. Амстердам (Нидерланды): сборная в составе шести человек завоевала 6 золотых медалей.
Не хуже и индивидуальные достижения наших учеников: москвич А. Жигалин стал лучшим юным химиком мира, завоевав абсолютное первое место по сумме набранных баллов на международной олимпиаде в г. Накхон Патхом (Тайланд). А другой москвич, Г. Бобков, занял абсолютное первое место на Международной естественнонаучной олимпиаде.
Пока по количеству победителей в международных олимпиадах лидируют московские школы. Но с каждым годом провинциалов среди победителей становится все больше.
В 2017 году, на международной естественнонаучной олимпиаде юниоров IJSO в Амстердаме, где выступали учащиеся из 48 стран, среди победителей были представители не только Москвы, но еще Вологды и Саранска.


На прошедшей минувшим летом олимпиаде по математике в Рио-де-Жанейро школьник из Санкт-Петербурга Михаил Иванов завоевал золото. Он сумел победить представителей 88 стран.
Серебряные медали на этой олимпиаде получили Георгий Вепрев из Рыбинска, Никита Добронравов из Новосибирска и Кирилл Тыщук из 
Санкт-Петербурга.


Увидеть победителей — задача бизнеса и науки
Известно, что чемпионы спорта получают за свои победы квартиры и автомобили. К сожалению, победителям научных олимпиад пока подобные призы не достаются. Но, что радует, государство начинает обращать все больше внимания на талантливых школьников. В декабре с победителями олимпиад встретилась министр образования Ольга Васильева.
—«Хочу сказать, что мы делаем всё возможное, чтобы создать те условия для вашей подготовки, которые необходимы на сегодняшнем этапе нашего с вами пути», — сказала она.
Заинтересованы в талантливых школьниках и представители науки.


— «С точки зрения воспитания «профессионала будущего» очень важно находить талантливых ребят и поддерживать их с самого раннего возраста», — говорит первый проректор по учебной, внеучебной и учебно-методической работе СПбГУ Екатерина Бабелюк: — Например, для тех, кто показал выдающиеся способности в какой-либо сфере, нужно создавать специальные проекты, которые помогут школьникам развиваться дальше. Затем их нужно принимать в лучшие вузы, где подготовкой будущих высококлассных специалистов занимаются не только преподаватели и ученые, но и представители работодателей — реальные участники рынка труда. Только такой подход обеспечит на выходе из вуза суперпрофессионала, который сможет решать и научные, и бизнес-задачи.


Представители бизнеса так же понемногу начинают обращать внимание на школьное образование. Но пока, по словам Антона Степаненко, директора московского подразделения The Boston Consulting Group, хоть крупные компании и заинтересованы в том, чтобы заранее создавать для себя резервы молодых талантов, академические достижения российских школьников — все же в большей степени заслуга самих учащихся, их учителей и родителей:
— Участие бизнеса в школьном образовании — новый тренд, но он пока не массовый. — говорит Антон Степаненко. — Примеров на сегодняшний день не так много, и они в значительной мере связаны с профориентацией.


Победители выбирают Россию
Не секрет, что победителям и участникам международных олимпиад поступает множество предложений от ведущих западных ВУЗов, а так же от работодателей, готовых оплатить учебу медалиста в любом ВУЗе, а затем принять его на работу. В российские вузы победители и призеры международных олимпиад так же могут поступить вне конкурса.
Но, к счастью, пока патриотизм выигрывает: например, все школьники, победившие в июле 2017 года на олимпиаде по физике, поступили в российские ВУЗы.

Справка
Новые пути взаимодействия бизнеса и научного сообщества обсудят участники II 
Санкт-Петербургского международного форума труда, который начнет работу 1 марта. В рамках секции «Человеческий капитал как точка роста экономики» будут затронуты такие вопросы как система инвестиций в человеческий капитал, подготовка профессионалов в условиях цифровой экономики и многие другие. Свое участие в работе секции уже подтвердили представители Агентства стратегических инициатив, НИУ ВШЭ и Малазийского института PEMANDU.

Источник: Пресс-служба Санкт-Петербургского международного форума труда

05.02.2018

Социологи СПбГУ: 50 % мужчин готовы уйти в отпуск по уходу за ребенком, но их жены против

Ученые Санкт-Петербургского государственного университета провели исследование и выяснили, что почти половина петербургских отцов хотят взять отпуск по уходу за ребенком, но перспектива сокращения доходов и непонимание со стороны супруг мешают им принять такое решение.

Ученые Санкт-Петербургского государственного университета провели исследование и выяснили, что почти половина петербургских отцов хотят взять отпуск по уходу за ребенком, но перспектива сокращения доходов и непонимание со стороны супруг мешают им принять такое решение.
Доценты СПбГУ Ольга Безрукова и Валентина Самойлова провели исследование и пришли к выводу, что отцы имеют нереализованный потенциал, связанный с заботой и воспитанием детей. Результаты научной работы опубликованы в журнале «
Социологические исследования» в 2017 году.


Ранее зарубежные исследователи доказали, что отцовский отпуск позитивно влияет на настроение и самочувствие всех членов семьи, а также на установление прочных семейных отношений. К примеру, шведы, ушедшие в такой отпуск, больше общались со своими уже повзрослевшими детьми, а дети австралийских отцов-отпускников в возрасте 4–5 лет были подготовлены к школе лучше других своих сверстников. Американские и израильские отцы стали доброжелательнее относиться к своим супругам и ответственнее к работе. Наконец, англичанки, чьи мужья взяли отпуск по уходу за ребенком в первые три месяца после его рождения, были более эмоционально устойчивы и здоровы, а норвежки — меньше болели.
Согласно российскому законодательству мужчины, как и женщины, могут взять отпуск по уходу за ребенком, однако таким правом пользуются лишь немногие отцы. Вместе с тем отношение россиян к отцовскому отпуску постепенно меняется. Так, по результатам исследования социологов СПбГУ, в целом 42% родителей выступают за отцовский отпуск. Его одобряют 50% отцов, а среди матерей сторонниц намного меньше — 35%. При этом в группе противников, наоборот, преобладают матери. Опрос показал, что 61% женщин не хотят, чтобы их мужья брали отпуск по уходу за ребенком, а вот мужчин, которые не готовы к такому опыту, всего 45%.


Чтобы более подробно изучить отношение петербургских родителей к отпуску для отцов, ученые СПбГУ поделили участников исследования на четыре группы. В зависимости от желания и возможности принять такое решение были выделены устойчивые и неустойчивые сторонники и противники отцовского отпуска.
Выяснилось, что самая многочисленная группа среди мужчин — отцы, которые не хотят и не могут брать отпуск по уходу за ребенком (37%). Среди основных причин такого отношения они назвали необходимость зарабатывать и делать карьеру, а также угрозу безденежья и потери квалификации или работы (57%). Вместе с тем каждый пятый сослался на «неспособность правильно ухаживать за ребенком» (19%). Противники отцовского отпуска считают, что основная ответственность за обеспечение семьи лежит на отце, а за воспитание — на матери (75%).


К группе менее категоричных противников отпуска для отцов относятся родители, которым не нравится эта идея, но в принципе такую возможность они допускают (9% мужчин и столько же женщин). Представители этой группы считают, что с ребенком должен сидеть тот, кому это выгоднее — меньше зарплата, проблем с работой и т. д. (80% мужчин и 85% женщин). Некоторым родителям этой группы (15% матерей и 14% отцов) наиболее правильным кажется поделить отпуск по уходу за ребенком пополам. Интересно, что мужчины из этой группы реже отстаивают свою традиционную роль кормильца семьи, а от супруги не ждут, что она одна будет заниматься воспитание детей.
Среди сторонников отцовского отпуска преобладают мужчины. Группа отцов, которые хотят, но не могут взять отпуск по уходу за ребенком, составляет 35%, а женщин — всего 27%. Такие отцы, как правило, молоды (52% мужчин — до 34 лет) и хорошо обеспечены: 70% из них имеют доход втрое выше прожиточного минимума. Причины, по которым они не могут взять отпуск, также связаны с работой и экономической выгодой. Вместе с тем исследователи СПбГУ отмечают, что отсутствие внутреннего барьера и положительное отношение к отпуску — это показатели потенциальной готовности к такому решению при более благоприятных внешних обстоятельствах.
Среди родителей, которые одобряют идею отцовского отпуска и могут им воспользоваться, также значительный перевес имеют мужчины (15% против 8% женщин). Интересно, что, с одной стороны, в этой группе встречаются мужчины, которые имеют гибкую занятость или востребованные на рынке труда профессии (46%). А с другой стороны, есть отцы, для которых отпуск по уходу за ребенком — вынужденная мера, помогающая «переждать трудные времена» в профессиональной сфере. Вместе с тем женщин в этой группе сильно беспокоит, что в глазах окружающих муж, решившийся на такой отпуск, будет выглядеть «белой вороной» (17%).


Подводя итог исследования, социологи СПбГУ отмечают, что позитивное отношение к отцовскому отпуску зависит от активности мужчин в роли отца, качества отношений между супругами, рациональности в распределении семейных обязанностей, а также гибкости режима и стабильной трудовой занятости, достаточного уровня семейного дохода, дружественности работодателя в отношении работников с семейными обязанностями, социальной поддержки семей с детьми и других.
Специалисты убеждены: для того чтобы отцы могли активно участвовать в заботе и воспитании детей, в российское законодательство нужно включить специальные меры, среди них — отпуск при рождении ребенка, квота или обязательный отпуск только для отцов, премирование семей, выбирающих мужское участие в заботе о новорожденных детях, и др.
Эти и другие результаты исследований ученых СПбГУ будут представлены на 
Санкт-Петербургском международном форуме труда, который пройдет в Северной столице 1–2 марта.
Для информации:
Социологическое исследование было поддержано грантами СПбГУ на проведение фундаментальных исследований. Опрос проведен в 2014 году на базе Центра социологических и 
интернет-исследований СПбГУ. Всего в 18 районах Петербурга было опрошено 1340 родителей (55,3% из них — матери, 44,7% — отцы). Ученые отмечают, что рынок труда в городе стабильный, и потому результаты исследования достаточно устойчивы: тенденции остаются актуальными в течение нескольких лет.


Санкт-Петербургский международный форум труда состоится 1–2 марта 2018 года в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум». Организаторами форума выступают правительство Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет и компания «ЭкспоФорум-Интернэшнл». Мероприятие пройдет при поддержке Министерства труда и социальной защиты РФ.
28 февраля в СПбГУ откроется Петербургский международный молодежный форум труда. Участники форума получат уникальную возможность пообщаться с представителями крупнейших лидирующих компаний, познакомиться с новыми веяниями и тенденциями в бизнесе, повысить навыки самопрезентации и правовую грамотность, а также услышать мнения сверстников о том, как и где можно трудиться в эпоху цифровой экономики.

Источник: пресс-служба СПбГУ

30.01.2018

Искусственный интеллект спешит на помощь HR-менеджерам

Современные технологии выводят подбор персонала на новый уровень Автоматизация работы HR-служб ускорила отдельные процессы, оптимизировала штат и повысила производительность труда. Однако некоторые функции кадровых служб искусственному интеллекту пока доверить нельзя.

Современные технологии выводят подбор персонала на новый уровень
Автоматизация работы
HR-служб ускорила отдельные процессы, оптимизировала штат и повысила производительность труда. Однако некоторые функции кадровых служб искусственному интеллекту пока доверить нельзя. Автоматизировать процессы по управлению человеческими ресурсами сейчас пытаются во многих странах мира. Например, компании с огромным штатом сотрудников, разбросанных по разным городам и странам, внедряют мобильные приложения для отчетности и оценки эффективности работы персонала. Россия тоже не осталась в стороне от глобального тренда на оптимизацию работы HR-департаментов. Главное препятствие внедрению современных технологий в эту сферу — недостаток средств и консерватизм бизнесменов.

 

Смена приоритетов

Глобальный тренд на автоматизацию подтверждается тем фактом, что еще 10 лет назад провайдеры ERP-систем поставляли бизнесу свою продукцию без блока управления трудовыми ресурсами — эту опцию предлагали отдельными пакетами, как второстепенную. Сегодня подбор персонала, обучение, performance management — ключевой блок ERP-систем во многих международных корпорациях.

«В России автоматизация в сфере HR стала одним из трендов текущего года» — отметил менеджер по маркетингу консалтинговой компании Coleman Services Михаил Кирьянов. Такой вывод был сделан по итогам опроса HR-специалистов 38 российских и международных компаний, проведенного Coleman Services. В ходе исследования респонденты назвали функции кадровых служб, которые хотели бы автоматизировать.

Около четверти участников опроса сообщили, что намерены автоматизировать процессы HR-аналитики. Михаил Кирьянов пояснил, что речь идет о таких функциях, как сбор данных по внутренним HR-метрикам и мониторинге внешних HR-бенчмарков. По словам эксперта, 22% респондентов считает важным автоматизировать кадровый учет и администрирование персонала, 19% — процессы оценки, адаптации, обучения и развития сотрудников, 16% — расчет компенсаций и льгот, 10% — подбор людей, 7% — корпоративные коммуникации, 1% — talent management, 1% — HR-брендинг.

Еще 10 лет назад ERP-системы поставлялись без блока управления человеческими ресурсами — эту опцию предлагали как второстепенную. Сегодня подбор персонала, обучение, performance management — ключевой блок ERP-систем во многих международных корпорациях.

Меньше бумаги

Пионерами по внедрению новых технологических подходов к управлению, как правило, являются крупные международные компании, активы которых расположены в разных странах.

Для удобства управления подразделения таких компаний функционируют по единым корпоративным правилам и стандартам. Например, в российской дочерней компании концерна BSH Hausgeraete GmbH — ООО «БСХ Бытовые Приборы» (входящего в Группу Bosch) кадровое администрирование уже частично автоматизировано. Как сообщили в департаменте по работе с персоналом компании, такие функции как расчет зарплат, командировок налогов и социальных выплат; подготовка и согласование отчетности; учет рабочего времени; поиск и прием на работу новых сотрудников; подготовка годовой оценки деятельности — выполняются на предприятии в автоматическом режиме. За счет новых подходов к работе HR-службы, в компании рассчитывают упростить доступ к HR-функциям вне зависимости от местонахождения сотрудника и времени обращения; эффективно использовать человеческие ресурсы; сократить время на выполнение работы, высвободить ресурсы для новых проектов и задач.

Прежде всего, бизнес старается автоматизировать трудоемкие и длительные по срокам выполнения процессы. Это обзвон кандидатов, расчет премий, организация электронных курсов обучения сотрудников, перечислила уже автоматизированные процедуры в компании начальник отдела по подбору и адаптации персонала «АльфаСтрахование» Анна Воликова.

Поддержку бизнеса в вопросах автоматизации готово оказывать и государство. Серьезная проблема компаний — большое количество форм отчетности: их в сфере кадров около 40. Министерство труда и социальной защиты РФ инициировало работу по аудиту кадровых документов: что-то будет упрощено, что-то — отменено или переведено в электронный документооборот, сказал на Международном Форуме Труда заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости Денис Васильев. По его словам, к 2025 году планируется полностью отказаться от документов на бумажных носителях.

Прежде всего, бизнес старается автоматизировать трудоемкие и длительные по срокам выполнения процессы. Это обзвон кандидатов, расчет премий, организация электронных курсов обучения сотрудников.

Меньше времени

Компании, автоматизировавшие функции HR-службы, считают принятое решение оправданным. Так АО «Тихвинский вагоностроительный завод» (ТВСЗ), внедрив систему управления персоналом и расчета заработанной платы на головном предприятии, намерено установить подобные платформы и на других вагоностроительных предприятиях тихвинской промплощадки — «ТихвинХимМаше», ТСЗ «Титран-Экспресс» и «ТихвинСпецМаше».

«Комплексное применение программного обеспечения в управлении персоналом, бухгалтерском и налоговом учете позволит повысить эффективность работы соответствующих служб этих заводов на 15–20%», — сказал директор по персоналу и социальным вопросам ТВСЗ Виталий Алексеенко. Платформа, которой пользуется ТВСЗ позволяет управлять персоналом предприятия. В частности, система позволила автоматизировать процедуру приема-увольнения сотрудников, расчета отпусков, льгот и заработной платы (в том числе сдельной), премий, надбавок и других выплат. Сервис позволяет быстро подготовить отчетную документацию.

Компания JTI интегрировала в единую систему все процессы расчета зарплаты, учета рабочего времени, кадрового администрирования и оформления документов. В результате исчезла необходимость в дублировании данных (в локальной и глобальной системах), что привело к оптимизации процессов и экономии до 30% рабочего времени специалистов HR и бухгалтерии, отметила менеджер по персоналу входящей в JTI фабрики «Петро» Анна Куликова.

В 2015 году на фабрике «Петро» также была установлена система собственной разработки, позволяющая измерить личную эффективность каждого сотрудника и повысить производительность труда. В этой системе три модуля. Первый регистрирует сотрудников при входе и выходе, фиксирует личные результаты и соотносит выработку с запланированными показателями. Второй — оценивает индивидуальные технические показания. Этот онлайн-тест проходит каждый работник по своему оборудованию, в том числе и по вопросам качества продукции и безопасности работы. Третий модуль анализирует соблюдение рабочих процедур и техники безопасности, фиксирует опоздания, предотвращает возможные поломки оборудования.

По словам Анны Куликовой, через год после внедрения этой системы средняя производительность труда на фабрике выросла на 9%, а 40% всех ключевых показателей деятельности на производстве достигли рекордных значений за все время существования предприятия. Число переработок сократилось на 40%. «Также была пересмотрена система премирования: средний размер премии увеличился за год на 4,5%, а размер премии лучших сотрудников — на 8,3%», — дополнила специалист.

В компании «Альфа-страхование» автоматизирован первоначальный процесс рекрутинга персонала. По словам Анны Воликовой для этих целей страховщик использует сервис «Робот-рекрутер». Данный алгоритм работает следующим образом: «рекрутер» подключен к пяти работным сайтам. По заказу клиента машина делает выборку с этих сайтов по искомым позициям. После она связывается с кандидатами по телефону и предлагает им вакансии компании. Тем, кто заинтересовался предложением, «рекрутер» отправляет на почту подробное описание вакансии и проводит с ними видео-собеседование.

«Использование сервиса позволяет не столько экономить на содержании штата рекрутеров, сколько сокращает временные затраты на поиск кандидатов, а следовательно, дает возможность быстрее достигать бизнес-целей компании», — говорит Анна Воликова.

Человек еще пригодится

Эксперты признают, что реже всего компании автоматизируют процессы адаптации и оценки персонала. Технологии пока не позволяют эффективно подбирать ТОП-менеджеров и специалистов, занимающихся творческим трудом.

«Не автоматизируются или, скорее, не имеет смысла автоматизировать процессы карьерного коучинга, консультирования руководителей и работников по всему спектру вопросов HR, финальные этапы подбора», — считают в «БСХ Бытовые Приборы».

Анна Воликова отмечает, что в рекрутинге пока ни одна технология не позволяет оценить интуитивные вещи, то есть параметры, которые не поддаются жесткой оценке — например, сработается ли кандидат с руководителем. «Робот пока не может придумать за вас процесс или новый подход, систему, скорее он позволяет упростить уже существующее», — считает Воликова.

Сложно автоматизировать и процесс обучения сотрудников. Существуют видеозаписи курсов, разного рода веб-сервисы, но все они пока не могут заменить главного — человеческого опыта работы с другими людьми, говорит Михаил Кирьянов.

Реже всего компании автоматизируют процессы адаптации и оценки персонала. Технологии пока не позволяют эффективно подбирать ТОП-менеджеров и специалистов, занимающихся творческим трудом.

Денежный вопрос

Основное препятствие внедрению автоматизированных решений — отсутствие денег на покупку программного обеспечения, говорит Михаил Кирьянов. «Более половины респондентов сообщила, что бюджет на автоматизацию HR-процессов в их компаниях не предусмотрен», — отметил он.

Тормозит процессы автоматизации и консерватизм бизнеса. Некоторые предприниматели привыкли работать «по старинке и крайне неохотно внедряют новые технологии, опираясь на уже отработанную систему, которая формировалась годами.

Сложности с внедрением автоматизированных решений обусловлены и отдельными требованиями законодательства. Как пояснили в департаменте по работе с персоналом ООО «БСХ Бытовые Приборы», существуют определенные законодательные ограничения. Они устанавливают, в частности, правила сбора и хранения персональных данных, особенно если речь идет о международных компаниях, представленных в России. Кроме того, возникают сложности с интеграцией применяемых решений в системы, используемые регулирующими, надзорными и фискальными государственными органами.

Анна Воликова считает, что широкому внедрению технологий в работу HR-служб препятствует и несовершенство предлагаемого IT-инструментария. Искусственный интеллект пока не может заместить отдельных сотрудников HR-служб, поясняет Воликова.

Основное препятствие внедрению автоматизированных решений — отсутствие денег на покупку программного обеспечения и консерватизм бизнеса.

Очевидно, что ряд решений по автоматизации работы HR-служб уже взят на вооружение бизнесом и доказал свою эффективность. По данным сервиса SuperJob.ru, хотя бы один HR-процесс автоматизирован в 86% компаний. Кадровое делопроизводство автоматизировано в 71% компаний, HR-аналитика и отчетность — в 39%.

В перспективе число автоматизированных функций увеличится. Например, уже тестируются технологии обучения и развития персонала на основе блокчейна, нейросетей, краудсорсинга и машинного обучения. Тем компаниям, которые предпочитают работать «по старинке», придется изменить подходы к работе кадровых служб, чтобы сохранить конкурентоспособность, .

Несмотря на то что пока темпы автоматизации HR-процессов не всегда соответствуют скорости изменения конкурентной среды, тема, безусловно, становится актуальной для все большего числа российских компаний, поэтому станет одним из пунктов повестки следующего Санкт-Петербургского международного форума труда.

Источник: РБК

30.01.2018

Эрмитаж подготовил группу специалистов для проведения экскурсий на языке жестов

Государственный Эрмитаж подготовил группу экскурсоводов, которые будут знакомить глухих и слабослышащих посетителей с экспозицией музея на жестовом языке, сообщили в понедельник в пресс-службе музея. Экскурсии планируется начать летом.

Государственный Эрмитаж подготовил группу экскурсоводов, которые будут знакомить глухих и слабослышащих посетителей с экспозицией музея на жестовом языке, сообщили в понедельник в пресс-службе музея. Экскурсии планируется начать летом.

«В Эрмитаже прошла первая аттестация по программе подготовки глухих и слабослышащих экскурсоводов. Этот проект осуществляется совместно Государственным Эрмитажем и ООО «Языки без границ» при поддержке Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга», – сообщает пресс-служба. Аттестация по итогам первой части обучения включала проверку знаний по истории и расположению парадных залов Эрмитажа.

Программа подготовки гидов для проведения экскурсий на русском жестовом языке в Эрмитаже началась осенью 2017 года. Она включает освоение культурологических и искусствоведческих терминов на языке жестов, занятия по истории мировой культуры. Сотрудники научно-просветительного отдела Эрмитажа помогают участникам программы овладеть практическими навыками проведения экскурсий в музейном пространстве.

«К лету 2018 года учащиеся смогут проводить самостоятельно две обзорные экскурсии – по парадным залам Эрмитажа и по залам искусства Древней Греции и Рима», – отметили в пресс-службе.

Эрмитажная коллекция античных предметов искусства считается одним из самых значительных собраний мира. Большая часть древнеримских памятников поступила в Эрмитаж из собраний известных итальянских коллекционеров XIХ века. Для показа античной коллекции архитектором Нового Эрмитажа, ведущим теоретиком музейного строительства Лео фон Кленце был создан Двадцатиколонный зал. Убранство и архитектура зала воссоздают для зрителя художественный образ грандиозного античного храма.

В рамках II Санкт-Петербургского Международного форума труда пройдет сессия «Люди с ограниченными возможностями на рынке труда: государственное стимулирование найма». Участники и эксперты обсудят проблемы интеграции инвалидов в современный рынок труда, перспективы закона о квотировании рабочих мест для лиц с ограниченными возможностями и многие другие вопросы.              

Источник: ТАСС

24.01.2018

Социологи СПбГУ: только 0,4 % петербуржцев могут позволить себе не работать

Социологи Санкт-Петербургского университета узнали у горожан, как относятся к ним на работе, для кого основным источником дохода является пенсия и надеется ли на нее петербургская молодежь.

Социологи Санкт-Петербургского университета узнали у горожан, как относятся к ним на работе, для кого основным источником дохода является пенсия и надеется ли на нее петербургская молодежь. Эти и другие результаты исследований ученых СПбГУ будут представлены на Санкт-Петербургском международном форуме труда, который пройдет в Северной столице 1–2 марта.

Кто ты — винтик или право имеешь?

Специалисты Центра социологических и интернет-исследований СПбГУ провели опрос жителей Петербурга на тему «Мнение петербуржцев о трудовой деятельности и пенсии». В результате телефонного интервьюирования 1000 респондентов с контролем выборки по параметрам пола, возраста, образования и района проживания выяснилось, что пятая часть горожан (20,3 %) убеждены: на работе к ним относятся «как к людям». Отношение к себе «как к профессионалам» ощущают 37,5 % опрошенных, а еще к 5 % относятся «как к талантам». В то же время примерно 9 % петербуржцев испытывают на рабочем месте не вполне позитивные эмоции, поскольку к ним относятся «как к винтикам» или «по-разному». Интересно, что значительную часть этой группы составляют респонденты старше 40 лет, а после 50 лет, по мнению участников опроса, ухудшается отношение к ним «как к людям».

Если бы не работа...

Результаты исследования, проведенного в СПбГУ, показали, что для большинства горожан работа — необходимое жизненное условие: лишь 0,4 % ответили, что им не нужно зарабатывать на жизнь. При этом примерно каждый третий житель Петербурга (31,9 %), если бы имел возможность не работать, отправился бы путешествовать. Около 27 % предпочли бы заниматься хобби, а 17 % — творчеством. Каждый четвертый продолжал бы работать в своей отрасли (23,9 %), а 15,4 % сменили бы сферу деятельности. Лентяев, готовых «бить баклуши», в Петербурге оказалось не более 3 %.

Большую преданность своей работе продемонстрировали горожане в возрасте старше 60 лет. Причем представители этой же возрастной группы при наличии возможности предпочли бы заниматься «ничегонеделанием». А вот молодые петербуржцы привязаны к работе куда меньше: культура преданности одному предприятию осталась в прошлом, да и страх не найти новую работу в случае увольнения молодежь испытывает реже.

Не пенсией единой жив петербуржец

Не обошлось исследование и без вопроса об отношении горожан к пенсионной реформе. По сравнению с данными 2012 года доля петербуржцев, которые высказываются против повышения пенсионного возраста, сократилась на 8,3 % и в 2017-м составила 55,7 %. Доля тех, кто считает такое изменение в пенсионной системе неизбежностью, превысила треть опрошенных — 34,1 %. Интересно, что разногласий по этому поводу в ответах мужчин и женщин нет, а вот представители разных поколений в данном вопросе не сходятся. Самыми ярыми противниками повышения пенсионного возраста являются 30—39-летние горожане (69,8 % от данной возрастной группы), которые понимают, что это изменение затронет прежде всего их. Среди пожилых петербуржцев, которых пенсионная реформа уже не коснется, доля ее противников менее 48 %. Среди остальных возрастных групп число несогласных с потенциальным нововведением — около 55 %.

Пропорция горожан, которые считают необходимым сохранить пятилетнюю разницу выхода на пенсию мужчин и женщин или уравнять эти категории, за последние пять лет почти не изменилась. Показатели составляют 64 % и 25 % соответственно. При этом петербуржцы старше 30 лет считают нормой более ранний выход на пенсию женщин. А среди молодежи доля тех, кто высказывается за одинаковый срок выхода на пенсию представителей разных гендерных групп, несколько выше.

По данным опроса, своим основным источником дохода пенсию назвали только 18,3 % горожан. 7 % отметили, что имеют и другие источники дохода, а 4,4 % респондентов оценивают пенсию лишь как небольшое подспорье. При этом среди трудоспособных петербуржцев доля тех, кто рассчитывает жить в будущем только на пенсию, составляет менее 6 %; а 28 % горожан полагают, что у них будут дополнительные источники дохода, примерно 26 % респондентов убеждены, что пенсия составит незначительную часть средств, необходимых для обеспечения нормальной жизни.

С полными результатами социологического опроса можно ознакомиться на сайте СПбГУ.

Для информации:

Санкт-Петербургский международный форум труда состоится 1–2 марта 2018 года в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум». Организаторами форума выступают правительство Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет и компания «ЭкспоФорум-Интернэшнл». Мероприятие пройдет при поддержке Министерства труда и социальной защиты РФ.

28 февраля в Санкт-Петербургском государственном университете откроется Петербургский международный молодежный форум труда. Участники форума получат уникальную возможность пообщаться с представителями крупнейших лидирующих компаний, познакомиться с новыми веяниями и тенденциями в бизнесе, повысить навыки самопрезентации и правовую грамотность, а также услышать мнения сверстников о том, как и где можно трудиться в эпоху цифровой экономики.

 

24.01.2018

Решат ли профстандарты проблемы рынка труда?

Понятие «Профессиональный стандарт» появилось в нашей стране не так давно: Трудовой кодекс только в конце 2012 года был дополнен статьей 195.1 «Понятия квалификации работника, профессионального стандарта».

Понятие «Профессиональный стандарт» появилось в нашей стране не так давно:  Трудовой кодекс только в конце 2012 года был дополнен статьей 195.1 «Понятия квалификации работника, профессионального стандарта». А с 1 июля 2016 года начала действовать новая статья 195.3 «Порядок применения профессиональных стандартов».

«Профессиональный стандарт» – характеристика квалификации, которая необходима работнику для выполнения определенной трудовой функции. В профстандартах содержатся требования к знаниям, умениям, навыкам и опыту работы. Каждая трудовая функция стандартизируется по четырем параметрам: трудовые действия, необходимые умения, необходимые знания и другие характеристики.

Раньше характеристики должностей содержались в Едином квалификационном справочнике, но на сегодняшний день он откровенно устарел. Хотя справочники пока и не выведены из обращения, продолжают действовать, но постепенно заменяются профстандартами. Сегодня разработано уже около тысячи профстандартов, и их количество постоянно увеличивается. 

– Для коммерческих фирм профстандарты носят рекомендательный характер, – говорит  заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Петербурга Николай Рогачев. – Если только речь не идет о производстве с вредными и опасными условиями труда или когда требования к квалификации сотрудника установлены  законом или другим нормативным актом.  Для госучреждений и компаний, где государство имеет более 50% доли в уставном капитале, внедрение профстандартов обязательно. Это будет происходить поэтапно, до 2020 года.

Зачем нужны профстандарты

Введение профессиональных стандартов связано с глобальными изменениями на российском рынке труда. Раньше центр тяжести образования находился внутри соответствующих индустрий: система профессионального образования была заточена под потребности индустрии. Например, на разряды сдавали внутри предприятий, и это была серьезная сложная система, гарантирующая качество. 

Но после распада СССР эта система стала никому не нужна. А на рынке труда, наоборот, появилось большое количество людей с высокой квалификацией, и работодателям оставалось только выбирать нужных. 

Затем рынок столкнулся с демографическими изменениями: и если в нулевых годах на рынок труда вышло поколение «восьмидесятников» – повзрослели люди, рожденные в пик экономической стабильности СССР в 1980-е годы, то затем последовала «демографическая яма», связанная с падением рождаемости в 90-е годы. 

– К 2030-му году, согласно исследованиям, произойдет снижение количества работоспособного населения на 10 миллионов. Учитывая, что работающих сегодня всего около 70 миллионов, это очень серьезные цифры, – говорит Николай Рогачев. 

Впрочем, Петербург эта статистика пугает не слишком – столицы уже давно вытягивают активную молодежь из регионов, и проблем с кадрами здесь нет. Появляются, правда, другие проблемы – с трудоустройством людей старше 45 лет. Одна из причин – недостаток у этой категории знаний современных технологий и малая адаптивность к обучению.  

По признанию участников рынка, одна из основных проблем сегодня –уровень квалификации соискателей не соответствует минимальным требованиям. Причем необходимый стандарт не дает ни профильное образование, ни, зачастую, курсы повышения квалификации. 

– По факту, мы сегодня должны проводить обучение принимаемых работников, – говорит Владимир Кашин, генеральный директор предприятия по производству яхтенной оснастки, – Это расходы и времени, и денег с нашей стороны. И непонятно, в этом случае, на что расходовались время и деньги ранее, при подготовке этого специалиста?

По его мнению, ввод профессиональных стандартов – давно необходимый шаг для рынка труда. Он поможет связать работников, учебные заведения и производства, которые пока не могут в полной мере удовлетворить требования друг друга.

Отчасти с Кашиным согласна Ольга Будная, генеральный директор Ювелирной компании.

Конечно на  производстве профессиональные стандарты необходимы, так как такая работа зачастую связана с технологиями, химическими веществами, станками и другими потенциальными источниками опасности. В то же время в сферах, не связанных непосредственно с производством внедрение профстандартов – процесс более сложный. Скажем, в продажах или маркетинге личные качества человека иногда играют более значительную роль, чем образование или сдача неких нормативов»

Будная считает, что профессиональные стандарты на данном этапе могут применяться в больших компаниях, в то время как в среднем бизнесе найм сотрудников будет проходить по старой схеме.

«В среднем и малом бизнесе те же маркетологи как правило проходят собеседование с руководителем компании, который как капитан команды сам принимает решение, брать ли на борт нового человека. И в большинстве случаев руководитель оценивает соискателя руководствуясь собственным опытом и конкретными потребностями компании, а не жесткими требованиями профстандарта»,– рассказывает Ольга Будная.

Государство ищет выход из сложившейся ситуации, и пока успешно. 

– Мы получили образовательную лицензию на центр занятости, чтобы сделать услугу по переподготовке более гибкой и повысить ее эффективность, – говорит Николай Рогачев. – Если при закупке у сторонней организации мы, понятно, переплачиваем, то лицензия позволяет нам максимально эффективно использовать средства. Образование становится не только дешевле, но и гибче: мы имеем возможность самостоятельно составлять программы обучения, ориентируясь на конкретных работодателей. 

Введение профессиональных стандартов не только позволит соискателям понимать, какие из их компетенций будут востребованы, а работодателям подыскивать персонал, в компетенции которого нет сомнений. 

Сегодня многие работодатели требуют от соискателя опыт работы, и зачастую просто отказываются принимать выпускников. Пока же диплом, к сожалению, говорит только об уровне образования, а не о том, что выпускник способен применить полученные знания на практике.  А система независимой оценки квалификации способна решить эту проблему. В  ходе экзамена будет установлено соответствие квалификации соискателя требованиям профстандарта  

Сертификат профессии

Сегодня уже действуют Центры оценки квалификации, где эксперты принимают экзамены у тех, кто хочет получить сертификат.  Результаты экзаменов вносятся в электронный реестр, и работодатель сможет проверять соискателя по этому реестру.  

Пример реально действующего профстандарта – «Национальное агентство качества сварки» (НАКС). Сварщики с «НАКСовским» сертификатом весьма ценятся на рынке труда, и их заработок гораздо выше среднего.  

При нынешнем обилии коммерческих учебных заведений и действительно большом числе соискателей, такая система оценки квалификаций позволит работодателям выбирать лучших представителей профессионального сообщества. При этом, время рассмотрения кандидатур должно существенно сократиться, так как в сертификате уже есть вся необходимая информация.

Источник: Комитет по труду и занятости Санкт-Петербурга (rspb.ru)

19.12.2017

Международная конференция в рамках Форума труда

На форуме обсудят сотрудничество университетов и работодателей с целью обеспечения качества и актуальности образования.

ИНФОРМАЦИОННОЕ ПИСЬМО

Международная конференция
«Сотрудничество университетов и работодателей с целью обеспечения качества и актуальности образования»

Дата проведения: 1-2 марта 2018 года

Место проведения: ЭкспоФорум

Организатор: Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Контактная информация:

Координатор проекта, директор МИАЦ СПбГЭУ: Викторова Елена Владимировна (тел.: +7 (812) 458 97 30, доб. 3805; e-mail: dept.miac@unecon.ru)

МИАЦ СПбГЭУ: тел. +7 (812) 458 97 30, доб. 3812, 2889, 2879; e-mail: dept.miac@unecon.ru.

Описание конференции:

Конференция является частью проекта Erasmus+ Jean Monnet «Сотрудничество университетов и работодателей с целью обеспечения качества и актуальности образования». Проект направлен на исследование европейского опыта взаимодействия ВУЗов, работодателей и политических структур с целью обеспечения качественного высшего образования, отвечающего требованиям рынка труда.

Конференция призвана объединить научных и административных сотрудников ВУЗов, исследователей, представителей бизнеса, представителей органов власти и гражданского общества для обсуждения наиболее привлекательных механизмов взаимодействия ВУЗов и работодателей (с акцентом на европейский опыт), а также возможности их применения в России. Кроме того, особое внимание должно быть уделено  мотивированию академических сотрудников к использованию в их работе, насколько это возможно, европейских подходов и привлечению работодателей к активному участию в образовательном процессе.

Концепция программы:

Пленарное заседание. Современное состояние УБС в Европе

Секция 1. Модели сотрудничества университетов и работодателей в Европе

  • Бизнес и высшее образование: опыт взаимодействия в ЕС
  • Роль и перспективы сотрудничества ВУЗов и предприятий в региональном и федеральном масштабах
  • Роль сотрудничества университетов и корпораций в модернизации образования
  • Роль работодателя в образовательном процессе и влиянии на компетенции выпускников

Секция 2. Качество образования

  • Методы и модели оценки качества образования. Опыт использования в Европе и возможности для России
  • Профессиональные стандарты. Опыт использования в Европе и возможности для России
  • Разработка и адаптация новых учебных программ
  • Качество образования: инновационные технологии обучения
  • Взаимосвязь между профессиональными и образовательными стандартами.

Второй день

Секция 3. Сотрудничество  университетов и работодателей в области R&D

  • Компетенции по инновационному мышлению и предпринимательству
  • Развитие навыков по инновационному предпринимательству

Секция 4. Признание неформального образования

Секция 5. Сотрудничество университетов и работодателей на пути к преодолению молодёжной безработицы и работе не по специальности

Подведение итогов.

 

Рабочие языки: русский и английский.

Заявки принимаются: по электронному адресу dept.miac@unecon.ru или электронная регистрация здесь.

Приглашаем докладчиков к сотрудничеству!

Тезисы принимаются: до 15 февраля 2018 года по электронному адресу dept.miac@unecon.ru.

Для иногородних/иностранных докладчиков запланирована оплата проезда и проживания после одобрения тезисов организационным комитетом.

Будем рады видеть Вас среди участников конференции!

14.12.2017

Социологи выяснили, что россияне думают о своей работе

Исследование, проведенное Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ), показало, что на рынке труда в нашей стране складывается весьма интересная картина.

Исследование, проведенное Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ), показало, что на рынке труда в нашей стране складывается весьма интересная картина.

Так, при телефонном опросе 1200 совершеннолетних россиян выяснилось, что большинство жителей РФ (87%) довольны местом своей работы, и лишь11% заявили, что занимаются нелюбимым делом. В то же время, говоря о своем материальном положении всего 18% респондентов назвали его хорошим. Больше половины участников исследования признались, что финансовое положение их семьи среднее, 20% считают его плохим.

По мнению руководителя практики информационной политики и коммуникационных технологий ВЦИОМ Кирилла Родина, такие результаты говорят о том, что для россиян уже само по себе наличие хоть какой-то работы «приобретает высокую ценность», цитирует РИА Новости.

Что касается самых привлекательных областей трудовой деятельности, то почти треть (31%) считают таковой торговлю, 26% предпочли бы сферу промышленного производства, а 14% обслуживания. Похожая картина складывается и мнением россиян о том, где в настоящее время проще всего отыскать себе работу: 39% полагают, что это торговля, 32 % склоняются к сфере обслуживания, 15% назвали строительство.

Большинство опрошенных (84%) лучшей профессией для старта карьеры назвали помощника специалиста в финансовой организации. Начать трудовую деятельность с должности помощника юриста хорошо по мнению 78% респондентов, а рядовому полиции и пожарной охраны предпочтение отдали 71%.

Социологи также задавали вопрос о том, какие профессии будут востребованы в нашей стране в семи-десятилетней перспективе. 33% участников исследования назвали профессию квалифицированного рабочего на предприятии, 26% программиста, специалиста по IT, 24% – медработника.

Автор: Вера Сергеева / Источник: mirnov.ru

13.12.2017

Государство готово помочь бизнесу сократить расходы на поиск персонала

Работодатели, чтобы найти персонал, платят профильным сайтам сотни тысяч рублей в год.

Работодатели, чтобы найти персонал, платят профильным сайтам сотни тысяч рублей в год. Государственные службы занятости готовы помочь бизнесу оптимизировать расходы на поиск сотрудников.

На сайте центра занятости населения Петербурга единовременно можно просмотреть 7 тыс. вакансий и около 9,5 тыс. резюме. Петербургская служба занятости взаимодействует с организациями, обеспечивающими трудоустройство 1,179 млн человек. Это более 80% всех работающих в городе. Сейчас на портале службы r21.spb.ru открыты 3959 личных кабинетов работодателей. Отделы кадров компаний с помощью портала не только ищут персонал, но и предоставляют обязательную отчетность в службу занятости.

Поддержание баланса

Согласно Федеральному закону «О занятости населения в РФ» организации ежемесячно должны присылать в службу два отчета — о наличии свободных рабочих мест и об открытых вакансиях для лиц с инвалидностью. Эти документы используются для прогноза баланса спроса и предложения на рынке труда и решения социальной задачи — трудоустройства людей с ограниченными возможностями.

По данным службы занятости, информируют о наличии свободных рабочих мест из 351 тыс. юридических лиц Петербурга 8324 организации. В это число компаний входит свыше 76% крупных, 65% средних и лишь 10% всех малых предприятий города, поэтому за год через Службу занятости проходит до 50% открытых в городе вакансий.

Предоставлять данные о создании рабочих мест для лиц с инвалидностью должна любая организация, в которой работает более 100 человек. Таких в Петербурге 2800.

«За 2017 год количество работодателей, которые подают отчеты через портал, увеличилось с 40% до 53%», — сказал начальник отдела развития информационных систем и технологий Центра занятости населения Санкт-Петербурга Кирилл Шендера. Впрочем, заметил он, если отчеты о создании рабочих мест для инвалидов работодатели сдают вовремя, то о необходимости информировать службу занятости о свободных вакансиях многие порой не знают.

Законодательство предусматривает взимание штрафов за такую неосведомленность. Однако, как уточнил Шендера, служба предпочитает не карать, а объяснять, что предоставление данной информации не требует серьезных усилий. Передать документы можно, не выходя из офиса.

Продолжение читайте по ссылке: spb.rbcplus.ru

Источник: Андрей Жуков, rbc.ru

05.12.2017

Город готовится к Форуму труда

Международный форум труда состоится в Петербурге только в марте 2018 г., но подготовка к нему уже стартовала.

Международный форум труда состоится в Петербурге только в марте 2018 г., но подготовка к нему уже стартовала. На этот раз главной темой станет выбор профессий и правовые аспекты занятости новых поколений, выходящих на рынок.

По оценкам Комитета по труду и занятости населения СПб, сегодня Россия снова вышла в мировые лидеры по охране труда. Одной из ключевых задач государственной политики в этой сфере является реализация концепции нулевого травматизма, внедрение передовых достижений в области охраны труда и изучение лучших мировых практик. В связи с этим обсуждение подобных важных вопросов среди профессионального сообщества становится все более актуальным. В том числе по этой причине в ноябре в Петербурге прошла конференция «Безопасность, охрана труда и кадры» (БОТИК-2017).

Как научить студента надевать каску на стройплощадке

Во время конференции инженеры, специалисты по безопасности труда смогли задать вопросы представителям органов государственной власти в неформальной обстановке, обсудить темы внедрения профстандартов, внедрения систем управления охраной труда, участия в контрольных мероприятиях, изменения действующего законодательства. Например, в компании «Северсталь» работники сами предлагают, как сделать труд безопаснее: в каждом цехе открыли доску решения проблем и путь от проблемы к ее решению заметно сократился. Ксения Кувшинникова, заместитель гендиректора по обеспечению промышленной безопасности АО «Ижорский трубный завод», организовала на БОТИКе квест для студентов технических вузов «Пространство безопасности».

«Мы искренне верим в то, что только безопасное рабочее место может быть эффективно,  говорит Ксения Кувшинникова. – Адаптация молодого сотрудника нашей компании и вовлечение его в работу по обеспечению безопасности труда начинается сразу же… Мы снимаем видеоролики, делаем презентации, плакаты, фотоинструкции. Сложные вопросы делаем интересными для решения».

«Повышать уровень охраны труда и качество жизни и здоровья человека в связи с работой — это задача номер один для любого уровня власти, для любого работодателя, для профессиональных союзов,  убежден председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. Поэтому и на Форуме труда в марте 2018 г. мы планируем организовать консультационные пункты для работодателей, дать возможность специалистам обменяться ценной информацией о новых технологиях, материалах, методиках». По оценкам Международной организации труда, в мире каждый год более 2,3 млн человек умирают в результате несчастных
случаев на производстве или профессиональных заболеваний. Сотни миллионов людей в той или иной степени становятся жертвами заболеваний или инвалидности, причиной которых стал их труд.

Хорошая статистика

Россия находится лишь на пятом месте по травматизму на производстве, уступая таким, казалось бы, продвинутым в этом вопросе странам, как Япония, Германия, США и Франция. Одна из отраслей  лидеров по количеству несчастных случаев везде в мире  строительство (пятая часть от общего количества несчастных случаев). На втором месте в общемировой статистике стоят обрабатывающие производства. Стоит подчеркнуть особо, что количество несчастных случаев в России уменьшается, по разным оценкам, в среднем на 11% в год.

Источник: Марат Белышев, spbdnevnik.ru

05.12.2017

Искусственный интеллект спешит на помощь HR-менеджерам

Современные технологии выводят подбор персонала на новый уровень.

Современные технологии выводят подбор персонала на новый уровень.

Автоматизировать процессы по управлению человеческими ресурсами сейчас пытаются во многих странах мира. Например, компании с огромным штатом сотрудников, разбросанных по разным городам и странам, внедряют мобильные приложения для отчетности и оценки эффективности работы персонала. Россия тоже не осталась в стороне от глобального тренда на оптимизацию работыHR-департаментов. Главное препятствие внедрению современных технологий в эту сферу – недостаток средств и консерватизм бизнесменов.

СМЕНА ПРИОРИТЕТОВ

Глобальный тренд на автоматизацию подтверждается тем фактом, что еще 10 лет назад провайдеры ERP-систем поставляли бизнесу свою продукцию без блока управления трудовыми ресурсами – эту опцию предлагали отдельными пакетами, как второстепенную. Сегодня подбор персонала, обучение, performance management – ключевой блок ERP-систем во многих международных корпорациях.

«В России автоматизация в сфере HR стала одним из трендов текущего года» – отметил менеджер по маркетингу консалтинговой компании Coleman Services Михаил Кирьянов. Такой вывод был сделан по итогам опроса HR-специалистов 38 российских и международных компаний, проведенного Coleman Services. В ходе исследования респонденты назвали функции кадровых служб, которые хотели бы автоматизировать.

Около четверти участников опроса сообщили, что намерены автоматизировать процессы HR-аналитики. Михаил Кирьянов пояснил, что речь идет о таких функциях, как сбор данных по внутренним HR-метрикам и мониторинге внешнихHR-бенчмарков. По словам эксперта, 22% респондентов считает важным автоматизировать кадровый учет и администрирование персонала, 19% – процессы оценки, адаптации, обучения и развития сотрудников, 16% -расчет компенсаций и льгот, 10% – подбор людей, 7% – корпоративные коммуникации, 1% – talent management, 1% – HR-брендинг.

МЕНЬШЕ БУМАГИ

Пионерами по внедрению новых технологических подходов к управлению, как правило, являются крупные международные компании, активы которых расположены в разных странах.

Для удобства управления подразделения таких компаний функционируют по единым корпоративным правилам и стандартам. Например, в российской дочерней компании концерна BSH Hausgeraete GmbH – ООО «БСХ Бытовые Приборы» (входящего в Группу Bosch) кадровое администрирование уже частично автоматизировано. Как сообщили в департаменте по работе с персоналом компании, такие функции как расчет зарплат, командировок налогов и социальных выплат; подготовка и согласование отчетности; учет рабочего времени; поиск и прием на работу новых сотрудников; подготовка годовой оценки деятельности – выполняются на предприятии в автоматическом режиме. За счет новых подходов к работе HR-службы, в компании рассчитывают упростить доступ к HR-функциям вне зависимости от местонахождения сотрудника и времени обращения; эффективно использовать человеческие ресурсы; сократить время на выполнение работы, высвободить ресурсы для новых проектов и задач.

Источник: Андрей Жуков для spb.rbcplus.ru

01.12.2017

Экономическая функция трудового права: прошлое, настоящее, будущее

В рамках форума 2–3 марта 2018 г. пройдет Международная научно-практическая конференция «Восьмые Пашковские чтения».

В рамках форума 2–3 марта 2018 г. пройдет Международная научно-практическая конференция.

Приглашаем Вас принять участие в Форуме и Конференции, на которых планируется обсуждение актуальных проблем теории трудового права, анализа действующего законодательства, вопросов применения правовых норм по следующим направлениям:

1. Содержание экономической функции трудового права для поддержания доминирующих в экономике и перспективных технологических укладов:

  • управление трудом как элемент механизма управления капиталом,
  • рабочая сила как фактор производства,
  • цифровая экономика и правовые проблемы регулирования труда,
  • правовые механизмы рационального использования работодателем трудовых ресурсов,
  • профессиональные стандарты как инструмент повышения эффективности труда,
  • влияние идеологической и воспитательной функций трудового права на экономические результаты деятельности работодателя.

2. Проблемы соотношения экономической и социальной функций трудового права:

  • международные права человека как фактор, определяющий пределы экономической функции трудового права,
  • динамика функций трудового права в неолиберальной экономике: опыт развитых и развивающихся стран,
  • вклад норм о корпоративной социальной ответственности в реализацию функций трудового права.

3. Свобода работодателя в принятии управленческих решений:

  • юридическая природа управленческих решений работодателя;
  • конституционные ограничения права работодателя на управление трудом;
  • участие работников в управлении организацией: необходимость или необоснованное ограничение.

Место и время проведения конференции:

2 марта в 10.30 (начало регистрации участников в 09.30)
Конгрессно-выставочный  центр «Экспофорум» (Санкт-Петербург, Петербургское шоссе 64/1).

3 марта в 10.30
Санкт-Петербургский государственный университет, юридический факультет (Санкт-Петербург 22-линия  ВО, д. 7).

На конференцию приглашены ведущие зарубежные и российские ученые, эксперты-практики.

Заявки на участие в конференции принимаются до 10 февраля 2018 г., e-mail: pashkovskie.chtenia@gmail.com.

Координаторы конференции:
Ситников Александр

E-mail: alexander0692@mail.ru

Кулешова Елена Михайловна
Тел.: +7 
(812) 329 28 32
E-mail: tr_pravo@jurfak.spb.ru.

15.11.2017

Фотоконкурс «Профессии будущего»

Приглашаем стать участником тематического фотоконкурса.

Конкурс является открытым, в нем могут участвовать граждане Российской Федерации, вне зависимости от возраста.  Допускается участие в конкурсе коллективов авторов. Плата за участие в конкурсе не взимается.

Авторы вправе предложить на рассмотрение Организатора не более 5 (пяти) работ в формате А1.

Участники присылают заявку (Приложение№1) с пометкой «Фотография» или «Плакат» и  конкурсные работы в электронном виде на электронную почту Организатора. Формат предоставляемых файлов – JPEG, размер файла до 3 Мб. Имя файла должно состоять из имени автора, номинации и названия работы.

Каждая из представляемых на Конкурс работ должна сопровождаться текстовым файлом, в котором необходимо указать:

  • имя автора (авторов), контактную информацию.
  • Название (для фото) слоган (для плаката)
  • дополнительные сведения по содержанию работы: кто (что) изображен (-о), описание обстоятельств события и т.д. (для фото); графическая техника, в которой выполнена работа (для плаката).

Участие в Конкурсе означает согласие автора на дальнейшее использование его работ для публичного просмотра, размещения на сайте Организатора, в СМИ (в информационных, научных, учебных или культурных целях), использование в социальной рекламе без выплаты вознаграждения, но с обязательным указанием имени автора. 

На конкурс принимаются работы, не нарушающие права и достоинства граждан и не противоречащие законодательству Российской Федерации и условиям настоящего Положения.

Заявку на участие необходимо направить на e-mail
futureprofessionsspb@gmail.com

Заявка на участие

Скачать положение о конкурсе

Контактная информация:

Наталья Гуркова
Тел.: +7 (921) 435 96 82

20.09.2017

Найти работу просто: ярмарка вакансий открылась в «Экспофоруме»

20 сентября в Петербурге прошла Общегородская ярмарка вакансий, организованная Санкт-Петербургским государственным Автономным учреждением «Центр занятости населения Санкт-Петербурга» при поддержке Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга.

20 сентября в Петербурге прошла Общегородская ярмарка вакансий, организованная Санкт-Петербургским государственным Автономным учреждением «Центр занятости населения Санкт-Петербурга» при поддержке Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. Ее посетили почти 7000 человек.

2000 вакансий предлагали около 200 компаний-работодателей, в том числе «Аптечная сеть 36,6» и «Ленфарм», «Балтика – Транс Логистик», «Диактонт», АО «РЭПХ», «НПП «Сигнал», сеть ресторанов «Евразия» и «Емеля и Олива», «Военторг-Запад» и многие другие. Посетители могли найти работу на производстве и транспорте, в образовании, медицине, здравоохранении, строительстве и связи, на государственной службе, в пищевой промышленности, безопасности и финансовом секторе. Каждый желающий мог проконсультироваться в специальных пунктах «Банк вакансий службы занятости», где представлены все предложения о работе в городе. Городская служба занятости имеет в своей базе 43 000 рабочих мест.

Помимо собеседований с работодателями Санкт-Петербурга, участники ярмарки вакансий могли посетить интерактивную зону и узнать, как правильно искать работу и каким ресурсам можно доверять, получить советы от специалистов крупных компаний. «Посещение таких лекций, во-первых, дает соискателю новую информацию, во-вторых, помогает структурировать имеющийся опыт и соотнести его с тем, что происходит на рынке труда, с ожиданиями работодателя, – пояснила ведущий психолог Агентства занятости населения Калининского района Санкт-Петербурга Елена Краснобородкина. – Например, моя лекция „Технология составления успешного резюме и сопроводительного письма“ помогает правильно составить и скорректировать уже готовое резюме».

Представители ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» рассказали, что поток соискателей довольно плотный. «Мы участвуем в выставке второй раз и второй раз можем наблюдать динамику проходимости людей: люди интересуются не только вакансиями, конечно, но и самим брендом. Мы считаем, что участие в выставке должно быть направлено не только на привлечение новых сотрудников в компанию, но и на поддержание и развитие имиджа».

Представители сети отелей Domina Russia также в положительном ключе прокомментировали свое впечатление от участия в ярмарке: «В подобных мероприятиях у нашей компании еще не было опыта участия, однако сегодня мы увидели, что это действительно работает. Большой поток посетителей-соискателей, которые интересовались нашим брендом, наличием вакансий. Не можем сказать, сколько соискателей выйдет на работу, но в целом выставка прошла удачно».

20.03.2017

Пост-релиз 2017

В Петербурге прошел Первый Международный Форум Труда 2017.

За три дня работы Форум принял 4 736 посетителей, на его площадках выступило 258 экспертов, мероприятия освещали 152 журналиста. В рамках Форума прошло десять международных конференций, выставка «Кадры. Управление. Безопасность», десятки мастер-классов для молодых профессионалов и хакатон по выработке решений для государственной Службы занятости.

Важность создания всероссийской площадки для обсуждения вопросов развития человеческого капитала подчеркнула в рамках пленарного заседания Форума председатель Совета Федерации Федерального Собрания Валентина Матвиенко:
«Сегодня одна из важнейших целей – создание условий для притока в страну высококвалифицированных кадров, и я надеюсь, участники Форума поддержат эту инициативу», –заявила Спикер.

Актуальность проведения мероприятия именно в Петербурге подтвердил в своем приветственном слове к участникам Форума и губернатор Северной столицы Георгий Полтавченко, особо отметив, что показатель безработицы в городе–самый низкий в России.

«Ежегодно подписывается соглашение между исполнительной властью, работодателями и профсоюзами. В 2016 году общее число работающих в экономике города превысила 3,3 млн – для Петербурга это рекорд», – заявил Георгий Полтавченко.

Одним из организаторов Форума выступил Санкт-Петербургский Государственный Университет. Его ректор, Николай Кропачев, открывая форум, отметил особую важность вовлечения работодателей  в образовательный процесс.

«Сейчас более 1000 работников компаний разных отраслей участвуют в разработке профстандартов нашего вуза. Именно практики не только знают, каким должен быть выпускник сегодня, но и могут сказать, какими компетенциями ему следует обладать через 4-6 лет»,– рассказал Ректор.

Магистральной темой форума была заявлена тема «Человек труда в 21 веке», которая затрагивает многие сферы общественной жизни,  поэтому спектр вопросов, которые затронули мероприятия Форума был широк.

Взаимодействие  системы образования, бизнеса и государства обсуждали на секциях «Кадровое обеспечение IT-кластера” и “Система профессионального образования: ответы на вызовы глобального рынка труда». Активно обсуждалось появление новых специальностей, систему профессиональных квалификаций, трудовую миграцию, появление новых кадров для Арктики и многие другие.

Международный Форум Труда стал первой площадкой в стране, где обсуждался такой широкий спектр вопросов развития страны в контексте трудовых ресурсов.
Об этом рассказал, завершая работу Форума Председатель комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.

«Когда задумывался Форум, руководством города была поставлена задача о создании самой крупной в России площадки для обсуждения вопросов, связанных с трудом во всех аспектах и выработки с учетом мнения профессионального сообщества, работодателей, общественных организаций, и в первую очередь профсоюзов, органов государственной власти, экспертного сообщества проектов решений. По итогам Форума можно сказать, что такая площадка на сегодняшний день появилась»,– сказал он, добавив, что работа форума не ограничится тремя днями, а прошедший форум повторится через год.

«В рамках специализированных отраслевых мероприятий, которые проходят на территории России и в первую очередь на площадках Санкт-Петербурга, будет проведена серия обсуждений по вопросам, связанным с трудом, оплатой труда, профессиональными стандартами, которые через год выльются во второй Санкт-Петербургский Международный Форум Труда», – отметил Дмитрий Чернейко.

Большой популярностью среди посетителей Форума труда пользовалась молодежная площадка «Карьера». За четыре часа работы площадки мастер-классы провели 30 спикеров, среди которых представители крупнейших компаний российского рынка, таких как «Юлмарт», «Сбербанк», «Билайн», «Ростелеком», «ВТБ 24», «Водоканал», «Воздушные ворота Северной столицы» и многих других. Руководители HR-департаментов и признанные эксперты в области кадровой политики делились знаниями и передавали опыт молодым гостям Форума труда.

На площадке обсуждался широкий спектр тем, связанных с профессиональной самореализацией, технологиями поиска работы, краудфандингом, запуском HR-стартапов и тонкостями корпоративной жизни.

Все участники Форума были единодушны – проведение подобных мероприятий не только помогает участникам рынка обменяться опытом и продемонстрировать свои самые последние наработки в области HR и управления кадрами, но и в целом сопутствует развитию человеческого капитала.