Крупнейший на Северо-Западе России организатор выставок
Скачайте наше приложение: для Android для iOS
RU
EN
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ТРУДА
1–2 марта 2018 | Экспофорум

НОВОСТИ ФОРУМА ТРУДА И ВЫСТАВКИ КУБ.ЭКСПО

  • Новости Форума
  • Новости выставки

Новости

19.11.2017

В Петербурге говорили о безопасности, охране труда и кадрах

Каждый день мы читаем новости о несчастных случаях на различных производственных площадках. По статистике Роструда в прошлом году в России произошло 559 несчастных случаев со смертельным исходом и 1718 случаев с тяжелыми последствиями.

Каждый день мы читаем новости о несчастных случаях на различных производственных площадках. По статистике Роструда в прошлом году в России произошло 559 несчастных случаев со смертельным исходом и 1718 случаев с тяжелыми последствиями.

Согласно статистике Всемирной Организацией Здравоохранения, несчастные случаи на рабочих местах — в большинстве стран одна из значимых проблем для государства. В мире каждый год происходит около 125 млн. несчастных случаев на рабочих местах, и погибает, в среднем, около 220 тыс. человек. Смертность от производственных травм сегодня в мире стоит на третьем месте, после онкологических и сердечных заболеваний.

Мы привыкли к «российскому раздолбайству», и готовы уже ставить нашу страну на первое место по травматизму, но, к счастью, это не так. Россия находится лишь на пятом месте, уступая пальму первенства таким, казалось бы, «правильным» странам, как Япония, Германия, США и Франция.

Лидер по количеству несчастных случаев везде в мире — строительство (22–24% несчастных случаев). На втором месте в общемировой статистике стоят обрабатывающие производства. Но в России это сельское хозяйство.

Так же стоит подчеркнуть особо, что количество несчастных случаев в России уменьшается, по разным оценкам, в среднем на 11% в год. Похоже, что скоро наша страна покинет топ печального рейтинга.

Безопасность труда от императрицы

В российской истории можно легко найти дату появления законов о безопасности труда. Императрица Анна Леопольдовна в 1741 году, обратив внимание на беспорядки в работе суконных фабрик, издала указ, в котором прописывались требования пожарной безопасности, отопления и освещения зданий, организации врачебной помощи и пр. Впрочем, закон был быстро позабыт и не исполнялся. Через три года о правах и безопасности рабочих задумалась императрица Елизавета Петровна и появились ограничения на труд в ночное время.

Впрочем, задумывалось о безопасности рабочих не только руководство страны. В книге «Первые основания металлургии, или рудных дел» Михаил Ломоносов уделяет много места мерам по безопасности подземных работ, учитывая малейшие нюансы, такие как оградительные сооружения и одежда рабочих.

Хотя Россия и отставала от европейских стран по уровню развития промышленного производства, но вот по охране труда мы шли вполне в ногу с Европой. В Англии первый закон был принят в 1802 году, в Германии в 1839. В России 7 января 1818 года принимается закон о надзоре за работами в частных рудниках и на заводах. Многие считают эту дату рождением российской охраны труда.

24 мая 1835 появился первый фабричный закон общего характера «Об отношениях между хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму». Закон распространялся только на Петербург и Москву, и наниматель по нему сам регулировал отношения, без всякого контроля со стороны государства.

Но Россия стояла на пороге промышленной революции (с 1861 по 1913 гг. промышленность страны выросла в 13 раз), и вскоре законы о безопасности труда пошли один за другим.

В 1859 году была создана специальная комиссия, которая оценивала условия труда на заводах. Выводы, кстати, были неутешительные, и по итогам работы комиссии появился кодекс правил работы, который был должен снизить уровень травматизма рабочих. В этом же году появился закон, запрещающий труд детей младше 12 лет.

В 1885 году, после стачки на текстильной фабрике Морозова, власти запретили ночной труд работников, не достигших 17 лет. А вскоре появился закон, регулирующий трудовые отношения в целом. В числе прочего закон обязывал владельца держать в штате специалиста, контролирующего исполнение всех законов.

В эти годы появляется Фабричная инспекция, которая изначально должна была регулировать труд детей и подростков, но вскоре переключилась и на общие проблемы безопасности труда. Председатель Совета министров Сергей Витте говорил, что лояльность, ум инспектора могут сделать в деле защиты рабочих гораздо больше, чем вынесенное судом наказание. Но именно инспектора составляли представления для судов.

В 1899 году в России появились первые санитарные правила для производства.

2 июня 1903 г. вышел закон о страховании: «Правила о вознаграждении потерпевших вследствие несчастных случаев рабочих и служащих, а равно членов их семейств, в предприятиях фабрично-заводской, горной и горнозаводской промышленности». По нему лечение пострадавшего работника полностью оплачивалось правлением предприятия. А в случае потери трудоспособности правление предприятия должно было выплачивать пострадавшему пожизненную пенсию в размере от 2/3 заработка при полной нетрудоспособности или ниже при неполной. При гибели рабочего пенсия в 2/3 от заработка выплачивалась или родителям пожизненно, или жене до вступления в брак, или детям до 15-летнего возраста.

Восьмичасовой рабочий день — впервые в мире

В октябре 1917 г. началась новая эпоха защиты труда в нашей стране. Одним из первых декретов советской власти стал «О восьмичасовом рабочем дне, продолжительности и распределении рабочего времени», принятый уже 11 ноября 1917 г. Россия первая в мире установила 8-часовой рабочий день. В США, например, официальное признание 8-часового рабочего дня произошло только в 1938 г.

В 1918 году появляется список опасных и вредных профессий и производств. Все их работники получают спецодежду, и начинается постепенное снижение объема вредных веществ в производстве. На рубеже 20-х и 30-х годов вводятся нормы искусственного освещения и концентрации вредных веществ на заводах.

В СССР создается целая система правил по технике безопасности, и наша страна становится мировым лидером в деле охраны труда.

Современная Россия

В 1993 году был принят закон «Основы законодательства РФ об охране труда», в котором управление охраной труда передавалось от профсоюзов государственным органам власти.

В одной из его статей было сказано, что «…в случае необходимости, на предприятиях могут создаваться специальные службы по охране труда». Многие работодатели тут же перестали видеть необходимость специальных служб, и Россия вскоре вышла на первое место в мире по производственному травматизму.

Была необходима новая регулировка безопасности труда, и 17 июля 1999 г. появился закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации». Большая часть упущений предыдущего закона была исправлена.

Сегодня Россия снова вышла в мировые лидеры по охране труда. В России проводится два крупных мероприятия по охране труда: в Москве и в Сочи. В ноябре в Петербурге состоялась выставка «Безопасность, охрана труда и кадры» БОТИК-2017, которая стала третьим крупным мероприятием по защите труда в России.

Виктор Якимчук, генеральный директо ООО «Техноавиа-Санкт-Петербург», говорит:

– Петербург  промышленный город, и потребность в такое мероприятии есть. Формат «Ботика»  это даже не столько выставка, сколько круглые столы, сегодня очень востребован. Сначала люди прошли по стендам, посмотрели, а потом приняли участие в разговоре. Мы сразу предложили такой вариант и не ошиблись.

БОТИК 2017

Выставка «Безопасность, охрана труда и кадры» БОТИК-2017 уникальна своим форматом: здесь работодатели смогли задать вопросы представителям власти и государственных инспекций в неформальной обстановке, обсудить профессиональные стандарты, улучшение условий труда и защиту здоровья работников, эффективность деятельности государственной инспекций труда и будущее трудовой сферы.

 Улучшать уровень охраны труда и качество жизни и здоровья человека в связи с работой  это задача номер один для любого уровня власти, для любого работодателя, для профессиональных союзов,  заявил, открывая выставку, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.

На выставке были проведены девять круглых столов, темами которых стали «Ведомственный контроль за соблюдением трудового законодательства», «Актуальные проблемы расследования и квалификации несчастных случаев на производстве», «Внедрение профессиональных стандартов и независимой оценки квалификаций. Профессиональный стандарт специалиста по охране труда», «Требования трудового кодекса РФ в сфере обеспечения безопасности современных технологических процессов с учетом риск-ориентированного подхода» и др.

Разнообразие представленных на выставке методов и подходов к организации безопасности труда поражало. Помимо круглых столов, т.н. «Деловой программы», был проведен «Молодежный трек», целью которого стала популяризация технических и правовых вопросов охраны труда среди молодых специалистов и студентов технических ВУЗов и профессиональных учебных заведений, и который состоял из интерактивных игр, творческих мастерских и викторин.

Компания «Северсталь» давно известна своим нетрадиционным подходом к охране труда. Например, здесь работники сами «генерят» идеи, как сделать свой труд безопаснее: в каждом цехе завода висит так называемая доска решения проблем, и любой работник может написать на ней проблему, с которой столкнулся. Ксения Кувшинникова, начальник отдела охраны труда ПАО «Северсталь» АО «Ижорский трубный завод» выступила на БОТИКЕ модератором квеста «Пространство безопасности».

 Мы искренне верим в то, что только безопасное рабочее место может быть эффективно,  говорит Ксения.  Адаптация молодого сотрудника нашей компании и вовлечение его в работу по обеспечению безопасности труда начинается сразу же. Мы уходим от советского прошлого, когда было надо, грубо говоря, «подойти и расписаться». Мы снимаем видеоролики, делаем презентации, плакаты, фотоинструкции. Мы делаем этот сложный вопрос доступным для любого сотрудника.

Говорили на выставке не только о безопасности труда, но и про общее развитие экономики. Заместитель председатели Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Александрович Рогачев выступил с докладом о перспективах внедрения профессиональных стандартов. Так же поделились своими мыслями на эту тему генеральный директор НПО «КП» Сергей Цыбуков, заместитель председателя совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Валентина Митрофанова и другие.

Уже сегодня выставка вышла за заявленные рамки, и обещает стать одним из интереснейших федеральных мероприятий о труде в России.

Новости

05.02.2018

Социологи СПбГУ: 50 % мужчин готовы уйти в отпуск по уходу за ребенком, но их жены против

Ученые Санкт-Петербургского государственного университета провели исследование и выяснили, что почти половина петербургских отцов хотят взять отпуск по уходу за ребенком, но перспектива сокращения доходов и непонимание со стороны супруг мешают им принять такое решение.

Ученые Санкт-Петербургского государственного университета провели исследование и выяснили, что почти половина петербургских отцов хотят взять отпуск по уходу за ребенком, но перспектива сокращения доходов и непонимание со стороны супруг мешают им принять такое решение.
Доценты СПбГУ Ольга Безрукова и Валентина Самойлова провели исследование и пришли к выводу, что отцы имеют нереализованный потенциал, связанный с заботой и воспитанием детей. Результаты научной работы опубликованы в журнале «
Социологические исследования» в 2017 году.


Ранее зарубежные исследователи доказали, что отцовский отпуск позитивно влияет на настроение и самочувствие всех членов семьи, а также на установление прочных семейных отношений. К примеру, шведы, ушедшие в такой отпуск, больше общались со своими уже повзрослевшими детьми, а дети австралийских отцов-отпускников в возрасте 4–5 лет были подготовлены к школе лучше других своих сверстников. Американские и израильские отцы стали доброжелательнее относиться к своим супругам и ответственнее к работе. Наконец, англичанки, чьи мужья взяли отпуск по уходу за ребенком в первые три месяца после его рождения, были более эмоционально устойчивы и здоровы, а норвежки — меньше болели.
Согласно российскому законодательству мужчины, как и женщины, могут взять отпуск по уходу за ребенком, однако таким правом пользуются лишь немногие отцы. Вместе с тем отношение россиян к отцовскому отпуску постепенно меняется. Так, по результатам исследования социологов СПбГУ, в целом 42% родителей выступают за отцовский отпуск. Его одобряют 50% отцов, а среди матерей сторонниц намного меньше — 35%. При этом в группе противников, наоборот, преобладают матери. Опрос показал, что 61% женщин не хотят, чтобы их мужья брали отпуск по уходу за ребенком, а вот мужчин, которые не готовы к такому опыту, всего 45%.


Чтобы более подробно изучить отношение петербургских родителей к отпуску для отцов, ученые СПбГУ поделили участников исследования на четыре группы. В зависимости от желания и возможности принять такое решение были выделены устойчивые и неустойчивые сторонники и противники отцовского отпуска.
Выяснилось, что самая многочисленная группа среди мужчин — отцы, которые не хотят и не могут брать отпуск по уходу за ребенком (37%). Среди основных причин такого отношения они назвали необходимость зарабатывать и делать карьеру, а также угрозу безденежья и потери квалификации или работы (57%). Вместе с тем каждый пятый сослался на «неспособность правильно ухаживать за ребенком» (19%). Противники отцовского отпуска считают, что основная ответственность за обеспечение семьи лежит на отце, а за воспитание — на матери (75%).


К группе менее категоричных противников отпуска для отцов относятся родители, которым не нравится эта идея, но в принципе такую возможность они допускают (9% мужчин и столько же женщин). Представители этой группы считают, что с ребенком должен сидеть тот, кому это выгоднее — меньше зарплата, проблем с работой и т. д. (80% мужчин и 85% женщин). Некоторым родителям этой группы (15% матерей и 14% отцов) наиболее правильным кажется поделить отпуск по уходу за ребенком пополам. Интересно, что мужчины из этой группы реже отстаивают свою традиционную роль кормильца семьи, а от супруги не ждут, что она одна будет заниматься воспитание детей.
Среди сторонников отцовского отпуска преобладают мужчины. Группа отцов, которые хотят, но не могут взять отпуск по уходу за ребенком, составляет 35%, а женщин — всего 27%. Такие отцы, как правило, молоды (52% мужчин — до 34 лет) и хорошо обеспечены: 70% из них имеют доход втрое выше прожиточного минимума. Причины, по которым они не могут взять отпуск, также связаны с работой и экономической выгодой. Вместе с тем исследователи СПбГУ отмечают, что отсутствие внутреннего барьера и положительное отношение к отпуску — это показатели потенциальной готовности к такому решению при более благоприятных внешних обстоятельствах.
Среди родителей, которые одобряют идею отцовского отпуска и могут им воспользоваться, также значительный перевес имеют мужчины (15% против 8% женщин). Интересно, что, с одной стороны, в этой группе встречаются мужчины, которые имеют гибкую занятость или востребованные на рынке труда профессии (46%). А с другой стороны, есть отцы, для которых отпуск по уходу за ребенком — вынужденная мера, помогающая «переждать трудные времена» в профессиональной сфере. Вместе с тем женщин в этой группе сильно беспокоит, что в глазах окружающих муж, решившийся на такой отпуск, будет выглядеть «белой вороной» (17%).


Подводя итог исследования, социологи СПбГУ отмечают, что позитивное отношение к отцовскому отпуску зависит от активности мужчин в роли отца, качества отношений между супругами, рациональности в распределении семейных обязанностей, а также гибкости режима и стабильной трудовой занятости, достаточного уровня семейного дохода, дружественности работодателя в отношении работников с семейными обязанностями, социальной поддержки семей с детьми и других.
Специалисты убеждены: для того чтобы отцы могли активно участвовать в заботе и воспитании детей, в российское законодательство нужно включить специальные меры, среди них — отпуск при рождении ребенка, квота или обязательный отпуск только для отцов, премирование семей, выбирающих мужское участие в заботе о новорожденных детях, и др.
Эти и другие результаты исследований ученых СПбГУ будут представлены на 
Санкт-Петербургском международном форуме труда, который пройдет в Северной столице 1–2 марта.
Для информации:
Социологическое исследование было поддержано грантами СПбГУ на проведение фундаментальных исследований. Опрос проведен в 2014 году на базе Центра социологических и 
интернет-исследований СПбГУ. Всего в 18 районах Петербурга было опрошено 1340 родителей (55,3% из них — матери, 44,7% — отцы). Ученые отмечают, что рынок труда в городе стабильный, и потому результаты исследования достаточно устойчивы: тенденции остаются актуальными в течение нескольких лет.


Санкт-Петербургский международный форум труда состоится 1–2 марта 2018 года в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум». Организаторами форума выступают правительство Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет и компания «ЭкспоФорум-Интернэшнл». Мероприятие пройдет при поддержке Министерства труда и социальной защиты РФ.
28 февраля в СПбГУ откроется Петербургский международный молодежный форум труда. Участники форума получат уникальную возможность пообщаться с представителями крупнейших лидирующих компаний, познакомиться с новыми веяниями и тенденциями в бизнесе, повысить навыки самопрезентации и правовую грамотность, а также услышать мнения сверстников о том, как и где можно трудиться в эпоху цифровой экономики.

Источник: пресс-служба СПбГУ

30.01.2018

Искусственный интеллект спешит на помощь HR-менеджерам

Современные технологии выводят подбор персонала на новый уровень Автоматизация работы HR-служб ускорила отдельные процессы, оптимизировала штат и повысила производительность труда. Однако некоторые функции кадровых служб искусственному интеллекту пока доверить нельзя.

Современные технологии выводят подбор персонала на новый уровень
Автоматизация работы
HR-служб ускорила отдельные процессы, оптимизировала штат и повысила производительность труда. Однако некоторые функции кадровых служб искусственному интеллекту пока доверить нельзя. Автоматизировать процессы по управлению человеческими ресурсами сейчас пытаются во многих странах мира. Например, компании с огромным штатом сотрудников, разбросанных по разным городам и странам, внедряют мобильные приложения для отчетности и оценки эффективности работы персонала. Россия тоже не осталась в стороне от глобального тренда на оптимизацию работы HR-департаментов. Главное препятствие внедрению современных технологий в эту сферу — недостаток средств и консерватизм бизнесменов.

 

Смена приоритетов

Глобальный тренд на автоматизацию подтверждается тем фактом, что еще 10 лет назад провайдеры ERP-систем поставляли бизнесу свою продукцию без блока управления трудовыми ресурсами — эту опцию предлагали отдельными пакетами, как второстепенную. Сегодня подбор персонала, обучение, performance management — ключевой блок ERP-систем во многих международных корпорациях.

«В России автоматизация в сфере HR стала одним из трендов текущего года» — отметил менеджер по маркетингу консалтинговой компании Coleman Services Михаил Кирьянов. Такой вывод был сделан по итогам опроса HR-специалистов 38 российских и международных компаний, проведенного Coleman Services. В ходе исследования респонденты назвали функции кадровых служб, которые хотели бы автоматизировать.

Около четверти участников опроса сообщили, что намерены автоматизировать процессы HR-аналитики. Михаил Кирьянов пояснил, что речь идет о таких функциях, как сбор данных по внутренним HR-метрикам и мониторинге внешних HR-бенчмарков. По словам эксперта, 22% респондентов считает важным автоматизировать кадровый учет и администрирование персонала, 19% — процессы оценки, адаптации, обучения и развития сотрудников, 16% — расчет компенсаций и льгот, 10% — подбор людей, 7% — корпоративные коммуникации, 1% — talent management, 1% — HR-брендинг.

Еще 10 лет назад ERP-системы поставлялись без блока управления человеческими ресурсами — эту опцию предлагали как второстепенную. Сегодня подбор персонала, обучение, performance management — ключевой блок ERP-систем во многих международных корпорациях.

Меньше бумаги

Пионерами по внедрению новых технологических подходов к управлению, как правило, являются крупные международные компании, активы которых расположены в разных странах.

Для удобства управления подразделения таких компаний функционируют по единым корпоративным правилам и стандартам. Например, в российской дочерней компании концерна BSH Hausgeraete GmbH — ООО «БСХ Бытовые Приборы» (входящего в Группу Bosch) кадровое администрирование уже частично автоматизировано. Как сообщили в департаменте по работе с персоналом компании, такие функции как расчет зарплат, командировок налогов и социальных выплат; подготовка и согласование отчетности; учет рабочего времени; поиск и прием на работу новых сотрудников; подготовка годовой оценки деятельности — выполняются на предприятии в автоматическом режиме. За счет новых подходов к работе HR-службы, в компании рассчитывают упростить доступ к HR-функциям вне зависимости от местонахождения сотрудника и времени обращения; эффективно использовать человеческие ресурсы; сократить время на выполнение работы, высвободить ресурсы для новых проектов и задач.

Прежде всего, бизнес старается автоматизировать трудоемкие и длительные по срокам выполнения процессы. Это обзвон кандидатов, расчет премий, организация электронных курсов обучения сотрудников, перечислила уже автоматизированные процедуры в компании начальник отдела по подбору и адаптации персонала «АльфаСтрахование» Анна Воликова.

Поддержку бизнеса в вопросах автоматизации готово оказывать и государство. Серьезная проблема компаний — большое количество форм отчетности: их в сфере кадров около 40. Министерство труда и социальной защиты РФ инициировало работу по аудиту кадровых документов: что-то будет упрощено, что-то — отменено или переведено в электронный документооборот, сказал на Международном Форуме Труда заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости Денис Васильев. По его словам, к 2025 году планируется полностью отказаться от документов на бумажных носителях.

Прежде всего, бизнес старается автоматизировать трудоемкие и длительные по срокам выполнения процессы. Это обзвон кандидатов, расчет премий, организация электронных курсов обучения сотрудников.

Меньше времени

Компании, автоматизировавшие функции HR-службы, считают принятое решение оправданным. Так АО «Тихвинский вагоностроительный завод» (ТВСЗ), внедрив систему управления персоналом и расчета заработанной платы на головном предприятии, намерено установить подобные платформы и на других вагоностроительных предприятиях тихвинской промплощадки — «ТихвинХимМаше», ТСЗ «Титран-Экспресс» и «ТихвинСпецМаше».

«Комплексное применение программного обеспечения в управлении персоналом, бухгалтерском и налоговом учете позволит повысить эффективность работы соответствующих служб этих заводов на 15–20%», — сказал директор по персоналу и социальным вопросам ТВСЗ Виталий Алексеенко. Платформа, которой пользуется ТВСЗ позволяет управлять персоналом предприятия. В частности, система позволила автоматизировать процедуру приема-увольнения сотрудников, расчета отпусков, льгот и заработной платы (в том числе сдельной), премий, надбавок и других выплат. Сервис позволяет быстро подготовить отчетную документацию.

Компания JTI интегрировала в единую систему все процессы расчета зарплаты, учета рабочего времени, кадрового администрирования и оформления документов. В результате исчезла необходимость в дублировании данных (в локальной и глобальной системах), что привело к оптимизации процессов и экономии до 30% рабочего времени специалистов HR и бухгалтерии, отметила менеджер по персоналу входящей в JTI фабрики «Петро» Анна Куликова.

В 2015 году на фабрике «Петро» также была установлена система собственной разработки, позволяющая измерить личную эффективность каждого сотрудника и повысить производительность труда. В этой системе три модуля. Первый регистрирует сотрудников при входе и выходе, фиксирует личные результаты и соотносит выработку с запланированными показателями. Второй — оценивает индивидуальные технические показания. Этот онлайн-тест проходит каждый работник по своему оборудованию, в том числе и по вопросам качества продукции и безопасности работы. Третий модуль анализирует соблюдение рабочих процедур и техники безопасности, фиксирует опоздания, предотвращает возможные поломки оборудования.

По словам Анны Куликовой, через год после внедрения этой системы средняя производительность труда на фабрике выросла на 9%, а 40% всех ключевых показателей деятельности на производстве достигли рекордных значений за все время существования предприятия. Число переработок сократилось на 40%. «Также была пересмотрена система премирования: средний размер премии увеличился за год на 4,5%, а размер премии лучших сотрудников — на 8,3%», — дополнила специалист.

В компании «Альфа-страхование» автоматизирован первоначальный процесс рекрутинга персонала. По словам Анны Воликовой для этих целей страховщик использует сервис «Робот-рекрутер». Данный алгоритм работает следующим образом: «рекрутер» подключен к пяти работным сайтам. По заказу клиента машина делает выборку с этих сайтов по искомым позициям. После она связывается с кандидатами по телефону и предлагает им вакансии компании. Тем, кто заинтересовался предложением, «рекрутер» отправляет на почту подробное описание вакансии и проводит с ними видео-собеседование.

«Использование сервиса позволяет не столько экономить на содержании штата рекрутеров, сколько сокращает временные затраты на поиск кандидатов, а следовательно, дает возможность быстрее достигать бизнес-целей компании», — говорит Анна Воликова.

Человек еще пригодится

Эксперты признают, что реже всего компании автоматизируют процессы адаптации и оценки персонала. Технологии пока не позволяют эффективно подбирать ТОП-менеджеров и специалистов, занимающихся творческим трудом.

«Не автоматизируются или, скорее, не имеет смысла автоматизировать процессы карьерного коучинга, консультирования руководителей и работников по всему спектру вопросов HR, финальные этапы подбора», — считают в «БСХ Бытовые Приборы».

Анна Воликова отмечает, что в рекрутинге пока ни одна технология не позволяет оценить интуитивные вещи, то есть параметры, которые не поддаются жесткой оценке — например, сработается ли кандидат с руководителем. «Робот пока не может придумать за вас процесс или новый подход, систему, скорее он позволяет упростить уже существующее», — считает Воликова.

Сложно автоматизировать и процесс обучения сотрудников. Существуют видеозаписи курсов, разного рода веб-сервисы, но все они пока не могут заменить главного — человеческого опыта работы с другими людьми, говорит Михаил Кирьянов.

Реже всего компании автоматизируют процессы адаптации и оценки персонала. Технологии пока не позволяют эффективно подбирать ТОП-менеджеров и специалистов, занимающихся творческим трудом.

Денежный вопрос

Основное препятствие внедрению автоматизированных решений — отсутствие денег на покупку программного обеспечения, говорит Михаил Кирьянов. «Более половины респондентов сообщила, что бюджет на автоматизацию HR-процессов в их компаниях не предусмотрен», — отметил он.

Тормозит процессы автоматизации и консерватизм бизнеса. Некоторые предприниматели привыкли работать «по старинке и крайне неохотно внедряют новые технологии, опираясь на уже отработанную систему, которая формировалась годами.

Сложности с внедрением автоматизированных решений обусловлены и отдельными требованиями законодательства. Как пояснили в департаменте по работе с персоналом ООО «БСХ Бытовые Приборы», существуют определенные законодательные ограничения. Они устанавливают, в частности, правила сбора и хранения персональных данных, особенно если речь идет о международных компаниях, представленных в России. Кроме того, возникают сложности с интеграцией применяемых решений в системы, используемые регулирующими, надзорными и фискальными государственными органами.

Анна Воликова считает, что широкому внедрению технологий в работу HR-служб препятствует и несовершенство предлагаемого IT-инструментария. Искусственный интеллект пока не может заместить отдельных сотрудников HR-служб, поясняет Воликова.

Основное препятствие внедрению автоматизированных решений — отсутствие денег на покупку программного обеспечения и консерватизм бизнеса.

Очевидно, что ряд решений по автоматизации работы HR-служб уже взят на вооружение бизнесом и доказал свою эффективность. По данным сервиса SuperJob.ru, хотя бы один HR-процесс автоматизирован в 86% компаний. Кадровое делопроизводство автоматизировано в 71% компаний, HR-аналитика и отчетность — в 39%.

В перспективе число автоматизированных функций увеличится. Например, уже тестируются технологии обучения и развития персонала на основе блокчейна, нейросетей, краудсорсинга и машинного обучения. Тем компаниям, которые предпочитают работать «по старинке», придется изменить подходы к работе кадровых служб, чтобы сохранить конкурентоспособность, .

Несмотря на то что пока темпы автоматизации HR-процессов не всегда соответствуют скорости изменения конкурентной среды, тема, безусловно, становится актуальной для все большего числа российских компаний, поэтому станет одним из пунктов повестки следующего Санкт-Петербургского международного форума труда.

Источник: РБК

30.01.2018

Эрмитаж подготовил группу специалистов для проведения экскурсий на языке жестов

Государственный Эрмитаж подготовил группу экскурсоводов, которые будут знакомить глухих и слабослышащих посетителей с экспозицией музея на жестовом языке, сообщили в понедельник в пресс-службе музея. Экскурсии планируется начать летом.

Государственный Эрмитаж подготовил группу экскурсоводов, которые будут знакомить глухих и слабослышащих посетителей с экспозицией музея на жестовом языке, сообщили в понедельник в пресс-службе музея. Экскурсии планируется начать летом.

«В Эрмитаже прошла первая аттестация по программе подготовки глухих и слабослышащих экскурсоводов. Этот проект осуществляется совместно Государственным Эрмитажем и ООО «Языки без границ» при поддержке Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга», – сообщает пресс-служба. Аттестация по итогам первой части обучения включала проверку знаний по истории и расположению парадных залов Эрмитажа.

Программа подготовки гидов для проведения экскурсий на русском жестовом языке в Эрмитаже началась осенью 2017 года. Она включает освоение культурологических и искусствоведческих терминов на языке жестов, занятия по истории мировой культуры. Сотрудники научно-просветительного отдела Эрмитажа помогают участникам программы овладеть практическими навыками проведения экскурсий в музейном пространстве.

«К лету 2018 года учащиеся смогут проводить самостоятельно две обзорные экскурсии – по парадным залам Эрмитажа и по залам искусства Древней Греции и Рима», – отметили в пресс-службе.

Эрмитажная коллекция античных предметов искусства считается одним из самых значительных собраний мира. Большая часть древнеримских памятников поступила в Эрмитаж из собраний известных итальянских коллекционеров XIХ века. Для показа античной коллекции архитектором Нового Эрмитажа, ведущим теоретиком музейного строительства Лео фон Кленце был создан Двадцатиколонный зал. Убранство и архитектура зала воссоздают для зрителя художественный образ грандиозного античного храма.

В рамках II Санкт-Петербургского Международного форума труда пройдет сессия «Люди с ограниченными возможностями на рынке труда: государственное стимулирование найма». Участники и эксперты обсудят проблемы интеграции инвалидов в современный рынок труда, перспективы закона о квотировании рабочих мест для лиц с ограниченными возможностями и многие другие вопросы.              

Источник: ТАСС

  • Партнеры
  • Информационные партнеры