Крупнейший на Северо-Западе России организатор выставок
Скачайте наше приложение: для Android для iOS
RU
EN
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ТРУДА
28 февраля – 1 марта 2019 | Экспофорум
О ФОРУМЕ

Форум труда – крупнейшая в стране дискуссионная площадка о рынке труда и развитии человеческого капитала – пройдет в северной столице 28 февраля – 1 марта 2019 года.

Главная тема Форума Труда–2019 – «Человеческий капитал и экономика роста»

Основные треки Форума Труда–2019:

  • Производительность труда #productivity
  • Социальные вызовы и модели регулирования #challenge
  • HRТехнологии #hrtech
  • Безопасность и охрана труда #safety
  • Человеческий капитал и открытое образование #open education

Экономика роста требует от государственных и бизнес проектов выработки согласованной политики развития человеческого капитала, ее увязки с политикой экономического роста.

ИТОГИ 2018

  • Новости форума
  • Новости выставки
01.03.2018

В рамках Форума труда открылась выставка «К.У.Б. 2018»

Более 30 компаний презентуют здесь передовые достижения в сфере индивидуальной, коллективной защиты и пожарной безопасности, спецодежду и обувь, средства защиты от падения с высоты. Представители вузов и специализированных учебных центров рассказывают о программах подготовки, переподготовки кадров и повышения квалификации в Северо-Западном регионе России.

Более 30 компаний презентуют здесь передовые достижения в сфере индивидуальной, коллективной защиты и пожарной безопасности, спецодежду и обувь, средства защиты от падения с высоты. Представители вузов и специализированных учебных центров рассказывают о программах подготовки, переподготовки кадров и повышения квалификации в Северо-Западном регионе России.

На церемонии открытия выставки Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга, отметил, что именно на этой площадке формируется новая инфраструктура вопросов охраны безопасности труда. «Охрану труда надо развивать. Переводить инструктажи в интерактивные форматы, приводить студентов и рассказывать, как себя вести на предприятиях. В сознании людей должно появиться понимание, что такое безопасный труд, и сформироваться новая культура труда», – отметил Чернейко, а также пожелал хорошего здоровья «до» работы и «после» всем участником Форума. Сергей Воронков, генеральный директор «ЭкспоФорум-Интернэшнл», подчеркнул, что тема выставки К.У.Б. актуальна – впервые в послании президента России большое внимание было уделено труду и безопасности. Выставка проходит во второй раз, ее экспозиция этом году выросла на 25%.

Среди участников экспозиции Venteil Group, производитель инновационных средств защиты кожи от агрессивных промышленных и производственных факторов для предприятий нефтегазового сектора, энергетики, горнодобывающей промышленности машиностроения и т.д. Компания «Одежда для работы» демонстрирует спецодежду, которую производит в Петербурге, а «Техноавиа», имеющая восемь швейных фабрик, – спецодежду, а также обувь из натуральной кожи и меха, которая почти не скользит. «Вестбалт Самоспас» представляет системы самозащиты, которые помогают людям без подготовки спасаться при пожаре, землетрясении, теракте: системы спасения «Самоспас», самоходное кресло для спуска по лестнице, складные носилки. Устройствами «Самоспас» оборудованы отели Hilton и Hampton на территории КВЦ «Экспофорум», а также Константиновский дворец, Лубянка и другие объекты.

«Фэст» – еще один широко известный экспонент, компания более 25 лет производит аптечки первой помощи. Dupont с 200-летней историей презентует комбинезон TYVEK из уникального мембранного материала – нетканого полиэтилена, который «дышит» и при этом защищает человека. Комбинезон используют на автозаводах, в нефтяных компаниях, при ликвидации катастроф по всему миру.

Широко представлены в зоне выставки компании, занимающиеся оценкой условий труда, а также центры экспертизы охраны труда и промышленной безопасности, консалтинговые фирмы по прохождению плановых и аттестационных проверок. Участники Форума могут побеседовать с представителями служб занятости или с центрами переподготовки, дополнительного профессионального образования и представителями высших учебных заведений Санкт-Петербурга.

19.02.2018

Среди участников выставки – компания «АППОЛО»

Компания «АППОЛО» – один из крупнейших национальных производителей и торговых операторов средств первой медицинской помощи населению.

Медицинская научно-производственная компания «АППОЛО» – один из крупнейших национальных производителей и торговых операторов средств первой медицинской помощи населению.

«АППОЛО» – это инновационная компания, разрабатывающая новые продукты под постоянно меняющиеся нужды потребителей, пользующаяся передовыми достижениями науки и современными технологиями для их внедрения.

«АППОЛО» – это эксперт в области разработки средств коллективной и индивидуальной первой медицинской помощи и защиты, оказания помощи на доврачебном этапе в семье и на производстве «КАЧЕСТВО, СТАБИЛЬНОСТЬ И ОПТИМАЛЬНАЯ ЦЕНА» - НАШ ЛОЗУНГ!

Продукцию Компании ТД «АППОЛО» можно разделить на следующие группы:

1. Эксклюзивная гелевая продукция:
«Гель и гелевые повязки «АППОЛО ПАК-АМ» для лечения ран различной этиологии,
«Гель и гелевые повязки «АППОЛО ПАК-АИ» для первой помощи при ожогах и лечении ожоговых ран.

2. Перевязочные материалы:
«Бинты марлевые стерильные и нестерильные «АППОЛО»,
«Салфетки марлевые стерильные «АППОЛО»,
«Лейкопластыри бактерицидные «АППОЛО» (стерильные).

3. Аптечки первой помощи:
«Аптечки автомобильные «АППОЛО»,
«Аптечки для мамы и малыша «АППОЛО»,
«Аптечки домашние, туристические, индивидуальные «АППОЛО»,
«Аптечки универсальные, производственные и коллективные «АППОЛО»,
«Аптечки офисные «АППОЛО»,
«Комплекты противоожоговые «АППОЛО»

4. Другие изделия медицинского назначения:
«Пакеты охлаждающие водно-солевые «АППОЛО»,
«Жгуты кровоостанавливающие «АППОЛО»,
«Устройства для проведения искусственного дыхания (одноразовые),
«Стаканчики мерные 30 мл для приема лекарств.

5. Специальные средства для оснащения подразделений ГО и ЧС МЧС РФ и нештатных аварийно-спасательных формирований (НАСФ):
Аптечка индивидуальная АИ-2, 
Пакет индивидуальный перевязочный ИПП-1, 
Сумка санитарная со спец. укладкой, 
Аптечки для защитных сооружений

 

16.02.2018

Компания «Дюпон Наука и Технологии» примет участие в выставке КУБ ЭКСПО

Компания Дюпон признанный мировой лидер в области в области промышленной безопасности и один из ведущих поставщиков решений для индивидуальной защиты.

Компания Дюпон признанный мировой лидер в области в области промышленной безопасности и один из ведущих поставщиков решений для индивидуальной защиты. 
 
Комбинезоны химической защиты Тайвек® и Тайкем® для защиты от твердых частиц и жидких реагентов, радиоактивных частиц биологически зараженных твердых частиц и жидкостей.
 
Термостойкое волокно Номекс® для производства одежды для защиты от термических рисков: пламени, высоких температур, теплового воздействия электрической дуги и выплесков расплавленного металла.
 
Волокно Кеврлар® для производства перчаток и нарукавников для защиты от порезов.
 
Российская Федерация
121614, г. Москва, ул. Крылатская д. 17к3
Тел.: +7 (495) 797-22-00
Факс: +7 (495) 797-22-01
www.dupont.ru
29.01.2018

Hrdocs.ru выступит информационным партнером выставки КУБ ЭКСПО

Hrdocs.ru – высокоинформативный ресурс для настоящих HR профессионалов

Hrdocs.ru – высокоинформативный ресурс для настоящих HR профессионалов.
 
Что мы для вас приготовили:
 
свежие новости и анонсы важных событий;
обзоры последних HR-трендов, статьи экспертов, лучшие кейсы из мировой практики;
полезные HR-материалы для бесплатного скачивания;
«Саквояж HR-директора» – уникальный комплект прикладных инструментов для управления персоналом. Готовые шаблоны и проверенные рецепты легко адаптируются под задачи компании;
консалтинговые услуги: практическая помощь при внедрении новых инициатив с возможностью привлечения во временные HR-проекты.
 
Присоединяйтесь к нам в Facebook, LinkedIn и Twitter.
 
Получайте самые важные новости в еженедельной рассылке.
 
Общайтесь с нами по e-mail info@hrdocs.ru, по телефону 8 (499) 39 414 63 или через форму обратной связи.
29.12.2017

Что нас ждет в сфере охраны труда в 2018 году

Об этом рассказал журналу «Справочник специалиста по охране труда» директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России Валерий Корж.

2017 год подходит к концу. Что планируют ведомства претворить в жизнь в 2018 в сфере охраны труда? Об этом рассказал журналу «Справочник специалиста по охране труда» директор Департамента условий и охраны труда Минтруда России Валерий Корж.

Грядут законодательные изменение, меняющие акценты в работе по охране труда и провозглашающие приоритет профилактики. В поправках к десятому разделу Трудового кодекса «Охрана труда» указано, что теперь работодатель регулярно будет реализовывать мероприятия по выявлению опасности для работника, по их устранению и по снижению риска. Впервые будет введена статья, регламентирующая права работодателя в сфере охраны труда – будут использованы дистанционные системы для наблюдения за наиболее опасными производственными процессами и технологическими участками, а также фиксирования результатов при помощи аудио, видео и других способов. Отметим, что уже с 2017 года приобретение таких устройств можно частично окупить за счет страховых взносов по программе предупредительных мер для снижения уровня травматизма и профзаболеваний от ФСС.

Также для облегчения рабочего процесса в сфере охраны труда будет введена система электронного документооборота. Доступ к системам наблюдения, к базам данных предприятия планируется предоставить и контрольно-надзорным ведомствам. Впрочем, работодателю это будет даже «на руку» – ведь тогда увеличится период плановых проверок предприятия.

Внедрение неоднократно упоминаемого в этом году риск-ориентированного подхода будет продолжено и в 2018. Минтруд разработает рекомендации для работодателя по построению системы оценки рисков, включающие 72 метода оценки их снижения. Самый простой из них – проверочные листа, направленные на регулярное выявление рисков в процессе трудовой деятельности.

В обязанности работников предприятий будут включены дополнительные  пункты по обеспечению безопасности труда на своём рабочем месте. Сейчас такой принцип наблюдается лишь на крупных производствах, где действует политика в области охраны труда. К примеру, каждый работник, увидев нарушения правил охраны труда, может лично доложить об этом руководству, либо воспользоваться анонимной передачей информации через специальные почтовые ящики, установленные на территории предприятия.

Ведомство планирует установить запрет на проведение работ при определенном по результатам СОУТ 4-ом классе – опасные условия труда. Работодатель должен приостановить работу и выполнить мероприятия по улучшению условий труда. Лишь тогда можно будет допустить персонал к работе.

Планируются и усиление роли служб и специалистов по охране труда, в том числе за счет введения независимой оценки квалификации, заменяющей периодическое обучение по охране труда. Сейчас идёт разработка системы в виде отраслевого совета по профессиональным квалификациям и центров оценки квалификации. При Торгово-промышленной палате России создан Совет по профессиональным квалификациям торговой, внешнеторговой и по отдельным видам предпринимательской и экономической деятельности, где комиссия по охране труда занимается подбором центров по оценке квалификации. По заверениям директора Департамента новая процедура будет существенно экономичней для работодателя. По оценкам ведомства действующее периодическое обучение сроком на 3 года обходится дороже, чем подтверждение квалификации. Специалистам по охране труда будет дан переходный период – 2 года, для спокойного прохождения подтверждения квалификации.

Предполагается, что после подтверждения специалист по охране труда будет по-новому взаимодействовать с работодателем. Специалист станет внутренним аудитором. С сертификатом, полученным после завершения независимой оценки квалификации, ему будет легче определить проблемные зоны, требующие пристального внимания по месту работы.

Нововведение по средствам индивидуальной защиты следующее: конструирование единых типовых норм, где каждое СИЗ направлено на ограждение воздействия от совершенно определенных факторов. Переход к новым принципам займет достаточное время – около 5 лет. Конечно, это прибавит работы работодателю. Ведь сейчас определить какие средства защиты требуются, к примеру, плотнику достаточно просто – при помощи отраслевых и сквозных типовых норм. В будущем необходимо будет реально оценить опасности, имеющиеся на рабочем месте – вредные и опасные производственные факторы, существующие риски. Только тогда появится понимание какими именно СИЗ следует обеспечить работника.

К сожалению, порядок обучения по охране труда в корне пересматриваться не будет. «Мы не планируем прописывать очень детально, как проводить, например, инструктаж. Излишняя детализация присуща советской модели охраны труда. Всю ответственность за здоровье и жизнь работников несет работодатель, ему не нужно подробно расписывать застывшие формы проведения инструктажей — это его зона ответственности. Мы даем общие требования и рамочные методологии. Остальное зависит от специфики организации, поэтому сам работодатель должен оценить свои риски и учесть их», - заявил директор Департамента Валерий Корж.

Планируется лишь перевести ряд категорий работников, в основном непроизводственной сферы, на дистанционное обучение по охране труда в виде тестирования через государственный бесплатный ресурс.

Поправок ожидает и порядок расследования несчастных случаев на производстве. Планируется ввести классификаторы видов несчастных случаев, их причин, характера повреждений. Это поможет в режиме «онлайн» внедрить сбор статистических данных по результатам расследования НС для анализа и предотвращения травматизма в дальнейшем.

Словом, грядущие изменения дают пищу для размышления работодателям и специалистам по охране труда о планировании работы предприятия в 2018 году.

Источник: ohranatruda.ru

18.12.2017

Водителей обяжут надевать светоотражающую одежду в темное время суток при вынужденной остановке за городом

Соответствующие изменения в ПДД внесло Правительство РФ

Соответствующие изменения в ПДД внесло Правительство РФ (постановление Правительства РФ от 12 декабря 2017 года № 1524 «Об изменениях в Правилах дорожного движения»). 

С момента начала действия документа, водители транспортных средств обязаны будут надевать светоотражающую одежду при вынужденной остановке транспортного средства или в случае ДТП, если происшествие случилось вне населенного пункта в темное время суток или в условиях ограниченной видимости.

Речь идет такой одежде, как куртка, жилет или жилет-накидка с полосами световозвращающего материала, соответствующих требованиям ГОСТ 12.4.281-2014 «Система стандартов безопасности труда. Одежда специальная повышенной видимости. Технические требования». Это правило будет действовать как при нахождении транспортного средства на проезжей части, так и при остановке на обочине. 

Новые правила начнут действовать по истечении 90 дней со дня официального опубликования постановления, однако по состоянию на настоящий момент оно не опубликовано.

Источник: www.garant.ru

16.12.2017

Ульяновский специалист стал лучшим в России по охране труда в организациях электроэнергетики в 2017 году

Четвертый всероссийский конкурс профессионального мастерства проводился при поддержке Министерства энергетики Российской Федерации.

Четвертый всероссийский конкурс профессионального мастерства проводился при поддержке Министерства энергетики Российской Федерации.

В конкурсе приняли участие сотрудники компаний электроэнергетического комплекса. За четыре дня конкурсанты должны были показать свои знания нормативно-правовых актов в области охраны труда, навыки организации охраны труда на рабочем месте, продемонстрировать умения по созданию безопасных условий труда и порядка расследования несчастных случаев на производстве, а также навыки оказания первой помощи пострадавшему на производстве. По итогам конкурса лучшим специалистом по охране труда в организациях электроэнергетики в 2017 году признана сотрудница ульяновского филиала «Т Плюс» Марина Колесникова.

Победительница родилась в селе Белый Яр Чедаклинского района, в 2011 году окончила Ульяновский государственный технический университет. Сейчас она - ведущий специалист группы охраны труда Ульяновской ТЭЦ-2, работает на предприятии почти 5 лет и контролирует соблюдение требований охраны труда на рабочих местах электростанции, курирует работу с персоналом в области охраны труда в структурных подразделениях станции, ежегодно разрабатывает программу мероприятий по предотвращению производственного травматизма на ульяновской ТЭЦ-2. 

– Знать правила и нормативы охраны труда в сфере электроэнергетики – необходимость, поэтому в компании «Т Плюс» этому уделяется большое внимание. Надеюсь, что эта победа станет толчком для дальнейших побед и успехов в моей работе, – отметила Марина.

29.11.2018

В «Экспофоруме» соискателей ждут 250 работодателей

28 ноября в дни XI Петербургского международного инновационного форума и XXII Международного форума «Российский промышленник» в «Экспофоруме» проходит Ярмарка вакансий «Труд и занятость»

28 ноября в дни XI Петербургского международного инновационного форума и XXII Международного форума «Российский промышленник» в «Экспофоруме» проходит Ярмарка вакансий «Труд и занятость». 250 крупных работодателей Петербурга приглашают на работу высококвалифицированных сотрудников и молодых специалистов в сферах производства, информационных технологий, здравоохранения, государственной службы, строительства, финансов.

Ключевая тема Ярмарки вакансий – самозанятость и открытие собственного дела. Особое внимание уделялось новым карьерным возможностям для людей старшего возраста и содействию трудоустройству инвалидов.

На семинаре интерактивной зоны «Создай свой бизнес» представители бизнес-школ и действующие бизнесмены раскрыли вопросы построения финансовой модели бизнеса в Microsoft Excel, рассказали про реальный опыт привлечения инвестиций и успешность startup-проектов. Молодые предприниматели узнали и о том, как открыть свое дело без стартового капитала, создать команду и удержать сотрудников, увеличить продажи через SMM и личный бренд.

Все, кто столкнулся с проблемой создания собственного бизнеса, могут обращаться в Службу занятости: с начала 2018 года 1217 петербуржцев уже получили бесплатные консультации. Юлия Горохова, директор ГАУ «Центр занятости населения Санкт-Петербурга, также участвовала в Ярмарке вакансий «Труд и занятость».

В ходе секции интерактивной зоны «Автоматизация подбора персонала: новая система управления» обсудили внедрение новых цифровых решений для рекрутинга и управления персоналом. Эксперты представили собственные проекты по эффективному подбору сотрудников, которые предполагают применение компетентноcтного и системного подходов в НR-процессах.

На Ярмарке вакансий организована и отдельная секция для студентов и выпускников учебных заведений. Представители карьерного акселератора «LEADERCUP», Никита Третьяков и Дарья Сун, рассказали о том, как развить у себя soft skills, научиться презентовать себя, развить коммуникативные навыки.

«Мы заключаем партнерства с крупнейшими работодателями России и проводим карьерные мероприятия для молодых специалистов. Находите нас в социальных сетях, участвуйте и развивайтесь!» – в заключение призвал Никита Третьяков.

На Ярмарке работал банк вакансий службы занятости населения Санкт-Петербурга, велась работа психологов центра занятости, проводились консультации для граждан, имеющих ограничения к труду. Неопределившимся в своем профессиональном пути участникам было предложено пройти онлайн-тестирование от компании Proaction, суть его – в выявлении психологических наклонностей и интересов, а затем подбор подходящих вакансий.

28.11.2018

Научно-образовательный салон представит потенциал Петербурга

В «Экспофоруме» открылся Санкт-Петербургский международный научно-образовательный салон – крупнейшее мероприятие, демонстрирующее образовательную, исследовательскую и инновационную деятельность учебных организаций города.

В «Экспофоруме» открылся Санкт-Петербургский международный научно-образовательный салон – крупнейшее мероприятие, демонстрирующее образовательную, исследовательскую и инновационную деятельность учебных организаций города.

Мероприятие проходит с 28 по 30 ноября в рамках Недели науки и профессионального образования Санкт-Петербурга. Здесь демонстрируют программы высшего, среднего профессионального и дополнительного профессионального образования.

В экспозиции участвуют ведущие образовательные структуры города на Неве: 48 организаций высшего образования (РГПУ им. А. И. Герцена, Санкт-Петербургский государственный технологический университет, Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения и др.), 27 организаций профессионального образования (Колледж кулинарного мастерства Санкт-Петербурга, Политехнический колледж городского хозяйства и др.), 44 научные организации (Физико-технический институт им. А. Ф. Иоффе, Детский научно-клинический центр инфекционных болезней, НМИЦ им. В. А. Алмазова и др).

Организатором мероприятия выступает Комитет по науке и высшей школе Санкт-Петербурга, поддержку оказывают Акционерный Банк «РОССИЯ» и проект «Алые паруса».

Выставочное пространство объединяет тематические выставки, посвященные высшему, профессиональному, дополнительному образованию, а также науке и инновациям.

Деловая программа проходит в течение трех дней и включает в себя панельную дискуссию «Экспорт российского образования: вызовы времени», мастер-классы о профориентации и личной эффективности, презентации образовательных программ, новых решений в образовании, демонстрацию видеороликов.

В 2017 году Салон посетили 13 000 человек, в этом году также ожидается большое количество участников и посетителей. Мероприятие впервые проходит одновременно с Днями промышленности и инноваций в «Экспофоруме», региональным чемпионатом «Молодые профессионалы WorldSkills Russia» и городским конкурсом «Шаг в профессию».

Организаторы мероприятий рассматривают Санкт-Петербургский международный научно-образовательный салон как день открытых дверей, объединяющий на одной площадке школьников, абитуриентов, студентов, молодых специалистов, представителей образовательных и научных организаций, предприятий.

28 ноября на церемонии открытия Санкт-Петербургского международного научно-образовательного салона, XI Петербургского международного инновационного форума и XXII Международного форума «Российский промышленник» выступили действующий руководитель Санкт-Петербурга Александр Беглов, председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс, президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга Анатолий Турчак.

28.11.2018

Современные кадровые технологии обсудили в «Экспофоруме»

28 ноября в рамках XXII Международного форума «Российский промышленник» и XI Петербургского международного инновационного форума прошел круглый стол, где эксперты обсудили кадровое обеспечение наукоемких предприятий.

28 ноября в рамках XXII Международного форума «Российский промышленник» и XI Петербургского международного инновационного форума прошел круглый стол, где эксперты обсудили кадровое обеспечение наукоемких предприятий.

Ангелина Волкова, руководитель направления по развитию профессиональных квалификаций Фонда инфраструктурных и образовательных программ (Группа РОСНАНО), представила проект «Модель кадрового обеспечения наукоемких предприятий: формирование инжиниринговых команд». По словам спикера, основным условием к запуску проекта стали требования рынка – ситуативные запросы, которым нужны сборные команды, которые выполнят заказ в беспрецедентных условиях.

«Мы договариваемся, что основной фокус проекта – это технологический инжиниринг, для разработки технологический решений не на серийное производство, а на конкретный заказ. Мы возьмем инжиниринговый кейс и вместе с экспертным советом разработаем конструктор квалификаций, отберем пилотную команду, сформируем профессиональные траектории, разработаем и апробируем программы учебных модулей. Таким образом у нас сформируются требования к интерфейсу модели, где будут основные процессы управления кадрами, показатели их эффективности, механизмы мониторинга качества кадрового состава и оценка ценностно-мотивационной среды проектов», – объяснила Волкова.

Благодаря проекту появится оценка влияния факторов «квалификация» и «компетенция» работника на производительность труда, оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии его инновационного развития. Будут оптимизированы процессы кадрового обеспечения: разработаны формы и методы кооперации университетов, научных организаций, инновационных структур с компаниями реального сектора экономики. Также проект приведет к оцифровке кадровых сервисов и процессов и к разработке дорожных карт развития сети инновационных кластеров как драйверов внедрения современных кадровых технологий. 

Виктор Лучинин, директор Департамента науки Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ», перечислил глобальные вызовы и национальные приоритеты, среди вызовов современности – агробезопасность, инфобезопасность, аквабезопасность, энергобезопасность и обеспечение человека ресурсами. В национальных приоритетах заключается в генерации человеческого капитала, качестве жизни, эффективности человека.

«Нам нужны научно-технические прорывы, но они невозможны без людей. Нам нужны думающие профессионалы, которые технически могут реализовать развитие нашей инфраструктуры», – подчеркнул Лучинин.

Спикер описал современное состояние кадрового обеспечения инновационных технологий: снижение естественно-научного образовательного уровня, отсутствие гармонизации образовательной среды большинства вузов с реальными потребностями экономики, фактическая потеря отраслевой и отсутствие корпоративной и индустриально-рыночной науки, отсутствие координации программно-целевого планирования при реализации отраслевых программ с государственными инвестициями и т.д.

«Что надо делать? В современном мире резко возросла значимость интеллектуальной составляющей «человеческого капитала». Новым производствам не нужно много людей, им нужны настоящие профессионалы», – заключил Виктор Лучинин.

Спикер представил концепцию базовых положений для образовательной парадигмы «инвестиции в человеческий капитал»: активная экспресс-трансформация содержания и технологий непрерывной подготовки интеллектуальной элиты, сетевая дисциплинарность как основа подготовки кадров доля инновационных технологий, образовательный стандарт подготовки цифрового инженера без потери культурной, социальной и личностной уникальности человека.

Алла Факторович, заместитель генерального директора национального агентства развития квалификации, объяснила, что успех любого проекта зависит от того, на сколько он обеспечен кадрами, а единственным поставщиком кадров является система образования. По данным Росстата, 60% компаний не хватает квалифицированных работников, Россия занимает 89 место в мире по доступности квалифицированных работников, а четверть выпускников и вовсе заняты в профессиях, не требующих длительного цикла обучения.

«Раньше на предприятиях была позиция молодой специалист, где выпускник мог 3 года адаптироваться и получать практические навыки, больше такого количества времени ни у кого нет», – подытожила Факторович. 

 

28.11.2018

Как готовить качественные кадры в цифровую эпоху?

28 ноября в рамках «Российского промышленника» и Петербургского международного инновационного форума прошел круглый стол, на котором обсуждалось развитие системы подготовки кадров в условиях цифровизации. Участники исследовали трудности, с которыми сталкиваются работодатели и университеты в подготовке квалифицированных кадров, и обсудили способы сотрудничества

28 ноября в рамках «Российского промышленника» и Петербургского международного инновационного форума прошел круглый стол, на котором обсуждалось развитие системы подготовки кадров в условиях цифровизации. Участники исследовали трудности, с которыми сталкиваются работодатели и университеты в подготовке квалифицированных кадров, и обсудили способы сотрудничества.

Сейчас подготовка профессиональных кадров происходит в тройственной системе. Первый этап – до 25 лет, второй – до 55, третий – это подготовка сеньоров 55+. Сейчас на рынке труда востребовано большое количество профессий, которым вузы еще не обучают.

«Большинство профессий связаны с решением проблем, где люди должны уметь критически принимать решения с креативном подходом, управлять мультинациональными командами. Это, к сожалению, в старых образовательных программах редко учитывалось, и сейчас нам необходимо перестроить системы подготовки кадров», – объяснил Владислав Расковалов, профессор Политехнического университета.

Первым важным этапом подготовки специалистов стало участие России в Болонском процессе с 2003 года.

«Многие говорят, что Болонский процесс закончен, но это не так, сейчас идет этап консолидации европейского пространства высшего образования», – уточнила Елена Горбашко, проректор по научной работе СПбГЭУ.

Важную роль в формировании высококвалифицированных кадров играет развитие креативности в процессе обучение. Скандинавские страны уже давно используют это, так как креативность помогает не только рождать идеи, но и искать способы их применить, сообщила Васильева Е. В.

Евгений Горин отметил, что важная задача работодателей – создание патриотичного настроя у работников с помощью хороших зарплат и качественного оборудования, чтобы у них не было желания поскорей уехать за границу, потому что там лучше. Также, по мнению спикера, есть проблема в том, что технологии производств и развития опережают технологии образования, из-за чего новые сотрудники, выходя на работу, отстают на пять лет.

 

15.11.2018

Сцилла и Харибда роботизации

Задержка цифровой модернизации предприятий может иметь более фатальные последствия для рынка труда, чем массовая замена людей роботами.

Цифровизация экономики и, как следствие, внедрение роботов в целом ряде отраслей ведет к самым радикальным за последние сто лет изменениям на рынке труда. Однако, как показал круглый стол «Цифровой рынок труда: возможности и угрозы работника и работодателя», проходивший в рамках IV Digital City Forum РБК Петербург, среди экспертов и представителей бизнеса нет единого мнения относительно скорости и масштабов будущих изменений.

Одни участники дискуссии с уверенностью говорили о неминуемой «смерти» целого ряда профессий, в которых люди будут заменены роботами. Другие утверждали, что поводов для паники нет, поскольку настоящие потрясения произойдут далеко не в ближайшем будущем. Большинство российских предприятий пока не подошли даже к начальным этапам цифровой модернизации, поэтому до массового высвобождения кадров дело на них дойдет не скоро. Впрочем, как отмечают многие специалисты, задержка технологического развития может привести к массовым увольнениям намного быстрее, чем внедрение роботов. Такая ситуация ставит и работодателей, и сотрудников перед очень непростым стратегическим выбором.

Точнее и надежнее

«Да, роботы действительно начали вытеснять людей, — констатировал генеральный директор компании РОББО Павел Фролов. — Сбербанк еще в 2017 году сократил три тысячи юристов, которых заменила компьютерная программа. В последнее время компании стали активно применять робота „Веру“ для набора персонала — робот заменил рекрутеров». Что касается отраслей, в которых роботы заменяют людей, то, по мнению Павла Фролова — это сферы деятельности, связанные с повторением однотипных операций, которые сотрудники выполняют согласно четкой должностной инструкции. Такую операцию робот выполнит гораздо лучше — точнее, надежнее (без ошибок) и быстрее человека, уверен глава РОББО.
«Ежедневно раскладывать лекарства в коробочки для каждого пациента в больнице робот может гораздо точнее, чем медсестра, которая к концу дня устает, от чего возрастает риск ошибиться», — приводит пример генеральный директор компании ICO TOP/Listing.help Сергей Хитров. Он также отметил, что искусственный интеллект, заменяя нотариусов, разного рода финансовых посредников, способен повысить честность, прозрачность и надежность операций и услуг. Такие возможности предоставляет, по его мнению, например, технология блокчейн.
По словам начальника диджитал департамента Банка «Санкт-Петербург» Александра Рыбакова, «без цифровизации процессов мы, безусловно, не смогли бы эффективно работать с нашим нынешним гигантским объемом трафика». «В настоящее время 95% контактов с частными и корпоративными клиентами в нашем банке происходит в „цифровой среде“, это интернет и мобильные банки, сайты банка», — говорит Рыбаков.

«Согласно нашему последнему опросу HR-специалистов, треть из опрошенных считает, что к 2050 году 30% рабочих мест будут заменены роботами. По их мнению, в первую очередь это коснется банков, финансистов и страховщиков», — описала перспективы рынка труда руководитель отдела маркетинга по Северо-Западу рекрутинговой компании HeadHunter Екатерина Скляренко.

Массовых увольнений нет

Однако пока никакой революции на рынке труда не происходит, утверждает генеральный директор НПО по переработке пластмасс им. «Комсомольской правды» Сергей Цыбуков, являющийся также председателем Наблюдательного совета петербургского Центра занятости населения. «Массовых увольнений из-за цифровизации, в том числе роботизации, в Петербурге нет. Никто не говорит, что из-за роботов уволилось столько людей, что их нужно спасать», — описал текущую ситуацию Цыбуков.
Это наблюдение подтвердил первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Николай Рогачев. Более того, по его словам, массовых увольнений в связи с роботизацией пока нет и в других странах. «Согласно различным исследованиям, даже в ведущих экономиках мира накопленный эффект сокращения занятости в ходе автоматизации составляет лишь десятые доли процента», — сообщил Рогачев.

Александр Рыбаков на примере своего банка пояснил причину отсутствия массовых увольнений: «Высвобождаемые за счет цифровизации и автоматизации штатные единицы и сотрудники в основном перенаправляются на другие процессы. В последнее время существенно возрастает доля специалистов с IT-профилем».

Результаты международных исследований показывают, что цифровизация не только не приведет к росту безработицы, а наоборот — увеличит потребность в рабочей силе. Так, согласно недавнему исследованию Gartner Research, к 2020 году в США исчезнет 1,8 млн рабочих мест, зато появится 2,3 млн новых. Выпущенный 17 сентября Всемирным экономическим форумом (ВЭФ) доклад The Future of Jobs 2018 («Будущее занятости 2018») прогнозирует, что до 2025 года в мире исчезнут 75 млн рабочих мест, однако благодаря цифровым технологиям будет создано гораздо больше — 133 млн.

За и против

Участники дискуссии РБК Петербург отмечали, что роботы заменяют людей пока только в простых, рутинных операциях. Как подчеркнул, например, Николай Рогачев, и робот «Вера», и другие аналогичные устройства заменяют рекрутеров только низшего уровня. «При этом они не обнулили кадровые департаменты даже крупных компаний ритейла, — говорит он. — Потому что им надо нанимать сотрудников не только на выполнение простых функций». С наймом сотрудников на высокие позиции человек справляется лучше робота — правда, при наличии у него адекватной квалификации.

Примеры неудачных попыток роботизировать даже рутинные операции привела генеральный директор рекрутинговой компании «Сотер» Милана Джиджоева. «Один крупный издательский дом, с которым мы сотрудничаем, решил роботизировать корректуру текстов. Внедрили какую-то новомодную программу, а всех корректоров отправили на улицу. Через три месяца посмотрели на результат, ужаснулись и стали набирать корректоров обратно. Другой пример. Крупная промышленная компания решила внедрить робота „Веру“. Робот так заспамил всю Ленобласть, что пострадал имидж компании — никто не хотел разговаривать с ее представителями — как слышали название компании, сразу бросали трубку. Оказалось, что общество не вполне готово к цифровизации рекрутинга. Сами работодатели порой не соответствуют тому информационному шуму, который они производят на рынке труда», — рассказала Джиджоева.
«Живое общение пациента с врачом никакая цифровая технология никогда не заменит, — утверждает Любовь Васильева, директор по развитию персонала „Полис. Euromed Group“. — Что же касается медицинского сервиса, то тут цифровые технологии интересны. Запись на прием, обзвон пациентов с напоминанием о приеме, на диспансеризацию, больничные карты и так далее — вот это можно и нужно цифровизировать и роботизировать». В собственно лечебной сфере, где требуются навыки опытных врачей и медсестер, никаких угроз рынку труда цифровизация не несет, уверена Любовь Васильева, а в сервисе высвобождение персонала действительно возможно.

Как свидетельствует Александр Рыбаков, даже в банковском бизнесе имеются процессы, роботизировать которые пока невозможно или неразумно. «В первую очередь это чисто „оффлайновые“ продукты, например сейфинг, процессы, связанные с наличными. Также нельзя пока роботизировать работу с нестандартными продуктами или вопросами клиентов, консультации. Совсем недавно в этом списке была первичная идентификация клиента, но к счастью, сейчас этот барьер уже преодолевается», — утверждает Рыбаков.

По словам генерального директора отеля «Гельвеция» Юниса Теймурханлы, в сфере гостиничного бизнеса цифровизация началась уже лет 15 назад с массового перевода в онлайн бронирования и продажи мест в отелях, продажи билетов в театры, на концерты, заказ такси и других услуг для гостей. Цифровизируется маркетинг и управление гостиницами. Сейчас практически все гостиницы хорошего уровня управляются компьютерными программами (85% гостиниц мира — программой компании Oracle). Однако роботизация гостиничного сервиса идет медленно. В мире она происходит в первую очередь в гостиницах невысокого ценового сегмента, поскольку дорогие гостиницы продают высококачественный сервис, предоставлять который пока способны только люди. В России ситуация иная-недорогие отели не могут себе позволить заменить персонал роботами в силу дефицита финансовых ресурсов, утверждает Теймурханлы, а гостиницы высокого сегмента не делают этого, поскольку такой подход противоречит их бизнес-модели.
Роботизация должна быть экономически обоснованной, отметили участники дискуссии. «Нам нет смысла ставить робота на каждую операцию, даже при том, что сборка у нас происходит на конвейерах, — говорит менеджер по работе с государственными органами и связям с общественностью завода контрактной сборки электроники TPV CIS Андрей Федоров. — Робот для наших целей может стоить от 20 тысяч евро и дороже. Он заменяет одного сотрудника. Хотя мы производим чуть больше 1,5 миллионов телевизоров, использовать людей на конвейере пока все равно экономически целесообразнее. Зато в других сферах цифровизация оправдана. Например, в процессах, которые требуют высокой точности. Так, мы заменили программным комплексом 13 сотрудников в системе тестирования и контроля качества выпускаемой продукции».

Удел России — нестандарт

Сергей Цыбуков обратил внимание на то, что «мир постепенно уходит от рутины как в делопроизводстве, так и в непосредственном производстве, уходит от массового, стандартного продукта». В принципе, говорит эксперт, искусственный интеллект может справиться с производством нестандартной продукции — если сможет управлять линейкой производственных цепочек, выбирать оптимальную и, соответственно, перестраивать производство. Но организовывать работу искусственного интеллекта лучше всего команде высококвалифицированных специалистов-людей. «Команда ставит задачу, выбирает те места, где лучше всего работает робот. В этом случае автоматизация, в том числе роботизация, идет во благо, действительно порождает новое качество», — утверждает Сергей Цыбуков на основании своего опыта создания уникального продукта — «саней» для Антарктиды, о проекте которого РБК Петербург уже рассказывал.

Цыбуков согласен с теми экспертами, которые утверждают, что в среднесрочной перспективе массовые продукты россияне не смогут делать лучше китайцев и соревноваться с ними во многих случаях бессмысленно. Наилучшие возможности России — в узких рыночных нишах, где производится нестандартная продукция. «За уникальные проекты мало кто из мировых грандов готов браться — и это наш шанс», — уверен Сергей Цыбуков. Но такой выбор предъявляет чрезвычайно высокие требования к квалификации производителей «нестандарта». А это — новый вызов рынку труда и системе подготовки кадров.

Акцент на кадры

В связи с этим Николай Рогачев напомнил о работающей в Петербурге программе поддержки релокации IT-специалистов — каждому программисту-разработчику, получающему зарплату от 150 тыс. рублей, власти готовы выделять до 1 млн рублей субсидии на переезд и первичный съем жилья в Петербурге.

Директор по работе с персоналом макрорегиона «Северо-Запад» компании Tele2 Юлия Девяткина объяснила, почему ее компания не заменит людей на робота: «Наш успех целиком зависит от качества сервиса. Чем лучше мы проконсультировали клиента, чем быстрее мы ответили на звонок, тем скорее купят нашу услугу или останутся с нами и никуда не уйдут. Поэтому мы расширяем полномочия операторов контактного центра — чтобы они быстрее могли помочь абоненту, решить его задачу, особенно нестандартную. Так что я согласна с коллегами, которые говорят, что нужно увеличивать профессионализм сотрудников, делать акцент на создании эффективных команд».
Профессионализм сотрудников — залог успеха и в медиа-сфере, уверен директор по цифровым продуктам Холдинга РБК Кирилл Титов. «Каждая заметка РБК — а это главный наш продукт — это нетиповой продукт. Роботы такие продукты пока производить не умеют. Поэтому я не думаю, что роботизация нам угрожает. Роботы скорее заменят простых программистов, чем журналистов», — уверен он.

Спрос на обучение созрел

Управляющий партнер консалтинговой компании АКК PR+HR Наталья Рушкевич обратила внимание на то, что некоторые компании, на словах желающие цифровизироваться, плохо готовят свой персонал к работе с новыми технологиями. «В результате компания тратит большие деньги на новые технологии, а работать с ними сотрудники не могут. Нужно специально заниматься обучением», — подчеркивает Рушкевич.
«У нас очень низкая цифровая образованность как в обществе в целом, так и в компаниях. И это большая проблема, — заявила управляющий партнер школы IT-технологий EPIC Skills Виктория Егоренко. — Мы в нашей школе собирались обучать молодежь, а получилось так, что основное количество учащихся составляют взрослые люди, возраста 30+». С другой стороны, преобладание взрослых учеников не так уж плохо, отмечает она — это свидетельствует об осознании, наконец, необходимости цифрового образования.
Екатерина Скляренко подтверждает резкое увеличение спроса на обучение персонала. По ее данным, с 2016 года количество вакансий, связанных с машинным обучением, выросло в 23 раза.

В связи с этим Юлия Девяткина подчеркнула, что в Tele2 процесс обучения сотрудников активно цифровизуется. Помимо возможности пройти онлайн-курсы в лучших вузах мира, уже в ближайшем будущем Tele2 установит на смартфоны сотрудников специальное приложение, позволяющее в режиме онлайн получить узкопрофессиональную консультацию или пройти тренинг по внедряемой компанией новой технологии.

Прогнозы и реальность

Помимо закономерных следствий цифровизации, участники дискуссии отмечали и наблюдаемые ими парадоксы. Так, оказалось, что в некоторых случаях цифровизация рекрутинга приводит не к сокращению персонала, а наоборот, к увеличению занятости. Об этом рассказал руководитель по продажам крупным и ключевым корпоративным клиентам Северо-Западного филиала компании «МегаФон» Евгений Трофимов. Он сообщил о внедрении специального сервиса, который помогает крупным ресторанным сетям быстро набирать персонал для открывающихся ресторанов и находить замену тем, кто увольняется. «Наш новый сервис „Цифровой подбор линейного персонала“ помогает рестораторам уйти от рутины и более эффективно решать свои задачи. Такая цифровизация не высвобождает рабочую силу, а наоборот, помогает быстрее рекрутировать новых работников, то есть увеличивает занятость». Но, разумеется, это делается в тех случаях, когда быстрый рекрутинг приносит прибыль работодателям.
Екатерина Скляренко отметила другой парадокс. Несмотря на уверенный прогноз экспертов о предстоящей вскоре замене роботами менеджеров низшего уровня, выполняющих простые, рутинные операции, спрос на них в компаниях разных отраслей не только не сокращается, но даже продолжает расти. «В динамике последних лет количество запросов на вакансии „менеджер по продажам“, „курьер“, „бухгалтер“ и т. п. продолжает расти. Это значит, что эти профессии не вымрут в ближайшем будущем. Хотя требования к таким специалистам конечно растут», — сообщила Екатерина Скляренко.

Удивительно, но спрос на «рутинных» сотрудников сохраняется даже в сфере HR. «Хотя 81% компаний считают, что искусственный интеллект будет автоматизировать кадровое делопроизводство, в первую очередь, простые операции и заменять рекрутеров начального уровня, они до сих пор большим потоком приходят на рынок», — удивляется Екатерина Скляренко. Судя по всему, их ждет драматическая судьба, поскольку им придется серьезно перестраиваться, уверена она.

Новые возможности и потребности

Уход от рутины посредством роботизации, отказ от конкуренции с мировыми лидерами массового производства и сосредоточение на уникальных рыночных нишах открывают для россиян новые возможности. Сергей Цыбуков сформулировал такой «российский путь» как «повышение квалификации человеческого труда, универсализация квалификации личности и его умение работать в инжиниринговой команде».

Сергей Хитров обратил внимание на естественную закономерность — чем больше роботов и интеллектуальных систем внедряется в экономику и жизнь, тем больше растет потребность в специалистах, разрабатывающих и обслуживающих эти инновации. Он считает, что помимо высококвалифицированных программистов (писателей кодов заменят роботы) потребуется много инженеров и технических специалистов.

Появятся и новые профессии, например, «погонщик робота» — оператор со специальными компетенциями. «За роботом должен ходить человек и смотреть, не попал ли он в беду, — говорит Павел Фролов. — А если попал, то перезагрузить его, отремонтировать. Нужны будут также разработчики роботов. Это все отдельные компетенции, которые требуют довольно высокой квалификации».

«Цифровизация привносит новые роли и компетенции и вследствие этого — новые рабочие места. Например, такие, как веб-аналитики, data scientist, digital-маркетологи, а также множество новых IT-позиций», — говорит Александр Рыбаков, опираясь на опыт Банка «Санкт-Петербург». При этом он отмечает проблемы с поиском нужных специалистов ввиду «ограниченности рынка новых востребованных „цифровых“ кадров».

Милана Джиджоева также приводит примеры новых компетенций, на которые уже есть спрос. «Нас просят найти специалистов по проектному управлению, имеющих опыт внедрения тех или иных программных продуктов. Также нужны HR-специалисты, способные взвесить все облачные решения, найти айтишников, прописав алгоритм, на основании физиогномики дать заключение об экстраверсии или интраверсии человека. К сожалению, я таких специалистов пока не знаю», — признается она.

По данным Екатерины Скляренко, появятся новые специальности (назвать их пока затруднительно) на стыке медицины и IT, в сфере психологии и нейропсихологии, а также в сфере человеческих коммуникаций. «Плакаться в жилетку роботу мы никогда не научимся», — уверена она.

Субкультура мейкеров

Павел Фролов говорил о признаках усиления «созидательной» тенденции, когда все большее число молодых людей и даже детей предпочитает заниматься изобретательством. Наиболее яркие примеры: 12-летний мальчик изобрел эффективный способ диагностики рака поджелудочной железы, 17-летний юноша изобрел управляемый мозгом процессор, который оказался в 25 раз дешевле мировых аналогов. «Созидательная» тенденция распространяется даже на бытовую сферу, что породило феномен «мэйкеров» — людей, самостоятельно производящих все необходимое в быту с помощью современных технологий, в частности, 3D-принтеров, цены которых (и расходных материалов) в торговле стремительно уменьшаются.

«Мейкеры уже образовали субкультуру и в США уже даже делают для себя автомобили. Эти люди делятся друг с другом приобретаемыми навыками, распространяют инструкции по изготовлению бытовых предметов, уже почти полностью способные обеспечить потребности домохозяйства — от генерации электроэнергии до строительства дома и выращивания еды. Удивительно, но по расчетам, на все это достаточно инвестиций всего в 15 тысяч долларов. Мейкеры радикально переформатируют рынок труда, — считает Павел Фролов. — Интересно, что российское государство решило активно поддерживать эту тенденцию и уже вкладывает в ее развитие большие деньги».

Оценивая перспективы радикальных изменений рынка труда в России, участники дискуссии РБК резюмировали, что пока скорость цифровой трансформации отечественных предприятий не велика, однако такая задержка создает новые угрозы — в том числе и для рынка труда. Николай Рогачев, например, подчеркнул важность постепенной подготовки к последствиям происходящих изменений. «Работа с высвободившимся в результате автоматизации производства людьми, обновление их компетенций станет для нас полезным опытом, чтобы избежать условного „страшного 2050 года“, когда подобные увольнения из эксклюзивных случаев могут стать более массовым явлением», — говорит Николай Рогачев.

Стоит отметить, что в мировой практике немало доказательств того, что технологическое отставание в конечном счете приводит к более массовым увольнениям, чем технологический прогресс. Причиной этого становилась потеря конкурентоспособности предприятий и, как следствие, их разорение.

Источник:  РБК

15.11.2018

Женское дело – 2018: парадоксы и перспективы

Как показала организованная РБК Петербург дискуссия, проблемы дискриминации женщин в сфере трудовой деятельности далеко не всегда заметны для работодателей.

Как показала организованная РБК Петербург дискуссия, проблемы дискриминации женщин в сфере трудовой деятельности далеко не всегда заметны для работодателей.


Борьба за права женщин в нашей стране входит в новую фазу. К примеру, происходит пересмотр действующего перечня «запрещенных» профессий. Специалисты в сфере трудового права считают это важным сдвигом. Однако остается ряд проблем, которые невозможно решить только за счет законодательных изменений. Среди таких проблем — растущая женская безработица, более низкая в сравнении с мужчинами зарплата, сложности в совмещении семьи и работы. Решение этих вопросов во многом зависит от позиции работодателей. Однако, как показала прошедшая в рамках круглого стола РБК Петербург дискуссия «Женское дело — 2018: парадоксы и перспективы», представители бизнеса далеко не всегда считают дискриминацию женщин существенным дефектом сложившейся практики.

Расчетный листок

Как напомнила Людмила Колдунова, начальник отдела развития человеческого капитала Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга, в России средняя зарплата женщин составляет лишь 72% от зарплат мужчин. «Самое большое расслоение зарплат существует в отрасли транспортировки и хранения, в добыче полезных ископаемых, минимальный разрыв — в строительстве, образовании и здравоохранении», — пояснила она.
Женщины, видимо, к этому привыкли. По данным HeadHunter, в Петербурге ожидания женщин-соискателей ниже, чем у мужчин, причем весьма существенно. Максимальный разрыв наблюдается в категории топ-менеджмента: здесь женщины согласны получать на 40 тыс. руб. меньше, чем мужчины.

Схожая ситуация, хоть и без такого большого разрыва, наблюдается и в остальных категориях. К примеру, в сфере ИТ, интернет, телеком женщины в среднем рассчитывают на оклад в размере 50 тыс. руб., а кандидаты мужского пола — на 70 тыс. руб. Любопытно, что работодатели готовы предложить порядка 60 тыс. руб. Представительницы сферы «Производство» в среднем готовы работать за 45 тыс. руб., а мужчины — не менее, чем за 55 тыс. Аналогичная ситуация — и в других областях. В HeadHunter отмечают, что зарплатные ожидания женщин куда ближе к реальности, то есть к среднему предложению по заработной плате от работодателей.
В ходе исследования было проанализировано 258 167 резюме женщин из Петербурга, размещенных на hh.ru с 1 июля по 18 сентября 2018 года.
Большинство участников дискуссии были удивлены данными статистики. Все говорили о том, что штатное расписание в крупных компаниях не позволяет дифференцировать уровень зарплат на одной и той же должности при одинаковых компетенциях соискателей. «У нас нет разрыва в зарплатах мужчин и женщин — мы ориентируемся не на гендер, а на уровень квалификации. Мы выравниваем позиции с рыночными зарплатами и между собой. Т. е. соискатели находятся в одной и той же вилке не зависимо от гендера», — подчеркнула Екатерина Михальская, младший партнер Адвокатского бюро «Прайм Эдвайс».

Однако, как оказалось, все-таки есть нюансы. «Зарплата зависит не от гендера, а от уровня компетенций. Если же мужчина и женщина попадают на должность одного уровня, то и зарплата у них будет одинаковой. Однако мужчин и женщин часто берут на разные позиции, — подчеркивает Ирина Чернявская советник генерального директора АО „Северо-Западное ПГО“ Росгеологии. — Есть отрасли, где женщины всерьез и надолго заняли лидирующие, в том числе, топовые позиции и мужчинам приходится соревноваться с ними. Это HR, экономика. Но есть сферы и, соответственно, должности, где женщинам тяжело конкурировать».
Оксана Петелина, HR-директор DataArt, рассказала, что в представляемой ею компании система зарплат построена иначе: «Мы идем от ожиданий кандидатов. Если мы видим, что можем удовлетворить запрос кандидата, то делаем это, независимо от того мужчина это или женщина».

Анна Авдейчик из компании «Грузовичкоф» заметила, что зарплатные ожидания зависят от потребностей. «Женщина, как правило, более ответственно подходит к определению минимального уровня дохода. Именно поэтому она выберет путь развития компетенций, чтобы повысить свою стоимость на рынке труда. Мужчина же часто формирует свои зарплатные ожидания в зависимости от цены на бензин и хлеб, а не собственных компетенций. Верить зарплатным ожиданиям мужчины и думать, что это может соотноситься с уровнем его компетенций нельзя, новый сотрудник — это всегда черный ящик», — пояснила она.

Именно поэтому в компании утверждение кандидата на топ-позиции происходит по итогам комплекса оценочных мероприятий, и зачастую выбирают женщин. «Уровень их зарплатных ожиданий часто оказывается ниже, зато уровень ответственности выше при тех же компетенциях. Однако полноценно проверить компетенции мы сможем только в процессе работы, поэтому чем дешевле риск ввода в компанию нового сотрудника, тем для бизнеса лучше. А при достижении реальных результатов, при успешной реализации первых крупных рабочих проектов, например, мотивация неизбежно пересматривается и строится уже в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности. И сумма никак не зависит от гендерного признака», — добавила Анна Авдейчик.

Амбиции и реальность

Однако на лояльное отношение со стороны работодателя зачастую не могут рассчитывать женщины, возвращающиеся на работу после отпуска по уходу за ребенком.

Как отмечают эксперты, в последнее время растет доля тех, кто уходит в декретный отпуск максимально поздно и возвращается на рабочее место практически сразу после родов, легко включаясь в работу. И все же пока такие сотрудницы — скорее исключение, чем правило.

Большинство женщин за время отпуска по уходу за ребенком (даже если он длится не три, а полтора года) «выпадают» из рабочего процесса. В текущих рыночных условиях бизнес стремительно меняется, что мешает быстрой адаптации женщины после долгого перерыва.

Служба занятости, как рассказала Людмила Колдунова, предлагает таким женщинам пройти курсы повышения квалификации и получить новые знания уже в период декретного отпуска. Это позволяет избежать длительного и зачастую неприятного адаптационного периода после возвращения на рабочее место. Рекомендовать такое обучение могут в том числе и работодатели, хотя женщины и сами активно используют эту возможность.

Впрочем, как отметила директор по развитию бизнеса JETStaff Елена Колкова, далеко не все женщины в принципе готовы возвращаться на прежнее место работы после рождения ребенка. «Часто такие женщины говорят, что не хотят возвращаться на то же место, так как поменялся руководитель, произошло слияние или поглощение, а значит изменился коллектив и условия труда будут другими. Поэтому многие заранее ищут новые варианты трудоустройства и на предыдущее место работы выходят, уже имея на руках несколько предложений — это своего рода манипуляция. Торгуются они, понимая, что даже если ничего не получат, им есть куда уйти».

Рада Рогожникова, директор по HR макрорегиона Северо-Запад «ЭР-Телеком Холдинг», рассказала, что есть случаи, когда после возвращения из отпуска по уходу за ребенком женщины готовы требовать более выгодных условий, чем те, которые были до ухода в декретный отпуск.

«Возникают ситуации, когда сотрудницы выходят из отпуска по уходу за ребенком, а работодатель готов предоставить им рабочие места и соответствующий уровень дохода. Конечно, за это время могут поменяться структура компании и условия работы, но зарабатывать меньше они не станут. И все же данные сотрудницы пытаются торговаться, демонстрируют неэффективную работу и ставят ультиматумы: „Заплатите мне два оклада — и я уйду“. Они не хотят работать, но не хотят и уходить без выплат», — говорит Рада Рогожникова.

По мнению участников дискуссии, чтобы такие отдельные случаи не ухудшали отношение работодателей ко всем молодым мамам, женщины должны ответственно относиться к выходу на рабочее место после декретного отпуска, искать мотивацию для возращения к работе или менять сферу деятельности, если текущее место перестало их устраивать. Помочь в этом могут психологи. Например, в Службе занятости получить их консультацию можно бесплатно.

Психологический контракт

О другой стороне взаимоотношений женщин с работодателеми рассказала Елена Кудрявцева, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург. Как показывают исследования, мужчины и женщины совершенно по-разному ведут себя в случае нарушения психологических контрактов (психологический контракт — неформализованный договор, неявная система взаимных ожиданий и представлений между работником и работодателем — прим.ред.).
«Неформализованная часть рабочих отношений зачастую играет большую роль. Например, сотруднику предлагают полтора года проработать в определенной должности, чтобы потом получить повышение. Если через заявленное в таком психологическом контракте время ничего не происходит, мужчины требуют исполнения договоренности практически сразу. В противном случае мужчина-сотрудник будет искать другую работу. Мужчины ведут себя более жестко и выигрывают, — рассказывает Елена Кудрявцева. — В случае с женщиной все иначе: женщины ведут себя более терпеливо и боятся лишний раз напомнить о нарушении контракта — вдруг это оборвет все шансы на перспективу. Поэтому в среднем время ожидания превышается в два раза и более. Женщины в отличие от мужчин нарушения воспринимают как нарушения релятивные — им кажется, что лично к ним стали относиться по-другому. Поэтому женщины начинают еще больше стараться».

По словам Елены Кудрявцевой, формально свобода выбора есть у всех, однако обстоятельства и причины мужского и женского выбора разные.

Валерия Коваленко, HR-директор Legenda Intelligent Development, считает, что причина и низких ожиданий, и требований женщин кроется в традиционной системе воспитания. «В нашей стране, вопреки советскому образованию, женщины в семье всегда воспитывались в ожидании некоего „принца на белом коне“: всегда должен появиться тот, кто обеспечит, поддержит, решит все проблемы. И чтобы соответствовать такому принцу, остается быть слабой и просто ждать — отсюда и якобы более низкие деловые запросы. Но сейчас как раз наступает переломный момент в таком восприятии мира, — считает Валерия Коваленко. — Все больше женщин перестает ждать принцев, и их запросы равны мужским. Кроме того, у нас очень велико сестринское начало и поддержка друг друга, мы часто мимикрируем и стараемся не выделяться своими бизнес-запросами от принятых в женском мире. Но в любом случае женщины смотрят на бизнес как на отношения, которые предполагают взаимный обмен — именно такого подхода мы ждем и от работодателя».

Валерия Коваленко (Legenda Intelligent Development) (Фото: РБК Петербург)
Крокодил, детсад, лояльность

Впрочем, массового стремления женщин уходить с работы после рождения ребенка участники дискуссии не наблюдают. «Мы видим, что мало уходящих в декрет хотят быть только мамами — они хотят и себя реализовать, и заниматься детьми, — отмечает Елена Колкова. — Более того, у нас есть много запросов на организацию мероприятий по возможностям удаленной работы для работодателей, придерживающихся стандартных правил использования графика».

Это подтверждается данными Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. В частности, на ярмарке вакансий, которую городской Центр занятости провел в ТРК «Радуга» 19 сентября, женщины часто искали работу с гибким графиком, возможностью трудиться удаленно. Этой теме были посвящены выступления психологов и карьерных консулатов, которые рассказывали, как совместить семью и карьеру, как выйти на работу после декретного отпуска и побороть стресс при поиске работы.

Эксперты отмечают, что сейчас у женщин есть хорошие возможности соединять карьерные амбиции с семьей. В особенности это касается тех сфер, где кадровый дефицит ощущается наиболее остро — например, в высокотехнологических отраслях.

Оксана Петелина рассказала, что DataArt предоставляет своим сотрудникам возможность работать удаленно из любой точки мира. Однако такие возможности предоставляются не только женщинам — они доступны для всех, если при этом не теряется эффективность. «У нас есть понятие „нулевой календарь“ — мы не фиксируем заранее рабочий график, сотрудник будет работать столько, сколько сможет. И среди женщин есть те, кто меняет свои приоритеты (например, в сторону семьи) и может работать менее 8 часов в день довольно продолжительное время. Если специалист ценен, мы его сохраняем», — подчеркивает Оксана Петелина.

«Конкуренция в области ИТ очень высока, а значит работодатель вынужден конкурировать мотивацией, — объясняет Ольга Чернышова, управляющий партнер коммуникационного агентства BC Communications. — Если сотрудник работает с горящими глазами, готов что-то придумывать и улучшать, то и бизнес готов за это платить и идти ему на уступки. Мы, конечно, не придумывали инструменты мотивации, а опирались на опыт Кремниевой долины».

Во многих компаниях есть возможности для удаленной работы — естественно, если функциональные обязанности это позволяют. Кроме того, ряд компаний разрешает приходить на работу с детьми, как, впрочем, и с домашними животными — «даже если речь пойдет о крокодиле». Лояльность сотрудников и их мотивация ставятся во главу угла в тех отраслях, где есть нехватка кадров.

А корпоративных детских садов в отечественных компаниях пока нет — эксперты таких примеров не вспомнили. Эту проблему все-таки у нас пока решает государство. Как рассказала Людмила Колдунова, сейчас разрабатывается национальный проект «Демография», посвященный в том числе совмещению семьи и работы женщиной, воспитывающей ребенка до 3 лет. «В ходе реализации проекта будет увеличена численность мест в детских садах для детей до 3-х лет и к 2024 году планируется достижение доступности дошкольного образования для этой возрастной категории до 100%. Также ведется работа над развитием таких форм, как комнаты временного пребывания, где можно оставить ребенка не на целый день, а на несколько часов», — пояснила она.

Трудовое будущее

Дискуссия показала, что на данный момент у женщин Петербурга равные с мужчинами карьерные возможности. И работодатели, и государство, осознавая важность человеческого капитала, поддерживают совмещение карьерных амбиций и семьи.

Однако статистика говорит о том, что одним из главных препятствий в трудоустройстве женщин становится обострение конкуренции за рабочие места, что в перспективе может привести к росту безработицы среди женщин.

«Мы видим, что в 2005 году численность экономически активного населения среди женщин в Петербурге была выше, чем мужского — такая ситуация наблюдалась фактически до 2015 года. В 2014 году прирост численности экономически активных мужчин на 1% сопровождался приростом численности занятых мужчин всего на 0,6%, в то время как среди женщин прирост численности экономически активных на 1% сопровождался приростом численности занятых на 1,17%. В 2017 году ситуация уже иная. Прирост численности экономически активных мужчин на 1% сопровождался приростом численности занятых мужчин на 1,25%, в то же время прирост численности экономически активных женщин на 1% сопровождался приростом численности занятых женщин на 0,1%. Уже сейчас уровень безработицы среди женщин стал расти, а среди мужчин — снижаться. И если ситуация продлится, то количество безработных женщин будет увеличиваться», — говорит Людмила Колдунова.
Но эксперты от бизнеса наоборот с оптимизмом смотрят в будущее и даже надеются на устранение гендерного неравенства. «Сейчас у нас все больше появляется представителей новой экономики, для которых важнее вопрос мобильности и эффективности, а не гендерных различий сотрудников. Бизнес меняется, мы переходим к проектной работе. А при таком подходе есть конкуренция не между мужчинами и женщинами, а между компетенциями. И я думаю, мы в ближайшее время будем двигаться именно в этом направлении», — резюмирует Ольга Чернышева.

Источник: РБК

30.10.2018

Школьники и студенты на Ярмарке профессий узнали, как стать успешными на рынке труда

3818 школьников, студентов, учителей и родителей на Ярмарке профессий познакомились с образовательными программами 70 петербургских учебных заведений, посетили мастер-классы и выбрали направление будущей деятельности.

3818 школьников, студентов, учителей и родителей на Ярмарке профессий познакомились с образовательными программами 70 петербургских учебных заведений, посетили мастер-классы и выбрали направление будущей деятельности.

Представители власти, бизнеса и образовательных организаций в своих выступлениях отметили, что не стоит бояться начинать с малого: стажировки, волонтерство, временная занятость, тогда к моменту поступления появится понимание, какая профессия подходит именно тебе.  «Чем больше успеешь попробовать профессий до 18 лет, тем правильнее будет выбор, не стоит ориентироваться только на зарплаты, если дело не нравится, то рано или поздно можно перестать зарабатывать в профессии. Важно делать то, что получается, приносит удовлетворение, и где хочется развиваться», - отметил Дмитрий Чернейко, председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. При этом, большую роль в определении карьерной траектории имеет профориентационное тестирование. «Конечно, человек обычно многогранен, он может реализовать себя в нескольких смежных областях, чтобы сошлись стремления и способности человека, важна профориентация. Психолог показывает области, к которым есть способности, но человек делает свой выбор сам», - рассказала директор Центра занятости населения Петербурга Юлия Горохова.

На Ярмарке ребята участвовали в групповых тестах, которые с помощью экспресс-диагностики определяют направление, в котором человек может преуспеть. В этом году 11359 подростков прошли профориентационные тестирования в Службе занятости населения. Важно понимать, что подростки охотнее и осознаннее выбирают профессию, если понимают, чем им предстоит заниматься. На ярмарке профессий участники консультировались у психологов, посещали лекции, мастер-классы по банковскому делу, автомобильному дизайну, созданию телевизионных шоу, фотоделу, робототехнике, электронике, медицине, химии, кулинарии. Не стоит забывать и о современном тренде – обучение в течение всей жизни. «Сегодня подходы, методы и навыки меняются быстро, они завязаны на новые технологические открытия настолько, что получить образование и проработать как минимум пять лет уже невозможно, нужно постоянно держать руку на пульсе времени, и получать новые компетенции в выбранной профессиональной области», - рассказал Павел Бычков, начальник управления маркетинга и внешних коммуникаций СЗИУ РАНХИГС.

Как выяснилось на мероприятии, среди подростков популярны профессии в сфере рекламы, IT-технологий, психологии, медицины; социальной, технической и инженерной сферы, безопасности, а также рабочие профессии. «Прийти на эту ярмарку мне посоветовали педагоги, чтобы понять, в какой профессии я смогу себя проявить. Работа мечты – это работа на атомной электростанции. Планирую поступать в «Политех», там есть подходящее направление», - поделился старшеклассник Дмитрий. В целом, участники отмечали важность мероприятия, им было интересно знакомиться с программами обучения в колледжах и университетах, узнавать «внутреннюю кухню» профессий, особенно это актуально для тех, кто только определяется с приоритетным направлением будущей деятельности. «Я помогаю дочери сделать выбор, хожу на дни открытых дверей, узнаю о проходных баллах и требованиях, и пока мы остановились на нескольких колледжах. После девятого класса 15-16-летний подросток уже должен иметь профессию, потому что к 20 годам ребята захотят иметь свой доход», - поделилась мама девятиклассницы Мария Вороненкова. В Службе занятости в 2018 году молодые люди в возрасте 16-18 лет получали первую профессию: слесаря по ремонту автомобилей, повара, электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования, водителя погрузчика, кондитера, парикмахера-стилиста, специалиста информационных технологий. Работу искали 932 выпускника (39% - с высшим образованием, 61% - средним профессиональным). Примерно каждый третий выпускник был трудоустроен.

14.03.2018

Фотоконкурс и выставка конкурсных фотографий Профессии Будущего

С 15 октября 2017 по 15 февраля 2018 года в Санкт-Петербурге прошёл открытый конкурс фотографии «Профессии будущего»

КАК ВЫГЛЯДИТ ПРОФЕССИЯ БУДУЩЕГО?

С 15 октября 2017 по 15 февраля 2018 года в Санкт-Петербурге прошёл открытый конкурс фотографии «Профессии будущего». Организатором конкурса выступило АНО «Агенство по развитию человеческого капитала» СЗФО при поддержке Правительства Санкт-Петербурга и МОО «Союза журналистов Санкт-Петербурга и Ленинградской области». На конкурс принимались работы в номинациях «Профессионал за работой» и «Рабочее место профессионала».

В состав жюри конкурса вошли: CEO, основатель ИА ИНТЕРПРЕСС.РУ Александр Николаев, председатель Гильдии фотожурналистов Союза журналистов СПб и ЛО Андрей Чепакин, фотокорреспондент агенства «Синьхуа» Ирина Мотина.

За четыре месяца участники прислали более 1500 фотографий, часть из которых представлена на выставке. Еще более 750 работ было прислано на конкурс читателями газеты «Комсомольская правда».
Надеемся, что конкурс поднимет престиж профессий настоящего и будущего, и станет ежегодным!

Оргкомитет Санкт-Петербургского Международного Форума Труда благодарит наших спонсоров, предоставивших призы для победителей: Дирекцию региональных продаж Газпром Нефти, АО «МФК Лахта Центр», Бизнес-инкубатором «Ингрия» Технопарка Санкт-Петербурга, а также ассоциацию выпускников СПбГУ.

Отчёт о фотоконкурсе

О ВЫСТАВКЕ

Специализированная выставка в сфере безопасности труда и развития персонала.

 

Разделы выставки:

Безопасность и охрана труда

  • Специальная одежда и обувь;
  • Средства защиты головы, лица, рук, органов дыхания и слуха;
  • Средства защиты от падения с высоты.
  • Техническая и пожарная безопасность.

HR-технологии

  • Развитие персонала, тренинги;
  • Профессиональное образование, повышение квалификации;
  • IT решения для HR;
  • HR-аутсорсинг.
Время работы и место проведения Форума

Петербургское шоссе, 64/1

ЭКСПОФОРУМ

  28 февраля – 1 марта 2019 г.

  10.00-18.00